２０１３年と比べ２０１４年シーズンで出場試合数と時間を伸ばした選手から、
今季最も成長した選手を表彰します。

'その名も、ＭＧＰ！
Most Grow-up Player（最優秀成長選手賞）！'

印象、若手、偏見とかなくすために、あくまで出場試合数と時間に絞っています。
全試合見たわけでもないですので、ここはデータ勝負ということで。

2014年のＭＧＰはパウロンでした。詳細はこちら
番号選手名　　　試　時間　得　　試　時間　得　　試　時間　得
 3　パウロン　　 7　　558　1　　22　1,925　2　　15　1367　1

ここからはその他の各賞を発表していきます。

★２０１４カムバック賞
李　昊乗
番号選手名　　　試　時間　得　　試　時間　得　　試　時間　得
16　李　昊乗　　 0　　　0　0　　15　1,320　0　　15　1320　0

アキレス腱断裂し時間がかかっただけでなく、登録を外れる悔しい１年を経て、
見事に復活を遂げた２０１４年でした。
金山とのレギュラー争いや、ケガがあって試合数こそ多くないものの、
昨年０試合だったことを考えると、見事な復活を遂げたといえそうです。

★２０１４ユース卒で最も成長したで賞
中原　彰吾
シーズン途中までは小山内がいい感じでしたが、シーズン終盤の怒涛の追い上げで、
試合数も時間も小山内を超えて、最も出場試合数/時間を伸ばしたユース卒選手となりました。
試合中消えている時間が多いものの、1試合に1度は、相手守備ラインをうまく抜けてGKと1対1や
それに近い決定機を演出するものの、得点には至らず。
１点くらい決めろー！と思った人も多いのではないでしょうか。

番号選手名　　　試　時間　得　　試　時間　得　　試　時間　得
32　中原　彰吾　 3　　 38　0　　16　1,029　0　　13　 991　0★
26　小山内貴哉　 5　　394　0　　11　　988　1　　 6　 594　1
23　奈良　竜樹　35　3,093　0　　39　3,510　0　　 4　 417　0
34　工藤　光輝　 5　　 99　0　　 7　　168　0　　 2　　69　0
 6　前　貴之　　 2　　 64　0　　 3　　172　0　　 1　 108　0

★２０１４J-U22で成長したで賞
内山　裕貴
今年から始まった、J1J2の各クラブから指名された選手を試合前日に集め、
J3の公式戦に出場するJリーグU22選抜。
内山はU-19日本代表選手の出場機会を増やす路線に乗っかったというのはありますが、
ユース卒１年目の選手にしては、公式戦に出た試合数、時間数ともに多かったですね。
意外性という意味では、中原がこれほど呼ばれるとは思っていませんでした。
シーズン後半のレギュラー定着ぶりは、J-U22の恩恵を受けたと言っても過言ではないでしょう。
U代表のレギュラークラスでさえ、自チームではSUB登録の記録すら残らなかったわけですが、
ユース卒1年目のJ1で試合に出まくった奈良さんが、いかにすごいかわかりますね。

選手名　　　試合　時間　得
内山　裕貴　11　　743　0★
中原　彰吾　 7　　519　1
阿波加俊太　 4　　180　0
永坂　勇人　 3　　168　0
小山内貴哉　 1　　 66　0

以下、参考までに、J-22の呼ばれた試合数top11も。
選手名(所属)　　　試合　時間　得
1柏瀬　暁(清水)　　17　　777　0
2平　秀斗(鳥栖)　　14　　730　2
3前田　凌佑(神戸)　13　1,027　2
4加賀美　翔(清水)　13　　667　2
5和田　倫季(神戸)　12　　717　0
6和田　達也(松本)　12　　628　1
7高橋　祐治(京都)　11　　990　1
8大山　啓輔(大宮)　11　　917　0
9内山　裕貴(札幌)　11　　743　0★
10高木和 徹(清水)　11　　564　0
11平岡　翼 (Ｆ東)　11　　270　3
トップの柏瀬選手は契約満了だそうです。

★２０１４レンタルで成長したで賞
横野　純貴
前兄弟のレンタル後、全戦フル出場ってのと迷ったんですが、
タイdiv.1(日本で言うＪ２）とはいえ、キャリアハイのゴール数と、
リーグ日本人２位（全体で20番目）という得点ランキングで判断しました。
全員の試合をくまなく見てるわけではないので、ここはあくまで数字で判断。

　　　　　　　　　　　　２０１３　　　　　　２０１４　　　　１年でこんなに成長したよ
番号選手名　　　　試　時間　得　　試　時間　得　　試　時間　得
 9　横野純貴(タイ) 8　　454　3　　25　1,994　8　　17　1540　5★
38　前　寛之(タイ) 0　　　0　0　　16　1,440　1　　16　1440　1
 6　前　貴之　　　 2　　 64　0　　 3　　172　0
39　前　貴之(富山)　　　　　　　　14　1,260　3　　15　1368　3(コンサ在籍分も加算して引いた参考記録)
31　堀米　悠斗　　 9　　451　0　　18　1,383　0　　 9　 928　0
15　古田　寛幸　　 6　　308　0　　 5　　224　0
28　古田寛幸(讃岐)　　　　　　　　14　　917　2　　13　 833　2(コンサ在籍分も加算して引いた参考記録)
27　神田夢実(相模) 4　　267　0　　10　　420　0　　 6　 153　0
23　阿波加俊太(相模0　　　0　0　　 1　　　3　0　　 1　　 3　0

それにしても7人もレンタル貸出できるなんて、層が厚くなってきた証拠ですね。
借りるクラブから、貸すクラブへ。

というわけで、２０１４年ＭＧＰアウォードは以上です。
また来年お会いしましょう。
さよならー！

２０１３年と比べ２０１４年シーズンで出場試合数と時間を伸ばした選手から、
今季最も成長した選手を表彰します。

'その名も、ＭＧＰ！
Most Grow-up Player（最優秀成長選手賞）！'
印象、若手、偏見とかなくすために、あくまで出場試合数と時間に絞っています。
全試合見たわけでもないですので、ここはデータ勝負ということで。
レンタル移籍で途中抹消になった選手もいますので、それは別途まとめます。

コンサに所属して今季出場試合数と時間を伸ばしたノミネート選手は以下の通りです。
　　　　　　　　２０１３　　　　２０１４　　　１年でこんなに成長したよ
番号選手名　　　試　時間　得　　試　時間　得　　試　時間　得
 3　パウロン　　 7　　558　1　　22　1,925　2　　15　1367　1
16　李　昊乗　　 0　　　0　0　　15　1,320　0　　15　1320　0
10　宮澤　裕樹　33　2,487　2　　41　3,627　1　　 8　1140 -1
 4　河合　竜二　21　1,388　0　　31　2,521　1　　10　1133　1
32　中原　彰吾　 3　　 38　0　　16　1,029　0　　13　 991　0
25　櫛引　一紀　17　1,355　0　　24　2,008　1　　 7　 653　1
26　小山内貴哉　 5　　394　0　　11　　988　1　　 6　 594　1
23　奈良　竜樹　35　3,093　0　　39　3,510　0　　 4　 417　0
 6　前　貴之　　 2　　 64　0　　 3　　172　0　　 1　 108　0
34　工藤　光輝　 5　　 99　0　　 7　　168　0　　 2　　69　0

★２０１４ＭＧＰ（Most Grow-up Player）
パウロン
番号選手名　　　試　時間　得　　試　時間　得　　試　時間　得
 3　パウロン　　 7　　558　1　　22　1,925　2　　15　1367　1

試合数、出場時間ともにトップの伸びで、文句なく最も成長した選手といえます。
ケガが多かったのに、ケガが減った。
復帰までに時間がかかるケガが多かったのに、長期離脱は減った。
単純に試合で使える回数が増えた。(バルバリッチ監督がヤキ入れた？w)

これらが試合数が伸びた要因だと考えられますが、
ケガに強い身体にすることも選手の成長として欠かせませんから、
元々の身体能力をシーズン通して活かすフィジカルとメンタルを身に付けてきたといえます。

パウロンって、23歳、24歳で、この２シーズンを過ごしてきたんですね。
１２月で２５歳になり、さすがに若手とは言えない年齢に突入してきましたが、
宮澤(1989年6月28日(25歳))より若いwので、年内は若手扱いしておきます。

パウロン： 1989年12月4日 (25歳)
宮澤裕樹： 1989年6月28日 (25歳)

その他の各賞は別エントリにて！→こちら
★２０１４カムバック賞
★２０１４ユース卒で最も成長したで賞
★２０１４J-U22で成長したで賞
★２０１４レンタルで成長したで賞

日本全国、いや全世界２３万人のコンササポの皆さんにも意見を聞いてみたいですね。
あなたが今季最も成長したと思う選手は誰ですか？
中原って答えが多そうだなあ。

2011年にJ2を２位でJ1昇格を果たしたサガン鳥栖。
３位で昇格した札幌は、翌年最下位に終わり、J2降格。
サガン鳥栖は、なんと５位で賞金３０００万円獲得という驚異的な成績でJ1初年度を終えた。
翌年の2013年は12位に終わるも、
2014年は一時首位に立つなどリーグ終盤まで優勝の可能性を残し、
最終的に５位でゴールとなった(ACLに出なくてよかったね)。

さて、札幌と同じ年に昇格したのに、鳥栖が大躍進を遂げたのは、なぜなのか？
FW豊田を中心とした割り切った戦術とハードワークでリーグを席巻した？
MF金民友、GK林、SB安田といった能力の高い選手を獲得できた？
前監督が素晴らしいチームを作り上げた？
J1レベルのふくらはぎを持つとっとちゃんが加入したから？
この辺は私が語らずとも、多くの人がまとめているだろうから、これ以上は触れない。

私が注目したのは、鳥栖の経営状況。
J1昇格して１年で売上を２倍に、２年で２.５倍になっている。
入場料収入に至っては２年で３倍増だ。
他の費目も軒並み２倍以上の伸びを記録している。

★サガン鳥栖2011～2013の経営状況
金額は単位：百万円
　　　2011/J2→2012/J1→2013/J1
営業収益　　689→1,454→1,704（1,015増　147%増）
広告料収入　253→　493→　632（　379増　150%増）
入場料収入　166→　495→　548（　382増　230%増）
配分金収入　 99→　202→　234（　135増　136%増）
アカデミー　 37→　 45→　 74（　 37増　100%増）
その他収入　135→　219→　216（　 81増　 60%増）
客単価(円)1,130→2,246→2,510（1,380増　122%増）(客単価のみ単位：円）

営業費用　　826→1,362→2,039（1,213増　147%増）
team人件費　353→　610→1,012（　659増　187%増）
試合関連費　 48→　116→　129（　 81増　169%増）
販管費　　　304→　541→　602（　298増　 98%増）

当期純利益▲357→　 90→▲299

債務超過額▲298→　 92→▲207

　　　　2011/J2→2012/J1→2013/J1→2014/J1
入場者数146,893→220,383→218,326→254,623(J1はナビスコ含む)

J1昇格して好成績を上げたらこんなにも売り上げを伸ばすことができる？
入場者数は、２年で１.５倍になったが、2012年よりは減っているのに？

2013年のチーム人件費は４億円増の１０億円って増やしすぎでは？
2013年は３億円の赤字で、２億円の債務超過になっているぞ？
第三者割当増資で債務超過解消を図る？（実際に増資した）

成績に隠れてしまいがちだが、かなり無理したギリギリの経営状況であることがわかる。
2014年は最終的に５位だったが、一時的に首位に立ち、優勝争いに絡み続けた効果が、
経営面でどのように貢献したかがわかるのは来年になってしまう。
債務超過は解消され、今年度は黒字で終えることができたのだろうか？
（現地報道を細かく拾うことにする）

１つ面白いのは、
2012年は６億円のチーム人件費で５位なのに、
2013年は10億円のチーム人件費で１２位なこと。
４億円も増やしたが成績は落ちた。
2014年は成績を大きく上げたが、果たしてチーム人件費はいくらだったのだろう。
2014年の入場者数が3.6万人増えているとはいえ、それだけでは３億円の赤字を埋められない。
おそらく2013年と同程度のチーム人件費で、売上を３億伸ばすよう経営努力したのではないだろうか。

それから、2013年は入場者数が前年割れしている。
にも関わらず、入場料収入が約5千万円増えている。
これは、なぜか？調査の必要があるだろう。

入場料収入と客単価は、【初の】昇格、
J1効果(アウェイ客の大幅増、関心度向上、チケット単価上昇)と、
好成績の効果によるもので、ある程度説明がつく。

しかし、広告料収入増はJ1価格に設定したからといって、２.５倍になるとは思えない。
この辺について、今後の調査テーマとしていこう。

２年に１度行われる東南アジア最大のサッカーの祭典、AFFスズキカップ。
残すところ決勝第２戦のみとなりました。
優勝候補のタイと、
準決勝ベトナム戦を大逆転で勝ち上がってきたマレーシアとの対戦します。

ホーム＆アウェイで行われる決勝戦ですが、
第１戦はタイのホームで行われ、２－０でタイが先勝しています。

第２戦は、マレーシアの１０万人スタジアム、ブキット・ジャリル競技場で開催。
第１戦では試合内容で圧倒しており、下馬評どおりならタイ有利ですが、
１０万人のマレーシア国民のプレッシャーに、タイが対応できるか。

12/20(土)20:00(現地)(日本時間22:00)
いよいよ決戦です！

という前振りはさておき、この決勝戦、公式ＨＰからLiveStream配信されます。
つまり、インターネットで無料で見られます。
試合中に公式ＨＰ
http://www.affsuzukicup.com/
へアクセスすると、赤で[LiveStream]のボタンが出ます。

これが思った以上にクオリティが高く、
混んで来ると解像度が下がることもありますが、
動画が途切れることはほとんどなく見ることができます。
↓は試合途中のキャプチャなので荒いです。看板に注目。Ｊのロゴ！


↓試合後のインタビューも映します。これはタイ代表監督です。後ろのパネルが日本企業だらけ！


何より素晴らしいのは、試合のスタッツ(シュート数、枠内シュート、支配率、ファウルなど)が、
見られることです。
決勝第１戦のスタッツは↓です。
http://opta.mc.cloud.opta.net/sportscentre/?mc=suzuki&page=match&season=2014&competition=740&match=785868

決勝第２戦(まだ試合開始前)のスタッツ画面は↓です。
http://opta.mc.cloud.opta.net/sportscentre/?mc=suzuki&page=match&season=2014&competition=740&match=785869

↓のイメージは、試合終了後ですが、試合見ながら別画面でスタッツを確認できます。


これだけの画質と情報量があれば、スカウトになった気分で見られそうですね。

注目選手は、得点王がかかっている選手達を挙げます。
順位 goal 番 名前(国)
1位 4goal 8 Safiq Rahim (Malaysia)
1位 4goal 9 Le Cong Vinh (Vietnam)
3位 3goal 7 Charyl Chappuis (Thailand)
3位 3goal 4 Thawikan (Thailand)

マレーシア８番 Safiq Rahimは、このまま得点王を取りたいでしょう。
タイの２人は、第１戦の勢いそのままで第２戦に励むことができれば、
彼らが得点を決めて勝利しそうです。

札幌の三上ＧＭが目当てとする国ではないので、
さすがに三上ＧＭが現地(マレーシア)入りはないでしょう。
タイやマレーシアの選手で、Ｊ２なら通用しそうな選手がいるか、
スカウトになった気分で見てみると面白いかもしれません。
タイは高額で手が出ず、マレーシアはＪリーグと提携していないので、
両国からの獲得は非現実的ではありますが。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌の客単価と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2入場料収入と入場者数から、客単価に焦点を当てます。

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちらこちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)←今回★
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013J1客単価(=入場料収入/試合数)
クラブ客単価 入場料 入場者数 試合数
＿＿＿(円)＿(百万円) (ナビ含) (ナビ含)
浦和　3,132　2,132　680,641　19専
仙台　2,868　　757　263,901　18専
木白　2,788　　646　231,713　19専
Ｃ大阪2,642　　954　361,103　21専陸併用
名古屋2,529　　736　291,036　20専陸併用
鳥栖　2,510　　548　218,326　20球
鹿島　2,386　　748　313,498　21専
磐田　2,166　　446　205,908　20球
J1平均2,124　　693　318,948　20＝＝
横浜FM2,064　1,069　518,049　22
清水　1,990　　523　262,778　20専
広島　1,898　　541　284,983　18
甲府　1,727　　403　233,358　20
Ｆ東京1,713　　788　459,909　20
大分　1,692　　370　218,700　20
大宮　1,670　　341　204,189　20専
川崎Ｆ1,603　　540　336,894　22
新潟　1,432　　674　470,805　20
湘南　1,420　　263　185,265　20
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌 1,557　　310　199,162　19★(J2/2011))
(札幌 1,787　　397　222,192　20★(J1/2012))
(札幌 1,560　　330　211,568　21★(J2/2013))
(札幌 1,650　　440　266,666　21★(J2/2014予算))

※専：サッカー専用スタジアムで半数以上の試合を行うクラブ
※球：球技場(ラグビー兼用)で半数以上の試合を行うクラブ

浦和については語るまでもない。客単価も入場料収入もNO.1。

大健闘しているのは、仙台と鳥栖だろう。
鳥栖は札幌と入場者数が大きく違わないのに、客単価で１０００円近く差がある。
これは個別に分析する価値がありそうだ。

また客単価が高いクラブは、ほとんどが球技場or専用スタジアムなのは特筆すべき事項だろう。
Ｊ１平均を超える８クラブ中、球技場＝８クラブ(Ｃ大阪と名古屋は陸スタもあり）、陸スタonly＝０
Ｊ１平均以下の１０クラブ中、球技場＝３クラブ(清水,大宮,横浜FM(※))、陸スタonly＝７クラブ
　※横浜FMは年間３試合程度三ツ沢で行うので含めた

それだけ支払う価値があると、観る側も理解しているようだ。
コンサートやライブで、最前列や、アーティストに近い席が高値で取引されるのと似ています。
札幌ドームの場合、陸スタより近いが、専用スタジアムより遠いという存在。
でもドームのバックスタンド前方から見ると、結構近く感じるし、
がつがつした衝突音や、ボールを蹴る音が聞こえます。
各専用スタジアムとも、メインよりバックスタンドの方がピッチに近いですし。
なので私は、普段見ない人に、バックスタンドSB席アウェイ寄りをすすめています。

★2013J2客単価(=入場料収入/試合数)
クラブ客単価 入場料 入場者数 試合数
＿＿＿(円)＿(百万円) (人)　
Ｇ大阪1,802　465　257,996　21
千葉　1,680　353　210,078　21専
京都　1,569　260　165,717　21
札幌　1,560　330　211,568　21球★
東京Ｖ1,532　204　133,201　21
福岡　1,497　180　120,270　21球
栃木　1,403　145　103,360　21球
神戸　1,402　339　241,841　21球
横浜FC1,390　177　127,354　21球
山形　1,370　202　147,416　21
北九州1,320　 88　 66,665　21
鳥取　1,151　 99　 86,033　21専あり
徳島　1,150　105　 91,303　21
J2平均1,127　179　139,963　21＝＝
群馬　1,120　 84　 74,990　21
長崎　1,019　132　129,517　21
水戸　　926　 90　 97,237　21
熊本　　902　118　130,769　21
岡山　　894　161　180,056　21
富山　　894　 84　 93,960　21
松本　　858　199　231,866　21球
岐阜　　779　 74　 95,032　21
愛媛　　675　 56　 82,952　21
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌 1,557　　310　199,162　19★(J2/2011))
(札幌 1,787　　397　222,192　20★(J1/2012))
(札幌 1,560　　330　211,568　21★(J2/2013))
(札幌 1,650　　440　266,666　21★(J2/2014予算))

※専：サッカー専用スタジアムで半数以上の試合を行うクラブ
※球：球技場(ラグビーなどと兼用)で半数以上の試合を行うクラブ

Ｊ１経験があるか、ないかで大きな差が出るこの指標。
Ｊ１経験がない中では、栃木、北九州の高さが目立っている。
これは今後のクラブの成長によっては、飛躍的に収入が増える余地があるといえる。

そのまま読み解いても正しい分析にならないので、上記の観点も踏まえ、
入場者数20万人以上、10万人以上20万人未満、10万人未満の３カテゴリに分けて考察する。

入場者数が20万人以上のクラブの中で、最も客単価が高いのはＧ大阪。
Ｊ１クラブなのだから、当然の結果といえる。
逆に最も低いのが松本。
20万人以上を集めながら、入場料収入が２億円を超えていない。
集客力のの背景には、単に盛り上がっているだけでなく、
非常に安いチケット価格帯の席割りが大部分を占める状況もあるのだろう。
これがＪ１価格になった時でも、地元客はついてこられるだろうか？

入場者数が10万人以上20万人未満のクラブの中で、最も客単価が高いのは京都、次いで東京Ｖ。
逆に熊本、岡山はＪ２平均以下となっている。
やはりここでもＪ１経験の有無が、その差になっている。
これは、Ｊ１で戦える財務体質にするには、必要な措置であり、
一度降格したからといって、おいそれと価格を下げるわけにはいかないのだろう。

入場者数が10万人未満のクラブの中で、最も客単価が高いのは北九州。
地域住民の収入の差が出ているともいえる。
北九州一帯は歴史ある工業地帯で、この地域の住民は、
レジャーに使える費用が地方都市よりも多いと考えられる。
これは、愛媛の客単価からもいえることだろう。
岐阜は中部工業地帯に近いので潜在能力がありそうだが・・・。

極端な例を挙げると、ベトナムでは年間で20万人を集めても、
入場料収入は１億円どころか5000万円程度にしか届かないそうだ。
これは、その地域の賃金差もしくは１人当たりＧＤＰの差が出ている結果です。
結果的にオーナーに依存する体質となっている。

さて、札幌。
北海道内の経済不況が長引き、レジャーに落とす金が目減りしていることも手伝って、
客単価がなかなか上がらない状況になっている。
コンサドーレの収入が増えるようになるには、社会人なら「一生懸命に働くこと」で、
経済活性化の一助になると考えている。
ただ、私はここに１つ付け加えて、【外貨を獲得するビジネスで社会に貢献すること】としたい。
道内の金を回すだけでは、経済が大きく活性化するとは言えず、
外の資金が流入してくることが求められる。
道内で稼いだ金を道内で使っても、地域経済は大きくならないのだから。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌の入場料収入と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2入場料収入に焦点を当てます。

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちら←今回★
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013年J1入場料収入順(百万円)　　　　
　入場料収入　試合関連経費　興行粗利　売上利益率
クラブ入場料 試合 興行 売上
＿＿＿収入＿_経費 粗利 利益率
浦和　2,132　497 1635　77%専
横浜FM1,069　341　728　68%
Ｃ大阪　954　464　490　51%(専)
Ｆ東京　788　373　415　53%
仙台　　757　144　613　81%専
鹿島　　748　384　364　49%専
名古屋　736　283　453　62%球
J1平均　693　261　432　62%＝＝
新潟　　674　283　391　58%
木白　　646　198　448　69%専
鳥栖　　548　273　275　50%球
広島　　541　263　278　51%
川崎Ｆ　540　174　366　68%
清水　　523　208　315　60%専
磐田　　446　328　118　26%球
甲府　　403　101　302　75%
大分　　370　 75　295　80%
大宮　　341　226　115　34%専
湘南　　263　 82　181　69%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌　 310　205　　105　34%★J2/2011)
(札幌　 397　254　　143　36%★J1/2012)
(札幌　 330　212　　118　36%★J2/2013)
(札幌　 440　285　　155　35%★J2/2014予算(試合経費は興行原価より))

浦和は見事というしかない。
横浜FMも大箱を活かして、ビッグゲームで観客が多いし、ホーム最終戦は完売となった。
Ｃ大阪は2012年度比で倍増(495⇒954)。

ここでもう１つ特筆すべきは仙台だろう。
売上利益率が８１％って驚異的だ。
仙台は決して大箱ではないものの、高い収容率も手伝って客単価が高いことが大きな要因だ。
入場者数でいえば、鹿島や名古屋のほうが上だが、入場料収入は仙台のほうが上なのだ。

札幌に限らず、各クラブが目指すべき理想はここだろうなあ。
1)大箱過ぎない(2万～3万)
2)客単価が高い(2500円以上)、
3)客が少ない時でも盛り上がってるように感じる(屋根付き、小箱(中箱?)、球技場）

★2013年J2入場料収入順(百万円)
クラブ入場料 試合 興行 売上
＿＿＿収入＿_経費 粗利 利益率
Ｇ大阪465　233　232　50%
千葉　353　146　207　59%専
神戸　339　187　152　45%球
札幌　330　212　118　36%球★
京都　260　135　125　48%
東京Ｖ204　144　 60　29%
山形　202　 63　139　69%
松本　199　100　 99　50%専
福岡　180　 73　107　59%球
J2平均179　 93　 86　48%＝＝
横浜FC177　 71　106　60%球
岡山　161　 70　 91　57%
栃木　145　 76　 69　48%球
長崎　132　115　 17　13%
熊本　118　 42　 76　64%
徳島　105　 52　 53　50%
鳥取　 99　 44　 55　56%(専)
水戸　 90　 35　 55　61%
北九州 88　 48　 40　45%
群馬　 84　 58　 26　31%
富山　 84　 59　 25　30%
岐阜　 74　 67　　7　 9%
愛媛　 56　 21　 35　63%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
(札幌　 310　205　　105　34%★J2/2011)
(札幌　 397　254　　143　36%★J1/2012)
(札幌　 330　212　　118　36%★J2/2013)
(札幌　 440　285　　155　35%★J2/2014予算(試合経費は興行原価より))

Ｊ２クラブの中では、高額なスタジアムを使っている札幌と東京Ｖ。
売上利益率の低さが、その苦しさを物語っています。
ただし苦しいといっても、両クラブの試合関連経費はＪ１平均以下。
入場者数の違いによる警備費用などが一因といえるが、
J2の方が試合数が多いので、
J2クラブの試合関連経費の方が多くても不思議ではない。

入場料収入で１億届かないってのは、キツイ！
２億でもキツイけど。
せめて、チーム人件費を賄えるくらいになりたいですね。
専スタや球技場をホームとするクラブが上のほうに多いのはよい傾向です。

札幌にも専スタを？
いやいや、札幌ドームで安定して２万人入れることの方が大切ですし、
わざわざ作る経費考えたら、ドーム利用する方が現実的。
と、３０００人のスタジアムが練習場なクラブを見て思いました。

ＪＦＡの理事会で、興味深い話題がいくつか出てきたので、
書き記しておきます。


■2014年度　協議事項・追認事項・報告事項

■協議事項
●Ａ契約の２５名枠の例外(ユース選手の扱い)が変わります
http://www.jfa.jp/about_jfa/report/PDF/k20141218_01.pdf
(2)
自クラブの育成組織出身及び在籍選手
自クラブの第３種又は第２種の育成組織のチームに３年以上在籍した選手は、
同クラブのチームに在籍する場合、「２５名枠」の対象外とする。

⇒従来は「プロＡ契約を締結した場合、プロＡ契約に移行した年度を含め、
３年度目までは「２５名枠」の対象外とする。」だったので、
「ユース卒から加入し、プロＡ契約から３年目まで」という縛りがなくなるようです。
ユース卒選手を多く抱えてセカンドチームを作る上での足枷がなくなりました。
今まではセカンドチームは別チームとして選手登録していました。


●登録ウインドーが２ステージ対応になるようです。
http://www.jfa.jp/about_jfa/report/PDF/k20141218.pdf
2015年よりJ1リーグが2ステージ制となるため、
登録ウインドーについて以下の通り、ルールを変更したい。
2015年の実際の登録ウインドー
第1の登録ウインドー：1月2日（金）～3月27日（金）
第2の登録ウインドー：7月10日（金）～8月7日(金) 



■報告事項
http://www.jfa.jp/about_jfa/report/PDF/h20141218.pdf

●荒野と奈良は出られるかな？
リオデジャネイロオリンピック最終予選
「ＡＦＣU-23選手権2016」の開催国がカタールに決定。


●東南アジアへの遠征。多いですねー。
チーム鹿島アントラーズユース（第2種）
遠征期間2015年1月1日（木・祝）～12日（月・祝）
遠征先ジャカルタ/インドネシア

チーム名古屋グランパスエイト（第1種）
遠征期間2015年1月26日（月）～2月6日（金）
遠征先チェンマイ/タイ

チームガンバ大阪ユース（第2種）
遠征期間2015年1月1日（木・祝）～12日（月・祝）
遠征先クアラルンプール/マレーシア、ジャカルタ/インドネシア

チームガンバ大阪（第1種）
遠征期間2015年1月22日（木）～27日（火）
遠征先ジャカルタ/インドネシア


●東川に人工芝サッカー場できたんですね
申請者（施設所有者）：東川町
施設名：東川町特定地区公園サッカー場（北海道上川郡東川町西4号北10番地）
使用製品：積水樹脂株式会社／ドリームターフMSpro2065
公認期間：2014年12月18日～2017年12月17日

●代表スタッフに津村さん
行事名：日本代表キリンチャレンジカップ2014
期間：2014年11月10日（月）～18日（火）
[スタッフ]
総務津村尚樹(ＪＦＡ代表チーム部)

●フットサル代表合宿に北海道から２名！
フットサル日本代表候補トレーニングキャンプ12月の件
GK関口優志(エスポラーダ北海道)
FP室田祐希(エスポラーダ北海道)

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌のチーム人件費(強化費)＆勝ち点比率と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2チーム人件費(強化費)＆勝ち点比率に焦点を当てます。
勝ち点を獲得するために多くのチーム人件費が必要なのは言うまでもありません。
では、その勝ち点を効率よく獲得したクラブはどこでしょう？
人件費をかけた割には勝ち点の取れてないクラブ、
人件費が少ない割に勝ち点を多く獲得したクラブ。
コンサドーレ札幌はどちらでしょう？

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)←今回★
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013年J1勝点1あたりの人件費順(百万円)　　　

クラブ 勝点 人件費 勝点1あたりの人件費
甲府　37　　707　19.11
新潟　55　1,077　19.58
Ｃ大阪59　1,212　20.54
湘南　25　　530　21.20
鳥栖　46　1,012　22.00
広島　63　1,449　23.00
清水　50　1,251　25.02
川崎Ｆ60　1,557　25.95
仙台　45　1,169　25.98
横浜FM62　1,701　27.44
鹿島　59　1,701　28.83
J1平均47　1,390　29.44＝＝＝
Ｆ東京54　1,637　30.31
浦和　58　2,016　34.76
大宮　45　1,606　35.69
大分　14　　556　39.71
木白　48　2,118　44.13
名古屋47　2,348　49.96
磐田　23　1,369　59.52

※グラフは別掲します。

勝点を人件費で割ると、勝ち点１を得るための人件費コストがわかるが、
これでは予算の小さいクラブと大きいクラブで傾向が分かれてしまうので、
必ずしも「効率よく勝ち点を得ている」とは言い難い。
そこで、単に勝ち点１あたりの人件費による分析と、
散布図＋近似曲線による分析を行う。

★勝点1あたりの人件費による分析
甲府、新潟、Ｃ大阪が効率よく勝ち点を得ていることがわかる。
甲府はまだまだ事業規模がＪ１定着レベルになっていないが、
２年連続で残留を決めており着実に力をつけている。
新潟も人件費に１０億円をかけられる規模で安定している(正確には漸減している)ので、
ビッグな親会社がない地方クラブとして効率の良い経営ができているようだ。
Ｃ大阪は若手の活躍で年俸がまだ低いうちに上位進出したといえる。
フォルラン効果で人件費が急増するだろうがどこまで効率の良さを維持できるか注目だ。

非効率なのは、磐田、名古屋、柏。
柏と名古屋は人件費だけなら１、２を争う２０億円超え。
これでＡＣＬ出場にも手が届かないようでは、問題が多いといえる。
名古屋は2013年末に主力選手を大量に切ったので、2014年は減りそうだが、再建(?)の道は険しい。
そして、磐田。
チーム人件費でいえばＪ１平均以下で、選手の平均年齢も高めなため、
成長の伸びしろやシーズン後半での伸びが大きく期待できない。
けが人や監督交代も原因だろうし、１つだけ何かが悪いわけではないだろう。
ぶっちぎりでＪ２優勝しますというような雰囲気を感じたが、結果はＪ２残留であった。

★近似曲線による分析
効率よく勝ち点を獲得したのは、広島、Ｃ大阪、新潟であった。
広島は、ここ数年主力が引き抜かれながらも、２連覇という偉業を成し遂げた。
引き抜かれたことが年俸抑制につながったといえるが、もはや脱帽である。

非効率なのは、名古屋、磐田、大分。
大分は非効率というより、そもそも人件費自体が低いので、戦いにならなかったというのが正解か。
とはいえ、湘南のほうがわずかに低いため、効率の悪さがあった点は否めない。

★2013年J2勝点1あたりの人件費順(百万円)
クラブ 勝点 人件費 勝点1あたりの人件費
長崎　66　　229　3.47
群馬　40　　163　4.08
水戸　55　　230　4.18
北九州49　　249　5.08
愛媛　47　　247　5.26
松本　66　　368　5.58
札幌　64　　359　5.61★
熊本　43　　261　6.07
富山　44　　273　6.20
東京Ｖ56　　357　6.38
栃木　63　　410　6.51
岐阜　37　　241　6.51
鳥取　31　　207　6.68
福岡　56　　390　6.96
岡山　56　　411　7.34
山形　59　　468　7.93
J2平均57　　467　8.13＝＝
横浜FC58　　482　8.31
徳島　67　　601　8.97
京都　70　　692　9.89
神戸　83　1,160　13.98
千葉　66　　994　15.06
Ｇ大阪87　1,486　17.08

こちらも、勝ち点１あたりの人件費と、近似曲線によるグラフで分けて分析をしよう。
※載せようとしましたが、別掲します。

★勝点1あたりの人件費による分析
長崎、群馬、水戸が効率よく勝ち点を得ていることがわかる。
人件費２億円台(群馬は１億円台!)のクラブの中でも、多くの勝ち点を得たクラブが
効率よく勝ち点を得たといえる。
とりわけ、この３クラブの成績は驚異的で、長崎に至ってはＰＯ進出まで果たしている。

非効率なのは、予算が大きいＧ大阪、千葉、神戸。
これら３クラブについては、自動昇格やＰＯ進出を果たしているのだから、予算に見合った成績だったといえる。

★近似曲線による分析
長崎、松本、札幌が効率よく勝ち点を得ていることがわかる。
松本は、この勢いを持続し、2014年は２位で自動昇格を決めている。
反町監督の手腕と、初昇格に向けたクラブの勢いを感じる。
このクラブが本当に試されるのは、昇降格を繰り返してもなお、
あれだけの集客力が持続するかどうかだろう。

そして札幌。
ＰＯ進出できなかったことでかすんでしまったが、昨年の成績はもっと評価されてよい。
人件費は、Ｊ２平均以下で下から数えたほうが早いにもかかわらず、
最終節までＰＯ進出を争った。
松本もほぼ同じ状況だったが、２０１４年は大きな差がついてしまった。
その差が何かは、多くのサポーターやパートナーが感じているだろうから、ここでは言及しない。
予想よりも成績がよいと、翌年の期待度は高まりすぎてしまうということだろうか。

効率が悪かったのは、鳥取、岐阜、千葉。
鳥取、岐阜は、予算が小さいことをカバーする何かが足りなかったといえる。
千葉はもう伝統芸能なので、これでいいじゃないでしょうか。
現実路線の関塚監督が、2014年はどこまで引き上げるか注目したい（３位になるもＰＯ決勝で敗れる）。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、コンサドーレ札幌のチーム人件費(強化費)と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2チーム人件費(強化費)に焦点を当てます。
※チーム人件費は、主に以下の要素で構成されます。
「トップチーム選手・監督・スタッフ基本報酬、ユース監督・コーチ、勝利給、支度金、移籍金、レンタル料」

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら←今回★
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

　★2013年J1チーム人件費順(百万円)　　　
親　　チー　人件　営業　人件費　順位
会社　ム　　費　　収益　割合　　
トヨタ名古屋2,348　4,226　56%　11位
日立　木白　2,118　3,412　62%　10位
三菱　浦和　2,016　5,786　35%　 6位
住友　鹿島　1,701　4,122　41%　 5位
日産　横浜FM1,701　4,315　39%　 2位
東京ガＦ東京1,637　3,545　46%　 8位
Docomo大宮　1,606　3,228　50%　14位
富士通川崎Ｆ1,557　3,214　48%　 3位
エディ広島　1,449　3,198　45%　 1位
＝＝　J1平均1,390　3,078　46%＝＝
ヤマハ磐田　1,369　3,298　42%　17位
鈴与　清水　1,251　3,084　41%　 9位
ヤンマＣ大阪1,212　3,213　38%　 4位
－－　仙台　1,169　2,429　48%　13位
－－　新潟　1,077　2,548　42%　 7位
－－　鳥栖　1,012　1,704　59%　12位
－－　甲府　　707　1,481　48%　15位
－－　大分　　556　1,406　40%　18位
－－　湘南　　530　1,191　45%　16位

（－　　札幌　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　　札幌　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　　札幌　359　1,071　34%　 8位★J2/2013)
（－　　札幌　483　1,341　36%　10位★J2/2014(予算))
※2014予算を、リーグ発表の「チーム人件費」に合わせるには、 
コンサ予算実績の「トップチーム人件費」＋「ユースチーム人件費」が 
リーグ発表の「チーム人件費」を数千万上回った値になります。 
コンサ予算実績の「トップチーム人件費」には「選手移籍金、レンタル料等」も含まれているので、 
この金額を差し引くと、より精度があがりますが、有価証券報告書が出るまで分かりませんので、 
そこは2013年の「選手移籍金、レンタル料等」＝10,300千円を差し引き、 
　　　 「トップチーム人件費:430百万円」 
＋ 　　 「ユースチーム人件費:63百万円」 
－「選手移籍金、レンタル料等:10百万円 
＝483百万円 
とします。

ビッグな親会社クラブの存在が嫌というほど思い知らされる指標だ。
親会社の規模がそのまま表れているかのようだ。

まずは、人件費の大小ではなく、人件費率に注目したい。
★営業収益に占める人件費率が高いクラブ
名古屋、柏、鳥栖
名古屋、柏は伝統なので、やむなし。
柏はスタジアムの容量の関係で客単価は上がったが、入場料収入が頭打ちなのが痛い。
これが足を引っ張って、人件費率が上がってしまっている。
鳥栖は、営業収益の割に無理してるなーというのが正しいだろう。
その結果、約３億円の赤字となっている。
鳥栖の財政では、３億の利益を生むのは困難なのではないだろうか。
2012年に比べ、４億円も急増(6億⇒10億)しており、経営としては危うさを感じる。
増資で債務超過解消を図っているようではあるが。

人件費率が低いクラブ
浦和、Ｃ大阪、横浜FM
３クラブとも４０％を下回ったのは素晴らしい。
この３クラブの共通点は、2013年の入場料収入が急増していることだろう。
Ｃ大阪に至っては倍増(495⇒954)である。
入場料収入増加に伴い営業収益も増え、結果として人件費率の低減につながっている。

ここからは、人件費の金額で。
J1平均に近い広島が2連覇を達成し、
２０億円超えの3チームは、名古屋11位、柏10位、浦和6位と、ＡＣＬにすら届かず。
平均を僅かに下回った磐田が17位で降格し、その約半分の人権費である甲府が15位残留。
2013年ほど、チーム人件費の大小が説明つきにくい年もなかったと言える。
しかし、説明つきにくいといっても、傾向に大きなブレがあるわけでもなく、
平均を下回ると降格圏に近く、平均を上回ると優勝やＡＣＬ争いに近い。
最も低い5億円台の2チームはともに降格している。

こうしてみると、以下のような基準が見えてくる。
優勝争いはJ1平均以上１４億円
降格圏からの脱出には１０億円
ギリギリでの残留には　７億円
残念ながら降格するのは５億円

野々村社長が定期的に述べる「7億円で昇格(or残留)」には、
この辺の数値がインプットされているのだろう。
まずはチーム人件費７億円。
確実な残留には10億円。
といったところか。

★2013年J2チーム人件費順(百万円)　　　
親　　チー　人件　営業　人件費　順位
会社　ム　　費　　収益　割合　　
パナ　Ｇ大阪1,486　2,786　53%　 1位
楽天　神戸　1,160　1,960　59%　 2位
ＪＥＦ千葉　　994　2,330　43%　 5位
京セラ京都　　692　1,930　36%　 3位
大塚　徳島　　601　1,211　50%　 4位
－－　横浜FC　482　1,152　42%　11位
－－　山形　　468　1,041　45%　10位
＝＝＝J2平均　467　1,090　43%＝＝
－－　岡山　　411　1,034　40%　12位
－－　栃木　　410　　876　47%　 9位
－－　福岡　　390　　871　45%　14位
－－　松本　　368　　939　39%　 7位
－－　札幌　　359　1,071　34%　 8位
－－　東京Ｖ　357　1,236　29%　13位
－－　富山　　273　　701　39%　18位
－－　熊本　　261　　680　38%　19位
－－　北九州　249　　686　36%　16位
－－　愛媛　　247　　547　45%　17位
－－　岐阜　　241　　576　42%　21位
－－　水戸　　230　　508　45%　15位
－－　長崎　　229　　718　32%　 6位
－－　鳥取　　207　　646　32%　22位
－－　群馬　　163　　469　35%　20位

（－　　札幌　513　1,297　39%　 3位★J2/2011)
（－　　札幌　495　1,347　37%　18位★J1/2012)
（－　　札幌　359　1,071　34%　 8位★J2/2013)
（－　　札幌　483　1,341　36%　10位★J2/2014(予算))
※2014予算を、リーグ発表の「チーム人件費」に合わせるには、 
コンサ予算実績の「トップチーム人件費」＋「ユースチーム人件費」が 
リーグ発表の「チーム人件費」を数千万上回った値になります。 

Ｊ２も人件費順ではなく、人件費の割合に着目する。
親会社クラブを除いて考えたほうがよさそうだ。

親会社のないＪ２クラブは営業収益が低い分、どうしても人件費率を抑えざるを得ない。
販管費が固定費として存在する以上、固定費率が高くなるため、
自然とチーム人件費の抑制につながってしまっている。
Ｊ２平均は43%となっているが、自動昇格したＧ大阪、神戸を除くと、Ｊ２平均は39%まで落ちる。
"Ｊ２クラブ"の平均は３０％台なのだ。
人件費率を抑えている東京Ｖ、長崎、鳥取、札幌はより健全な経営といえる。

他に差が出る要素は、人件費以外の支出がどれだけ占めるか。
営業収益が札幌より低い栃木、福岡、松本が、チーム人件費を札幌より多く支出できるのはなぜか？
ここがよく言われる、「試合関連経費≒スタジアム使用料の差」である。

2013年Ｊ２の試合運営経費で２億円を超えたのは、Ｇ大阪と札幌だけ。
しかし、バカ高いと言われる札幌の試合関連経費(212百万円)は、Ｊ１平均未満なのだ。
Ｊ２で見たらバカ高くても、Ｊ１で見たらそうでもない。
実際にJ1にいた2012年でも、Ｊ１平均未満であった。

ここからは人件費の金額ベースで。
J1平均をも上回るＧ大阪が順当にＪ２優勝。
10億超えの神戸も人権費順通りに2位昇格。
その下には、ビッグな親会社をもつ3クラブが順当にＰＯ進出。
そこからは数千万単位で徐々に人件費額を落としながら必死に少しでも上位を狙うチーム。

それらのＪ２クラブを差し置いて、見事に6位で滑り込んだのが、
人件費では下から３番目、僅か２億円強で戦い抜いた長崎。
割り切った戦術とハードワーク。
チームを作り上げていくリーグ序盤戦にポイントを稼ぎ、
その後はペースを落とすものの最後まで粘って６位フィニッシュは見事でした。

少ないチーム人件費で、より上位に行くためのセオリーをキッチリ守り
結果を残した監督の手腕やクラブの力は、
ビッグな親会社がついていながら何年も昇格できずにいるクラブよりも
称えるべきことだろう。
2013年の水戸や、2014年の北九州もそうだ。

札幌はかつて、その割り切った戦術で昇格を手にしたことはあっただろうし、
それを繰り返すのではなく、魅力のあるサッカーをしつつ結果も残すという
とても困難で時間も金もかかる道を歩んでいる。

長いシーズン中、全てでそういったサッカーを見せずとも、
勝つためのサッカーをすることだってあるだろう。
それでも、見て面白いサッカーと、勝つこと、さらには育成することを両立させるのが、
今の札幌のミッションのはず。
ピッチ上のサッカーの魅力を上げるのもよいけれど、
サッカークラブが持つ魅力も高め続けてほしい。
そこはブレずに行ってほしい。

Jリーグ経営情報開示資料2013年度版から、
コンサドーレ札幌の入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入と現在地と目指すべき未来を探ります。
今回は、2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入に焦点を当てます。

なぜ「入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入」なのか？
営業収益から、親会社の影響(広告料収入)と、Jリーグからの配分金の差を無くして、
クラブごとの事業収入を比較するのが目的です。
ビッグな親会社からの収入がなければ、まともに運営できてないクラブ、
ビッグな親会社がなくても、ビジネスモデルができているクラブ、を明確にします。
営業収益から、広告料収入、配分金を除いた収入
＝入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計を比較します。

もくじ
1★2013年J1/J2営業収益(売上)ランキング(百万円)こちら
2★2013年J1/J2広告料収入ランキング(百万円)こちら
3★2013年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合ランキング(百万円)こちら
4★2013年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計ランキング(百万円)こちら←今回★
5★2013年J1/J2入場料収入ランキング(百万円)こちら
5-1★2013年J1/J2年度別入場料収入こちら
5-2★2013年J1/J2年度別スタジアム別入場者数こちら
5-3★年度別入場料収入と興行粗利こちら
6★2013客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-1★2013客単価＋バクスタチケット価格J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)　バクスタチケ代(円)こちら
7★2013年J1/J2アカデミー関連収入順(百万円)こちら
8★2013年度J1/J2チーム人件費順(百万円)こちら
9-1★2013年度J1/J2チーム人件費/勝ち点比率(勝ち点獲得の効率の良さ)こちら
10★2013年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準こちら
11★コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？←今回★

参考資料
2013年度Ｊクラブ経営情報開示
有価証券報告書平成25年12月期（PDF：6.24MB）
予算実績平成25年12月期（PDF：189KB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)
コンサドーレ札幌はJ1定着,残留,昇格/J2PO進出できるのか？(2012年度まとめ)

★2013年J1入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)
親会社クラブ入+ア 営業収益 占める割合
＿＿＿＿＿＿+他
三菱　浦和　3,209　5,786　55%
日産　横浜FM2,574　4,315　60%
住友　鹿島　2,023　4,122　49%
東京ガＦ東京1,917　3,545　54%
鈴与　清水　1,640　3,084　53%
エディ広島　1,593　3,198　50%
トヨタ名古屋1,548　4,226　37%
ヤンマＣ大阪1,494　3,213　46%
ヤマハ磐田　1,447　3,298　44%
＝＝　J1平均1,442　3,078　47%＝＝
－－　新潟　1,370　2,548　54%
－－　仙台　1,303　2,429　54%
富士通川崎Ｆ1,294　3,214　40%
日立　木白　1,261　3,412　37%
－－　鳥栖　　838　1,704　49%
Docomo大宮　　718　3,228　22%
－－　湘南　　613　1,191　51%
－－　甲府　　590　1,481　40%
－－　大分　　524　1,406　37%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　札幌　　796　1,297　61%★J2/2011)
（－　札幌　　662　1,345　49%★J1/2012)
（－　札幌　　536　1,071　50%★J2/2013)
（－　札幌　　660　1,341　49%★J2/2014予算)

親会社の影響と、リーグからの配分金を除けば、
そのクラブの本業（興行、スクール、ＭＤなど）による収入がどんなものか見えてくる。
ここまで削ると、親会社クラブとの差はかなり埋まってきて、
新潟、仙台は、川崎F、柏、大宮を超えてきた。
この２クラブがＪ１に定着して培ってきたものが何なのかが垣間見える。
鳥栖は、この２クラブにどこまで近づけるか。
アカデミー収入を増やしていきたいところだが、九州は強豪が多い土地柄なので、
思ったように増えない可能性が高い。
しかし、安定的な収入確保には、欠かせない要素なので、アカデミーのブランド向上に期待したい。

親会社に依存しつつも、１５億もの売り上げを"本業"で上げてくる名古屋は、
どこで収入を上げているのか？（入場料収入は仙台よりわずかに下。）
仙台と名古屋の差は、アカデミー収入にある。
仙台は88百万円に対し、名古屋は258百万円。
これは急に増えるものでもないので、名古屋の安定的な収入確保に大きく貢献している。
アカデミー収入は別記事で分析するとしよう。

★2013年J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)　　　
親会社クラブ入+ア 営業収益 占める割合
＿＿＿＿＿＿+他
楽天　神戸　1,174　1,960　60%
パナ　Ｇ大阪　985　2,786　35%
ＪＥＦ千葉　　715　2,330　31%
－－　山形　　684　1,041　66%
－－　東京Ｖ　613　1,236　50%
京セラ京都　　588　1,930　30%
－－　札幌　　536　1,071　50%★
－－　岡山　　497　1,034　48%
－－　横浜FC　481　1,152　42%
＝＝　J2平均　460　1,090　42%＝＝
－－　松本　　454　　939　48%
－－　福岡　　453　　871　52%
－－　長崎　　370　　718　52%
－－　北九州　324　　686　47%
－－　栃木　　307　　876　35%
－－　熊本　　302　　680　44%
大塚　徳島　　295　1,211　24%
－－　鳥取　　266　　646　41%
－－　愛媛　　240　　547　44%
－－　水戸　　229　　508　45%
－－　岐阜　　220　　576　38%
－－　富山　　216　　701　31%
－－　群馬　　159　　469　34%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　札幌　　796　1,297　61%★J2/2011)
（－　札幌　　662　1,345　49%★J1/2012)
（－　札幌　　536　1,071　50%★J2/2013)
（－　札幌　　660　1,341　49%★J2/2014予算)

千葉と京都が低すぎる。
これでは、親会社依存からの脱却は遠ざかる一方である。
特に京都はリーグ終盤のホームゲームで、3000人台であった。
Ｊ１経験があり、ビッグな親会社もあるのに、これはマズい。マズすぎる。
それが京都という土地柄の難しさなのかは分析していないが、
これらの収入が40%台を確保するようでないと、負のスパイラルから抜け出せないと思う。
スタジアム(亀岡に建設推進中)問題で解決になるのか？要注目である。

札幌は、平均より高く、広告料や配分金に依存せず、
入場料収入やその他収入が高い水準にあることを示している。
低迷してる雰囲気がありつつ、これなんですから潜在能力があるですよね。