今朝の道新「聞く語る」見出しは
ＨＦＣ再建を託された「名ボランチ」野々村芳和さん
自分にとって相当のリスク。コンサだから踏み切った
「北海道のバルサ」目指し、１０年後見据え育成強化
道新運動部の塚田博さんが聞いて
野々村社長が語る形式で
１０の「聞く」と「語る」が掲載されている 
その１０の中で私が最も関心を持ったものを以下に載せました


—Ｊリーグはクラブライセンス制度を導入し、
１２年度を起点に３季連続赤字や
１４年度以降の債務超過にはライセンス剥奪を決めている。
ＨＦＣは１２年度決算で３，７４１万円の債務超過でした。

「黒字を出すには収入を増やすしかない。
入場者収入を増やし、協賛パートナーも増やす。
これを１年半でやらなければならない。
この２カ月で、フロントが数字をしっかりと追いかけていないなと感じました。
本拠地開幕戦の栃木戦は観客が１万３千人。
大雪の影響もあったが目標に７千人足りず、自分の感覚では０—７の負け。
松本山雅戦も目標より３千人足りず、０ー３で負け。
ガンバ大阪戦は１万７千人で目標より３千人多く、
３—０の勝ちだが得失点ではまだマイナスです。
自分は試合のたびに反省して練習、そして試合だった。
興行も同じで、１試合ごとに反省と修正が必要です。」

それともう１ヶ所の語るの一部分…
「去年のリーグ戦は内容が悪すぎた。
サポーターの声も厳しい。
このままじゃまずい、クラブが変わらなきゃーと強く思いました。」
と野々村社長


私は思うんですよ、思うように伸びない客足、スポンサー獲得
重くのし掛かる債務超過問題、財務内容
限られた時間、限られた人材
全てを野々村社長に託して良いのかな
何とかしてくれると期待して良いのかなってね
最も簡単なことは「おまえ、やれや」
と言ったあの人に全責任をとって貰うことなんですが・・・。