toto買って toto買って toto買って 社長の給料カットして toto買って

　社長には在任期間の赤字に対してしっかりと説明してもらわなくてはいけないでしょうね。 　それからnakano さんの言われるように今となっては増資の際にもっと目標額を上げるべきでしたね。 　もっと目標値を上げて今年の債務超過を解消するようにすべきでした。 　しかし、根本的にＨＦＣの体質を変えないといけないですね。

個人的には社長を非難する気はない また、増資で対応するのは長期的には良い方法ではないと思う だがこのままでは駄目でしょう 財務体質強化、企業診断？とにかく経営の素人集団を脱する必要があります（コンサ以外のｊリーグについても赤字チームは見直しが必要） 当面の目標は単年度黒字？ 負の遺産はお金以外にも社員、サポ等色々有りそう 洗い出しが必要だと思う。

これといったことは言えませんが、だいぶ前のアルビレックス新潟みたいにプロの営業さんを入れてみては？もう入っているかは、わかりませんが！スタッフは役所的業務ではダメだと思います！とにかく試合入場者を増やすことが一番だということは、誰もが考えていること！我々サポータも、色々な場所でコンサドーレの話とかして、ある意味、洗脳させることも重要かと思います。私も２，３人には関心を持ってもらい札幌で飲むというサプライズもあるが、年に何試合か一緒に観戦しています。

もっと早くに石崎を解任し、もっと早い段階で アウェイ浦和戦のような守り勝つ現実的な戦い方に 切り替えていたら・・ そのうえで昨年の甲府のように、最終節まで残留の 望みがあったなら、集客をもう少し望むことが できたはずですし、赤字もここまで大きなものには ならなかったでしょう。 ギリギリまで精一杯戦えたなら、その悔しさをばねに 来期は今期の甲府のように1年でJ1復帰も出来たかもしれません。 無能な監督の札幌の現実を無視したサッカーで 恥をさらし続けた上に財政的にもどん底まで 叩き落されてしまいました。 今回の増資ではサポは応じましたがスポンサー企業は HFCにあきれて応じませんでした。 次はサポも・・どうなるのでしょう？

おはようございます。 コメントを少しだけ追記します。 具体的な内容は不明ですが、HFCに今年からマーケティング部が新設されたそうです。数字の改善に期待したいです。 数字以外の視点から経営問題を考えた時に企業が存続できるかどうかは、その企業が良い商品(サービス)を売っているかどうかが最も重要です。コンサは何を商売にしているのでしょう？ コンサには優秀なユースが育ってきています。自前で良い選手を育てられるようになってきたコンサ、将来的には優良企業に育つ下地が出来てきていると感じています。 多くの企業から出資したいと思って頂けるよう、コンサの良い点もコメントさせて頂きました。

ＳＢ住人さんへ >もっと早くに石崎を解任し、もっと早い段階で アウェイ浦和戦のような守り勝つ現実的な戦い方に 切り替えていたら・・ 早くてもダメでしょうね。 「残留する」というプレッシャーが重荷になっていたはずですから。降格して重荷が無くなったから身体が楽になったんでしょうね。 ＨＦＣの経営はどうにかならんかね？

みなさん、こんばんは コメント有難うございました いろいろと考えるところがあって？ご返事がいつも以上に遅くなってしまいました、申し訳ありません 一発大逆転さんへ totoでもロト６でも当たればいいのですが もしも、当たれば私なら急に無口になってしまうんじゃないかと思いますね 社長の報酬をこれ以上カットしても・・・ どうでしょうかね 孔明さんへ 社長の説明責任は当然あると思っています 特に、この４年間の総括は絶対に必要ですね 言いたくても言えない部分は確かにあるのでしょうが、それを承知の上で出来る限り本音の部分を知りたいと思っています 来期以降、厳しく身の丈に合った経営を行うという前提では単年度黒字化は可能だと思います 繰越欠損金を解消することも地道で堅実な経営を続けていけば超超長期的に見れば可能だと考えています 問題は「債務超過」です 今期末には、どう考えても１億円に近い金額になると思われます 増資での解消はもう無理でしょうから寄付や募金で賄うより方法は無いと思っています 寄付や募金はチーム強化、相応の戦力維持のため手段にと考えてきましたが どうやら二本立てで対応するより方法は無いようですね この危機的な財務状況を１年でも早くＨＦＣが認識し修正すべきでした、今は残念な気持ちでいっぱいです 猫さんへ 企業は人なりと言います ＨＦＣは社長以下組織の一体化と問題点の共通認識はあったのでしょうか 資金的に支えてきたサポーターズ持株会は多くのサポーターの考え方や思いを正確にＨＦＣに伝えてきたのでしょうか 以前から思ってきた「金は出すが口は出さない」という無責任な対応は無かったのでしょうか 持株会の会員は株主ではないのです 会員を代表して株主としての権利と義務を果たしてきたと言えるんでしょうか 持株会に対して憤りを覚える私が間違っているんでしょうか・・・ この際ＨＦＣには問題点を全て洗い出して欲しいものですね じゅんさんへ 一人が一人を誘いスタジアムに連れてくることを繰り返し行い実行できれば観客増に結びつきます そんな地道な事、一人一人ではちっぽけな行動も賛同者の輪が広がれば大きな力になりますね 原点に立ち戻ることも大切なことだと思います ＳＢ住人さんへ 石・監督を早く解任していれば状況は確かに変わったと思います こんなに早く降格にはならなかったと思いますし もっと面白い、もっと楽しめた試合もあったと思いますし、それが観客増に繋がったとも思います でも、残念ながら財務状況の問題は同じような結果になったと思います（きっと、赤字額が若干少なかった程度でしょう） 屋台骨を変えなければ、強固なものにしなければ コンサドーレというチームは、いつまでたっても同じ道を繰り返し歩むことになるんじゃないかと思うんです だから、どん底まで落としてくれたことにある意味感謝すべきかと・・・ ＨＦＣがスポンサー企業に支えてもらうには組織として脆弱すぎるんです 第三セクター以下の組織体を改めること そして解体的見直しが必要な時が来たようです ですから、今はサポターの力に頼るより這い上がる道は無いでしょうね パパコロさんへ ユースの力、秘めたる力を存分に発揮してくれるような熱き指導者が決まればいいと思っています セールスポイントが多くなって営業担当者がスポンサー獲得に喜びを感じるくらい実績を残せれば・・・ マイナス面を改善しプラス面を伸ばして確固たる営業基盤を築いて欲しいものです 揺れる想い、負けないで・・・ コメント有難うございました はるさんへ ＨＦＣの経営はこれ以上悪くなることは無いでしょうから、あとは少しずつ這い上がっていくだけだと思います その歩みが少しでも早まればいいのですが・・・ 険しい道のりと排除すべき多くの問題を抱えていますから一筋縄ではいかないでしょう やっぱり頼りになるのはサポーターの存在ですね ですが今までの関係を見直すことも必要な時期に来ていると思いますね

来年、1年でJ1・観客増するんですよね。 達成出来なかったらどう責任とるんですか？ nakanoさん

繰り返し同じコメントをするのは何故なんでしょうね しかもＨＮを変えてです 削除しても粘着してくるんですよ 困ったものです