入場者数の見積もりとかスポンサーの継続とか、今のフロントは役所系の考え方ですよね。 「こうなって欲しい」 「これくらいは大丈夫だろう」 「うん、大丈夫だ」 結果、 「見通しが甘かった」 役所や第３セクターのトップが事業を失敗したときに必ずこう弁解します。 どうして『最も悪い状況』を想定してスタートしないのでしょうか。 それは、役所の人たちはその事業が失敗しても自分たちの生活に関係ないからですよ。 給与も出るし、首にもならない。 責任感なんて全く無い。 入場者数も前年の最低を基準にする。 スポンサーも前年の半額を基準にする。 ＨＦＣは、そんな少ない予算でどんな事ができるのかを本気で考えたことがあるのでしょうか。 （そんな額じゃ選手も雇えないとは突っ込まないで下さい） ＨＦＣにはそのくらいの危機感を持って臨んで欲しいと思います。 サポーターズ集会での発言からは、Ｊ１昇格を決めたら、『また07年と同じ事すればいいや』との考えが見える気がしますが、他の方はどう感じたでしょうか？

アレグリさんへ コメント有難うございます 私もＨＦＣに対しては第３セクターと同じ企業体質だと思ってきました 例えば過去にあった事例としては ファンクラブの責任者（丸井南館）がカウンターの担当者よりも業務知識を知らない トラブルに対しては先ず謝罪することなくメーカーや取引先に責任転嫁する サポーターやファンと接する第一の現場責任者を出向社員に任せることに疑問を持ちました