こんにちは。 たしかに指摘されている部分は コアサポ優遇にしか思えませんね。 まずブログに書いてもブログタイトル通り つぶやきだけになってしまいますので、 直接ＨＦＣにメール等で提言してはいかかがでしょう？ あとは変わってしまったゴール裏。 コールリーダーが代表だと思うので、 彼を見かけたら話かけて意見を伝えてみることから はじめてはいかかがでしょうか？

　目の前の「危機」を「危機」として認識できないことが「最大の危機」である。

コメント有難うございました 大吉さんへ 私は「つぶやき」も情報発信の手だてだと考えています、ましてここはオフィシャルのブログです ＨＦＣの担当者が全てを見ているとは思いませんが「つぶやく」効果はあるものと思っています アドバイスを頂いたので今回もＨＦＣにメールも発信しました 過去にも何度かメールを送ったことがあります はっきりＨＦＣ側の間違いである事を指摘した場合の対応は、流石に素早いものがありますがね・・・ それからゴール裏のことはウルトラとかコールリーダーには関係ないところでの話しです ここの他のブログで見かけたことです またコールリーダーは代表ではないはずですよ Ｍ・Ｙさんへ お久し振りですね 認識できないこと、認識しようとしないこと これが「最大の危機」ですが、残念ながらいまは少数派の意見として捉えられるが無念です

　チームを愛するがゆえに、様々な指摘をなされていることに改めて敬意を表します。「無念」ですか…。心中お察しいたします。コメントが長くなることをあらかじめお断りしておきます。すいません。このコメントも冒頭にnakanoさんが書いてあることを守っていただければ幸いです。 　「石崎解任派」なる言葉がいろいろなところで、取り上げられていますが、そういう言葉があるなら、わたしは「石崎解任派」ではありません。しかし、現在の監督は辞めさせるべきだと思っています。そう、石崎さんだから解任させるべきなのではなく、単に結果が伴わないから解任するべきなのです。 　そう書くと、「養成」だとか、「長い目で」などという意見が出てきますが、これはあくまで私見で、個人の意見は違うものだということをよく分かっていると断った上で、あえて書けば、サッカーの監督は結果が出なければ退くものだと思います。それが、サッカーの文化なのだと…。 　育成型の監督と言われる人は、確かにプロ野球には存在します。あの世界では、年間に３割・３０本塁打・９０打点を挙げる選手がいるとすれば、だれが監督に就任してもレギュラーでいられるでしょう。そんな選手を育てるという視点も重要でしょう。新任監督がそんな選手を起用しなければ、そもそも、おかしいですからね。 　しかし、サッカーはそうとは限りません。というか、今書いた前提である個人成績・スタッツが得点記録やGKの得点阻止率などを除けば、そもそもないのですから、比較もできません。局面局面で、常に投手と打者が対峙する野球と「不確実の連続」であるサッカーでは競技の成り立ちが違います。そこではやはり、勝つか、負けるかが重要なのです。こう書くと、チーム、個人の成長は見ていれば分かると反論されそうですが、これも見ている人の主観であることに変わりはありません。 　しかも、コンサの場合、資金的に問題を抱え、１年、１年、チーム存続の危機にさらされていると言える状況で、トルシエ言うところの「ラボ」をやっている余裕はありません。せっかく育てた優秀な若手がチームを去らなければ、資金的にチームが続かない現実があるのですから、悲しいかな、その年ごとのメンバーに応じた戦術、戦略を採らざるをえないと思います。ですから、育成型は存在しえないのだと…。 　石崎さんの就任時に危惧していたことがまさにそれでした。柳下時代と同じになりはしないかと思っていたら、「やっぱり」というわけですが、これは時系列的に 書いて見ましょう。就任時。これはあくまで、伝聞ですが、柳下氏が就任した際、当時の城福強化部長が実際にオファーを出していたのは石崎氏でした。見事に断られたそうですが、その際、石崎氏が「柳下が磐田の監督を辞めるらしいから、声をかけたら」と言われ、柳下さんが監督になったそうですが、彼らは同じ大学の出身ですから、ありそうな話ですけど、あの時に断った監督就任話に、今度は乗った背景がよく分からないというのが、わたしの疑問の第一点です。 　とはいえ、知名度のある監督がひいきのチームに監督になれば、期待しないわけはないわけで、心ウキウキ見ていましたが、１年目で期待を多少裏切られ、決定的にこれはダメだと感じたのは、昨年の開幕戦です。鳥栖戦、結果は引き分けでしたが、あの試合、鳥栖の左サイドの韓国人選手をケアする手段を講じていれば、逃げ切れたと思うのですが（はい、これも主観です。ごめんなさい）、監督は何も手を打ちませんでした。そうです。石崎さんは自身のやりたいサッカー、もうすこし格好良く言うと「王道」を歩みたいのでしょう。しかし、それは勝負に徹する「覇道」とは対極の考え方です。 　実は、岡田武史監督率いるコンサがぶっちぎりでJ2を制した頃、石崎氏はある全国紙のインタビューでこんなことを言ってます。「岡田は、みんなでがちがちに守って、攻めは２人、３人だけで、あんなサッカーをやっていて、勝っても面白いのかね」。負け惜しみとも挑発ともとれますが、実に正直に彼のサッカー観を語っていると思います。攻撃はエメルソン任せで、カウンター主体で白星を重ねていたコンサ。岡田氏もカウンターと言われるのが嫌で、「堅守速攻」なる４字熟語を語っていましたが、そんなサッカーは石崎さんの好みではないわけです。 　 　岡田氏は理想型として、４・４．２があり、初年度はそれを追い求め、結果が出ずに、翌年、選手の実情に応じて切り替えたわけですが、まあ、それがドイツW杯での日本の善戦にもいきたのだろうと、推測されますが、石崎さんはどうなんでしょう。当時の岡田氏は札幌で結果を出す必要性に迫られていましたが、石崎さんにその必要性はあまりなさそうですよね。 　昨年の最終戦の１件など、ほかにも書きたいことはありますが、あまりに長くなるのでやめます。選手側にも問題があること、例えば、就任１年目のグアム合宿での出来事など、伝聞していることを多々ありますが、ここで書くと、あらぬ事態も想定されますし…。 　会社側の問題も、他の方のブログにちょっと書きましたが、わたしには、どうも、究極の無責任空間、だれも責任を問われない空気がチーム、会社の双方にできあがっている気がしてなりません。それは、５段階計画という、育成型のプランができた時から始まったような気がします。そうです、育成ですから、負けてもいいんです。だから、責任もありません。現に、他チームの関係者から、当時の強化部長が「来季のうちの監督は楽ですよ。結果は問われませんから…」と話したということを聞いています。まあ、当時は監督のなり手が無くて、部長の弟が監督になりそうだった瞬間があるやに聞いてますが、真偽のほどは分かりません。 　とりとめのない終わり方ですいません。