■東南アジアからＪリーグトライアウトに参加しているメンバー
ノッパノン　カチャプラユック【前チョンブリＦＣ（タイ）、22歳】
スラウィット　ローガーウィット【前チョンブリＦＣ（タイ）、20歳】
ドゥ・ドゥイ　マン【前ハノイスポーツセンター（ベトナム）、17歳】←★
ファム　ドゥック　フイ【前ハノイスポーツセンター（ベトナム）、18歳】←★
ルベン　カレル【前プルシプラ・ジャヤプラ（インドネシア）、26歳】
シャキール　スライマン【前プルシバ バリックパパン(インドネシア）、21歳】
イルファン　バフディム【前シラチャFC（タイ）、25歳】

このうち２名が札幌での練習に参加ということで、
万が一、この世代の東南アジア選手を獲得するときに発生する
移籍金or育成費(トレーニング・コンペンセーション)についてまとめました。

仮に、
ファム　ドゥック　フイ選手【前ハノイスポーツセンター（ベトナム）18歳】が、
１２歳～１８歳までハノイにあるプロクラブの下部組織に所属し、今回が初のプロ契約とする。
なお、初のプロ契約でなくても、プロ契約中の選手が他チーム移籍の場合も同様。

１２～１５歳までの４年間は移籍先の国に関係なく「AFCカテゴリ４＝2,000USD／年」

１６～１８歳までの３年間は移籍先の国のカテゴリによる。
Ｊリーグ１部＝ＡＦＣカテゴリ２＝40,000USD／年
Ｊリーグ２部＝ＡＦＣカテゴリ３＝10,000USD／年
コンサドーレ札幌は、ＡＦＣ(アジア)にある日本の２部リーグに属するので「AFCカテゴリ３＝10,000USD／年」

よって、以下の計算となる
１２～１５歳までの４年間 × AFCカテゴリ４＝2,000USD／年
１６～１８歳までの３年間 × AFCカテゴリ３＝10,000USD／年

４年×2,000USD ＋ ３年×10,000USD ＝ 38,000USD ≒ ３８０万円
（いま日本円は１ドル１００円くらい？）
過去の所属歴が分かりませんが、最大３８０万円かかるということです。

１７歳の選手だと、２８０万円。

さあ、獲得します？

注：「ハノイスポーツセンター」がプロクラブ下部組織でなく単なるスクールなら、この限りではありません。
　「学校」に対して支払う義務はない。日本の高校生が海外のプロクラブに入っても支払ってくれません。

参考
TRAINING COMPENSATION(国内移籍と海外移籍の違い)
移籍に伴うトレーニング補償と連帯貢献その２

捕捉
トレーニングコンペンセーションの発生条件について
i) when a player is registered for the first time as a Professional;
or,
ii) when a Professional is transferred between clubs of two different Associations
   (whether during or at the end of his contract) before the end of the Season of his 23rd birthday.

1)選手がプロとして初めて登録される場合（アマ→プロ初登録）
2)プロ選手が23才の誕生日のシーズン終了前に、2つの異なるクラブ間で移籍される場合（プロ→プロ完全移籍）

なお、契約が満了した選手に対して、トレーニングコンペンセーションは発生しない。

bongda.com.nvにて、ASEAN首脳会議の晩さん会に参加したレコンビンの画像がたくさんありました。
イケメンですなあ。スターですなあ。
（画像の出元は・・・）
bongda.com.nvはこちら(ベトナム語)

その中で、気になる一文。

(google翻訳)
、コングヴィンとの1年契約にサイン2億ドル/月まで支払うことをいとわ札幌クラブ。
しかし、ゲアンストライカーは彼を必要としていSLNAクラブでベトナムに戻ることを決定しました。
SLNAはヘクターヴァンビン、金ヴァンホアンキエムとして柱のシリーズを失ってしまった・・・
コングヴィンは、チームの精神的指導を行う必要がなければならない。
ゲアンのリーダーシップ・チームはコングヴィン用のキャプテンマークを与え、
5000万/月ごとに賃金を上げることを決定しました。

(bizラボ意訳)
コンビンとの1年契約にサインすれば、札幌は月額２億ドン(約100万円)まで支払うとしている。
しかし、ゲアンはストライカーである彼を必要としていて、彼はベトナムに戻りSLNAでプレーすることを決定しました。
SLNAはヘクター、ヴァンビン、ヴァンホアンらチームの柱を失ってしまった・・・
コンビンは、チームの精神的指導を行わなければならない。
ゲアンは、リーダーシップを期待してコンビンにキャプテンマークを与え、
月額5000万ドン(約25万円)に賃金を上げることを決定しました。

↓プロが翻訳した場合。
ベトナムフットボールダイジェスト

最終的な正式発表は、ソンラムゲアン(SLNA)のfacebookが早いと思います。
レコンビンが札幌と契約した時もそうでした。
おまけで、SLNAの公式も貼っておきます。

過去には、ハノイＴ＆ＴからハノイＦＣへ高額の年俸とともにコロっと移籍したこともあるので、
最後までどうなるか読めません。

正式発表があるまでは、踊らにゃソンソンってか。

第８エンドに大量６点で勝負を決めて、第９エンド終了でノルウェーがギブアップ。
初めて見ました、６個も入ってるの。
昨日、中国に５点というのがありましたが。
途中から見たのですが、接戦で見ごたえがありました。

試合内容はよいとして、ザーッと思ったことを箇条書き。

試合後のインタビューで盛り上がる敦賀さんの一言。
「これ(くす球)作るのに、朝４時までかかったんだよー」

くす球のヒモを渡すとき、下の名前で呼んで、仲の良さをさりげなくアピールする敦賀さん。

セレモニーが始まる前の小笠原さんの行動。
引きの映像で、中国選手と抱き合って、キャーキャー盛り上がってるシーンが印象的。
敦賀さん曰く「中国代表の選手と、とても仲が良いんですよね」

セレモニー直前に駆け込みで行ったインタビューのＮＨＫアナウンサーが発した一言。
(先に到着した小野寺選手に向かい)「涙がないですね」

セレモニーの映像で渡された品物
「ストーンの形したぬいぐるみ？」

セレモニーで受け取った後、コーチも選手も関係なく、
お互いに声を掛け合って笑顔で盛り上がる日本の選手と中国の選手。

セレモニーで日本の次に中国が映ると思ったら映さないＮＨＫ。

セレモニー後のフォトセッション。
コーチ２人と５人の選手で並び・・・
その前に氷の上で腹ばいになって撮影する日本のカメラマン５人くらい。

客が少ない大会でした。
最終日は少し増えてましたが。

フュッセンって、観光地だからあまり人がいないのかな。
でも近郊のホテルに、たくさんの日本と中国からの観光客がいる不思議な地域。
ノイシュバンシュタイン城が近いからなあ。

それでも、日本の放送局が放映権を買っちゃうんだから、
五輪のパワーってすごいですねえ。

弊クラブ所属のレコンビン選手が、日・ASEAN特別首脳会議 ガラディナー（晩餐会）に出席することとなりましたので、お知らせいたします。
コンサドーレ札幌公式より(2013/12/13)

これの画像を探しまくっていたのだが、Jsgoalにありました！
http://www.jsgoal.jp/photo/00124900/00124958.html
しかも、急上昇ランキングで１位だし！

といっても、ディナー最中の撮影はできないらしく、会場案内の前で記念撮影。
格好いいですねぇ。スーパースターですねぇ。

他に見つけたら、随時追加していきます。

で、この晩餐会で行われた余興ステージショーで、
日本と友好関係樹立４０周年を迎えたＡＳＥＡＮ１０カ国の首脳らを前に、
日本の人気アーティスト３組が平和を願い、歌声を響かせたそうです。

さて、このアーティストの選定に疑問を呈する方がいるかと思いますが、
これは「Cool Japan戦略」の一環で、日本のコンテンツをPRも兼ねてるようです。
若者の多い東南アジアに若者向けコンテンツとして。
売り込む分野は、「ファッション、アニメ、食文化、地域産品・匠の技、観光」
あたりが中心となっています。

ここにJリーグとコンサドーレ札幌も乗っかっているわけです。
「東南アジア各国で最も人気のあるスポーツはサッカー」
という強みを活かして。
北海道の得意分野もたくさんありますから売り込みたいですね。

話変わってベトナムのU-19代表選手がトライアウトの後、札幌の練習参加について。
出番の得られない東南アジアのU-19の選手を獲得というのは、J2クラブではナシ。
J3クラブならアリかもしれません。
J1やJ2クラブは、短期留学の受け入れとか、練習参加が話題になるうちに、
どんどんやるべきでしょう。
メディアもその価値と意味を理解していますから。

そんなときに出てくるのは「第２のレコンビン(札幌)」という言葉。
ほんと、よく獲得したなあ。

コンサドーレ札幌の収入がいくら増えるのか？
という小さい話ばかりしてると、
レコンビンを通じて発生しうる経済効果が全く見えなくなるので
いろいろ数字を並べておきます。

■ASEANへの日本からの投資額
2012年
中国：134億ドル,6.6%増
ASEAN:106億ドル,45.7%減
一見、中国＞ASEANに見えるが、これはタイの洪水による減が大きいため。

     2010年 2011年 2012年 2013年(1-4月期) 
中国  7,252 12,649 13,479 3,152
ASEAN 8,930 19,645 10,675 5,917
(百万ドル)

2012年を除けば、対中国投資より、対ASEAN投資の方が上回っていることが分かる。
２０１３年の投資額は、２０１１年を上回るペースで推移している。

2012 年の国別投資
タイ（38億ドル、22.8％増）
インドネシア（38 億ドル，5.5％増）
ベトナム（26 億ドル，38.2％増）←★
マレーシア（13 億ドル，9.2％減）
http://www.jetro.go.jp/world/gtir/2013/pdf/2013-1_rev.pdf

■2012年にあった東南アジアの主要な大規模投資
図表Ⅰ- 52　日本の対外グリーンフィールド投資上位案件（2012年）
時期 投資企業     投資受入国   投資額      概要
10月 丸紅         インドネシア 8.5億ドル ジャワ島西部チレボン地区に660MWの石炭火力発電所を建設
7 月 スズキ       インド       7.1億ドル グジャラート州に年産25万台の四輪車新工場を建設
3 月 ブリヂストン タイ         6.1億ドル ラヨーン県に建設・鉱山車両用タイヤ工場を新設
8 月 DOWA HD      インドネシア 5.5億ドル 西ジャワ州カラワン県に熱処理加工工場を建設
3 月 住友電工     インドネシア 5.4億ドル 西ジャワ州に自動車用ワイヤーハーネスの新工場を建設
10月 トヨタ自動車 タイ         5.0億ドル チョンブリ県のディーゼルエンジン工場を増強

■2013年に日本へ来たベトナム人客数が過去最多
■訪日外客数の動向
http://www.jnto.go.jp/jpn/reference/tourism_data/visitor_trends/index.html

タイ、ベトナムともに、2013年度の訪日客数は大幅に伸びて、過去最高を記録中。
特に４月、１０月が多いのが特徴で、ベトナムは今年初めて月間１万人を突破。

■ベトナム人観光客
年度：人数（前年比）
2009年：34,221（-1.6％）
2010年：41,862（22.3％）
2011年：41,048（-1.9％）
2012年：55,156（34.4％）
2013年：72,200（53.8％）(10月までですでに過去最高突破）

■タイ人観光客
年度：人数（前年比）
2009年：177,541（ -7.5％）
2010年：214,881（ 21.0％）
2011年：144,969（-32.5％）
2012年：260,640（ 79.8％）
2013年：346,500（ 64.4％）(10月までですでに過去最高突破）

このうち北海道にどれだけ流入するのか。
ちなみに道が億単位の予算組んでベトナムでキャンペーンするのと、
コンサドーレ札幌がレコンビン獲得するの、
どちらがタイ費用効果が高いでしょう？

これらの数字はレコンビン効果というより、日本ベトナム外交関係樹立４０周年で
国を挙げての大キャンペーンを行った成果というのが正しいです。

そこに、Ｊリーグも乗っかり、川崎Ｆ(vsビンズオン)や、
鹿島(vsベトナムU-23)の親善試合事業（国の予算付き！）に加え、
札幌のレコンビン獲得も、少しは寄与していると言えそうです。

鹿島アントラーズ VS U-23ベトナム代表(日本ベトナム外交関係樹立４０周年事業)
http://jvyear2013.jpf.org.vn/friendship_football_popup.html

＜東急ビンズンガーデンシティカップ（川崎フロンターレ VS ビンズンFC）＞
http://www.vjfriendship.com/

■国別スポーツ人気ランキング
タイ：サッカーが１位
ベトナム：サッカーが１位

東南アジア各国の一覧はまたいずれ。

他にもいろいろありますが、「北海道」経済という視点で考えれば、
元を取れるだけの市場の潜在能力はありそうですね。

それにしても、レコンビンのASEAN首脳会議の晩餐会参加はビビりました。

１年前のレコンビンは、所属クラブが消滅し、高額な契約が足枷となり、
移籍先探しが難航していました。
クラブ消滅！エースFWレ･コン･ビンが現在の心境を語る.2012/12/01 08:56

さらにＡＦＦスズキカップでベトナム代表として出場するも期待はずれに終わり、
叩かれてました。
クラブ解散、選手大量解雇、ベトナムサッカー界の現実2012/12/30

■ベトナムの中堅クラブの事業規模
観客動員数は20万人
チケット収入は約100億ドン（約4880万円）
年間運営費は約700億ドン（約3億4150万円）
VICEM、来シーズンからシマン・ハイフォンFCへの出資を取りやめ

■ビールブランド認知度トップは「333」。サッポロは・・・
ベトナムのビールブランド認知度と消費」に関する調査レポートの報道

札幌に残された三つの選択肢 

１）移籍金をのんで完全移籍（折衝して前後するでしょう） 
２）先方の成績次第で七月にレンタル移籍（今より減額。優勝争いしてたら残留）
３）契約満了(八月)を待ってからフリー移籍して15年シーズンから加入（争奪戦！）

私は１以外の選択肢はありえない派ですが
いまのコンサドーレ札幌では、レコンビンを活かしきれないとも思ってます。
(マーケティングの面で)

ちなみに、2015年から東南アジアチャンピオンズリーグ(各国２チームずつ)が始まるようで、
その前に食い込んでおかないと、という意味で今逃すと、また育成から始めるのか～といった気分です。

オフィシャルマガジン「月刊コンサドーレ」のアンケート調査にご協力ください。
2013年12月15日（日）（必着）
とのこと。

詳細は以下をご覧ください。
http://www.hokkaido-np.co.jp/cont/gekkan-consa/

J1復帰を目指し、今季J2でリーグ戦を終える赤黒戦士たちは、来季新たな挑戦を始めます。
サポーターの皆さんのご意見をもとに、2013年シーズンを振り返ります。
質問に対する回答を、温かくも厳しい目でこの用紙に記入し、
2013年12月15日（日）（必着）までに、
FAX011‐261‐0477へお送りいただくか、はがきかeメールで下記送り先か、
月刊コンサドーレ編集室のメールアドレスまでお送りください。
回答のまとめは「月刊コンサドーレ」2014年2月号以降に掲載の予定です。

最も多くの票を集めた選手を、今季MVPに選出します。

※ 個人情報は適切に管理し、いただきましたすべてのご意見、情報をHFC内で共有し今後の参考とさせていただきます。

1 今季のコンサドーレはどうでしたか
2 今季最も印象に残ったシーンは？
3 今季のベストマッチは？
4 あなたが選ぶ今季のMVPは？
5 今季の戦いで評価できる点、評価できない点をお書きください
6 今のコンサドーレに最も必要なものは？
7 来季、あなたがチームに望むことは？ 
8 来季、あなたがHFCに望むことは？
9 あなたの考えるチームの向上策は？ 
10あなたにとって、コンサドーレとは？
11その他、当誌「月刊コンサドーレ」に望むこと、選手へのメッセージなどがあれば、
  ご自由にお書きください。

道新というか月刊コンサドーレってこういうことやってるんですね。
札幌公式に出てないので、何となく記事にしてみました。

HFCと共有するようなので、総括したい方は、ぜひ送りましょう。
こういうのもマーケティングに活用できますから。

タイトルはわざと煽りました。
改悪・・・とは、微塵も思ってません。

前回記事
クラブコンサドーレ改悪じゃねーかっ！（その１／不満、クレームは宝の山）

さて今回は、自分が元々抱いていた感覚と、他のＪ１クラブと比較してみました。

※価格はホームゴール裏自由席大人一般価格(会員価格ではない)です。
　短時間で調べたので間違いがあるかもしれませんが目安ということで。
※時間は、先行入場が一般入場の何分前かを示します。

■シーチケ、ファンクラブ、ともに先行入場がないＪ１クラブ（＝３）
浦和、柏、清水
チーム 価格　先行 時　FC会費 先行 
浦和　36,000　×　－　3,000　×　
柏　　32,000　×　－　3,000　×　
清水　45,000　×　－　8,000　×　（シート貼りはシーチケ保有者のみできるらしい）

■シーチケだけ先行入場があるＪ１クラブ（＝１１）
横浜FM、FC東京、新潟、鹿島、大宮、仙台、磐田、名古屋、広島、大分、川崎Ｆ
チーム 価格　先行 時間　FC会費 先行 時間
横浜FM32,000　○　30分前　2,000　×　　
FC東京29,000　○　15分前　1,000　×　　
新潟　38,000　○　30分前　3,000　×　　
鹿島　23,000　○　15分前　5,000　×　　
大宮　24,000　○　30分前　3,000　×　　
仙台　41,000　○　30分前　5,000　×　　
磐田　32,500　○　15分前　4,000　×　　
名古屋33,000　○　30分前　2,000　×　　
広島　26,000　○　30分前　5,000　×　　
大分　30,000　○　30分前　3,000　×　　
川崎Ｆ27,000　○　30分前　3,000　×　　

■シーチケ、ファンクラブ、ともに先行入場があるＪ１クラブ（＝４）
チーム 価格　先行 時間　FC会費 先行 時間
Ｃ大阪27,500　○　20分前　3,000　○　20分前(プライムセレッソ(15000円)先行入場（30分前）
鳥栖　36,000　○　30分前　3,000　○　15分前　
湘南　36,000　○　15分前　3,000　○　15分前　
甲府　23,000　○　15分前　－－-　○　15分前（クラブサポーター会員＝年チケ）

(札幌　37,500　○　30分前　5,000　○　30分前）

■ファンクラブのみ先行入場があるＪ１クラブ（＝０）
なし

やはりシーチケのみ先行入場が多いですね。
ただ、先行入場に付加価値が高いのであれば、
シーチケなし１万円会員(ブルーグレイ)向け特典として
数量限定で先行入場【券】を入れるのは大いにアリだと思っています。

２０１４年度のクラブコンサドーレ会員特典（一部抜粋）
http://club-consadole.jp/cms/preview.php?pre_no=83

　　　　　　　　　　ス/共/購/先/シ
■コンサブラック　　○/○/○/○/○
■コンサレッド　　　－/○/○/○/○
■コンサブルーグレイ○/○/－/－/－
■コンサホワイト　　－/○/－/－/－
■コンサレッドキッズ－/○/－/○/－＋ホーム全試合無料(自由)(小中学生限定)

※ス：会員スペシャル特典
※共：会員共通特典
※購：シーズンシート購入特典
※先：ホームゲーム先行入場
※シ：シーズンシート

※ス：会員スペシャル特典の一部
　記念品
　スタジアムイベント参加権(厚別芝かぶり席＋ハイタッチ、イレブンショット、サイン会撮影会)
　チケットホルダー
　選手と食事参加権
　移動販売者での割り引き(厚別限定)

※共：会員共通特典の一部
　スタジアムイベント参加権
　来場ポイントで翌シーズン景品交換
　入会記念品
　情報誌（年４回）
　提携施設で割引
　全試合来場者にはパーフェクト賞
　スタジアム抽選会
　会員限定グッズ販売

※購：シーズンシート購入特典の一部
　ホームゲーム先行入場
　ニットマフラープレゼント

私の結論。
来年は、ファンクラブより、パーソナルスポンサー。
そっちの方がクラブに落ちる金は多いので。

先行入場に付加価値が高いのであれば、
シーチケなしでも１万円会員向け特典として入れるのは大いにアリだと思っています。
それでもシーチケユーザとの差別化は図るべきでしょうから、大分を参考に、
５０００円会員(ホワイト)なら先行入場券２枚、
１万円会員(ブルーグレイ)なら先行入場券４枚、
というのが落としどころかな。

全員が満足するサービスなんてありえないでしょうから、
どこにバランスを持って行くのか、難しいですね。

タイトルはわざと煽りました。
改悪・・・とは、微塵も思ってません。

「収入が少ないシーズン開幕前の行くかどうかも分からない時期に
　数万円を落とすシーチケ保有者を優遇するよなー。
　でも特典がクラブコンサドーレとあまり変わり映えしない。」
「年会費５０００円のファンクラブに、なぜ先行入場権があるんだろう？
　株主招待券＋会員でも先行入場できるのかな」
「そもそも、先行入場にそんなに価値あるの？ゴール裏の場所取りが重要なのかな」
　という感想というか疑問を、会員の改定以前から抱いていました。

２０１４年度のクラブコンサドーレ会員特典
http://club-consadole.jp/cms/preview.php?pre_no=83

今回の改定ポイントである「先行入場権を会員＋シーチケ保有者に絞った」ことに対し、
改正について連絡を受けたとき、以下のように捉えました。
1)シーズン開幕前に、より多くのマネーをクラブに落とした人を優遇ないし差別化した。
2)会員＋シーチケ客が、会員＋持株会招待券客らと同じ扱いされるよりマシ。
3)ゴール裏入場拒否されたわけでもなく、早くから並べば一般入場列でも30分遅れで入場開始。
4)シーチケ保有＋非会員だと、クラブのマーケティングに全面協力してない。

このうち、4)は誤りで、シーチケにもワンタッチパスが付与されます(付与されないと誤認してました)。
3)も、一般入場列でダラダラ入るより、年会費5000円で先行入場できるならお買い得感ありますね。

この時点で私が理解できてなかったのは、
札幌から遠い地域に住み「Time & Money & Soul」をかけてやってくるサポーターにとって、
ドニチカ圏内にお住まいの方との「Time & Money & Soul」の差を埋める価値があることでした。
（遠方という意味では私もその１人ですが）

立場違えど「先行入場権のため」に年会費5000円を払っていた人は大いに不満でしょうけれど、
ここは１つ、コンサドーレをサポート(支える)方法というか、
アプローチの仕方を今一度考え直してみるよい機会になると思い、ダラダラと書き連ねています。

これまで享受していたサービスを失って、
クラブ対して不満をぶつけるだけという行動では、何も生み出しません。
（ある種正しい行動ですが、やや物足りない）
どなたかのブログで「クラブに失望」という言葉が載っていたので、
5000円で享受していたサービスを失ったことで失望という言葉が出て来るロジックに
大変興味を抱いてコメントしたのですが、得られるものは多くありませんでした。

自分の立場とクラブコンサドーレに望むことを明確にしつつ、
その上で、クラブと会員双方にとってよりよくするためには、
どうすればよいかを考えた上で、メールなり、苦情受け付けなりすればよいと思います。
サービス提供者にとって「苦情、クレーム、不満」は宝の山ですから。
単なる苦情・不満から、前向きな苦情や改善提案へと発展させるよい機会と言いたいのです。

クラブにとって辛いのは、無反応で会員がいなくなっちゃうことです。
ブログやツイッターでボヤいても、マーケティングには何の役にも立ちません。
電話で苦情を発してよいのは、録音できるコールセンターがある会社のみです
(コンサにはないので時間の無駄)。
メールとか、問合せフォームなど、書面で残るのがベストですね。

１人のお客様に、そこまで求めるのもどーなの？って思考もありますが、
「支える」ことを望むなら「支え方」をアレコレ考えて、
サービスを享受する者が、提供者が何を考えてそうしたのかを考えることで、
普段気づかないことや発見があればよいですし、
自分にとってよりよい選択をすることにつながると思います。

というわけで、先行入場に付加価値が高いのであれば、
シーチケなしでも１万円会員向け特典として入れるのは大いにアリだと思っています。
それでもシーチケユーザとの差別化は図るべきとの考えから、大分を参考に、
５０００円会員(ホワイト)なら先行入場券２枚、
１万円会員(ブルーグレイ)なら先行入場券４枚、
というのが落としどころかな。
特典で割引券配るくらいなら、先行入場【券】の方が付加価値あるのかも。

少し脱線しますが、道内企業の経営者の言葉を貼っておきます。

「道民がもっと北海道に惚れること。北海道の人たちは惚れ方が足りない。
　だから愚痴が先に出てしまう」

「若い経営者を育ててこなかった我々の責任もあるが、次の世代が育っていないのが北海道の現状だ」

「北海道の限られた市場の中にいたら数店舗しか展開できなかっただろう。
　本州へ行ったから全国的になれた。北海道だけにとどまっていたら事業は難しい。
　道内企業は、どんどん津軽海峡を渡って本州で事業を拡大させたほうが良い。
　北海道の広域分散の土地で耐え忍ぶ経営していると本州でも十分に競争力がある。
　それにみんな気がつかないだけだ」

つづく

前回までの記事
Ｊリーグが地上波で放送されない理由とは？(その１)
Ｊリーグが地上波で放送されない理由とは？（その２／神奈川・千葉は放送ゼロ)
Ｊリーグが地上波放送されない理由（その３／札幌vs北九州どっちが放送多い？）
ホームゲームの地上波放送回数は規制されているの？（地上波分析その４）
Ｊリーグが地上波で放送されない理由とは？（その５／地上波と放映数規制）
地上波のホームゲーム市場（Ｊリーグが地上波放送されない理由その６）|
Ｊリーグが地上波で放送されない理由とは？（その７／制作費）
Ｊリーグが地上波で放送されない理由とは？（その８／ＣＭ単価）
Ｊリーグが地上波で放送されない理由とは？（その９／時間帯）

Ｊ１の地上波放送回数
Ｊ２の地上波放送回数

■スポットCM単価とのからみ
地域密着してるが故、広告のターゲットが狭いことが広告効果として致命的なＪリーグ。

サッカーの試合の場合、試合開始前とハーフタイム、試合中のテロップしか広告を置けないので、
広告放映が主体の地上波民放と非常に相性が悪い。
（ファウルで倒れて水補給し始めた瞬間にＣＭ入れて、タイムシフトすればいい気もしますが）
となると、元々の視聴率の低さもさることながら、ＣＭそのものが見られる機会も少ない。
これでは、広告主としては広告料を支払う気になりませんし、ＣＭの単価も上がらない。

・試合が止まって審判が時計を止めた瞬間から、
　ネット配信の動画やスカパー無料時の左下のテロップのように、画面下半分を使ってＣＭを放映する。
・リプレイ映像のとき、スポンサーロゴを見せつつスライドインする。
など、アメリカンスポーツ中継から映像技術を流用するくらいしか思いつきません。

グダグダ考えてしまいましたが、理想はスタジアムチケットがいつも完売させて、
入れなかった人からテレビ放送の要望・機運が高まることですね。
アメリカでは、スタジアムが９０％埋まらないと、テレビ放映できないという仕組みがあるくらいなので。
そうなれば、あとは広告も自然についてくると淡い期待を抱いています。

本腰入れるならＪリーグ自体が放送枠を買って、広告代理店をやるしかないですが、
それやっちゃうと、大手広告代理店にボコボコにされるので辛いなあ。

これを踏まえて、motoさんのご意見にコメントを。

＞「全日平均視聴率」が広告の中でも益率の高いスポットCM単価の算出基準になっている現状では、
＞クラブやJがどうこうするというより「放送すれば数字が出る」という位にクラブやリーグの価値を上げるしかないでしょうか。
理想ですね。
でもこれは、１０年２０年かけようとも、大量の資金投入しようとも実現できない理想だと思います。

＞いくら安く放送できたとしても、土日の昼間でよく目にする２時間ドラマやバラエティの再放送と数字的にどっちがいいか的な話になってしまうので、
＞これはかなり現実的な問題でなんともいえません。
地上波民放は最近、ゴールデン向け放送の番宣放送をダラダラやってますが、
日中帯の穴の時間は、経費はかけずに自社のローコストコンテンツを垂れ流す方針でしょうから、
そこを埋めるための広告を増し増しで行けるかと言われると、妙案は浮かびません。
理想論に走ってしまいます。