（１）でヤンツーがサポーターに物足りなさを感じていることを確認しました。
（２）ではサポーターがフロントに物足りなさを感じた部分について触れます。

俺は何かあるとすぐにＨＦＣの「コンサドーレ札幌強化計画」（２００３年１２月３日発表）を読み返します。クラブの将来を考えたり、自分たちがいま計画のどの段階にいるかを確認するためです。
しかし、計画を立てたＨＦＣから５段階計画の進捗状況が語られる場面が無かったように思われます。
自分を含めて一般のサポーターの多くは、ステップ４＝Ｊ１昇格、ステップ５＝Ｊ１定着と思っています。
したがって、目標が５位以内だった２００５年前半はステップ２、第２クールを３位で折り返し入れ替え戦が見え始めた後半はステップ３をすっ飛ばしてステップ４に入ったものだととらえていました。デルリスを獲得したときに完全にステップ４に入ったものだと勘違いしてしまいました。
個人的に「ステップ４」というのはあくまでも自動昇格圏内の２位以内を目指すくらい目標が定まらなければ入れない段階のような気がしてます。チーム戦術が徹底されて全体のレベルが向上するまでは「ステップ３」の粋からはなかなか出られず、もしかすると複数年かかってしまうかもしれないような気がします、今だから書けますど。ヤンツー監督が言う「磐田でも３～４年かかった」というのは戦術の浸透＆徹底であると思われるので、コンサがステップ３をクリアしてＪ１昇格を目指せるようになるには最低でも３年以上はかかるというわけです。したがって、今年がステップ３というのは妥当だし早すぎも遅すぎもしないと思います。

一方経営基盤の側面からは、例の事件で例のスポンサーの撤退などもあってステップ４に入るはずもなく、チーム状況と経営基盤をリンクしてどこの段階かを見極められないままシーズンが終わったように思います。
ハウスメイトさんをはじめ数社のスポンサーが新たに加わったので、「経営基盤の拡大」（ステップ３）と勘違いしてしまってましたが、昨年は「経営基盤の強化」（ステップ２）の収入増加策の推進という位置づけだったわけです。
Ｊ１に上がるためには経営基盤の強化も必要ですし、外国人選手の補強を目指すにも「収入増加策の継続」を粘り強くするしかないでしょう。フロントの頑張りに期待してます。
実際外国人選手が活躍し得点ランキング１～３位を占めた京都、福岡、甲府が昇格しました。軍資金が無いとＪ１に上がれないのが現実です。

元日の児玉社長のブログに、
「今年は５段階計画の３段階目に入ります。」と書いてありました。裏を返すと２００５年はステップ２のまま終わったのだと初めてわかりました。
とにかく社長のブログのおかげで、正式に「ステップ３」からキャンプがスタートするという確認ができました。ステップ３とは何か、強化計画から抜粋してみましょう。

○アクションプログラムの方針より
ステップ３　経営基盤の拡大とチーム力の更なる向上
　　　　　　　・収入増加策の継続
　　　　　　　・チーム戦術の徹底と質の向上

元日の社長のブログは次のように続きます。
「昨シーズンの勢いをそのままに、３位以内J１を目指して戦う年になります。一層のサポートをよろしくお願いいたします。」

「３位以内」というのが強化計画上微妙な表現だと感じるのは俺だけでしょうか。ヤンツーも「Ｊ１昇格、３位以内を目指す」と宣言しましたが、「Ｊ１自動昇格２位以内」と言い切れば、２００６年頭からステップ４。だが３位に入っても入れ替え戦で敗れる可能性もあるので、やはり今年はステップ３からスタートでいいですね。（自己完結）
総合判断すると、２００６年はステップ３からスタートするけど、Ｊ１昇格が目標であるので年度内にステップ４に移行しますよ、ということでよろしいですね？
まぁ、２００５年が目標の５位以内を達成できなかったので、ステップ３からのスタートという認識で良いと思います。やはり妥当な計画です。

ちなみにステップ４は、「積極経営とチーム力の確立」
・経営基盤の強化継続
・ポジションの固定化と補強ポジション・選手の絞込み
となっております。
「ポジションの固定化と補強ポジション・選手の絞込み」が第何クールから始まるのかはヤンツーのみぞ知るといった感じですが、おそらく第２クールまでにはハッキリするでしょう。その時に３位近くにいることが望まれます。

さて、強化計画を開いたついでに具体的数字（予算）を見てみましょう。
そのうちカドテツブログで予算が発表されると思いますが、とりあえず手元にある資料では次のようになっています。（単位：百万円）

【ステップ３】
営業収入　１１６０
　　　　　　　入場料収入　４５０
　　　　　　　広告料収入　４３０
　　　　　　　販売収入　　　８０
　　　　　　　その他収入　２００

営業支出　１３５５
　　　　　　　トップチーム人件費　４５０（ステップ４なら５５０）
　　　　　　　トップチーム管理費　２２０
　　　　　　　ユースチーム費　　　１４０
　　　　　　　興行費　　　　　　　　　３５０
　　　　　　　一般管理費　　　　　　１９５

営業収支　マイナス１９５

営業外収入　２６０
営業外支出　　１１

経常損益　　　　５４　
法人税等　　　　　６
単年度収支　　　４８
累積損益　　　　マイナス２９８８

リーグ戦観客動員数　　　　２２０，０００　
１試合当たり観客動員数　　　１０，０００（ステップ４なら１２，０００）　　

「その他未達目標」
・飲料自販機「ドーレＢＯＸ」
販売支援金１日４０個販売で年間３０万円の支援金が見込める
初年度（２００４年度）目標、２０百万円　１００台設置）
道内の市町村役場全部に設置したら２００箇所を超えます。オール北海道で支えてくれないでしょうか？

２００６アクションサッカー展望（３）は、引き続き「札幌強化計画」より、「チーム力の強化、活動方針」について考えます。

「ヤンツーとアクションサッカーとＪ１昇格」というテーマは昨年から継続的に考えています。

参考：ＴＯＰ５を目指して


したっけバモサ！