方向性は決まった
あとは新潟や仙台の訴えをどうするか
因みに山形は賛成だ
カネで解決できるならそうして欲しい

夏場のデメリット対策もね
あと３年あるから
選手が熱中症になってからでは遅いから









札幌もクラブとして、夏場どれだけパフォーマンスが下がっているのか
ちゃんとＪリーグに数字で示していただきたい

やることをやった上で、冬場の練習場確保や
キャンプ地への移動費・滞在費などの請求へ繋げていきたい
将来的には新潟や仙台にもドームが必要となるかもしれない
反対票や条件付き賛成票には、必ずそういった「含み」や条件があるはずだ
三上さんも選手たちと違う部分において思うところはあるだろう

あとは夏場の北海道の活用方法
Ｊチームが避暑で北海道に集まれば
トレーニングマッチなども北海道で開催できよう

WEST
アシシ

https://youtu.be/ZoWxCcSWFhw

コンサル目線
ステークホルダー
外圧
外圧って、そりゃ外圧だらけだろうよ
野球とは違うからな

https://youtu.be/H2T09JGTQ24

のの
https://youtu.be/8dvun3FqlkM

雪国クラブと一括りにしてもね〜
という話

アウェー連戦
練習場
お金

あとは、雪雪雪
とは別に
猛暑、酷暑、台風
それらも含めたカレンダーだよね
意外と忘れがちなのが、近年の水害だ
線状降水帯
夏も結構デンジャラスになってきている
その意味で真夏の試合を減らすのは理にかなっている

移動も含めて炎天下のサッカーはどうなんだ？
というトータルの話もある

ウインターブレイク
６月、７月はやらない
損得はあるかもしれないが、やってやれないことはない
ACLに合わせるというのなら
日本だけ反対してどうなるというレベルでもない

視野の問題な気がするけど

視野というのは、クラブの「今の立ち位置」だ
J1なら、当然ACLに合わせるしかない、コレはもう賛成とか反対ではなく
世界、アジアにカレンダーを合わせていく
札幌もACLを目指すって言ってしまってるから、反対なんかできる訳ない

もちろん心情的に反対っていうのは解らないでもないけど、それはJリーグを単なる年中行事としか見てない近視眼的なヒトだ

入学から卒業、卒業して就職
そういうカレンダーに、フットボールは当てはまるんですかって話だ
地上波からスカパー、スカパーからDAZNに中継が変わっていった時も抵抗勢力はいた
今はDAZNを受け入れていくしかない
というか、テレビを録画して見なくても、ネットで動画が見られるようになった

寒いからスタジアムにいけない、そんな人はDAZNを見ていればいい
そもそも雪があるからアウェーが続く
アウェーが続いて冬を越したら、今度はホームが多くなる
春が過ぎてリーグが佳境に入り5月に待望の優勝
こういう未来図でいくしかない、のかもよということだ
受け入れるしかないなら、受け入れる
それもサポーター道なんじゃないかと個人的に思ってる

野々村チェアマンの見解

https://youtu.be/05Sfl7pxsZs

懸かるものが大きいほどプレッシャーは大きい
外した時は選手のケアをしたり守らなければならない
この時点でルヴァン杯決勝を思い出す
チェアマンも「カップ戦のファイナルとか」
我々は2019年に得難い経験をしたよね
誰もがメッシやエムバペになれる訳じゃない

再来年からカップ戦がトーナメントの一発勝負に
自然とPKは増える
裏を返せばPK巧者がタイトルを持っていく時代
初タイトルはどんどん難しくなっていく

じわじわと込み上げる涙🥲

結局のところ

「いってらっしゃい」の一言に尽きる訳で


https://youtu.be/iAMBBJguAqQ


札幌ドームでのチェアマン新旧交代

Jリーグは新しい局面を迎える

野々村チェアマンとは、表彰台で再会したい

目標を高く、志を高く

万感の思いが渦巻いたひとときであった


マリノス戦ダイジェスト⤵️
https://youtu.be/EjxGgrrhZ8o




字が小さくて（膨大なメッセージ）ハヅキルーペが必要なやつだ←

いろいろあったけど
すごく楽しい思い出ばかり
伸二じゃないけど
基本は「楽しむ」
「コンサドーレを楽しむ」なんだと思う
金が無いなら無いなりに楽しむ
弱いなら強くなる過程を楽しむ

ノノさんに学ぶことは多かったな

https://youtu.be/fNglrezIye8

https://youtu.be/9EgPJaOJL6Q

https://youtu.be/mezDXN3e3vg

https://youtu.be/AQZwTR_d4e8

埼スタの深井一希の同点ゴール

同感です

あんなに祈ったことはなかったな


https://youtu.be/qAl1UI8NC2c



https://youtu.be/uqV9WQf1RD0
⬆️直接言えなくても、最後に「示唆」していた
古くからのノノファンは察知できていた
それも野々村流だから

HBCラジオ ナルミッツより

9月末には内定していた

（そりゃ、そうだよね。引き継ぎ準備があるから）

ミシャ監督には伝えていた


もうこの2点が聴けただけで、ＧＪだ、ナルミッツ

私は、チェアマンに一番相応しい人だと
ずっと何年も前から思っていた

内部的には小野伸二招聘、ミシャ監督招聘が大きい
2015年辺りからの経営の立て直し、Ｖ字回復は見事だった

外部の人たちに評価されたのは
やはり東南アジア戦略
レコンビン〜チャナティップの成功過程だろう
Ｊリーグのアジア進出（ファン拡大）

そしてコロナ対策でも理事としていち早く村井さんへ進言
先ずは環境を整えるところから入る慎重さを見せた
売上の拡大なら候補400人の他にも居ただろうが
上記の結果を出したのは野々村さんしかいない

人財
大河とか長い旅路によく例えるのだけど
札幌の人財はまさに人脈だ

石水さん、岡田武史さん、三上さん
野々村選手・顧問・社長・会長
河合竜二、小野伸二……

小野伸二からまた広がる未来

野々村芳和氏がコンサドーレに残した財産
これらを総合的に判断するなら
実に誇らしいことだと思うのだ

チャナを取られた
ノノを取られた
そんな書き込みはサポーターとしてどうなんだろう

私たちはもっと前向きな姿で
上を目指す人たちの背中を押すべきなんじゃないかな
それもサポーター道だと思う

勘の良い人はわかっていたであろう

https://youtu.be/uqV9WQf1RD0　　

あのスタンディングオベーションの
大きな意味を




会長として、コンサドーレに席は残る模様

クラブからは本日正式に発表があるらしい

🈁⤵️
https://youtu.be/Rd5lMJQXj5Q


小田和正終わったら見よ

報知がスクープし、スポナビが追随
かなり堅そうな記事だ

ホーム最終戦のノノ挨拶
https://youtu.be/uqV9WQf1RD0

上手いな、と思った
経営的には規模を何倍にも拡大
肝となるパートナー担当に河合竜二を起用
後継者の指名だった（私見ではあるが）

「現場は努力すると思いますが」

ノノさんは、更なる上を目指すんだろうと思う
札幌はもちろん大変だ、今でも大変なんだから
だが、ノノさんは請われて行くわけだ
大きな課題も抱えている
コロナ禍で疲弊したクラブ経営
J3まで目を配らないとならない
おそらくJ2時代の経験が生きるだろう
コンサはどうなる？
こういう声は沢山出てくる
だが社長も監督も永遠にクラブに残る事は出来ない

全てタイミングだ
河合竜二、三上GM、そして小野伸二
現場では宮澤、菅野
沢山の後継候補がいるではないか
彼らを信じるしかない

もし、野々村チェアマン実現となったら
Jリーグのアジア進出は加速するだろう
放映権を売り、スポンサーを獲得して分配金を増やすだろう
日本代表、サッカー協会とも連携を深める
秋春制は間違いなく推進される
コンサドーレにとって良いことばかりでは決してない

だが、俯瞰で日本サッカーを見なければ成長はない
良くも悪くもチェンジの時期が来たのかもしれない

コンサドーレは大丈夫か？
外野からの問いには、今はこう答える
野々村社長が居ても居なくても、J1に残ります
と、今はこれしかないね

顔が広いノノさん
番組プロデューサーと岩ちゃんとの繋がりで

なお、クロマティ時代の巨人ファンだったらしい



うちの社長は垣根を越えていくよね〜

千葉ロッテ
ジェフ千葉（市原）

接点は多少あるね
岩ちゃん、触れるかな？

冷凍ノノさん（笑）

サッポロビール🍺広告
一部抜粋








⬇️目玉はコレ⬇️



サッポロクラシックデー
オリジナルムービー

おそらく多くのサポーターが頷いたであろう
またサポも野々村社長がそう考えていると想像出来たに違いない

象徴的な一文を筆で半紙に書いてみる
ような感覚で改めて書いてみる

起こったことは仕方ありません。

今の状況が良い意味での変化を生むかもしれない

と思って、物事に当たるしかない。


どうですか皆さん
組織のトップの経営判断に至る思考
そこに透けて見えるアタマの柔軟性
そして未来思考

この考え方ってコロナ対策にも言える
つまり我々すべての組織に通用する考え方
マイナスな思考は組織を停滞させたり後退させる

仕方ないと割り切り
良い意味での変化を期待する
そのように「思って」実行する

最後に小野伸二の存在を「幸運」と締めた
幸運を呼び寄せたのは他ならぬ野々村社長の
未来志向なポジティブシンキングなのである

もう８年目が終わる
老眼が進んじゃって、とのこと
パートナー企業様に眼鏡屋さんはおられませんか
では、改めて振り返ってみましょう

前編   https://youtu.be/dDRtl-7i6ts

後編   https://youtu.be/BZKdhGiz_dg

本日はこの催しの潜入取材をしてきます

2000年11月21日　NHK札幌放送局



野々村（右）、播戸（中）、佐藤洋平（左）

20年かけてコツコツと積み上げてきた大切な宝
それが北海道のJリーグである
コンサドーレも大切だが、対戦相手も大事だ
FC東京、横浜Fマリノス
J2に居たら対戦できないビッグクラブだ
札幌のホームに強豪を迎えられる歓びを、改めて噛みしめたい

あすの夜、また新たなホーム開幕戦を迎える
札幌ドームで、HBC 地上波で、DAZNで
見ている場所はバラバラかもしれないが
赤と黒の魂は必ずリモートで繋がっている
声援は聞こえないだろうが、熱い視線を拍手を、
心に胸に背中に受けて、コンサドーレは戦ってくれるだろう

期待している

1点め　関東キャンプの可能性について
地域の特性上
出費の面と選手のストレスに言及
　　
☆社長の立場は痛いほどわかる
☆名古屋の件もある上、札幌市内の感染率がアレなので
感染率が観戦率低下を招く（苦笑）、
リーグ戦が成立するかすら怪しいと個人的には思っています

2点め　ソンユンについて

「すごく思い入れのある選手」

☆この言葉が全て。サポーターも皆んなそうです

いまは耐え一丸で前へ

ストレス、精神衛生面
サッカーに例えると
守備する時期

ポイント
コロナに勝つということ↓
「ウイルス感染を止めることだけではなく、経済も感染拡大以前のレベルに戻すこと」

↑ 政治家の皆さんに聞かせたい


攻撃に出るために経営の体力
選手のメンタルを維持

ただし
まだ明確なプランを描けていない

金融機関からの資金調達には
まずは反転攻勢へのプランの立案ということだろう


日経モーニングプラスより

クラブ経営はスポンサーの支援無しには成り立たない
スポンサー企業や日本経済の動向を常にチェックしていたい

報知の記事で注目したのは社長のコーデ
さすがです
ジャケットの下に赤黒チェック
イングランド🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿的な着こなし
上級者の合わせ方、ただし中高年向きですが
このこだわりはなかなか真似出来ません
皆さんもいかがですか？

野々村社長以下大変苦労されている
J1リーグ所属とはいえ親会社を持たない中小企業だ



一つ思うのはtotoだ
今まで散々スポーツ振興に使われてきたが
今度ばかりはJリーグの復活に使っていい

あとは政府の補償
ウイルス拡散を止めたJリーグに手厚く保護してもらいたい
五輪よりも、まず大事なのは国内のスポーツだと思う
国民の娯楽やエンタメを見直すきっかけにして欲しい

目標は
ひとつのクラブも
潰さない



これはＪリーグだけじゃない問題
コロナ不況は、あのリーマン不況を超える規模に

とにかく生き残ろう


今すべきことは
東京を北イタリア🇮🇹みたいにしないことだ





ウイルスに国境はない
イタリアはたったの2週間であの惨状になった
大事なのは人命である

野々村社長が試合延期について詳しく語ってくれました

非常に重要で重たい内容なので、社長の肉声を共有させていただきます

https://youtu.be/h-2LglzhTDI
（HBCラジオ ナルミッツ内 野々村芳和のコンサドーレ情報）


ポイントは「再開のタイミングの難しさ」について

いろいろなことを試されるシーズン

小学生が学校に行けない
もしクラブで協力できる分野があれば手伝う

リーグ自体も成立するかどうか危うい状況

潰れるクラブが出ないように
地域に何がしていけるか考えていく

野々村社長は中断中も先先を考えているようだ

大きくなるためには
J1のトップテンになるには
アジアの人々にコンサドーレの価値を知ってもらう
国内だけではなく海外→今までと違う視点で
新たなパートナーを探す
新たなパートナーとビジネスに取り組む

そのためにはスタッフ（コンサドーレ社の社員）の補強も
クラブの新しい売り物は何か
そして「単価」（例えばユニフォームスポンサー料）を上げていく

コロナウイルスの影響、もし中国企業と組んでいたらあったかもしれない
しかしコンサドーレはタイ人観光客などのインバウンドも視野に入れている

空いているユニフォームのスポンサー枠
価格設定がたまたま成立しなかった
シーズン途中だと値段を設定しにくいなど
コンサドーレの営業と博報堂でやっているが、パートナーと巡り会わなかった

テレビスポットなども広告費で考えるのは、費用対効果
お金を突っ込んだだけのメリットがあればいいが
一般市民のコンサドーレへのタッチポイントを増やすのはいいが
有限なお金、経営資源の使い途
スタッフ補強や大卒選手獲得の方にお金を使いたい

テレビCMよりも、今はDAZNやスマホ
コンサドーレの試合を観たいと思わせられるかどうか

ここで博報堂のナカジマさんを紹介
早大からレッズという輝かしい経歴

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ミシャサッカーへの選手の「理解」について

ノノさんの不満
「変なプレーしてても現場に出られると思っているレギュラーがいる」

「そんな甘い世界でいいのか」

「大学新卒の３人のパフォーマンスが上がり、レギュラー取ったら面白い」

ジェイボスロイドについて
ミシャ詣でを繰り返す
ジェイの凄さは、そうまでしてもゲームに出たい
監督に媚びてまで、試合に出たい
媚びる空気、ギラギラ感がブラジル人選手にも欲しい（だって、アンロペ）

今年もノノ節が炸裂しました
年々「サッカークラブ経営者」としての風格が出てきています
当然それは数字を伴ったもので、発言には説得力があります
ゆえに質疑応答というよりも事実上のノノ講演会であります

今回私が最も良い質問だと思ったのは、
「ミシャの後任監督をどうするか」でありました
質問者はミシャの年齢、健康面からこの後何年も指揮を執るのは難しいと考えているようです
10年後は間違いなく他の監督が指揮を執っているだろう
ミシャイズムを引き継ぐ監督に四方田さんは選択肢にありますよね
という確認でした

ノノ社長の答えは、選択肢にあるが、ブルーノもそうだし、外部からコーチを呼び
ミシャの指導を学んだ数名から後任を選びたいとのことでした
今回この質問が響いた理由
いつまでも今のスタイルを続けていくのは難しい
なぜならミシャのサッカー哲学は独特なものだから
こういう現状と未来予想があるからです
せっかくのミシャイズムを日本人監督候補に複数学ばせたい、という社長の考えには共感できました
こういう決断は社長にしか出来ないですから

さて、まずはサポ集でどのような内容が話されたかダイジェストにまとめてみましょう

箇条書きです
おどスポメモです
でも行った人は思い出せるはずです

チャレンジするけどヤラれます
立ち位置は何なのだろう
足元を見つめ直す
タイトル、良い意味での勘違い、可能性、継続は難しい
今のメンバー、残すだけで昨年比プラス２億円
タイトル狙える戦力、あと５億、10億必要
どこのサポにもタイトルを狙っていくぞよ言える戦力ではない
そのために売上アップ⤴️は必要
３６億（2019）
３１億（2018）
赤字予算を組んでマイナス１億5千万円（予算１億2千万）→投資に使った
投資した分は五輪後回収していく
予算で足りなかった理由→パンツと肩のスポンサーが取れなかった（3千万ショート？）
売上が伸びていくかが重要
2020年の売上目標は４０億→Jで13〜15番目
売上５０億になれば10位以内に
社長としてはトップテンに入るクラブにしたい

そこで何らかの取り組みを行い2020年度で判断を下したい
それは、13〜15番目の維持を目指さざるを得ないか、次の仕掛けがハマるかハマらないかにかかってくる
今のクラブサイズでも充分価値はあるが、タイトルだとかもっと勝ちたいという
上昇志向は売上５０億を目指さないと実現しない
それを叶えるためのトライをしたい
予定よりも順調に伸びてきているので今年からトライを始める
7年前は売上１０億、Jで33番目、J2で15位くらいだった
社長就任以来7年のスパンで見れば今の立ち位置は順調（13〜15番目）

平均で25歳
数百万円だった選手が数千万の選手へ成長している、それが何人も
代表者はソンユン
オファーが来て交渉寸前までいく選手も何人かいる
地道に戦力を維持しながら、債務超過にならないようにしながら
今がターニングポイントですよ


以上
お金、経営の話
まとめ

それにしても良い質問ぶつけたなあ

野々村社長が熱く語るそうです（お題は不明）

https://twitter.com/norionamaran/status/1131944175857889280?s=21


まとめ
人間が裁く理不尽を受け入れて逆転する、人生と同じ
テクノロジーだけに頼るのは違う
審判もサッカーファミリー、研修を受けて返ってきて欲しい
日本ダービーはダノンキングリーで、「ノン」が付くから（笑）

ノノラジより

チャナがヒーローインタビューでお礼したアンロペの他にも
武蔵、宮澤が効いていた
武蔵がDFを引きつけ、宮澤も右前方に走りDFを引きつけた

チャナが割と楽にDF1人とGKを交わせた陰にチームプレーがあったという

こういう話を聴くと、またマリノス撃破の動画をみたくなりますよね

ちなみにタイ方面からの動画へのアクセスが凄いです
彼らはタイ語バージョンの他にも日本語バージョンも見ています
母国の英雄が日本国内でどのように報じられているか興味があるようです

そんな意味でも、最新ポスターのチャナのセンターはタイ人サポーターの
自尊心や誇りをくすぐる大変良い広告だと思います（特にネット広告）

トップクラブを目指していくための
投資期間と位置づけており

一応のフォローはあるが
単年度赤字や累積赤字、さらに赤字予算を
がっつり書かれた
道新はコンサの経営に危機感を持っているのだろう