貸借対照表を見ると手持ちの現金は約7億円

監督を解任したら、違約金は🈁から出す
年俸1億として、5,000万にはなるだろうか

ストライカーを獲るなら、2,000〜3,000万だろうか

仮に今季17位以上になり残留出来ても、2025年には黒字化しなきゃならない

茨の道

したがって、大枚を叩くことなく中盤戦へ突入か
五輪休みを挟んで、若干の新戦力加入はあるだろうけど
現実路線なら、2025来季J2で再出発、プレイオフ争いを展開しつつ黒字化へ
なんてシナリオを三上さんは考えていそう
ミシャは8期目、2026再昇格して9期目、2026-2027秋春制度でミシャ10期目
どこまでもミシャッポロを貫く
マジで有り得る（そんな不平等条約ならぬ契約になっていそう）
三上さんは広島や浦和とは違う意味でミシャに託している
超攻撃的サッカー
若手の育成
ミシャ以外の選択肢がないかのように…
どうする出口戦略
日銀かコンサか

この記事の要約


ミシャよ、晩節を汚すな

ミシャよ、引き際も大事だ

ミシャと心中なんて嫌だ



昨年の12月、私はこんな事を書いている
下記赤字部分

中には、強硬な反体制派がいてミシャ解任を訴えている
だから、早めに発表しないで、一応続投か監督交代か迷っているポーズは取ったということだろう
推測だからね、あくまでも

そのストーリーでいくと、やっぱり一桁順位の目標未達だったから監督交代若しくはミシャ自身が退任の意向なのかな、という空気が若干生まれる、あくまでも若干ね
しかし三上はミシャに托すと決めている
おそらくJ1残留を確定させた頃に杉浦コーチと共に伝えたと思われる
普通に考えて、得失点差マイナス３で最終節を迎えたというのは、なかなか立派な数字である
来年は降格クラブが３つだから、安心は出来ないが、大体降格するクラブはマイナス二桁なのだ
だから戦術がどうの、守備がどうの、言う前に…、この話は置いておいて…

三上さんは、満員の札幌ドームで民意を問うた
民意ってつまり、入場料を払って最終節を観に来た観客にですよ
みなさん、ミシャのサッカー継続でイイですよねと
あの万雷の拍手で、三上さんは胸を撫で下ろしたに違いない
おそらく承認される、そういう自信はあったと思う

だから民意を問う戦略に舵を切った
つまり最終節まで全部見せたうえで、お客さんどうですかと問うたのだ

前提として、
1 クラブとしての在りたい姿と目標を共有し言語化すると約束
2 来季のチームづくり、戦いは始まっている
3 チームとしてクラブとして、ミシャへ続投を要請しこれから詳細を詰める
と満員の札幌ドームでマイクを通じて堂々と発表した

結果、万雷の拍手

https://youtu.be/V3_ki9ZVXxo?si=mxicLbImnF2yESVb

三上さん、とてもロジカルな流れ、的確なシナリオだったんじゃないでしょうか
経営者として疑問符がつくというような意見も散見されるが、わたしは心配ないと思っている
実際に三上GMの講演会にも参加しているし、新しいクラブパートナーも増えている
戦力の拡充、選手の発掘、スカウトは得意分野だ
経営者を育てるのがコンサドーレサポーターじゃないかっ
何処か親会社の天下りが社長をやってるビッグクラブさんとは違うんだ

俺たちわたしたちは、赤黒の独自の道を歩いていくんだ
三上大勝を信じろ


今は自分を恥じている
なんと先見性が無かったのかと

幾つかのポイントがある
一つはコンサドーレの経営面
私はてっきり単年度黒字を達成したと思い込んでいた
これは本当に見誤った
入場料収入が伸びているのは見込み通りだったが、出ていく経費を読めていなかった

次にクラブとしての在りたい姿のくだり
超攻撃的サッカーでミシャを選択というのは、やっぱり保守的過ぎた
「超」を取り、攻撃的サッカーを軸にコンサドーレの土台を再構築するというのもアリだった

昨年の順位表の推移
下位の数クラブはあまり変動する事なく最終節を迎えた
節が進むほどに中位のクラブは、下位に飲み込まれまいと実力を発揮しがちだ
昨年のコンサドーレがまさにそうだった

立場が変わって今年
超攻撃的は影を潜めた
相手毎に変化する、変化できる可変システム
それに必要なマンパワー

今年は足りないままスタートし、今はワンパターンで負けている、良くてドロー
ミシャの会見で、「セレッソ云々」というのがあった
本音だろう
昨年暮れに相当交渉は難航したであろう
この時に、口約束か本契約かは知らないし知る由もないが、
三上さんは、何があってもミシャの解任はしない、そう約束したと思われる

だけどね
まさか20位とは想定していなかったでしょう
武蔵を例に取って悪いけど、武蔵はミシャのリクエストでレンタルしたのですよね

結果が全てですからね
武蔵で何得点見込んでいたんですかっていう話です
他のFWの個サポは悶々としてるんじゃないかな？


話は変わってDAZN 
鹿島🆚ヴェルディを追っかけで見ています
なんで観てるか
「攻撃的サッカー」、別にミシャじゃなくても良くね？
ということに今更ながら気付いた訳です

本当に申し訳ない
ミシャ解任派が正しかった
脱帽です
そして謝りたい
私は間違っていました

ミシャの功績は文句なく素晴らしいものだった
そして、2018年からJ1で夢を見せてもらって感謝している

ただ、7年目は…
降格クラブ３
そして、経営難
いろいろ鑑みて、チェンジのタイミングだった
反省すべき所は反省
心からそう思っている

ドームでもお仲間に驚かれた
衝撃的だとまで言われた
そうですよね
擁護派が、一転解任容認ですから

私は何度も書くけど、J2に落ちる事は覚悟してるんです
でも、キックオフで示された目標に届きそうもないので、これは一旦リセットだなと
そう思っています
大胆にリセットしないと、J2生活が長くなるとまで思っています
戦い方が変わってきますからね
町田を見ればわかるでしょう

続く

普通なら監督解任だと思う
だけど普通じゃないからな、ウチは

ミシャの後継は誰かというのはさておき
契約がどうなっているかだ
Ｓ級持っているコーチからとなる
杉浦コーチはミシャのお墨付きだけど、なんせＳ級取得中
消去法でスナさんかな？
砂川誠コーチならISHIYAさんの🆗が出るはずだ

社長も引責辞任（経営責任ね、チーム成績はあくまでも監督だから）の可能性あり
三上さんは他クラブから間違いなくオファーが来る
なんちゃら金💰を置いてコンサを出ていく可能性もゼロではない
最重要事項は社長の椅子ではなく、クラブを存続させる事
とはいえ、取締役会、株主総会を経てだから
結論は１月２月、開幕前だろうか
開幕はJ2になる確率が極めて高い
予算は6割から下手したら半分になるかもしれない
J2時代を知る河合竜二CRCに白羽の矢

こんなストーリーは素人が描くものなんで
もっと沢山の選択肢はあるだろう

いづれにせよ
長期政権の膿みと言ったら言葉は悪いが
マンネリ化が全て悪いのだよな
施策もやりっぱなしが多過ぎる

5/11    先ずはここまで


次期社長は河合竜二CRCの昇格で
https://youtu.be/N4Ai9iyS6jU?si=9o2XMUdZKwcZe7Ta

監督候補メモ📝
本命　砂川昇格
対抗　杉浦（Ｓ級取得後）
大穴　ジェイ🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿（監督資格持ってるのか不明）

2023年2月〜2024年1月

売上高は過去最高
前期比41億1,100万円
前期比14.0%
二桁増は優秀
これは🙆

興行収入は、ダイナミックプライシング効果で
7億1,700万円
前期比23.0増
この数字も凄い
ただし、客単価が上がったため、観客が二桁増えた訳ではない
小野伸二ラストマッチの影響もあるので、反動も怖い

最終赤字は前期から3億円以上改善
経営陣はよく頑張っている
債務超過回避のために増資
裏を返せば数億の負債を抱えて苦しいものと推察される
これは一株あたりの価値が下がるので必ずしも良いとは言えない

3月の浦和戦、町田戦
4月の名古屋戦、ガンバ戦
一気に発売

私はカテ4のバラ買い
通路を微妙に変えながら
いろいろな角度から観戦したいタイプなので
お値段も今のところは、まずまずリーズナブル

お気に入りのテーブル付きのカテ1アッパーは、
手が出ないお値段に高騰
今までが安すぎたのかもね
座席２つ分💺💺以上の価値ってことで


それにしても、ホームの初っ端
4試合ともヘビーですな〜
勝点ナンボとソロバン🧮弾いてますか？
最低でも4くらいですか？
強気に10奪って開幕ダッシュ💨ですか？

今季は本当に予測が難しいね

私はズバリ
町田ゼルビア戦
が今季のコンサドーレを占うゲームだと考えている

観客動員数はJリーグで12位
コロナ禍どん底の2020年からV字回復

ダイナミックプライシングで平均客単価は300円上昇⤴️
なかなか悪くない数字だ



ただもっと貪欲に稼いで欲しかった
一例を取ると、
最終節にメインスタンドに売っても良さそうな席が20〜30席あった
おそらくテレビカメラが前にあった為だが、訳ありシートとして
機材席開放と謳って当日券で売っても良かった
小野伸二ラストゲームだから1万円でも買う人はいただろう

参考　ザ・ラストマッチ試合前のドームの雰囲気
現実は3万人埋めるのはハードルが高い
値下げして客数アップを取るか、減るのを見越して客単価上げて売上を取るか
https://youtu.be/2Zb3N1rYzQM?si=SOXeMmS2KgEbXaC7

シニア用の当日券も100枚だったか、1,500円位で整理券を出していたが
ダイナミックプライシングで高騰したチケットを安売りするのは矛盾した行為だ
あれも特別価格1万円で販売し、売上100万を目指し欲しかった
会場設営費や人件費、搬入搬出の費用などが高騰している
パートナー企業の協力だけでは補えないはずだし、選手の年俸だって毎年上がる
J1残留という結果を出しているのだから、上げるのは当然だ
株式会社コンサドーレの社員だって、スタッフだってベースアップしたいだろう
皆んなサッカーでメシを食っている
入場料、興業収入に見合う「作品」にこだわってきたのが野々村流
裏を返せば、入場料が高いという人は試合内容に満足していないからだ
選手たちは入場料に見合う活躍をすれば良いのだ
それがエンタメだ
コンサートチケットだって高騰している
楽器を飛行機に積んで北海道に持ってくるのにもお金がかかる
コンサだってAWAYに行く時は相当費用がかかっているはずだ

コンサドーレはもっとメリハリつけてチケットの価格や、カードの価値を考えていただきたい
AIだけでなく、子どもを沢山呼びたい夏休みなどは値下げする時はする
対戦相手に人気選手がいたりして需要があるなら、強気で値上げするなど
とにかく今年の収支が楽しみだ
おそらくトントンか、若干の黒字でないかと予想する

打ち上げの席で、三上GM社長のスピーチを褒めたら
「カタイ」だとか「ノノさんと比べたら」ウンヌンと言われたw

わたしは以下の点をもって三上さんを評価して、さらに引き続き応援したいと思う
サポーターサイドからの情報共有として、またクラブパートナー（頂いた伸二ポスターの裏面をご覧ください）の繋ぎ止めとして、
三上GMのスピーチの要旨を、上手に噛み砕いて理解し説明できるようになるべきだと
個人的に思っている

三上挨拶
ミシャ挨拶

これが対になっていて、ミシャ続投そして7年目のシーズンへ
そういう事になり、マスコミもSNS界隈もこぞってミシャ続投を速報した

⤵️参考　　三上GM最終節挨拶
https://youtu.be/V3_ki9ZVXxo?si=IsVaHp2AQvMTKk2n

冷静に考えると、とにかく最終節に集中したい
伸二の引退セレモニーを無事に終わらせたい
それがなくてもピリピリして神経を使う浦和相手だから、賢明な判断だったと思う

中には、強硬な反体制派がいてミシャ解任を訴えている
だから、早めに発表しないで、一応続投か監督交代か迷っているポーズは取ったということだろう
推測だからね、あくまでも

そのストーリーでいくと、やっぱり一桁順位の目標未達だったから監督交代若しくはミシャ自身が退任の意向なのかな、という空気が若干生まれる、あくまでも若干ね
しかし三上はミシャに托すと決めている
おそらくJ1残留を確定させた頃に杉浦コーチと共に伝えたと思われる
普通に考えて、得失点差マイナス３で最終節を迎えたというのは、なかなか立派な数字である
来年は降格クラブが３つだから、安心は出来ないが、大体降格するクラブはマイナス二桁なのだ
だから戦術がどうの、守備がどうの、言う前に…、この話は置いておいて…

三上さんは、満員の札幌ドームで民意を問うた
民意ってつまり、入場料を払って最終節を観に来た観客にですよ
みなさん、ミシャのサッカー継続でイイですよねと
あの万雷の拍手で、三上さんは胸を撫で下ろしたに違いない
おそらく承認される、そういう自信はあったと思う

だから民意を問う戦略に舵を切った
つまり最終節まで全部見せたうえで、お客さんどうですかと問うたのだ

前提として、
1 クラブとしての在りたい姿と目標を共有し言語化すると約束
2 来季のチームづくり、戦いは始まっている
3 チームとしてクラブとして、ミシャへ続投を要請しこれから詳細を詰める
と満員の札幌ドームでマイクを通じて堂々と発表した

結果、万雷の拍手

三上さん、とてもロジカルな流れ、的確なシナリオだったんじゃないでしょうか
経営者として疑問符がつくというような意見も散見されるが、わたしは心配ないと思っている
実際に三上GMの講演会にも参加しているし、新しいクラブパートナーも増えている
戦力の拡充、選手の発掘、スカウトは得意分野だ
経営者を育てるのがコンサドーレサポーターじゃないかっ
何処か親会社の天下りが社長をやってるビッグクラブさんとは違うんだ

俺たちわたしたちは、赤黒の独自の道を歩いていくんだ
三上大勝を信じろ

待ってました‼️


ジリ貧のコンサドーレ経営にカツを


コンサドーレ、レバンガ、札幌市の合同講演会に出ていたから
ずっと待ってました

北広島市に出来るんだから、札幌市で出来ないはずはないんだよ


オリンピックじゃねーーーーぞ


コンサドーレとレバンガを核としたスポーツ振興策
これが、札幌市民、道民のための施策になるんだろうと確信している


バレーボールやカーリングにも波及するだろう

五輪はもう忘れろ

札幌市にとって何が一番大事なのか

それを認識せよ

人気カードは高く売る
コレは商売の基本だ

収益が最大化出来て何よりだ
入場料収入で稼ぐのがクラブの王道
クラファンを使うより値上げの方がよっぽどマシ

ダイナミックプライシングには批判的な声があるけれども
需要と供給
最終戦の意味合い
小野伸二現役最後の試合
人気カード

総合的に高騰するのは想像できた
アウェー席の拡張も
一般販売の後で決めたこと
何も問題ない
高く買ってくれる人に売ったらいいのだ

安く買いたければ、前売りで指定席を押さえておけばいいし
日程の都合がつかなかったのなら、血眼でリセールを狙えば良い

チケット高騰はサッカーだけじゃない
ライブのイベント開催にはお金がかかる
新幹線の延伸、大阪の万博
ニュースを見てればわかること
Jリーグも例外じゃないのだよ

物価の高騰、賃上げ
Jリーガーだってクラブスタッフだって生活がある
なんてことを思っておる次第
最先行、先行、一般で前売りを抑えた皆さん、改めてこう言いたい

その判断、正解🙆‍♀️

取れなかった皆さんはDAZNへ




小野伸二の価値をプライスに反映する🅰️ℹ️
痛快だ
小野伸二は浦和でデビューした
日程くんもおそらく半分は🅰️ℹ️

小野伸二の年齢から予測可能🉑だもんね、🅰️ℹ️ならば
俺は予測してなかったけど
キングカズとかを考えちゃうもんね、人間の脳は🧠

中小機構
JAグループ北海道
コンサドーレ

4月のG7 環境会議を
おそらく意識した広告ではないだろうか

4月1日　ナイトゲーム
新年度、１発目のホーム
相手は名勝負数え歌　川崎フロンターレ

集客は、１万７千から、マイナス10〜20%くらいか

シン・コンサドーレ
勝点３なら波に乗れる
それ以外なら、昨年同様10位コースかという際どいラインにいる

北広島エスコン開幕が3/30 
どうしても耳目はそっちに集まってしまう
ドームにも明るいニュースが欲しい

三上マジック🪄炸裂

イイよイイよ、どんどん参入への敷居を低くしていこう

株式会社コンサドーレとして、
新たなチャレンジだ




行政や他のスポーツアスリートと
手を組んで
いや、サッカーだから脚を組んで

サポーターたちは
大腿四頭筋を鍛えて老化を防ぎ
メンタルを鍛え、
医療費や税金を抑え
子育てし、健全な社会を

ごめんなさい
飲んだから、また今度まとめるね

多分明日新聞に載るから見てみて

表の読み解きは各々の視点でどうぞ



ホームの集客が厳しいと思っていたが
他クラブも苦戦してましたね

経済効果は何を元に算出しているか
例えば、アツベツ
皆んな大好き聖地厚別はまだまだ出来る事があった
例えばシャトルバスに代わる施策

クラブ発行のタクシークーポンなんかが有れば
もっと新札幌から大谷地から試合に来て貰えたと思う
片道1,100円くらい
コレを思い切ってクラブ負担にする
予算を決めて、人数絞ってやれば集客は増える
タクシーで来た客は、ビールを買いキッチンカーで買い物する
クラブは身銭を切るが、厚別全体では儲かる

そうしたら地元にカネが落ちる
私が考える経済効果はこんな感じだな
来年はそれをドームで仕掛けてみて欲しい
なかなか10位より上は難しいかもしれない
しかし10位から落ちるわけにもいかない


サンクスマッチこそ、仕掛けどころ⤵️
事前に予算を配分して新規の顧客を獲得しよう
https://youtu.be/02TovkonIaE

赤黒フェスタガンバ戦
劇的逆転勝利のセレッソ戦、厚別川崎戦にも言及
あの試合を見た人には非常にわかりやすく
そして訴えかけるメッセージだ





全道一丸

コレは来季への決意のメッセージでもある

発見がある
意外だったり納得だったり
コロナ禍、地域差
いろいろあるが
札幌は頑張っている
私はそう感じている
ただ、来年も残留争いかな
とも覚悟している

コロナ禍で
離れてしまった
常顧客
良い席揃えて
お待ちしてます

〜令和赤黒和歌集〜

クラブとしての判断か
札幌ドームとしての判断か
あるいはJリーグからの指示なのか
道や市からの要請なのか

経営的に大丈夫なんだろうか

入場収入は
来季のJ1残留にもかかわること

首を傾げるのは私だけだろうか


追記
前座試合　決定
リラコンサ対ノルディーア

出ました、チャイナマネー

武漢かぁ（街の名は有名すぎる）

J1の得点王は目立つからな〜
札幌がブレイクの１クラブ目
主導権は札幌（三上GM）の手中にある
アンロペとの契約条項がどうなっているか

もしも武蔵と同じような内容ならば、
代理人はアチラに傾き
札幌側は「行っチャイナ」←これを書きたいだけ説

となるが果たして

チケットのセール販売
あるんじゃないかと期待してたら
やっぱりあった



50%OFF
苦しい経営状況だが
単価❎数量
単価を上げたら売れなくなった
単価を下げて収容人数を上げる
売上を取る一つの手段だ

仙台戦、1万人への挑戦だ
コロナ禍では未だに高いハードルである

開幕の2月となり
だんだんとザワつきますね
我々は今年もチャレンジャーです
いつもギリギリで戦っています
その事だけは忘れずに、高望みし過ぎない
でも志は高く
そんなシーズンになればと思います

https://www.nhk.or.jp/sapporo/articles/slug-ne003252d7fab

【選手もスタッフも来季は真価が問われる】
NHKにまとめが載っていた
ロッベンのくだりはまぁ（身の丈考えたら有り得ない）アレとして

このオフ、三上さんは、選手・スタッフ全員に契約延長をオファーしました。
来シーズンは、ペトロヴィッチ監督の就任３年目。

三上さんが掲げた来シーズンのテーマは、『継続からの成熟』です。

「監督の就任以来、２シーズンプレーしてきた多くの選手の継続を踏まえて攻撃的なサッカーの質を高めて、課題を克服していく。今季までに出来たことと出来なかったことを整理して、表現する。
その大きな力になるのは、継続からの成熟だと思っている。１０年先のクラブのその礎になる来季だというふうに僕は思っています」。


https://www3.nhk.or.jp/sapporo-news/20191225/7000016555.html

昨年は厚別、今年はドーム


収入増（昨年比）のチャンスを逃すな

という意気込みを感じるWEB広告
先ずは身内のコンサブログに上がってきたのは
やっぱりAIのチカラなのか

道新文化センターの折り込みチラシより




以下苦言
今朝の道新は残念だった
ドーム、ハム戦、エース有原だからカラー
を予定していたのはわかるけど

負けたファイターズがカラーで
プレーオフ進出決定のコンサドーレが白黒

道新はファイターズとコンサドーレのスポンサーだ
読者（ファン）数だけでファイターズ偏重はおかしい
まだまだサッカーの価値（バリュー）が道新さんは分かっていない

グループリーグはハイレベルの混戦だった
札幌と長崎が勝ち抜けて、横浜と湘南が敗退
こんなサプライズな結果にこそ、ニュースのバリューがあるのに

ダイアモンドヘッドさんが割り当て増資で第2位に
イシヤさんとダイアモンドヘッドさんの2社で60%超
ちなみに前年度は68.1%
進学会さんが第3位に初登場（ここは投資会社の側面もある）
 


我らが持株会が第4位
そして第5位に博報堂の子会社さんが浮上
博報堂が関わってからコンサの売上は右肩上がりであります


大口の株主は資本の増強と経営への参画でコンサドーレをサポートします
ここを増強することで債務超過危機の再来を防ぎます

財界は必ず注目すると思っていた
多くの経営者の目に記事が届く
そしてまた支援の輪が拡がっていく（希望的観測）


コンサドーレ札幌社長に聞く、成績も経営も立て直せた理由（ダイヤモンド・オンライン）- Yahoo!ニュース
 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180920-00180128-diamond-bus_all @YahooNewsTopics


『自分が一度もボールに触らなくても（試合に）勝てる選手になりたい』

任せられるところは専門の人に任せる
野々村社長は経営者になる運命だったのだろう
どの分野にも通じる洗練された経営術といえよう

ワールドクラスの選手たち
楽天金満軍団に立ち向かう赤黒多国籍軍

シンプルに面白そう
シンプルに見たい
そう思わすカードはなかなか無い
全世界から注目を浴びる J1リーグ戦が
札幌ー神戸戦だ

日本代表戦よりもエグザイルよりも嵐よりも日ハムよりも
やれますよね？
やれんだよね？
2階席やれるか〜？
指定席やれるか〜？
バックスタンド〜〜？
アウェー側〜〜？
ホーム側〜〜？
やれますよね
もっとやれますよね
札幌ドームこんなもんじゃないっすよね
うぉい、うぉい、うぉい、うぉい
いきますよ
いきますよ
準備いいっすか？

道新記事からキーワードをピックアップ

臨時株主総会
8億4千万円
収益基盤の強化

1株3千円で最大28万株
石屋製菓
ダイヤモンドヘッド

グッズ販売サイトの充実
試合で設置するLED看板の導入 (=´∀｀)人(´∀｀=)
選手に人件費には充当しない

もっと上を目指すための前向きな増資

―何をもって完成と考えているか。

　資金的に言えば、Ｊ１昇格時の予算規模は半端じゃない。名古屋はＪ２ですけど３０億円ぐらいの予算がある。Ｊ１で５億では絶対に回らない。補強を考え、安定化させるには、１５とか２０（億）のお金を確保しないと。もちろんジャパネットは先頭に立って投資をしていくけど、それだけでは駄目ですね。採算を取れるようにしないと。Ｖ・ファーレンはジャパネットの子会社だけど、経営を安定させるためにグループ化しただけ。長崎の夢だから、ジャパネットだけで喜んでも何の意味もない。できるだけ多くのスポンサーに入っていただき、たくさんのサポーターに応援していただく。県民全員に応援していただく。行政も企業も含めて結集して、応援していただける態勢ができたときに、初めておいしいお酒も飲めるんじゃないかと。応援してくださるスポンサーをたくさん開拓しないといけないし、安定した運営ができるようにしないといけない。
（高田社長）


↑の下線部が札幌の増資と似たところじゃないかと思う
ジャパネットさんとイシヤさんの経営規模を考えたら、どっちがより下線部赤なのか
ということであります