ある秋の日の銭函にて

その昔（といってもコンサの歴史はわずか12年だが）、
サポーター１流、選手２流、フロント３流なんて言葉が流行った。
降格直後の荒れた時期だったと思うけど、その時は「選手が２流ならばサポだって２流なのだ」
と思ったし、マスコミに「日本一のサポーター」なんて持ち上げられても、
Ｊ１で優勝した鹿島のサポには敵わないと思っている。昔も今も。

フロントは、前回降格の時にどうだったかというと、
強化部長を解任したり、選手を取替え引き換えはしたけれども、自ら退くことはしなかった。
その時一部のサポーターから非難された石水元石屋製菓社長は、会長職に退きＨＦＣの経営から身を引いた。
ジャガホッケ佐々木社長はリストラを断行し、単年度黒字を出すまでにしてくれた。石水会長は部下の不祥事でＨＦＣを辞任するが、その間何を考えておられたのだろうか。
「白い恋人」での稼ぎをもっとコンサの強化費につぎ込んでおけば良かったと思ってくれただろうか。コンサの胸スポンサー価格をずっと１億ちょっとで留めておいてしまったのは失策ではなかったのか。
宮の沢の練習場は固定資産として有難いが、選手の強化費は「流動資産」だ。そこのところがクラブ経営者として「･･･」だった。
今回、ニトリの似鳥社長が「胸２億」＋「寄付１億」を発案してくれたのは、石水氏の過去を見ていたからだったと思う。

似鳥社長の「Ｊ１でも勝たないと面白くない」という表現は、ストレートでわかりやすいし、勝敗にこだわる三浦イズムそのものだと思うのだ。
柱谷哲二を「ダニ」と書いて戦犯にしたサポは多いが、あの時のメンツを振り返ると一体Ｊ１の何位を狙えたのか？と思う。
「ロブソンには責任をとってもらう」という言葉だけ一人歩きしてしまっているが、言外には「ロブソンはウィルの穴を必ず埋めるって（強化部は）言ってたやん！」というのもあったと思うわけだ。
哲二氏はリーグ戦こそズタボロだったが、ナビスコ＠厚別では磐田と０－０のスコアレスドローを演じている。当時の４バックの一角は先日鳥取にレンタルで出された吉瀬だった。鹿島戦では曽田と新居で秋田から１点もぎ取っている。
あの時の「若手積極起用」は裏を返せば、フロントが十分な戦力を補強できなかったという事なのだ。
2002年日韓ワールドカップに沸く陰で、それも札幌ドームでイタリアが試合をする日に哲二氏は解任された。本人はドームで指揮することなくコンサを去った。
来年は「哲二ヴェルディ」という事で、お互いに意識するカードになると思う。

結局、将来ある哲二氏を「傷物にするわけにもいかない」ので７試合（１勝６敗）で解任したわけなんだが、Ｗ杯中断中にイバンチェビッチを招聘してバーヤック、ジャディウソンを補強しても「１勝」しかできなかった。あの年一番勝ったのはチャンウェリョン監督だったのだ。
岡田監督が退団した後に、フロントがビジョンを持っていなかったからああいう結末になったのだ。カネが無いから若手育成。でもやっぱり残留したいからカネかけて補強。こういう曖昧さが一番よくない。
2003年はジョアンカルロスと心中してグダグダになり、ジャガホッケ好切符（スキップ）路線へ転向（笑）
で、今回は４年かけて「若手育成」「Ｊ１へ復帰」した、まではいいけれど････。
「若手育成＋Ｊ１残留」の両方を三浦監督に託そうとしているのか、「何が何でも残留第一」なのか「大口スポンサーも満足のＪ１中位」を目指すのか

三浦監督がＨＦＣにビジョンを求めるのは、その辺の脇の甘さを見透かされているからに他ならない。恐らく2001-2002年のコンサの状況については、岡田監督から聞かされているだろう。岡田監督は、三浦監督の４バック戦術を高く評価しているらしいから。

さて、以上の話をわざわざ端折って書いたのは、「カネをかけろ」「強化費をつぎ込め」って話を書くためではない。そんなのは小学生でも書ける。
選手を集めるに当たってのコンセプトをわかりやすく監督やサポーター、株主に説明してもらいたいのだ。
三上強化部長は賢い人だ。ＵＳが「俺達は攻めるサッカーしか見たくない」とダンマクを張ってもしっかり三浦俊也を連れてきたし（笑）、小山さん城福さんの歴代強化部長の功罪も知っている。自分の目で見初めた選手もしっかり活躍している。ヤス岡本なんかは、高校に入る前から目を付けて声を掛けていたという噂も。

大事なのは、「５段階計画」の最終章をどのように描くかということ。
５段階計画は、（５ヵ年計画とよく間違われたが）５年でＪ１に上がるという計画でなく、４段階で昇格して、５段目のステップを踏む（Ｊ１に定着する）計画だ。それは選手の育成と財務面の両方でのステップアップ計画だったはずだ。だから、５段階目の予算、動員計画、広告収入もちゃんと計算されているはずだ。かなり修正を必要としているとは思うが。
それでもちゃんと三浦監督に説明しなければならない。三浦が納得しなければ上田札幌市長も、高橋北海道知事も納得しないだろう。順序はまず三浦。これは当然だ。現場。現場が一番大事なんだから！
うまく回れば、５年どころか７年８年と続いていくはずのＪ１定着計画なのだ。それを前回２時間掛けて三浦監督に説明したのだろうか。
つまり、ヤンツー元年（2004年）から３年かけて基礎工事を行い、４年目で三浦守備重視サッカーでＪ１に復帰。５年目は「どうやって、Ｊ１に残留するか」という事を。ちゃんと説明してくれたのだろうか。

エメルソン頼みでもない。ウィル頼みでもない。フッキ頼みでもない。
三浦監督はもしかしたら、ダヴィ２号でなくエメ２号を欲したかもしれない。でも、ＨＦＣは播戸２号でも無理ですと言ったかもしれない。
カネと助っ人。
不良債権処理と人件費。
ＨＦＣ経営陣がロスタイムにミラクルを打てるんだろうか。
タイムアップは、1月20日ドームである。その日にニトリ赤黒ユニを身にまとったコンサ戦士がお披露目される。
そのとき、壇上に三浦監督がいてくれるのか？そして自信を持ってグアムに出発できるのか？
意外と時間が無い。

ちなみに、Ｊ１の平均人件費は１４億だ。
2006年データで見ると、甲府５億５千、京都１０億、セレッソ１１億。
大分だけが、７億５千で生き残ってはいるが、福岡は７億７千で落ちている。そして上がれていない。
広島も０６年は平均の１４億をかけている。
要は、人件費をかけても、日本代表五輪代表クラスを揃えても落ちる時は落ちるということだ。

今、考えられるＨＦＣのコンセプトは、
「2008年、残留。ズバリ15位以上」
「戦術は三浦監督にお任せ」
「相手チームの分析担当も増やします」
こんなところだろう。

でも三浦監督が求めているのは、
「人件費１４億に近づける努力してますか？」「残留したとしてそれから先どうするんですか？」なのだと思う。

新潟が１２億でやっている。地方だから、北海道だからダメなのではない。
横浜ＦＣ、甲府にならずに、大分、新潟になるのはどうしたらいいのか。
浦和レッズを羨ましがるより、もっともっと考えなきゃならない事がいっぱいある。自分に課す年末の宿題ということにしよう。


http://www.j-league.or.jp/aboutj/jclub/keiei.html
（Ｊ公式　「クラブ経営状況」）




＜補足＞

【三上強化部長】

2007年元日付でコンサの強化部長就任。
モンテディオのＪ加盟の際、運営社団法人設立準備室を二人で立ち上げ、無事ＮＥＣ山形をモンテディオとしてJ加盟させる。
その後、故郷北海道のコンサへ、大学の先輩である石井前運営部長のコネで面談機会得て、99年7月にＨＦＣ入り、今年で８年目。
栗本・小山・城福３人の強化部長の下で働き、選手・監督との交渉も行う。 
当面の目標は「Ｊ１での安定した戦い」を指針として宣言した。
そのためのスローガン「柔軟性のあるチーム作り」。
対戦相手・場所・気候などの様々な変化に対し、相手に合わせた戦い方ができることを目指した。
2007年のテーマは「失点を減らす」。
チームとしての戦術的組織的守備の構築を目指し、その実績のある三浦俊也監督を招聘した。
06年末のサポミ（略さないで書くとサポーターズ・ミーティング）で
「４億で10億の価値のあるチームを作ろうと思っている」と頼もしい発言をしている。
したがって三浦監督にも「８億で14億のチームを････」みたいな事を説明しているんじゃないかな、という印象です。


【コンサドーレ札幌 ５段階強化計画】

岡田武史監督退任時（2001年11月）、「このままのお祭り経営ではとてもＨＦＣの体力ではやっていけないから計画的に」というアドバイスを頂き、計画策定へ。
退任予定だった小山も含め、城福、三上ら参加のもと策定を始める。
実際に「５段階計画」が稼動し始めたのは、2003年外国人監督選手に億単位のカネをつぎ込みながら、１年での「We Shall RETURN」に失敗し、クラブ存続が危うくなってリストラを断行した2004年から。
2004-2006年で「３段階」を終え、2007年に「４段階＝Ｊ１復帰」を果たした。来年2008年からいよいよ「５段階＝Ｊ１定着」へ挑む。


参考：
2006年12月27日　秒刊傑作レポ「柔軟性のあるチーム作り」＠コンオド