鹿島戦の広告から何が読み取れるか

湧いてくるモチベーション
この時期まで残留争いできてることをまず評価
よくぞここまで戦ってきた
サポーター誰もが思っている事を野々村社長が代弁
この部分で道新読者にコンサドーレの現在の立ち位置を
改めて確認

なぜ、必死すぎるのか
なぜ、やれそうな気になるのか
アウェーではそんなにやられた感じはしていない
ホームゲームの不思議にも触れる

宮澤裕樹キャプテンが言い切る
際どい試合が続くが「やれる！」としか思えない

コンサドーレ札幌は間違いなく変革期を迎えた
コンサドーレプレス2017は鹿島戦の宣伝だけではない

積み上げてきたモノ
野々村社長の2000-2017
宮澤裕樹の2008-2017
沢山の挫折と少しの栄光が経験値として
骨となり肉となり
いまトップリーグで花開く時が来た

開幕前、評論家たちが最下位予想をした
でも、シーズン途中の補強までは想定していなかった
チャナティップも未知数、札幌の残留への本気度も
読めなかったと思う
開幕戦仙台のメンバーと、先日の東京戦のメンバーを
比べたら一目瞭然だ
クラブは半年いや、もう8ヵ月か、あれば
ここまで変われるのだ

なかなか勝てなかった前半戦、誰も残留を
諦めていなかった
どんな手段を使ってでも生き残る、と

ジェイボスロイドの補強はその最たるものだ
費用対効果は既に出た
柏、東京連続撃破はジェイのおかげ
もちろんジェイに合わせたサッカーに全員で創り上げた試合
これも日頃からの積み重ねだ

費用はどう回収するか
鹿島戦のチケット販売しかないでしょう

そうですよね、野々村CEO（笑）

フロンターレサポのツイートで、トイレ1箇所はキツイというご意見が
推定2,000人はくだらない人数だからそうなるだろう

そこでスカスカのメイン側指定席をビジター専用に開放したらどうだろうか
緩衝帯云々、いろいろ運営上面倒かもしれないが
ボートレース様の配り物レプリカのおかげで何とか1万8千人は超えたが、
裏を返せばホームの観客の伸びはあまり見込めそうもない

そこでお値段の高い席をビジターの皆さんへ売り込むのはどうかと
ビジターにこだわるのは、北海道旅行を兼ねた他サポを意識して、堂々と
赤×黒じゃないレプユニを着て観られるエリアをメイン側に作るのだ
指定席なら売店も豊富にあるし、ドーム飲食の売上アップにもなる

書いておいて ナンだけども、J1の規約、ビジターサポーターの隔離の原則
から外れるから、やっぱり難しいよな
トラブルが一番怖いからね
この提案は無理だわな

チャナティップが来札したら、外国人専用席を作ってもいい
もちろんお土産付きだ
そんな事を考えた東京&川崎2連戦だった
それにしても手強い相手だったね〜

紹介記事をまたブログで紹介する。
紹介記事をＦＢで紹介する。
紹介記事をTwitterで紹介する。
こうした積み重ねでそのお店の知名度が上がる。売上が上がる。
・・・といいな(笑)

https://ietta.jp/blogs/1/entry/61

このページは、イエッタの『C2cafe』西区山の手、繊細な仕事が生み出す一杯。のページです。
ietta[イエッタ]は札幌のお部屋探しをちょっとだけ楽しくする賃貸ライフスタイルメディアです。

札幌市内の賃貸物件とお部屋探しを楽しくするコラム記事で構成されています。
サイトは札幌市内アパマンショップ5店舗を展開する三光不動産が運営しています。


岡田さん、コーヒー界のプロフェッショナルです。
まだ２回しか訪問していないけど、近いうちにまた行きたいな。

大晦日にでっかいニュースが飛び込んできた。

コンサ立ち上げのとき、北海道電力の協力が得られなかった。

あれから２０余年の月日が流れ、いよいよ北電との対決を迎える！！

（ってプロレスチックに煽ってみた）

まじめにサツドラさんはパートナーだし、成功させたいね☆



東証1部
2786
小売業
12/30リアルタイム株価
(株)サッポロドラッグストアー（ヤフーファイナンス）
http://stocks.finance.yahoo.co.jp/stocks/detail/?code=2786.T


会社概要
株式会社F-Power
事業内容
電力の売買業務及び売買の仲介業務、発電及び電力の供給業務、蒸気、温水、その他熱エネルギーの供給業務並びに送配電業務等
https://f-power.co.jp/
https://f-power.co.jp/company/info


【参考】「チームの売上と強化計画はリンクする」
野々村社長、コンサ強化計画を語る（2015.8.15）
https://www.youtube.com/watch?v=CVIsOQqz6lo

今年もいよいよ、まつもといよ、4日を残すのみとなった。

クラブを強くしたい、J1定着したい、という大命題（全てのサポがそうではないが）、の前提にあるのはクラブの資金力。つまりスポンサーである。それも何年も応援を継続してくれるパートナー。

乾杯のビール　→　サッポロビール

中国系外国人の爆買い　→　ビックカメラ

などと連想する赤黒な人たち向けのコラムを見つけたのでご紹介する。


コンサドーレの胸スポンサーもぜひ上場企業を！
なんて長年思ったりしつつ、クリスマスケーキはISHIYAだったり。


すべてのクラブチームにおいて上場企業が大株主であったり、スポンサーをしているわけではありません。

そこで今回は、サンフレッチェ広島、浦和レッドダイヤモンズ、ガンバ大阪、FC東京、鹿島アントラーズ、川崎フロンターレ、横浜F・マリノス、名古屋グランパスエイト、柏レイソル、ヴィッセル神戸に関係する上場企業をピックアップしました。

すなわち、エディオン、三菱自動車工業、パナソニック、東京ガス、新日鐵住金、富士通、日産自動車、トヨタ自動車、日立製作所、楽天の10社です。


詳しくは読んでいただくとして、ひとこと書くなら、

やっちゃえ オッサン ニッサン！



【ネタ元】2015 投信1 [トウシンワン] | 1からはじめる初心者にやさしい投資信託入門サイト. Powered by Longine

Jリーグクラブチームの強さと株価に関係はあるのか

2015年のJリーグ関連企業株価騰落率の結果はいかに

総じて冴えなかった株価パフォーマンス


http://www.toushin-1.jp/newskaisetsu/mamechishiki/jleague-sponsor/

サマンサタバサジャパンリミテッド寺田社長の言葉から拝借して。

１）良い商品　⇒良い選手
２）良い場所　⇒良いスタジアム
３）良い人　　⇒会社・サポーター
４）良い宣伝　⇒マスコミ対策

サマンサは日本発信ファッションで世界ブランドを目指している。売上好調店舗は心斎橋、新宿を抜きなんと香港が1位だという。だが今は東証１部ではなくマザーズ。Ｊリーグで言えばＪ１でなくＪ２（Ｊ３？）だ。

コンサは北海道から世界（まずはアジア）を目指すフットボールクラブ…何か学ぶものがありそうだ。

「コンサドーレ・ブランド」の確立。これは２０周年の大テーマだと勝手に思っている。伸二とイナがいる今のうちに「コンサブランド」を決定づけたいものだ。今はまだまだ中途半端な印象しかない。サッカースタイルでもなんでもいい。「これがコンサだ」という何かが欲しい。

貪欲にあれやこれやパクって真似してもいいかもしれないな、と思ったり思わなかったりするシリーズ、今夜が第１回。
次回は赤黒マーケティングについて。

熱血企業家！第二回 サマンサタバサジャパンリミテッド 寺田 和正社長【前編】 
https://www.youtube.com/watch?v=33Lg2-ccRXY

熱血企業家！第二回 サマンサタバサジャパンリミテッド 寺田 和正社長【後編】 
https://www.youtube.com/watch?v=5a6WRzBfDJY

10/25はアウェイで大分トリニータ戦！ 
大分銀行ドームで戦うコンサドーレ選手にがんばれパワーを送りましょう！
がんばれぃコンサドーレ！
 ヽ( ･∀･)θ☆≡〇　ヾ(･ω･ヾ)┏┓ 　 ~TT廿 ｵﾂｶﾒｻﾏﾃﾞｽ 

https://twitter.com/PrefHokkaido

改行を加えましたが原文ままです。

こういうツイートをしてくれる道庁職員がおられるのです。

ニータン語まで使ってかなりマニアックだべさ(笑)

公式アカウントなので道庁の総意ととらえてもいい（それはないか）

計画は早め早めに行政へ伝えましょう。大口の出資者でもあるし。

来年から「北海道コンサドーレ」になるんですから！


↑Twitterに添付された応援画像

例えばだけども、新スタジアムにレバンガ専用体育館を併設させるなんて道？
↓こんなツイートもあるので



と書いてまた大きな壁にぶち当たる。（これで何度目だ）

場所はどこが適当なのか。

地下鉄を優先すべきか
駐車場を優先すべきか

宮の沢か
東雁来か

みたいな。

北大の広大な敷地の一部なら国が相手だし
みたいな。

富良野Vを飲み一ノ蔵を飲みつつ書いてるから明日また気が変わるかもしれないが書いておく。こういう思い付きはオフのネタにもってこいだから。

１．５年でＪ１定着を目指すより、５年で専用スタジアムを造ろう

２．四方田監督は札幌ユースの象徴。だからクラブとして責任を持って「監督を」育てよう。絶対に四方田を切るなヨ（フリじゃないからなw）


１については細かな説明は不要だろう。今年も精一杯お金をつぎこんだ。それでも得失点のプラス二桁は絶望的。ならば「生きたカネ」を使っていこうや。後世に残る財産、すなわちサッカー専用スタジアム建設だ。

２について。財前監督に続き生え抜きを使い捨てにするのは言語道断。ちゃんとキャンプから見てもらう。選手の取捨選択も社長・ＧＭの独断では無く、監督の意向も交えて。

ああスッキリした。

３つ目も書いておくか。
ＨＦＣの株主の件。いつまでもサポーターズ持株会が筆頭じゃだめだ。石屋さんがなるなら胸スポンサー料に５億出してもらうよう交渉しろ。断られたら、他を当たれ。それくらいの覚悟がないとＪ１定着なんか絶対ムリだよ。

で、１に戻る。
サッカー専用スタジアムで世間を盛り上げ、行政・市民・民間企業の三位一体で昔のようにコンサドーレ・ブームを巻き起こすというシナリオ。

明日読んだら消したくなる内容だろうかね。

ホリエモンの発言より。
新規顧客を獲得するにはコストがかかる。
一方でリピーターに手厚いサービスをしたほうが、クラブの生涯獲得価値（ファン一人当たりの利益額）は高くなる。
コンサの今の戦略は、どっちも中途半端な印象を受ける。

理想は築地の市場跡地にサッカー専用スタジアムをつくってショッピングモール、フードコート、ホテルを収容すること。日本サッカー協会はＪＦＡハウス（東京・文京区）なんて何もお金を生まないビルを持ってどうするんですか？　今売ったら１００億円以上になる。そのお金で銀座スタジアムを建てればいい。ＪＦＡはその横につくればいいんですよ。（ホリエモン）

５年以内にコンサドーレの新スタジアム建設（計画）として、では年間売上利益の何％を積立に回せるのか、土地選定で行政やパートナー企業の同意を得られるか。
スタジアムの周りにどういう業種のどんな施設を併設できるのか。この複合施設で通年で稼働させるような方向性は野々村社長の構想と似た部分でもある。けして夢物語ではない。
なぜならドームでは経営効率が悪すぎるからだ。１試合でどれくらい利益が出ているかという問題、そして新スタジアムで採算が取れるのかという問題を天秤にかけながらという話かと思う。もちろん札幌ドームはＷ杯の器では唯一黒字らしいから（ファイターズのおかげ）現状維持の声が多いだろう。しかしＪリーグの中でも相当高いドーム使用料がネックとなってコンサが赤字体質から脱却できないようでは将来的な希望が持てない。選手が試合で稼いだカネはクラブに残っていかないとコンサドーレの企業体力が上がっていかない（＝万年Ｊ２）というわけだ。


ホリエモンがＪに提言　築地市場跡に銀座スタジアム
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20151024-00000023-nksports-socc

また、興味深いのは以下の部分。

Ｊリーグは魅力的な投資対象で、世界トップ４から５になれる。トップがプレミア（イングランド）、ブンデス（ドイツ）、メジャーリーグサッカー（米国）そしてＪリーグになるのが理想だと思う。投資対象として魅力的な例をつくればみんなくると思うんですよ。（ホリエモン）

将来的に、コンサドーレも投資対象として魅力的なクラブになれば面白いと思う。まずはＪリーグが、ゆくゆくは各々のクラブが投資対象になれば面白い。
いつまでも「サポーターズ持株会が筆頭株主」では、先細りするような気がしてならない。

最も知りたかった案件。
強化計画の件と、目指すサッカースタイルについて。

ここの部分はあらゆる戦術、補強云々の「根っこ」だと思う。
要はここの理解度や共感度の大小で、育成、補強等について賛否がわかれるだろう。特に好みのサッカースタイルはサポーターそれぞれ違う。ゆっくりパスを回すサッカーは飽きた、もっと速いサッカーが見たい、という俺みたいなタイプは今年はゆったり眺めてます（笑）対戦相手にもよるけどね。なんかワンパターンでつまらない感じは否めない。「もっとサイドチェンジすれよ！」「もっと早い段階でシュートせーよ！」「もうワンテンポ早くシュートせいや！」と心の中で叫び続けている。不平不満を飲みこみながら見てる。

ノノ社長は理想を語ってくれた。だが聴けば聴くほど歯切れが悪い、というか曖昧で抽象的だ。
もし「走れる」「クオリティがある」「戦える」選手を本気で揃えるのだったら、今のコンサの人員配置・バランスはどうなのか。もしかすると今ＯＦＦ大幅入れ替えも視野に入れているのではないか。そんな印象を抱く。なぜならプロフェッショナルは結果が全てだからだ。監督が替った以上、次に替るのは選手、これは常識的な推測だと思う。
社長が理想と現実の狭間で苦しんでいるのは間違いない。
単純な話、ナザリトが得点力を発揮してくれれば社長は安心するんだけどね…

野々村社長、コンサ強化計画を語る （動画）

野々村芳和とコンサドーレ札幌を考える会（5）


■Ｊ１新潟、鳥栖、仙台と比べてどうか

■クラブ総収入を３億円増やす

■過去最大のプロモーション予算（新規のファンを増やす）

■既存選手の最大値（パフォーマンス）が必要

■クラブ力の向上

■昇格ラインとの開きをどうやって埋める？


野々村芳和とコンサドーレ札幌を考える会（6）

６００人のサポーターとＨＦＣのスタッフと報道各社は、確かに野々村プランを聴いた。間違いなく聴いた。

これをどう正しく伝えるか。ノノ社長の真意をうまく伝えられるか。
ボタンのかけ違いを起こさないようにしないと、５段階計画の二の舞になってしまう。
最初の第一歩が肝心だと思っている。
道は険しい。果てしなく高い。
しかしその先を見ないと、クラブは終ってしまう。

まずは「いま」をどう生きるか。運命共同体はどういう道を選ぶべきなのか…

野々村芳和とコンサドーレ札幌を考える会（4）


プラン　⇒　ドゥ　⇒　チェック　⇒　アクション

いわゆる　ＰＤＣＡサイクル

今まで　Ｐが放置され、Ｄ、Ｄ、Ｄ　でチェックされてこなかった。

だからこそ、新プランが必要なのだ！

野々村芳和とコンサドーレ札幌を考える会（3）


総収入・広告料は、岡山・横Ｃ　グループである

広告料で、大宮、千葉、Ｃ大阪、磐田に大きく差をつけられている

したがって、強化費はＪ２平均しかない

野々村芳和とコンサドーレ札幌を考える会（2）


２万人規模のスタジアム。

サポーター長年の夢がとうとうスタートした。

２０１５年８月１５日。

ここから、５年かけて必ず！！

多くのサポーターの疑問は何か、そして野々村社長の考えは？
これからはこうした情報共有がクラブの一体化に欠かせないと考える。
来年は２０周年。
強化計画もついに見直される。以前の五段階強化計画を策定した頃と環境が変わっている。経営戦略は常に時代と共に変わり続けなければならない。

函館開催は、北海道新幹線開業との相乗効果が見込める。
道南地域は全国から注目を浴びるので、以前よりも盛り上がるのではないか。

５年後に待望の２万人規模のスタジアム。
札幌ドームにお世話になっているのは事実だが、器が大きすぎて身の丈とは言えない。やはりあそこは代表クラス、ワールドカップクラスの建物。それ以前にファイターズで充分黒字を出せる。コンサは浦和戦などビッグマッチだけでいいかもしれない。５年後に専用スタジアムが出来る保証は全くないが、Ｊ１定着より可能性は高いと考えている。
５年後といえば、東京オリンピックの年。逆算すると、作る機運を高め始めるのは「いま」なのかもしれない。リラ・コンサドーレのなでしこ関係、ナマーラ北海道とも連携しパラリンピックともコラボしたい。

自前のスタジアムで自在な日程でホームゲームを開催するのがベストだ。
観客の目線では「より臨場感のあるライブ」感覚が求められる。チケットの付加価値を上げる意味でも「生のサッカーの迫力」は専用スタジアムしかあり得ない。
レバンガ北海道とタッグを組んで体育館を併設し、通年利用を目論んで欲しい。


コンサドーレは他クラブと比べると、周回遅れだ。
だが、周回遅れだと気付けたことが収獲なのだと思う。
経営陣が問題先送りにしたまま放置しっぱなしより１００倍良い。

http://blog.livedoor.jp/odo5312/archives/51993290.html

野々村社長、クラブ力向上について語る


■コンサドーレの情報発信の必要性について

■来季のプロモーション予算増へ向けての説明

野々村社長、経営収支について語る 


■クラブの規模を大きくしながら強くしていく＝ジャイアントキリング


■現状の立ち位置の確認


■強化費からみたライバル

気付きましたか？
俺は１週間前に気付きました。

ＳＢが完売したら、
１）満員感が出る
２）ＳやＳＡ席が売れる（夏休み特需で）

策士ですねぇ、札幌ドームさん（ドームカードさん）

札幌ドーム会員はきっと多数のサポを動員しますヨ。

コンサ選手諸君！

勝ち負けだけじゃないと、野々村社長が言っていたよね。コンサドーレが札幌に北海道に存在する価値を試合で魅せるんだ！

意味がわかるかな？

ドームサンクスマッチに負けるわけにはいかないんだよ！（やっぱり勝ち負けじゃんかよっww）

一番大事にしなきゃいけないスポンサーなんだよ。

簡単に書く。

世間は新スタジアムの建設に厳しくなる。税金の無駄遣いだと思われるからね。
新国立問題でコンサの専用スタジアム構想はほとんど立ち消えになった（気がする）。もともと構想があったかどうかも怪しいけどね。
totoなんてアテにはならん。あんなクソ団体信じられるか。

札幌ドームを大事にせよ。つまりドームサンクスマッチで勝て！！

夏休み最初の日曜日の開催となります第26節7月26日（日）愛媛FC戦におきましては株式会社札幌ドームによる『札幌ドームスペシャルデー2015』を実施いたします。
「7.26 札幌ドームを赤黒でうめつくせ！！」と題し、当日は札幌ドームご来場先着20,000名さまに「オリジナルミニタオルマフラー」をプレゼントするほか、「ビール半額デー」や「屋外テラスの開催」などお楽しみがいっぱいです！

7月26日はぜひ、札幌ドームにお越しください！

http://www.sapporo-dome.co.jp/event/sc_spday15.html

田中さんは札幌市役所出身の社長でした。
1998年はＪリーグに初めて挑んだ年。バルデス＆コータの２トップの頃です。
2003年は、大型補強に失敗し、大リストラのきっかけになった年です。
あの失敗があったから、今日の若手育成システムに舵を切ったとも言えます。
栄光も挫折も苦難も味わった社長でした。
ご冥福をお祈りいたします。

https://twitter.com/odo5312/status/619984769300852736

大阪から是非とも勝利を届けてください！

なぜ、ドームにしたか。推測してみた。
平日ナイターに1万8千人集めた。これが、セレッソ人気、フォルラン効果だけじゃなかった事を証明したい。
というより、厚別で8千人そこそこ集めるより、ドームに1万5千集めた方が儲かるからだ。これがおそらくシンプルなソロバン勘定とみた。
ドームに使用料800万（？）払ってでも、厚別でやるよりチケットが売れると読んだのだろう。Ｊ１を狙える成績を残している。経営判断を支持したい。
1万5千なのか、あるいは小野伸二＆稲本潤一効果で2万と弾くのかはわからない。
ドームさんから、「野球はオールスター（マツダ）でハムさんは使いませんよ」と耳打ちされたであろう事も想像できる。

最初から「会場未定」で発表しとけば良かったんでないの？
そもそもＪ１規定のドームは80％以上使用しなきゃならない。厚別が４試合だろうと３試合だろうと構わないのだ。極端な話、ゼロでもいい。
厚別の芝問題で、ノノ社長の心象が悪い事。選手ら（スナさん等）がドームの方がやりやすいと断言している事。交通の便の悪さ。紫外線、風雨･･･
わざわざ外でやる理由が無い。厚別が一番ダメなのは陸上トラックが臨場感を損なっている点だ。臨場感ではドームが勝る。
ただし、厚別陸上競技場のファンも少なからずいるから、そのファンに対する仁義という点ではかなり引っかかる。前売券発売前とはいえ、変更理由が無いのは不実です♪（工藤静香風に）

http://www.consadole-sapporo.jp/news/2015065601/

ま、なんと言っても「ドーム＞厚別」なのは、集客数が計算できるって事で。
まずは経営の黒字。経常利益の黒を第一に考えなくちゃならない。
この辺りが首都圏のクラブとの大きな違いなのだ。

こりゃビックリ！！

スポーツ報知【札幌】ドイツの名門シュツットガルトと提携


シュツットガルト


といえば、ザキオカのイメージですね。

いまは、日本代表ＤＦ酒井高徳

サツドラさんが大胆に動き始めた。
例のカードの情報を調べにサツドラさんに寄ってみた。
例のカードは３月下旬に新展開を見せるようだ。流通業界は電子マネーでの競争に拍車がかかっている。個人的にはどのカードが生き残るのか、非常に興味があり、コンビニやらなんやらで既に財布がカードだらけ。財布を２個に分けないと収納もままならない。話が脱線した。

今日はほんのさわり部分。
ＰＤＦでサツドラさんの例のアレについて読んでみたい。
アレって書くのは俺がよくわかっていないからなの。アレアレアーレアーレー♪

http://www.sapporo-drug.co.jp/hansoku/press_pdf/150116_press.pdf

コンサのコンシューマー。つまり赤黒の消費者のマーケティングってことでしょう？
札幌の大学生（特に経営学部）はこれをまじめに研究したら、論文が書けるぜ。間違いない。

サツドラさんのフリーペーパーが凄いよ。
もうコンサのパートナーって事を前面に押し出してくれている。
これはかなーーーり心強いよね。

http://blog.livedoor.jp/odo5312/archives/51976053.html
サツドラさんのフリーマガジンより


えーぞ、えーぞ、ＥＺＯ
スナマコとスナマコジュニアが表紙。
これはサッカー専門誌でもできない凄いチョイスなんだよねぇ！


つづく

サポ集会での発言の焼き直しだが、サポ集会が約100人、伝聞も含めせいぜい1,000人の“身内”への発信なのに対して、道新夕刊の記事は道内全体への発信となる。朝刊に比べ夕刊の購読者は少ないし、興味のある人しか記事を読まないだろう。しかし偶然記事に目を留め、ノノ社長を糸口としてコンサを応援し始める人も多い気がする。伸二もイナも間違いなく“きっかけ”になる。既存サポはそういうツールを開幕前の今こそ使うべきだ。コンサに求められるのは一緒にクラブを作っていこう、大きくしようという参画意識。どっかの大企業やパトロンに丸投げじゃなく、酸いも甘いも栄光も挫折も少しの利益も債務超過も一身に背負うという「スーパーローカルクラブ」だ。

札幌市民の中にも札幌ドームでサッカーを見ていない層がまだまだいるはずだ。道内全域ならサポーターとは言わないまでもファン予備軍はまだまだ掘り起こせられる。掘るしかないのだよ、十勝平野の長イモのようにね。昔のように企業とタッグを組み懸賞で入場券を配るとかしてもいい。なぜなら今年は「目玉選手」が揃っているから。イケメンというだけで食いつく。コンサのファンの半分は女性だ。中高年の女性ファンがコンサの収入の源だという共通認識を持ちたい。マーケティングはとにかくターゲットを絞ることから始まる。スーパーの食品コーナーにも食い込もう。札幌は野球だけじゃないという事を見せつけよう。

その対象の中には、今までなんとなくコンサドーレを敬遠してきた人達や成績不振で嫌になって離れて行った元の仲間も含まれる。来年の20周年を機にコンサドーレ札幌は北海道コンサドーレ札幌、略してホッカイドーレに進化する（略すなっ）。
今年はその足掛かりの年。マスコミが食いつきやすい材料を提供しながら、ソフトにじわじわ「道レ」という名前の浸透を図っていく。（略しすぎやろ）
富良野の松山くん、苫小牧のチッチくん、北見地区の奈良くん（東京進出）、十勝地区の榊くん…。まだまだ道産素材は豊富だ。カモン胆振バディ！（久々に書いたな）

春は札幌への転入者も多い。こういう人達を巻き込んでいきたい。2015年の思い出はコンサと共に刻めばいい。イナの奥さんがイメージキャラだ。最強だろ。
幸い我々には強い味方「リクルートじゃらん」様がついているではないか。
サポーターもほぼ全市町村に住んでいる（よね？）と思われる。西興部村、天売島のサポーターさん、見てる～？（テキトーに呼び掛けてみた）
北海道の良さを我々サポーター自身が見直す時だ。
観光とコンサドーレ、北海道新幹線とコンサドーレ、外国人観光客とコンサドーレ…こんなテーマで旅行会社、航空会社とスクラムを組んだら新しいカタチのビッグクラブが形成できるかもしれない。

夢なんて見るモンじゃない、語るモンじゃない、叶えるものだから
「Chase the Chance」　作詞：小室哲哉/前田たかひろ　唄：安室奈美恵
http://www.utamap.com/showkasi.php?surl=57456

※あくまでも数値は参考と捉えてくだされ

ちょっと前までは、札幌では2000で高給取りなんて言われたもんだ。
プロのサッカークラブとしては恥ずかしい事ではあったが、
時は流れようやく高給（？）取りも増えてきた。

ナザ　8000
伸二　6000
都倉　6000
宮澤　5500
イナ　5000
内村　5000
前俊　5000
上里　4000
菊岡　4000
河合　3500
金山　3000
石井　3000
砂川　2500
荒野　2500
イル　2200
上原　2000
パウ　2000

これを見て「おや？」とか「おやおや？？」なんて思う人も
いるかもしれないが、サカダイは専門誌なので現実とそんなに乖離はないだろう。

むしろ「市場価格」って何？
ってことなのさ。
血統？それとも育った牧場？（馬かっ）

とにかく限られた予算の中でやりくりしているのがよーーーくわかる。

選手の人件費は固定費。
でも見方を変えれば、商品の仕入れ原価だ。つまり変動費。
俺は選手こそが一番の商品であり、クラブの品ぞろえ＝サービスだと考えている。
「市場価格＝商品の値段」と考えている。
ただし、市場価格通りには支払えていない選手も多そうだ。
その点では年俸以外の「札幌の魅力」がプライスレスなのかなとは思う。
伸二とイナが札幌に来たという事は、それ以前に脈々と受け継がれているモノがあると理解して良さそうだ。その“源流”はゴンさんやオグや高木琢也、そして岡田武史監督までさかのぼる。そしてそこには00-01シーズンの野々村がいて名塚がいるのだ。これがコンサのＤＮＡと断定していい。
岡田武史は札幌を去るにあたり、コンサユースの充実を三上ＧＭに伝えたとされる。したがって五段階強化計画の大元は岡田さんであり、紆余曲折はあったにせよその考え方は引き継がれている。それを考慮するならば、札幌独特の賃金体系もわからないでもない。

今年のテーマは「クラブを大きくすること」つまり、この商材（人財）でどこまで利益を獲得できるかなのだ。勝ち点も売上も露出も全部だ。
この価格にどれだけ「利益（付加価値）」を乗せられるか。
そこがポイントだと思うわけだ。
何が言いたいかというと、仕入れ価格が高い商品（選手）は、それに見合う利益をクラブにもたらしてくれればそれで良いのだ。
わかりやすい例でいえば、「○○選手が見たいからドームのチケットを買いたい」というお客の欲求、すなわち売上に繋がればいい。

市場価格の決まり方はよくわからないが、例えば次のようなものが考えられる。

・年齢
・残りの推定稼働年数
・集客力
・人気度
・知名度
・貢献度（営業面）
・貢献度（戦力面）
・話題度
・露出度
・魅惑度（持っている技術）
・キャラクター
・リーダーシップ
・試合出場時間
・ポジション
・替えが利かない度合い
・コンサの在籍年数
・代表歴
・故障の有無
・若手への影響力、指導力
・戦術理解度
・選手関連グッズ売上
・マスメディア登場回数

「えぇ！こんなに高いの！」と思われている選手の奮起がカギだと思う。
　　↑サポーター間で評価が真っ二つに分かれる１０番とか（あっ書いちゃった）
なぜなら「期待しているから高い」のだから…

終わったようで終わっていないこの連載。気まぐれもいいとこ。

関東後援会からの一問一答をダイジェストで。

●松山光ＰＪの使いみちの公開について

「育成や強化にいくら使ったという明細を出す準備をしているが、例えば若手強化選手の年俸負担分をどこまで載せるかという部分で詰めの段階」


●社長のテレビ出演料について

「ギャラは発生しない。こちらからお願いして出してもらっているので。講演会などは料金は主催者によって様々。１本３０万円の場合もあり全額クラブに入る」


●行政への返還金について

「返しています」「債務超過は解消したけれど、大して変わってはいない」


●クラブ向上委員会の開催が少ないが？

「担当者が辞めたのが理由。マンパワーの問題です」


●女子チームについて

「ノルディーア北海道は特に意識していない。女子中学生のサッカー選手がプレーできる場をまず作ろうとした。いろんなスポーツ団体の中のコンサドーレの新しい形。協力企業も多い」


●アカデミーの情報収集が困難な件

「マンパワーの問題。広報が現状でいっぱいいっぱい」


●アカデミーのユニフォームにスポンサーを入れるのはどうか

「トップとユースを分けて考えていなかった。検討します」


●内山のシンガポール行きの経緯は？

「（社長の）知り合いの知り合いのツテです」


●チャオコンの情報発信について

「もう一人広報を獲りたい」


●英語のサイトについて　　（メモなし）

●トレサポ（練習着スポンサー）は団体名ではダメなのか

「Ｊリーグはスローガン、メッセージを禁じている。本当は練習着でなくゲームシャツでやりたかったが、Ｊから却下された。その流れでは個人名しか受け付けられない。団体名がメッセージになる場合もある」

●レプユニの納品をもっと早くして欲しい

「メーカーに言ってください」

●月曜ナイターの効果は？サッカー少年団は見に来たか？

「一定の効果はあった。８０％をドームでやらなければいけない。ドーム側は収益力のある野球やコンサートを優先する。だから本当はやりたくて月曜にやっているわけではない。決められた日程（曜日）で最大値を目指す」

＜アジアへ＞

３７人の大所帯になった以上、競争は激しくなる。コンサドーレの選手の評価・立ち位置は（経営者側から見ると）契約で決まる。
契約では何らかの結果が求められている。もし契約しません、となった場合に「その選手はもう終わり」と思っている人が多い。それは日本的な考え方だ。
しかし、サッカー、フットボールは全世界、地球規模のスポーツである。このクラブでダメでも別のクラブでチャレンジできると言う事を示していきたい。

「サッカー選手として生きていきたいなら、選択肢は無限にある」

例えばタイでは５０人の日本人がプロで活躍している。東南アジアへ目を向け、コンサから海外へ選手を送り込みステップアップさせる事を進めて行く。トライさせる環境を整えていく。
どういう意図でクラブから出し武者修行させるか。最後までコンサドーレで活躍し続け引退する選手はわずかだ。社長というより一選手として、プレイヤーの先輩として、サッカーで飯が食えるようにという考えがある。
選手上がりとして、選手がありがたいと思える仕組み作りをする。


＜外国人＞

パウロン、ニウド、ナザリトは契約形態が特殊だ。
だから、いついつから移籍だとかレンタルだとか完全だとかというリリースがされにくい。
ひとことでいえば、共同保有　という契約形態を取っているようだ。
将来も見据えて「（他クラブに権利が）売れればお金が入る」という契約にはしてある。

現在２位。悲願のセンターへ驀進中！

サツドラ、チッチ…広告料収入は順調に伸びている。

http://www.northern-horsepark.co.jp/news/detail.php?id=588
ポニーのチッチ　コンサドーレ札幌入団のお知らせ

↑この例を見ても「北海道」へのこだわりが感じられる。

まず広告料収入
１３年　4.3億
１４年　5.9億
１５年　6.4億見込み

興行収入は
１３年　3.3億
１４年　４億
１５年　4.5億見込み

販売収入やその他移籍金は
流動的な要素が強いが
毎年　1.3億から1.5億位

とにかく収入の柱が、広告にあるという事が確認できた。

あるサポからスタジアムの看板の位置は適正かと質された。
「現場の座席からの見え方か、スカパーの画面を通しての見え方か」
なかなか難しい問題だ。スカパーでどれくらいの人が看板に注視しているのだろう…。

それよりもＬＥＤで動く看板にした方が高い広告料を取れると思うよ。
Ｊ１じゃなきゃできないのかな？

大型ビジョンの使い方も考える。

「例えば、オフサイドのシーンを流したい」

大賛成だ。
サッカーで一番難しい判定だからね。
もしやれたら、業界に一石を投じられるね！！

サポーターからの質問にノノ社長は淀みなく答える。時には歯切れよく、時には言い回しをいろいろ熟慮しながら。

＜コミュニケーションについて＞
悩んでいる若手がいたらコーチ陣がまず相談に乗る。その他スタッフも相談に乗る。若手が上手くならない時は、コーチやスタッフがケアする。
ただし前提としては、
「若手は甘やかさない」。

何も言う事はない。この方針を貫いて欲しい。プロとはそういうものだし、Ｊ１を目指すならそうすべきだ。

＜Ｊリーグ２ステージ制について＞
「悪くはないかな」。
メディア、新しい人、盛り上がるスポンサードがキーワード。
新たな投資を呼び起こすには理にかなっている。
ただし、個人的には
１０億より、１００億稼ぐにはどうするかだと思う。

仰る通りだ。

＜札幌ドーム　使用料が高いネックの件＞

条例改正のため、署名を集めて議員に出したいというサポに対し、今までよりも一歩踏み込んだ見解を出したノノ社長。

まずドーム開催費用、年間２億９千万円の支出は非常に重たい負担だ。

それから、署名の話だが、署名を受け取る側がどう考えているかだという。
つまり、日本ハムファイターズと一緒に考えてもらっちゃ困る。親会社があって支援を受けられるプロ野球球団と、親会社が無い市民クラブのコンサドーレを同じ土俵で考えられても困るという事。
だから、署名を出してもいいが、受け取る側に「他の興行との違いやスポーツの興行が地域に果たす役割」「企業スポーツと違うＪリーグの性質」から理解してもらわなくてはならない。

行政には「地域のスポーツ」という理屈で話をしないとダメ。

署名を受け取った人に、そのマインドが果たしてあるだろうか…。

北海道コンサドーレ札幌

北海道日本ハムファイターズ

北海道を前面に出して「北海道を代表して戦っていく」というメッセージを出す。道民にアピールしマスコミにもそのコンセプトを伝える。
ノノ社長がこだわる露出。

１万人のコア層だけでは、クラブは大きくならない。一歩外側にいる人をコンサに引き寄せるには、まず「スポーツ文化」の価値を認めてもらうこと。
それはエリア（北海道）でのスポーツ文化の先駆者だという価値だ。

「始まりはサッカーだった」

プロ野球も、コンサートも。札幌ドームあればこそ。札幌ドームはサッカー、日韓ワールドカップがあったから建設された。エリアの文化の発祥はサッカーだという歴史。まずはそこから。

なぜそこから始めるか。北海道は「テレビに出てる人＝すごい人」という意識が首都圏より高い。（それは初耳だ）
そこでスポンサーになってくれないかとテレビ局に持ちかけたが色よい返事がない。ということは…
テレビに出てる人＝すごい人
ではなく、すごい人（ダルビッシュ、大谷）＝テレビに出る人
こういう構図なのは明らかだ。

では何をすべきか。
小野伸二
稲本潤一
となる。無名のコンサユース上がりではコアの外側は引っ張ってこれないのだ。

サポーター＝出資者という観点から包み隠さずクラブの内情を話すスタイルは健在だ。
親会社があるクラブは３０億の収入（売上）があり、半分は強化費に充てられる。
コンサドーレの場合は、５億の強化費を１０億にしようという「楽しみ」があると力説する。「楽しみ」なのか「愉しみ」なのか、とにかく「タノシミ」ましょうというのがノノ社長のスタンスだ。

以上の事から、現場目線では「ジャイキリ」とは言うけれど「そんな簡単にいくわけない」と経営者目線でも断言した。ここがノノ社長の謙虚なところだ。
手をこまねいているわけではない。15.5億の売上を毎年１億づつ増やし（これも簡単な事ではないが）、数年後に２０億にするというビジョンを持っている。
だから辞めろと言われるまで辞めない（辞められない）のだ。ここのニュアンスは実際にノノ社長の肉声で聴いた方が伝わりやすいとは思うが、そのうちテレビ・ラジオ等で多くの人々の耳に届くと思う。いや届いて欲しい。内容が理解されればスポンサー獲得に繋がると思うから。

具体的な数字は他にも出た。「Ｊ１残留には（昇格ではない）強化費だけで１０億円必要」。コンサは６億まで強化費を上げて、３～４億のＪ１クラブの分配金で１０億近い予算を組み残留を果たしたい。
中長期の５段階計画よりもさらに具体化した財務計画だ。

話はそれるが、質疑の中で昨年は石屋製菓（石水氏）からの「寄付は一切ない」とも明言した。サポーター間で誤った情報が流れている顕著な例だ。石屋製菓のスポンサー料がアップしたとのことだ。寄付とスポンサー料では意味合いが全然違う。質問者は「どっちでもいいんですけど」と言っていたが、実はどっちでもよくはない。どうしてか。それは「胸スポンサー料の価値」ももっともっと高くしていかなければならないからだ。練習場を借りている立場上、強くは言えないだろうが、あくまでも「胸スポンサー」＝（サポーターが全国各地で「白い恋人」を宣伝しまくっている）と考えてさらなる上積みを計って欲しい。まして、着用する選手が小野、稲本となれば、あるいはナザリト、イルファンとなればターゲットは世界だ。それなりの値段がついてもおかしくない。

クラブを大きくするというのは、小さな事からコツコツと、だ。