今のところ、保守的な方が選ばれそう 売れると思う方を選びがちかな

昨年のと比べてみたら、 ふむふむ 入れ替わりましたな

J2でも引き続き応援していただける企業様 ありがとうございます🙏

なかなかこの国の名が覚えられない せめて国旗を覚えようとして閃いた

ファミリーマートである

外務省のHPであれこれ調べる 首都　フリータウン 民族、言語、宗教　様々混在 90年代は政情不安 輸出品はダイヤモンド、金、鉄鉱石、コーヒー、カカオ 日本はチタン鉱を輸入しているようだ 日本からは原動機、鉄道車両、船舶を輸出している OECDの援助額では日本は5番目

以上、バカヨコが札幌に居るからこその調べ物でした

なかなか気の利いたポストだ 精神的にも成長している

ニッカンのイワマサスマイルも ナイスショット📷👍

今は妄想できる時期 サポーターにとっては、開幕前が一番夢を見られる 戦国J2、久々の参戦 J1落ちとはいえ、クラブの戦力・総合力を考えると、J2の上位はJ1クラスと見るのが正しい 昨年の町田がいい例だ 今年で言えば長崎や大宮が町田化する可能性を秘めている 札幌はと言えば、再起、再生のターンといったところで、先ずは経営再建が喫緊の課題であります これは石水氏に丸投げで良いわけがなく、サポーターの意識の変革も必要ということ 具体的に書くと、現有戦力で戦い切る覚悟が要るということ これ以上の補強は、ISHIYAさんの負担になる、だから黒字化ギリギリのラインの範囲内でJ2を戦い切るという強い意志が欲しいところだ とはいえ、とはいえ とはいえ、とはいえ 来年はクラブ30周年 いろいろ紆余曲折はあった しかし、例えば阪神淡路大震災 30年経つと当時を覚えている人達が減り、長田区では1割くらいしか残っていないそうだ 記憶の継承という点でも、30年は一つの区切りらしい 以上1/17特集を組んだラジオ番組からの受け売り

つまり、1996〜1997のJFLや1998の初のJリーグ参戦、1999〜2001の岡田武史コンサドーレの熱狂を知るサポーターは、もはや少数派ということなんです、ふぇるなんです 特に2000〜2001に、今のコンサの基盤が出来たという事は、伝承しなくちゃならないと思っていて、 岡ちゃんがジェフから引っ張ってきた野々村だったり、白い恋人サッカー場であったり、2025のコンサドーレのISHIYAグループ入りと繋がっている訳でありまして、渡辺真知子のように歌えば「現在　過去　未来〜」（古いわっ 野々村（当時）社長がミシャ監督を引っ張ってきた事を考えたら、（小野伸二もそうだけど）、コンサドーレのJ1定着という「あの頃の」目標は達成したわけです。問題はこの後の10年をどうするのか 今治の岡田武史さんのようなビジョンが有るのか無いのか… きっと長崎にも大宮にも、あるいは山形にも中長期のビジョンはあると思うのです コンサドーレにはあるんでしょうか？ ビジョンが無いのに金集めなんかできないし、有能な人材も集まらない、なんて朧げながら思っていて、そういう事をJ2の他クラブから学ぶ1年になればいいな、なんて考えています 今の札幌に絶対的な強みなんて有りません サポーターが日本一だ、なんてのを真に受けてはいけないですよ どこのサポーターだって、自分らが一番だと思ってゴール裏に立っているんですから

岩政コンサドーレから見るというファン ミシャッポロからの新しめのファン・サポーターがこれからのコンサドーレを担っていく コンサドーレ石水取締役社長は40代前半 新しい風をクラブに吹かせてもらいたいし、岩政監督にも自由にやっていただきたい

選手たちは大チャンスが訪れている 監督が変わり戦術が変わる 今が大チャンスだ

戦術が変わるという確信が持てる根拠は、 駒井善成が居なくなったこと ミシャが居なくなったから、よりも駒井が居なくなったことが コンサドーレの攻守全体が大きく変わるキッカケになると考える カテゴリーの違いはあまり意識しないで、ゴリゴリいける選手はゴリゴリ、ふわっとのらりくらり交わすプレーが売りならそれでアピールすればいい J2だと思って格下だと舐めたら最後だ、それだけは指摘しておきたい なぜなら得点力、決定力は未知数なのだから（青木亮太以外は） 怪我人の多発も、サポーターは警戒しておいた方がいい、キャンプ地が同じである以上繰り返すと思って心の準備はしておきたい 長丁場なので、控え選手が入れ替わり立ち替わり活躍しないと、おそらくプレーオフまで持ち堪えられないだろう

DAZN参考：駒井の代わりになれる選手はいない→ 岩政監督でなくても戦術は変えざるを得ない https://youtu.be/suXYs19qW-A?si=T88l4YKhvSHf-e_L

シンプルに書けば「駒井不在をプラス」に捉えて欲しいのだ 駒井は四方田横浜FCのJ1残留に寄与する選手として、レンタル継続の福森晃斗と共に遠くから見守るとして、 赤黒軍が戦国J2で上位に食らいつくには、どうすべきか、誰が中心選手として稼働するのか 逆算して考えたら私なりの答えが出た

駒井はどんなタイプの選手にも点を取らせる事が出来た、自分でも得点できて決勝点も多かった、勝負強かった、だから個人残留出来たと言えるんだけども 武蔵もコンササポからの評価は芳しくなかったけれども、6得点したのは動かせない事実、だから四方田横浜FCに引き取ってもらえた なので、2025赤黒メンバーには実績を残せと言いたい、数字は必ず評価される、プロの世界は数字ありきだ 駒井も武蔵も6得点以上のプラスアルファが評価された、であろう事は想像に難くない、守備の分野では岡村大八がまさにそう 選手の経験値が、評価の対象になる J2の経験値は、J1よりも下に見られる、ならば ならば、ならばですよ J2で爆発的に活躍しないと、上記の3名に肩を並べられないんだよ

FWもすごくやり甲斐のあるシーズンになる 鈴木武蔵で固定された１トップから、おそらく２トップになる見込み ミシャの時は、5-1で大勝した時は複数回あったが、ほとんどがゼロトップつまりMFが得点源だった

イワマサッポロに於いては、流れからも、CKからのセットプレーからもFWに存在感が出てくるであろう しかも２トップということになれば、トップ下を含めて「点取り屋」「ボール落とし屋」「囮役」が様々なバリエーションで流動化する絵が期待できる その意味では、ミシャ式末期の閉塞感を打ち破る選手たちの台頭が待たれる 私はミシャ時代にダメダメ過ぎたセットプレーでの得点力アップに注目しているが、その仮定が正しければ、有能なキッカーとハイボールに強い選手と、反転シュートを打てる瞬発系の選手が必要とされる、つまりスタメン、スタベンチのレギュラー候補になり得る 最終的には守備力も加味されるんであろうけども けども けどもだ 岩政さんは浪漫派ですからね 攻撃力大爆発 そして何処からでも点を取れるサッカーを初年度から目指すと思う 失敗を恐れずにやると思う

中島大嘉、バカヨコ 一時はサポーターから見放されかけた J1だったら、ミシャ指揮下では浮上はなかったであろう２人 白井も含めて、ブレイクが待たれる 他のFWも全員横一線だ 私が考えるブレイクの条件は以下の通り

「自分が得点したければ、そして自分が欲しいボールを配給してもらいたかったら、まず相棒に得点させろ、まず相棒にアシストせよ」

以上が、年末年始からコンサについて考えてきた私なりの仮説であり、希望であり、願いだ 前の2人3人のコンビネーションも岩政先生は見ている 戦術的な先生だ まだサポーターも理解できていない今 今が一番夢を見られる

開幕したら地獄 きっと地獄だ J2は甘くない だから今だけは夢を見たい 何番の背番号が躍動するか想像していたい

2021年からの大株主 総合レンタルサービス会社として、街づくり、災害復興、イベント、介護福祉など多岐に渡るフィールドで北海道のモノづくりの現場を支えています

https://job.mynavi.jp/25/pc/search/corp62148/outline.html

【沿革】 1935年4月 片桐機械店（ 現 片桐機械(株) ）を創業 1952年3月 片桐機械金属(株)を設立（工作用機械・金属の中古販売事業） 1963年7月 北海道で初めて建設機械レンタル事業を開始 1972年8月 日建片桐リース(株)を設立 1974年1月 片桐機械(株)を設立（金属部門の分離） 1980年8月 レンタリース片桐(株)を設立（現 (株)レンタコム北海道 ） 1985年6月 太和興産(株)を設立（損害保険代理事業） 1987年4月 レンタリース片桐(株)から(株)レンタコム北海道へ社名変更 1990年6月 北海道オフィス・システム(株)を設立 1999年9月 仮設レンタル業界で初めてISO9001認証取得（ 日建片桐リース(株) ） 2000年9月 建機レンタル業界で初めてISO14001認証取得（ 片桐機械(株) ） 2003年6月 カタギリ・コーポレーション(株)を設立（グループのマネジメント事業） 2013年12月 片桐機械(株)と(株)レンテックが資本提携を結ぶ 2015年4月 創業80周年記念式典を開催 2019年6月 片桐機械(株)が北海道電力株式会社との災害協定を締結 2019年8月 環境マネジメントシステムISO14001：2015認証を取得（(株)レンテック） 2021年2月 北海道コンサドーレ札幌とオフィシャルパートナー契約を締結 2021年4月 石狩レッドフェニックスとのスポンサー契約を締結 2022年3月 北海道北広島市に「片桐企業グループ ICT事業センター」を開設

コンサドーレの株式の過半数を取得 フルコミット宣言の有言実行

コンサドーレの子会社 子会社とは 議決権の過半数を持つという事 故に株式会社コンサドーレはISHIYAグループである と、会社法的にまた会計学的に言える 言えるんでしょうけど、一サポーター的な解釈を加えるならば 2001年に白い恋人パークが開業した時に、すでに コンサドーレはISHIYAグループの支配下にあったと思われる なぜか 挙げたらキリがないが、石水勲さんが実質のコンサドーレの生みの親であること 石水勲さんが野々村社長を指名したこと（2013年） 宮の沢白い恋人サッカー場の維持・管理は、石屋商事で行われていること 初年度からサンクスマッチを開催していること などなど つまり、株式が50%を切っていたとしても、実際のところは、 コンサドーレはISHIYAグループなのであります 宮の沢に通っているサポーターなら、コレは常識だ

マイナビは就活生のためのサイトであるが、 会社研究にはもってこいのページが沢山ある どんな仕事があるのか、どんな部課があるのか どんな学校から採用されているのか コンサドーレの仕事もこれから増えるのでありましょう https://job.mynavi.jp/26/pc/search/corp77564/outline.html

ISHIYAさんのメリットが云々という方も居られるようだが、 石水勲さんから、北洋銀行から出向の島田さんを経てサザエ食品 の惣菜部門を吸収し、石水創さんへバトンが渡された流れを見てきた オールドサポーターにとっては、代表取締役社長が石水氏で良かった と思うわけであります なぜなら、クラブライセンスを剥奪されるような事になったら、 勲さんに顔向けできないでしょう メリットとかデメリットじゃないんですよ 白い恋人、美冬、それと同じなんだ コンサドーレは大切なISHIYA のブランドなんだよ

ここまで書いてもピンと来ない方がいるんだったら、 チョコレートファクトリーを隅々まで歩けば分かりますよ

道新スポーツより

特に注目したのが、３本目 なかなか興味深い配置である

化けろ〜 化けろ化けろ👻

置物、縁起物としての梟🦉

ドーレくんなら需要あると思うぞ

サポーターも高齢化してるからね コンサグッズも多少そっちに寄せてもいいかもしれない

あくまでも黒字化の為の提案です

サポーター目線 サガン鳥栖は初めての降格

こちらは良い意味で想像以上に衝撃的な数字 ファイターズファンががっつりBリーグに流れた大コラボの成功例

裏を返せば、プレドでは無理だったかもしれない

具体的な数字はサポーターも知っておくべきだ

６期連続赤字 24年1月期　4億1,200万の赤字 25年1月期　若干の赤字見込み

24年1月末時点の純資産　384万円

我々の想像以上に苦しい経営実態である

？という文章もある 「コンサドーレは22年1月から社長を置いていなかった」 株式会社ですよね（苦笑）

1位2位は、まあそうなるでしょうよ、という感じであるが 3位以下がなかなか渋い 移籍しない安心感もあるのかもしれない

ご存知野々村チェアマン肝入りの番組、その北海道版

改めて映像で見てみると、活字で受ける印象と違うなと思ったりする。 始動前後の、というかキャンプ前のまとめや、今季から変わったアレコレの復習に見返すのもよいでしょう。

高嶺朋樹の映像が多いです。

J2のこと、J2の見解は、J2民に聞け。 そんな格言が有るのか無いのかと言えば、無い

大分🆚札幌の所だけでも見てみて欲しい やはり今年は（も）戦国だそうだ

https://www.youtube.com/live/1C3u4IuNSfk?si=IRoMSBNbKNogHYDc

最大の補強 家族のこと 赤黒への思い

高嶺のテーマ（私的）

素晴らしい コンパクトにまとまっている

実際問題、我々は最近のJ2についてほとんど知らない 監督、直近成績、ポイント これらを把握してから、開幕を迎えたい

私も勉強中でありマッスル💪📖

報知の記事、いただきマンモス🦣

おぢさん、どっちも応援しちゃう📣📣

それにしても両校ともJリーグにスンバラしい選手を輩出してるんですね〜

後輩たちの決勝進出、2人ともバチバチでしょうな

道新　札幌圏の記事から拝借

NHKプラス　で見れます 感動しましたよ 語彙不足ですまんが、素直に感動した 札幌🆚今治 今治🆚札幌 のカードがJ2で実現する なんだか、それも岡田武史さん側見たら、一つのストーリーかも いや、こっちのストーリーだよね なんというか、今治にはスタジアムにきっちりしたコンセプトがあって40億集めたってところが、強みになっている 里山というコンセプト サッカーは後付けで、スタジアムに行けば何か他人との繋がりができるんじゃないかというワクワク感をテーマにしているようだ

札幌が参考にできるかというと、ちょっと違うのかもしれないが、直面する地方の課題としては共通 今治が進めている事業は、札幌よりも北広島寄りに見える それはそれとして参考に見てもらいたい 私は感動した 最終的には、岡田武史さんのリーダーシップ論に帰結してしまうけども でも、きっと岡田さんは自分が退任した後にも困らないようなメソッドや行動規範や、もっと大きな社是や経営理念を作っているんだろうと思う 岡田さんは、札幌にいた時から柔軟な人だったから 日本代表、札幌、マリノス、今治 ロールモデルを作るって、日本で何人が出来るのかっていう話 そう考えたら、今年のJ2、なかなか面白いじゃん豆板醤

岡田武史さんの10年 もう、凄いとしかいいようがない

岡田武史 野々村芳和

選手、代表監督、監督、社長、オーナー、学園長 選手、社長、チェアマン

時を経て、J2で再開 岡田さんはハッキリモノを言える人 例えば、これからは夏にサッカーが出来なくなると 気候変動を見越しての事だ 札幌も参考にしたい発言 当然、野々村チェアマンも同じ方向でJリーグを動かしていく

里山スタジアム 行きたいアウェーの一つ 行ったら、何か価値観が変わるかもしれないと思った 岡田武史さんの札幌時代を知っているのと、自分の頭で考える点をリスペクトしているからである AI時代に自分の頭で考える これは鋭い視点観点だよな〜

決断に至った経緯を含め 「今はチャンスだと思っているので。Ｊ２降格したというのは、あとは上がるだけ。悪い時だから色んなことを変えられる。今しかないなと。Ｊ１に定着していたら社長になっていなかった」 と話した。

　今後は経営面を石水氏が統括し、現社長の三上大勝氏はＧＭ職に専念する。 石水氏は「経営と強化は違うので。僕は経営の方で」と完全分業とし、赤字が続く状況の改善などを図り強固な組織づくりを進めていく。

株主総会は14日。 いよいよ2代目石水オーナーのコンサドーレがスタート▶️する

まずコレ。ワッキーモノマネ アンデルソンロペスのドーム飛び降り（笑）

https://x.com/wakitayasuhito/status/1878293608958398815?s=61&t=oX0rOwfGjc2XtVdosIZU5g

次にスポニチなんですが、 高嶺キャプテン説 うーん、有りっちゃアリだな、モハメッドアリ🐜

荒野か、高嶺、はたまた大崎か キャプテン選びも大変だ、こりゃ

https://www.sponichi.co.jp/soccer/news/2025/01/12/kiji/20250111s00002000346000c.html

やまぎん県民ホールで開催

ここもプレーオフの常連だ 当然2位以内を狙ってくるだろう

に見える私はコンササポ

✋＋🤘☝️＝８ あのパフォーマンスを思い出してしまった

某掲示板でああだこうだ書かれているが、こう解釈出来ないだろうか？

深井一希はコンサドーレの象徴である 諦めない象徴 不屈の男の存在は、クラブの不屈を示しているのではないか？

深井一希との契約延長に関する一サポーターの解釈である

そういうことを都倉賢は連想させてくれた クラブの歴史や人は、一つの大河のようなものだから…

都倉は栃木シティで再スタート 昨年、コンサと当たった伸び盛りのクラブである

史上初、プレドで開催された天皇杯2024 栃木シティ戦 https://youtu.be/t-OIQy5FpBo?si=sih89UZGgBD4MrYq

追記 都倉賢、即反応（笑）（笑）

J2遠征のトリセツ

タイトル未定　無敗の女神

なかなか興味深い記事のようです📕

https://www.zaikaisapporo.co.jp/

新春号から２月号への端境期 どんな切り口にせよ、話題になっているうちが華、であります

おまけ

🟣紫熊のスガちゃん🧸 https://x.com/sanfrecce_sfc/status/1878049217954160969?s=61&t=oX0rOwfGjc2XtVdosIZU5g

石水勲さんと石屋製菓さんの持株 50%を切るラインだったので、いづれ身売りするのかな？なんて思っていた時期もあった。 柏戦終了後、コミット発言があり私は思わず拍手した。コンサドーレの筆頭株主 J2降格を機に株式の過半数を取得、子会社化へ つまり、コミット発言は、コンサドーレの経営権取得だった 代表権を三上さんから、創さんへ移行して 財務の責任と、クラブ運営を一体化させたのだ 三上さんにGMに専念してもらう、そういう気遣いなのかもしれない つまり、ISHIYAグループ内のプロサッカークラブというわけだ。 ヨーロッパで言えばキエーボといったところか？知らんけど

ここまで葛藤はあったはず 菓子原材料の高騰 石屋製菓社員の給与アップ 経営者だからコンサドーレだけに経常利益を分配出来ない

幸い、インバウンドの勢いが凄くて 当然、土産物も売れている 特に韓国人の来札数は、目を見張る 中国系、インドネシア系も増えた 新千歳空港には、北京、上海、ソウル、釜山、台北… 多くの観光客が北海道へ飛来中 ありがたい ISHIYAは製造業であると共に観光業だからだ 白い恋人はアジアの菓子へと飛躍している コンサドーレは円安に救われたとも言える 外国の富裕層が家族連れで、雪の札幌を訪れている 雪は資源なのだ 雪が降っていると、スマホで動画を撮っている タイ人などにみられる光景 アジアの観光客の特徴だ 札幌ドームも、外国人へ開放したらいい 雪合戦、ソリ遊び、雪だるま そんなので充分集客できる 観光客、特に家族連れを観察して欲しい 雪玉を作るプラスチックの玩具を手にしているから ビジネスチャンスは、プレドの周りに幾らでも転がっているんだよ キタヒロじゃなくても稼げるんだ

創さんはやっぱり勲さんの子だ。 何が白い恋人を救ってきたのか コンサドーレサポーター 北洋銀行（サザエ食品を傘下に吸収） 賞味期限改ざん事件などの負の過去

最後まで信じて応援したのは、コンサドーレサポーターだった

石屋コンサドーレで走り抜ける 最終戦の時に覚悟は出来ていたのだろう

🌹薔薇と白恋パーク

🎃ハロウィンと白恋パーク