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アカウント開設費用220,000円
月額基本料金       22,000円
超過件数(1件につき)     3円

中間発表時点で約１６万票ということで、
160,000-7,333=152,667が超過料対象。
152,667*3=458,001(円)

中間発表時点で700,001円かかっている計算になります。

もしも最終結果時点で32万票(中間発表より16万票増)とすると、さらに
160,000*3=480,000円 を加算し、1,180,001円かかることになります。

つまり投票数が多いほど、Jリーグメディアプロモーションの出費がかさむということです。
この金額なら、Jsgoalの時のような会員管理システムと連動してやっている方式より、
安上がりですね。

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総選挙の出口調査を行いました。(サンプル数981)
(順位は中間発表時のもの。得票指数は2/13～18の調査結果)
1位：サンチェ（広島）	45
2位：ドーレくん（札幌）	99★
3位：ディーオ（山形）	118
4位：ベガッ太（仙台）	62
5位：ふろん太（川崎フ）	53
	
6位：ヴィヴィくん（長崎）	42
7位：ガンズくん（松本）	7
8位：ヴァンくん（甲府）	11
9位：マリノスケ（横浜FM）	16
10位：グランパスくん（名古屋）	50

以下、上位を脅かしそうなマスコット。
11位：東京ドロンパ（F東京）	46
13位：GAMBA BOY（G大阪）	36
17位：ヴェルディ君（東京V）	36
20位：モーヴィ（神戸）	52
※得票指数の出所については内緒w

２位ドーレくんと３位ディーオが、１位サンチェを猛追しています。
しかし中間発表までのサンチェの得票がダントツ１位だったので、まだ届いていません。
（メディア使いすぎ）
13日に行われた中間発表の報道の影響で、13日と14日に各々得票を伸ばしましたが、
その後も安定して高い水準で得票を伸ばしているのは、２位ドーレくんと３位ディーオです。
１位サンチェは中間発表以後、得票ペースが明らかに落ちています。
ドーレくんには１位サンチェを捉えつつ、３位ディーオの猛追をかわし、見事１位になってほしい。

５位以内はもう動かないかもしれません。
10位グランパスくんはメディアに登場して話題を集めた２日間は得票が伸びました。
５位まで届くかは不透明ですが、10位より上へ上がってきそうです。

そうこうしてるうちに、山形のディーオがまた新たな手を打ってきました。
「駅前で名刺配布」「そのボランティア募集」だそうです。
Jリーグマスコット総選挙 選挙活動ボランティア募集のお知らせ

ドーレくんさんもアピールしてますよ！
☆マスコット総選挙での投票をお願いします（中間発表後）☆【ドーレくんのブログ】
'一昨年は３位、昨年は５位だったんだ。
でも、今年は、現在２位で、１位を狙える位置にいるんで、１位を目指して頑張るぞ！
サポーターの皆さんはもちろん、お友達や家族、学校や会社の仲間にも声をかけてくれると嬉しいな。
みんなの力でボクを見事、１位にしてね☆'
ドーレくんさんにここまで言わせたなら、１位にするっきゃないっ！

総選挙にて ドーレくん 投票できない人に解決方法のご案内です。

利用環境別に、解決策をまとめました。
★解決策。超簡易版★ ⇒ IPを切り替えてください。

★投票できない解決策。簡易版★
■スマートフォンの方⇒◎再起動してください。その後、投票してください。
　　　　　　　　　　　IPが切替ればよいので、モバイルデータ通信OFF→ONでもいけます
■スマートフォン(自宅Wi-Fi)の方⇒◎モデムを再起動してください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　再起動してもIPが変わらないケースが多いです。
■スマートフォン(Wi-Fiルーター)の方⇒◎ルーターを再起動してください。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　再起動してもIPが変わらないケースがあります。
■ご自宅ＰＣの方⇒◎モデムを再起動してください。
　　　　　　　　　　再起動しても変わらないケースが多いです。
■ガラケーの方⇒ガラケーってコロコロとIPが変わるので実は再起動いらいないですw
　　　　　　　　ガラケー向けIPが枯渇するまでいけます。

　これでも投票できない人は、使用中のIPが変わったことを確認してから投票してください。
※ご自宅PCで投票後、同一の無線LAN(Wi-Fi)経由ではスマートフォンから投票できません
※自宅以外でWi-Fiを使用した場合、そのアクセスポイントのIPが変わらないので投票できません

IP切り替わったらドーレくんへ投票できるかお試しを↓こちらから↓
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トヨタ・ベトナムVリーグの第８節。
リーグ戦唯一の無敗を継続中のドンタム・ロンアンFCは、
現在１２位(14チーム中)で低迷するSHBダナンとホームで対戦。
スコアレスドローで終わり、ポイントを重ねたものの順位を４位から５位へ落としました。
首位とはまだ2p差。依然として上位をうかがえる順位につけています。

トヨタ・ベトナムVリーグのHPはこちら

試合後の勝ち点と成績は以下の通り。
１位タン・クアン・ニン　　　　16p 5勝 1分 2敗
３位ベカメックス・ビンズォン　15p 5勝 0分 2敗※１
５位ドンタム・ロンアンＦＣ　　14p 3勝 5分 0敗
(第８節の対戦相手のハノイT&TがACLplayoffのため1試合少ない)

さて、そのドンタム・ロンアンFCから、ベトナム五輪代表候補に３選手が選ばれています。
ベトナムフットボールダイジェストより
DFチャン・フオック・トー（ロンアン）
DFファム・ホアン・ラム（ロンアン）
MFフイン・タン・タイ（ロンアン）

監督はコンササポなら誰もが知っている三浦俊也氏。
五輪アジア一次予選で日本代表とも対戦するので、
札幌の選手とドンタム・ロンアンの選手が同じピッチに立つとしたら、
とても素敵なことですね。
要注目です。

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ドーム使用料と一口に言っても、クローズドアリーナ使用料(2万人まで800万円/日)だけでなく、
応接室(21万円/日)、室内練習場(7万円/日)、映像装置(35万円/半日)、アリーナ放送設備(10万円/日)、
中継放送設備(100万円/日)など多岐にわたる費目があり、それら全て含むともっと大きな金額になります。
今回は、それら諸室や備付物件を除き、クローズドアリーナ(2万人まで800万円/日)のみで算出しました。

■算出結果
2014年度(17試合)：96,263,200円(推定)
2013年度(10試合)：60,645,200円(推定)

解説
■2014年度使用料の計算。
A)ドーム開催17試合×8,000,000円＝136,000,000円
B)超過料金(1試合)  633人×400円＝　　253,200円(※１)
C)減免試合数15試合×2,666,000円＝ 39,990,000円(※２)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
                          A+B-C＝ 96,263,200円(※３)
※１）2万人超過は小野加入初戦の1試合(20633人)
※２）2014年度減免額(予算)は使用料8,000千円の1/3(≒2,666千円)→出典：平成26年度評価調書
※３）クローズドアリーナの使用料に限定しており、諸室や備付物件の使用料は含まない。
　　　仮に下記を含む場合、年間27,540千円(＝1620千円×17試合)が加算される。
　　　応接室(21万円/日)＋室内練習場(7万円/日)＋映像装置(35万円/半日)
　　　＋アリーナ放送設備(10万円/日)＋中継放送設備(100万円/日)＝162万円

■2013年度使用料の計算。
A)ドーム開催10試合×8,000,000円＝ 80,000,000円
B)超過料金(1試合) 4817人×400円＝  1,925,200円(※１)
C)減免試合数 8試合×2,666,000円＝ 21,280,000円(※２)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
                          A+B-C＝ 60,645,200円(※３)
※１）2万人超過は最終戦の1試合のみ(24817人)
※２）2013年度減免額(予算)は使用料8,000千円の1/3(≒2,666千円)→出典：平成25年度評価調書
※３）クローズドアリーナの使用料に限定しており、諸室や備付物件の使用料は含まない。
　　　仮に下記を含む場合、年間16,200千円(＝1620千円×10試合)が加算される。
　　　応接室(21万円/日)＋室内練習場(7万円/日)＋映像装置(35万円/半日)
　　　＋アリーナ放送設備(10万円/日)＋中継放送設備(100万円/日)＝162万円

■数値の妥当性
2014年3月に公表された2013年度の有価証券報告書によれば、札幌ドーム＋厚別の年間の競技場使用料は以下の通り。
その他の興行原価のうち主なものは、次のとおりであります。
競技場使用料(ドーム+厚別) 96,097千円
算出したドーム使用料　　　60,645千円(※４)
※４）厚別使用料、ドーム＆厚別の諸室や備付物件の使用料は含まない。

年間の競技場使用料内に収まっていて、なおかつ厚別使用料、ドーム＆厚別の諸室や備付物件の使用料を
考慮すると近い値になりそうなので、概ね合っているといえます。

(計算過程誤りや解釈誤りなど、つっこみ大歓迎。正しい情報として固めたいので。)

さて、この情報はコンサドーレ札幌のサポーターなら知っていて当然のことですし、
わざわざ載せるほどの話題ではありませんが、ドーム使用料について私見を述べるにあたり
正確に押さえておかねばならないので、復習と確認のため、あえて載せました。
さらに重要事項を載せます。

1)減免された2,660千円分の使用料の穴埋めのため、同額を札幌市が補助金として(株)札幌ドームに交付している。出典→平成26年度評価調書
2)これとは別に、コンサドーレ札幌は「下部組織育成」「サッカー普及育成」「試合運営補助組織育成」「厚別競技場周辺地域安全対策」として、69百万円(2014年度予算)の補助金が交付されている。出典→平成26年度評価調書

3)コンサドーレ札幌が札幌ドーム＋厚別競技場へ支払っている競技場使用料総額は96,097千円(2013年度実績)。出典→有価証券報告書(平成25年12月期)
4)コンサドーレ札幌の興行原価(チケット販売費，競技場使用料，運営費、協会委託費等)は2013年度決算240,176千円、2014年度予算で285,000千円。出典→予算実績(平成25年12月期)
5)札幌ドームのクローズドアリーナ使用料(2万人まで800万円/日)は札幌ドーム条例第10条で規定されている。出典→札幌ドーム条例
6)札幌ドーム使用料については、(株)札幌ドームのホームページでも紹介されています(こっちのほうが表になっていて見やすい。内容は同じ)。出典→主催者の方へ
7)日本には大型のドームが５つあり、最も良心的な価格設定(2万人まで800万円/日)なのが、札幌ドームです
東京ドーム　全日　7:00～24:00　全面　基本料金　￥17,000,000 情報元
ナゴヤドーム スポーツイベント 1日料金 土日祝日 ￥11,448,000 (8:00～22:00) 情報元
ヤフードーム プロスポーツ土・日祝日料金(12時間)￥10,000,000 情報元
京セラドーム大阪 プロスポーツ基本料金(7時-24時)￥14,000,000 情報元

今回の記事では、以下の事項を考察します。
１）札幌ドーム使用料をさらに減免するには何をすればよいか
２）そもそも減免することが正しいのか
３）もっと他にやるべきことがあるのでないか

・・・と、いろいろ考察すべきことはあるのですが、
そもそも支払っている金額が概ね合っているのか、ぜんぜん違うのか、
もう少し検証してから掘り下げようと思います。

ただし、結論としては、以下のとおりでブレることはないかな。
条例を変えてでも使用料をもっと安くしたいという思いのある方は、
その減った分の収入をどうやって埋めるor増やすのかを並行して考えてほしいなあ。
それがよりよい提案というものです。
なお条例云々に頭使うより、入場料収入を増やす活動に頭を使う方がマシというのが私の結論。

長いので、つづく

2/15日曜深夜0:45～GetSports(テレビ朝日)
コンサドーレ・稲本潤一×中西哲生
昨シーズン終了後、

柳沢敦や中田浩二など、これまでＪリーグを沸かせ、

日本代表として戦った男たちが現役を引退。

一方、彼らと共に戦った元日本代表・稲本潤一３５歳は、
今シーズン、新天地へ活躍の場を求めた。
移籍先は、コンサドーレ札幌。

そこには、中学校時代から各世代の日本代表として
ともに戦ってきた小野伸二もプレーする。
”黄金世代”と称された二人が再び一緒のピッチに立つ。
チームをＪ１昇格へ。
大きな期待が寄せられる稲本の今季にかける想いに迫った。

この手のメディア情報をなぜ載せないのだろう？

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中間発表のtop10はこちら

1広島　サンチェ→予想4位
2札幌　ドーレくん→予想2位
3山形　ディーオ→予想1位
4仙台　ベガッ太→予想3位
5川崎　ふろん太　→予想11位以下

6長崎　ヴィヴィくん→予想5位
7松本　ガンズくん→予想6位
8甲府　ヴァンくん→予想8位
9横浜FMマリノスケ→予想11位以下
10名古屋グランパスくん→予想7位

予想と結構近いです。
ぴったり合っていたのはドーレくんとヴァンくん。
１つ違いはベガッ太、ヴィヴィくん、ガンズくん。
最終結果発表前に、出口調査ができそうだw

★投票できない解決策。簡易版★
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Ｊリーグに「コンサドーレ北海道」で申請したら許可が下りず「コンサドーレ札幌」にした。

これが私の認識。結果のみ。経緯が分からない。
記憶頼みの認識なので、これが正しいかどうかも怪しい、いや誤っている。
申請前にダメ出しされたのかもしれないし。

ダメだった経緯をどなたかご存知ですか？
どこかに経緯があったような気がするのですが、検索してもヒットせず・・・。
これが理解できないと、いま報道されてる「名称変更」について何のコメントもできない。

私が知りたいのは、「なぜダメだったのか」。

推測）
Ｊリーグのクラブを全国に広げるにあたり、市場の分散が絶対に必要なため。
地域、都道府県、市町村、政令指定都市、など。
都道府県に１つとしてしまうと、同じ都道府県から後発のクラブが出にくくなるので、
大きな市場(人口)がある地域は、「全県」のようなホームタウンにはしない方針があった。
北海道は543万人(2014年末現在)、札幌市だけで194万人(2015年1月末現在)、
札幌市以外に349万人がいるわけで、札幌圏以外にもＪクラブができやすくするために、
ホームタウンを【札幌】と限定した。

コンサドーレ側としては、法人名は北海道フットボールクラブであり、
設立当初からオール北海道の意図があったが、Ｊリーグに折れる形で、
チーム名はコンサドーレ【札幌】となり、ホームタウンは【札幌】となった。
なお、活動区域は【北海道】とＪリーグ規約には規定されている。

第27条〔名称および活動区域等〕
(1)　Ｊクラブの法人名、チーム名および呼称（以下総称して「名称」という。ただしチーム
名および呼称には地域名が含まれているものとする）ならびにホームタウンおよび活動区
域は次のとおりとする。
〔Ｊ２会員〕
　　　　　　　　　法　人　名／チーム名　　　　／呼　称　　／ホームタウン／活動区域
(株)北海道フットボールクラブ／コンサドーレ札幌／コンサドーレ札幌／札幌市／北海道

もう、完全に妄想の域。
インターネットが普及し始める前の話だから、さすがに記事や資料はネット上になさそうだなあ。

なんでダメだったか、教えてください、詳しい人。

(参考資料)
Ｊリーグ規約より

Ｊリーグの理念
一、日本サッカーの水準向上及びサッカーの普及促進
一、豊かなスポーツ文化の振興及び国民の心身の健全な発達への寄与
一、国際社会における交流及び親善への貢献

Ｊリーグの活動方針
1.フェアで魅力的な試合を行うことで、地域の人々に夢と楽しみを提供します。
2.自治体・ファン・サポーターの理解・協力を仰ぎながら、世界に誇れる、
　安全で快適なスタジアム環境を確立していきます。
3.地域の人々にＪクラブをより身近に感じていただくため、クラブ施設を開放したり、
　選手や指導者が地域の人々と交流を深める場や機会をつくっていきます。
4.フットサルを、家族や地域で気軽に楽しめるようなシステムを構築しながら普及していきます。
5.サッカーだけでなく、他のスポーツにも気軽に参加できるような機会も多くつくっていきます。
6.障がいを持つ人も一緒に楽しめるスポーツのシステムをつくっていきます。

Ｊリーグ設立趣旨
４．競技場をはじめとするホームタウン環境の整備
　地域に深く根ざすホームタウン制を基本とし、各地域において地元住民が心ゆくまで
　トップレベルのサッカーとふれあえるよう、スタジアム施設をはじめチーム周辺を整備する。

第27条〔名称および活動区域等〕
(1)　Ｊクラブの法人名、チーム名および呼称（以下総称して「名称」という。ただしチーム
名および呼称には地域名が含まれているものとする）ならびにホームタウンおよび活動区
域は次のとおりとする。
〔Ｊ２会員〕
※ホームタウンが「全県」のクラブをピックアップ
　　法　人　名／チーム名／呼　称／ホームタウン／活動区域
(株)北海道フットボールクラブ／コンサドーレ札幌／コンサドーレ札幌／札幌市／北海道

(株)モンテディオ山形／モンテディオ山形／モンテディオ山形／山形市、天童市、鶴岡市を中心とする全県／山形県
(株)栃木サッカークラブ／栃木サッカークラブ／栃木ＳＣ／宇都宮市／栃木県
(株)草津温泉フットボールクラブ／ザスパクサツ群馬／ザスパクサツ群馬／草津町、前橋市を中心とする全県／群馬県
(株)カターレ富山／カターレ富山／カターレ富山／富山市を中心とする全県／富山県
(株)岐阜フットボールクラブ／ＦＣ岐阜／ＦＣ岐阜／岐阜市を中心とする全県／岐阜県

(株)ファジアーノ岡山スポーツクラブ／ファジアーノ岡山ＦＣ／ファジアーノ岡山／岡山市、倉敷市、津山市を中心とする全県／岡山県
(株)カマタマーレ讃岐／カマタマーレ讃岐／カマタマーレ讃岐／高松市、丸亀市を中心とする全県／香川県
(株)愛媛ＦＣ／愛媛ＦＣ／愛媛ＦＣ／松山市を中心とする全県／愛媛県
(株)V・ファーレン長崎／V・ファーレン長崎／V・ファーレン長崎／長崎市、諫早市を中心とする全県／長崎県
(株)大分フットボールクラブ／大分トリニータ／大分トリニータ／大分市、別府市、佐伯市を中心とする全県／大分県

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2/13(金)に途中結果が発表されるにあたり、現時点での予測をしてみました。
根拠は内緒です。

1モンテディオ山形　ディーオ
2コンサドーレ札幌　ドーレくん
3ベガルタ仙台　ベガッ太
4サンフレッチェ広島　サンチェ
5Ｖ・ファーレン長崎　ヴィヴィくん

6松本山雅ＦＣ　ガンズくん
7名古屋グランパス　グランパスくん
8ヴァンフォーレ甲府　ヴァンくん
9ＦＣ東京　東京ドロンパ
10ガンバ大阪　GAMBA BOY(ガンバボーイ)

怖いのは、ガンズくんだなあ。
なんだか潜伏して組織的動きをしてるようだ。

異なる考え方での順位予想は↓のとおり。さてどちらが信憑性が高いかな。
Ｊリーグマスコット総選挙 投票結果を振り返る。ドーレくんのライバルは誰だ？（順位予想つき）

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野々村社長の独壇場になったっぽいサポーターズ集会2014。
議事録から、気になった言葉を抜粋しつつ、自分の見解も述べていきます。
50ページありますが、行間が空いてるのと、内容はクドクドしてないので、
あっという間に読み切れます。
サポーターズ集会議事録2014は[こちら|http://www.rakuenconsa.jp/2014meeting/consameeting_2014.pdf]]

前回記事はこちら
サポ集議事録2014を読み終えて。今年も行く前に復習してみる。

★（質問コーナー）
※質問に対する回答は、議事録を読んでください。

問１　松山光プロジェクトについて
問２　松山光プロジェクト出資者へのリターンは？
問３　鳥栖J1残留のポイント
「すごいんだけど、多分長く続かないんですよ。そういう感じのクラブでいいのかっていうと、
　僕はいいとは思わない。ただ鳥栖もクラブとしてすごいのは６億円で残留させてもっと
　収入を上げて、おそらくもうちょっとお金を去年は使っていると思うんですよね、強化費に。」
問４　札幌ドームの使用料は条例で決まってる？
問５　日曜ナイターと月曜開催について
問６　松山Pと強化費と戦力外
問７　戦力外選手をJ3レンタルできたのでは？
問８　社長本の印税はいかほど？
問９　予算は１期くらい赤字でも？or身の丈予算？
問10　クオリティプロジェクトと審判の判定
問11　昇格がうまくいかなくても辞めないで

(後半戦)
(関東サポから質問)
問12　英語のホームページ作らないの？
問13　関東でイベントやってほしい
問14　クラブ力向上委員会の昨年度の実績
問15　東雁来の張替えと旭川の人工芝化
問16　総合スポーツクラブ戦略
問17　エスポラーダとかぶる
問18　トップとユースのホームゲームがかぶる
問19　ユースにもユニフォームスポンサーを
（質問コーナー終わり）

★キャンプ情報
「後はパウロンがしっかりシーズン通してやれるかどうかじゃないですかね。パウロンもセウソが。
　だいぶ彼のこと信頼して。痛いんだけど、お前大丈夫だ、やれって言われたら信用してやるように
　なってるらしいので、パウロンにとっては良い精神安定剤的な人材になってると思います。
　１試合やったらお前５試合休んでただろうっていう話をこの間行った時にしたら、
　今年は１試合やったら３試合にしますって言ってました。（会場笑い）」
⇒昨季最も成長したパウロンが継続して試合に出た理由は、セウソさんのおかげか。
　筋肉系のけがは、無理したからいきなり断裂するわけでなく、固くなってきたとか、
　乳酸溜まったとか予兆があるので、違和感なり張りがあるなら、負荷を落とすという判断が
　セルフでできるかどうかが重要です。
　
(質問コーナー再び)
問20　引いた相手に対する対策
★フェホの移籍
「サッカーの移籍って難しいんですよ。フェホの場合は所有権みたいの持ってるんで、
　うちが出さないよって言えば戻って、コンサドーレでサッカーしなきゃいけないんだけれども、
　例えば向こうの方が給料良いオファーがあって、向こうに行きたいと思った時に無理矢理
　こっちに残してもあんまり良いメンタリティーでプレーが出来るとは思えないですよね、
　まあ僕の感覚からすると。だったら何らかのお土産を残してどうぞっていう風にして
　あげるのがうちにとっても彼にとっても良いのかなとは思います。」
⇒三上GMが「選手の成長につながることを精一杯支援する」という話をサポ集2013で聞いたような。
あ、これか↓fromサポ集議事録2013
「クラブを代表してチームに関わる立場の人間として、クラブの総意として、そういう選手の
　成長に繋がるということに関しては精一杯支援をすると。
　ただ、あくまでもクラブと選手とそして支えてくれてたみなさんが納得いく形。」

問22　チョ・ソンジン選手の所在について
問23　荒野のポジション
問24　シーズンパスの先行特典
問25　CPPの会場
問26　席種のアップグレード
問27　厚別にビジョン
問28　ビジョンで盛り上げ
問29　バクスタとゴール裏の温度差

問30　緩衝地帯に広告を
問31　松山Pの1000円の決済方法とアイデア
問32　松山Pの実績表示
（質問コーナー終わり）

★
「これでも今迄４時まで何やってたんですか？」(野々村社長）
⇒私が2013年に初参加したときに感じたのですが、
　予算や決算について、もっと意見が飛び交うかと思ったのですが、
　恥ずかしいのか、触れる気がないのか、理解度が低いのかわかりませんが、
　長い時間説明した内容について触れる人がほとんどおらず、
　実はあまり得るものがなかったんだなーと思いました。
　野々村社長が、その辺を汲み取って、流れをバッサリ変えたのかと感じています。

今年は、いけません！
おわり。

野々村社長の独壇場になったっぽいサポーターズ集会2014。
議事録から、気になった言葉を抜粋しつつ、自分の見解も述べていきます。
50ページありますが、行間が空いてるのと、内容はクドクドしてないので、
あっという間に読み切れます。

サポーターズ集会議事録2014は[こちら|http://www.rakuenconsa.jp/2014meeting/consameeting_2014.pdf]]

★サポ集の従来の流れを変えたひと言
「この会自体、僕はなにを話せばよくわからないんですけど。
　予算うんぬんかんぬんとか決算どうだったとかっていうようなことを
　事細かに話してもしょうがないかなと思っていますので、」
⇒確かに予算決算を説明しても、あの会場で理解して質問できる人はごくわずか。

★
「強くなるだけだったら単純にお金があれば強くなるんですよ。
　でも、それでもしそういうことがあったとしてもクラブの中身として。
　クラブと地域と、要はサポーターがなんかこう一つになれていないようだったら強くなっても
　おもしろくないんじゃないのかなと思いますし、まずは北海道でなんとか以前の２０００年とか
　２００１年くらいの露出とか盛り上がりを取り戻せるようにがんばってやりたいなとは思います。」
⇒2001と言えば、札幌ドーム開業に伴い、初めて年間30万人を突破しました。
　ドームの平均入場者数が37,163人！2014年の３倍以上！
　５試合しかなかったので、良い感じのインパクトがあったのでしょう。

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「今シーズン、本当にやらなきゃならないこととして２つです。本当に簡単です。
　(略)
　クラブライセンス。
　もう一つは、グランドレベルの話ですけど、Ｊ１に昇格するということにトライをすると。」
⇒絶対J1！みたいな焦燥感がなくてよいです。地に足がついた発言。


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「もっと多くのお客さんを呼ぶにはコンサドーレの近くにはいないけれども
　サッカーにはちょっと興味があるとか、または何にも興味はないけれどもどっかのタイミング、
　きっかけで行ってみようかなと思うような、僕らの周りにいるみなさんよりも
　外側にいる人をどう取り込むかってことが一番大事なんですね。」
⇒ライトユーザーの取り込みですね。(セミライトユーザー？）
　よく新規顧客という言葉を散見しますが、まったく興味がなく無縁な人と、
　スポーツ好き、サッカー好き、プレーするけどコンサ見ないといった人たちには、
　市場分類として、分けて考えるべきということを示しています。
　いくらおだてても来ない人に対して広報活動するより、
　少し背中を押せば年に１回来てくれる人たちをたくさん集めるにはどうするか？
　答えはすでにありますから、行動するのみですね。

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「小野伸二のことについて言いますと、集客のためっていう発想からではなく、
　コンサドーレは若い選手をどうやって育てるかっていうところがすごく大事なところ。
　あいつみたいな、コーチが教えることができないようなことを魅せられる選手を近くに
　置いてあげることで、若い選手の伸び悩んでたところとか隠れている才能が
　出てくるといいなというふうに考えて彼みたいな選手を取りたいなと。」
⇒子供向けサッカー教室で全国を回っていたセルジオ越後さんが
　「子供が『わあっ』ってなるような手本を指導者が見せられないといけない」
　というようなことを言っていたのを思い出されます。

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「実際にクラブに入ってみてクラブを作る、もっと大きくするっていうような
　楽しみも一つだなと僕自身は思いました。
⇒私は「クラブを支える」という発想がどうにもできません。
　自分の能力を使って商売して、ついでにコンサが大きくなればいいかな、という発想。
　
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「僕の中ではキャプテン翼的に言うと「ボールは友達」、
　本当に１万人の友達を集めて行くぐらいやりたいなと考えています。」
⇒１万人×１万円＝１億円。
　１万人×１０万円＝１０億円。

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「コンサドーレとしてのキーワードとして繋ぐっていうことを意識してもらえるとありがたい。
　今回のプロジェクトでも、僕がパス出しましたみたいなもんですよ。
　サポーターのみなさん、一人一人に。
　それを僕に返さないで、全く違う他の人にどんどん繋いでいってもらいたいんですよね。
　最終的に１万人にパスが回って返ってくるくらいのイメージでいろんなところに。
　お金出す出さないは別として、こういうのあることを広めていただけたら非常にありがたい。
　それが本当に繋がって１万人くらいの人達がそのパス回しに参加してくれると、
　おもしろいクラブになるじゃないかなと思ってます。」
⇒１万人×２１人にパス＝２１万人にパス
　
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「本当はもう一個レコンビンというのがあったんですけど（会場笑い）、
　あれがどっかいっちゃいましたんで。もう話してもしょうがないですけど、
　あのメンタルティは相変わらずスゴいなと。」
⇒一度レコンビンと会いましたが、確かにすごいです。
　オーラと存在感がベトナム代表で際立っていました。

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「これはきっと国民性とか彼のキャラクターとかなんだろうなというふうに解釈しているので。
　でも、レコンビンに限らず東南アジアとの連携は引き続きやって行きたいと思っていて、
　実際に今選手は取ろうとしてアプローチはしてるんですけど、少し遅れちゃったところがある。」
⇒東南アジア各国の人と話す機会が増えましたが、国によって考え方が本当に違いますね。
　「日本人はいつも「すいません」って謝ってる。悪いことしてないのに」って言われましたw

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「なるべく早く東南アジアの選手を入れたいなということは考えています。
　これも何かと何かを繋ぐっていうところ。去年レコンビンでわかったことは、
　ああいう選手は英雄みたいな選手なので、ベトナムの９千万人の人をコンサドーレを通して
　北海道と繋げることができた。これはコンサドーレのすごく大きな価値になったと思いますんで、
　同じようにそれなりの人数を繋げることができそう選手を獲得したいと思っています。
　それができれば３つ目の柱にはなるんでしょうけど。」
⇒柱にしたいという想いが見え隠れしています。
　欧州サッカー界を支えるアジアマネーというのが世界の見方ですから、それを打破したいです。

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「Ｊ１からＪ２に落ちないために必要なお金は１０億円くらいだというふうに考えられていますけど、
　７億円あれば僕は残してそこそこなチームにできるじゃないのかなと思っています。」
⇒昇格をめざし、残留を目指すなら、このくらいが現実解でしょう。定着は１２億円かな。

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「そこそこ成績は出てるし僕自身も育成のコーチ達も勿論評価はしてるんですけど、
　キラッと光るタレントがこの１０年とかでてこないんですよね。」
⇒唯一その可能性を秘めていたのが深井だと思いますが、クラブが壊しちゃいました。
　次点で古田。こちらも壊れちゃいました。

★
「何に使うかというところですけど、さっきも言いましたが、これは育成とか当然強化
　といっても若い選手に使うんですけど、具体的にということになると結構難しいですよ。」
⇒育成はクラブにとって投資の１つです。

長くなってきたので、質問コーナーは次回に