＞「Ｊ１定着で安定経営」・・・的な発言 言っている趣旨は、Ｊ１にいなければ集客や企業広告協賛などを集めづらいということで、決して ＞経済状況が悪いから、景気が悪かったので赤字になりました ＞景気が良かったので利益が出て黒字になりました ということを言っているのではないと思います。 いくら努力しても、Ｊ１とＪ２では壁の厚みが違うということではないでしょうか？ Ｊ１にいる方が収益性が高いということです。

成績が悪くても、テレビに映る頻度が低くても、我々は日常的にコンサにお金を使っています。 しかし、その人数は1万人もいないのは明白です。 残り3万席を埋めるのは浮遊層で、浮遊層は仮にJ1で3連覇しても浮遊層のままでしょう。 その浮遊層に、入れ替わり立ち替わりで観戦してもらう方策が必要ということだと思います。

consa．kazuさんへ ＞Ｊ１とＪ２では壁の厚みが違うということではないでしょうか？ 確かにその通りだと私も思います 私は、経済状況が悪い＝Ｊ２ 景気が良かった＝Ｊ１という感じで社長がコメントを出しているように感じました 企業のトップにいる人は、その時々の状況に応じた戦略や経営方針を持って対応すべきなんです 声高らかに昇格をのみ語ってきたこと ダニルソンの移籍金をもってしても解消できなかった債務超過 単年度黒字と言っても経営者責任はとても大きいと思っている私にとって、このコメントを看過することは出来ませんでした ＞Ｊ１にいる方が収益性が高いということです。 敢えて反論させて下さい Ｊ１にいる方がＪ２よりも売上高（スポンサー収入や入場料収入など）は高いでしょう そこには当然、営業努力も加わった結果だと認めます しかし、そこに収益性が伴うかどうかは別問題です 増収＝増益には繋がらない だから、身の丈に合った堅実経営が求められると思うんです 第三者に増資を依頼するのは今回で最期にして欲しい 繰り返される負の経営からＨＦＣには脱皮して欲しい だから社長にはこう言って欲しかったんです 「安定経営でＪ１定着を後押し」とね 貴方の気分を害したのであればお許し下さい 私はこういう考え方でいるものですから・・・ コメントありがとうございました owlsさんへ 仮のお話です いま「コンサドーレ党」が選挙に出馬しても 当選は難しいと思います 選挙でいう固定票、組織票（コンサドーレサポーターと熱心なファン）だけでは票数が足りない 当選のためには多くの浮動票の獲得が必要です 魅力ある党になるために、将来にも希望が持てるような党になるために 地元に深く根の張った草の根の運動の継続とぶれない施策、人材育成が必要だと思います 多くのボランティアのみなさんの協力で、お金をかけない選挙も可能です 地道な活動で、市民参加型の選挙を続けていければ、きっと当選も可能になると思います 残す課題は候補者と選挙参謀の裁量でしょうか・・・ コメントを頂きありがとうございました。