知り合いのＣＶＳ（コンサドーレ・ボランティア・スタッフ）の方も同様の心配をしているのだが、標題の件、大丈夫なんだろうか。
「Ｊ１だＪ１だ６年ぶりのＪ１だ」と騒いでいるのはコアサポだけで、一般ピープルが思ったほどドームに来てないのだ。売り切れる券種がファンクラブで扱っているシニアシート（自由席1000円、指定席2000円）だけなのである。折角のＪ１なのに、このままでは入場料収入が増えないではないか！

開幕３試合のドーム入場者数を見てみよう。

http://www.consadole-sapporo.jp/info/topteam/detail/02_080315.html（横浜ＦＭ戦）
入場者数：25,225人

http://www.consadole-sapporo.jp/info/topteam/detail/04_080402.html（川崎Ｆ戦）
入場者数：14,377人

http://www.consadole-sapporo.jp/info/topteam/detail/06_080412.html（Ｊ磐田戦）
入場者数：15,240人

　水曜ナイトゲームだった川崎戦は年度初めだったし、しょうがないと思うが、ジュビロ戦の数字は「Ｊ２並み」でいただけないと思う。（昨年の平均が 12,112人）	
せめて厚別満員の数字（２万）近くまで伸ばせないものだろうか･･･。
昨年、昇格＆優勝がかかった最後の２試合は、京都戦で３万３千、水戸戦で２万８千人集まった。Ｊ１に上がれば毎試合２万人近くは堅いと思っていたのだが、甘かったか。

　入場者数（チケット収入）は、ＨＦＣの収入の柱である。Ｊリーグからの分配金とＴＶ放映権料、グッズの売上利益で単年度黒字を出さないとならない。札幌市からの補助金はまだ９千万円あるが、今まで頼ってきた北海道からの１億円の補助金は打ち切られる。今後は道と市に融資分10億円（利息入れると11億円）の返済を分割でしていかなきゃならない。

　単年度で黒字になる体質にならないと、減資増資で「債務超過メタボ」を解消しても、また債務超過に陥ってしまう心配がある。減資は二度とできない大技だと言われている。持株会の増資分（１億･･･これも程遠い集まり方だと聞いている）は、本来は資本金として留保しておかなくてはならない。
25億を減資して身軽になったのはいいが、増資３億を成功させて債務超過を解消しなくてはならない。まずは「Ｊ１残留の条件」をクリアしないとならない。債務超過が原因で降格するＪ史上初のクラブにはなりたくない。

　もし債務超過が解消されて、銀行が融資できるような経営状態になれば、持株会が決めた「１億は強化資金に使う条件」と使い道の限定も出来得るが、うまくいかなければ道と市への借金の返済に充てられてしまう恐れもある。税金からの融資をサポーターが返済するという妙な構図になるわけだ。これだけは避けてもらいたい。持株会で集めた金を原資として（減資でなく原資として！）、有望選手の育成なり強化費なりに有効に使ってもらわなくちゃならない。

　入場収入の伸び悩みは、今集めている持株会の今後にも影響するような気がするのだ。今回の持株はあくまでも「債務超過の解消」が一番の目的である。したがって入場収入が伸びない分の補填になることは本来有り得ないのである。持株会で集めた資金は、固定資産として損益計算書に載せてもらいたい。
（※会計上の固定資産には、土地建物などの有形固定資産、営業権などの無形固定資産のほかに投資その他の資産というのがあり、長期保有の株式及び社債もその中に入る）
「運転資金は、入場収入と広告料の流動資産で」、「財務の強化は、スポンサーの持株とサポ持株会で」というハッキリとした切り分けが必要だと思う。サポートシップスポンサーに会計事務所もあるし、持株会には企業再生ファンドの役員もいるのだから、定期的に財務内容をチェックしてもらったほうがいいだろう。

　費用の多くを占める人件費（主に選手・スタッフの年俸）は流動資産でまかなう。道や市への返済金は、場合によっては銀行から借り入れしなければならないだろうから、株式を担保にすると。そんな感じだろうか（よくわからんけど）。
そうやって考えると持株会の１億が全額「強化費」に回せるかどうかも疑問符が付く。酸素カプセルなら資産として勘定できるだろうが、例えば選手の完全移籍に使った場合は人権費とみなされ「強化費」と計上されるのだろうか。
スポンサーに銀行があるとはいえ、債務超過を解消しただけで運転資金は借り入れできるんだろうか？Ｊ１にいる限りは大丈夫だとは思っているけども。持株会募集も「Ｊ１であり続ける事」が前提なのだし。まさか毎年持株会会員を募集するわけにもいかないし･･･。
全くもってＨＦＣの将来は見えてこない。当初の想定入場者数を下回るようだと経営的な先行きは暗い。

　ちなみに前回Ｊ１だった2001年は、１試合平均２万2228人で年間７億1100万円の収入があった。これは「札幌ドーム開業効果」や「岡ちゃん人気」も手伝ってのことだ。
Ｊ１最下位で降格した2002年も平均１万9140人入っていた。
あの頃のお客さん達は恐らくもう帰って来ない。一部はファイターズ（2004年～）に鞍替えした可能性も否定できない。だからと言ってファイターズを目の敵にするのはおかしい。コンサはコンサの自助努力で新規顧客開拓するしかない。



http://www.hokkaido-np.co.jp/cont/consa2007-kunan/14580.html
（道新　苦難を越えて　コンサＪ１へ　＜下＞生かせ追い風　経営危機脱する好機）

http://www.hokkaido-np.co.jp/cont/oh-sapporo/16556.html?_nva=10
（道新　Oh！さっぽろ【プロ３チームと歩む　札幌の今後】中・自立経営へ向け）

http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000190801250001
（朝日　累積債務２７億円　Ｊ１コンサ 経営は苦戦）

Ｊリーグ100チームを目指してwiki版　コンサドーレ



【ＧＷのコンサ】

4/26　Ｈドーム13:30　新潟戦　　　観客動員もっと頑張ろう！
（中２日）

4/29　Ａ埼スタ16:00　浦和戦　　　燃えてパッション！
（中３日）

5/03　Ａ西京極13:00　京都戦　　　同期復帰組との対戦！
（中２日）　　　　　　　　　　　　5/4吉弘誕生日　
　　　　　　　　　　　　　　　　　5/5坪内誕生日
5/06　Ｈドーム13:00　東京緑戦　　同期復帰組との対戦２！

コンサの「GOAL出ルウィーク」そして相手の「GOAL出ンウイーク」になりますよう！


【名古屋戦　フラッグキッズ募集】

http://www.sapporobeer.jp/area/hokkaido/campaign/index.html
（5/17　サッポロビール様サンクスマッチ）