事業名 札幌ドーム利用料金減免補てん補助金
実施期間　単年度継続　開始2001年度

コンサドーレ札幌に対する支援の一環として、チームが札幌ドームを利用する際の利用料金の1/3減免措置を講じ、これにより生じる減収相当額を札幌ドームの管理受託会社である（株）札幌ドームへ補助金として交付する。

札幌ドーム利用減免補填補助金
2,666千円（1試合あたり）×11試合

＜課題＞同社が、経営改善に向けた段階的プログラムを達成し、目標である自立した経営とチームの強化を実現できるよう支援する。

＜今後の方向性＞
(株)北海道フットボールクラブは、現在、経営改善に向けた段階的プログラムを遂行しており、今後は、同社の経営状況及び北海道の支援状況を見極めながら実施していく。

＜歳出見通し＞現在の経営状況では、現行と同程度の札幌ドーム開催数を確保するために引き続き補助を要する。


http://www3.city.sapporo.jp/somu/hyoka/torikumi18/pdf/20051023645.pdf
（札幌市2005年事業評価調書pdf）

札幌ドーム利用料金減免補てん補助金

＜事業の必要性＞

コンサドーレ札幌は、札幌で初めてのプロスポーツチームであり、「みるスポーツ」の機会の提供はもちろん、市民が自分のまちのチームとして応援し、支えることを通して、地域の活性化やコミュニティの醸成にも貢献している。
しかし、運営会社である(株)北海道フットボールクラブは、自立経営に向けた努力を鋭意続けているが、依然として厳しい経営状況にあることから、本補助金は安定的な試合開催のために必要なものである。

http://www3.city.sapporo.jp/somu/hyoka/torikumi23/pdf/20101023645.pdf
（札幌市2010年事業評価調書pdf）



＜コストや効率性の視点での検証＞

本補助金については、札幌市・札幌ドーム・北海道フットボールクラブの三者が応分の負担をするとの考え方から、ドーム利用料の1/3である2,666千円を補助金として交付するものである。
今後も同社の経営状況を見極めつつ、適切な支援のあり方について検討していく。


＜課題＞

同社は依然として厳しい経営状況にあることから、観客動員数アップ、新規スポンサーの確保、効率的な経営による支出の削減等、より一層の経営努力を
続けることにより、行政からの支援に依存しない自立した経営の確立を求めていく。

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[販売場所/時間] クラブコンサドーレブース / 17:00(先行開場)～試合終了まで（無くなり次第終了）
[バス乗車場所] 第2ゲート付近 JRバスシャトルバス乗り場
[出発時間] 21:20(定刻発車）



http://www.consadole-sapporo.jp/news/2013/08/015202.html

http://www.consadole-sapporo.jp/news/2013/07/015045.html
第26節 コンサドーレ札幌vsガイナーレ鳥取 イベント・当日券について

Ｊリーグクラブライセンス維持のために地道な営業活動を行うとともに、バルセロナ（スペイン）のような一貫した育成で世界へ人材を輩出していく構想を明かした。Ｊリーグ選手経験者で初のＪクラブ社長として、コンサドーレを地方クラブの雄に育て上げる。

　札幌を“バルサ化”する決意を野々村顧問が明かした。下部組織からトップチームまで、戦術やクラブ哲学まで一貫した指導、育成を行うバルセロナ。

ノノ社長：「あの仕組みに札幌もトライすべきだと思う。そういうイメージでやっていく」

http://www.47news.jp/sports/localsports/2013/03/post_20130322130801.html


バルセロナのような一貫した育成で世界へ人材を輩出していく構想

「世界へ」というのがポイントだ。海外クラブへ選手を売って移籍金で収入を得る壮大な構想だ。


ノノ社長：「札幌はこの１、２年が勝負。いろいろな方々の協力を得て、明るい未来に進んでいけるようにしたい」

１、２年が勝負というのは、Ｊリーグクラブライセンスのことだろう。

 コンサドーレ運営会社、債務超過3700万円に

  サッカーＪリーグ、コンサドーレ札幌の運営会社、北海道フットボールクラブ（ＨＦＣ、札幌市）が2012年12月期末に3700万円程度の債務超過になったことがわかった。
債務超過は２期連続。昨年実施の増資でいったん解消のめどをつけたが、チーム成績が低迷し、最終損益が3700万円強の赤字（前の期は1700万円の黒字）になったことが響いた。
（2013/3/22 2:00　日経電子版）

債務超過は２期連続。







（野々村選手直筆「Ｊ１へ」）




2000年からずっと応援しております。

http://www.consadole.net/odo5312/article/4454

最近では、顧問としてニトリホールやフクアリで出迎えていただき、一ファンとして非常にテンションが上がりました。

http://www.consadole.net/odo5312/article/2970
http://www.consadole.net/odo5312/article/2936

第一ホテルの野々村斬りでは、コンサ愛がにじむトーク全開でした。いつかはフロント入りするのではないかと思っていました。

http://www.plus-blog.sportsnavi.com/craque/article/246

クラッキがコンサと業務提携した時は、
コンサドーレ札幌というクラブの存在感及び企業価値をより高めていきたい
と発表。それがそのまま今日に至っていると言えましょう。

http://www.consadole.net/odo5312/article/2295

千歳まで小樽ＦＣの応援にもいきました。
スカパーの解説と二足わらじで大変そうでしたが、人脈作りや地域密着の礎を築いていた時期だったのでしょう。

「臥竜清談」では顧問として大きな構想を語っていました。(2013.3.17放送）
サッカーはワールドワイドなもので、アジアとの交流も図るし、外資のスポンサーを募る可能性にも言及しました。

http://blog.livedoor.jp/odo5312/archives/51882506.html


クラブが一番大変な時に社長を引き受けたノノさんは、これから後に続くであろう「選手出身社長」のためにも成功したいと意気込んでおられます。

赤黒のユニを着たことのある社長、Ｊリーグでも珍しい選手出身社長を今まで以上にサポートする必要があります。
言うまでもなく、やることは変わりません。観客動員を増やし収入を増やすしか成功への道は開かれません。

http://www.jsgoal.jp/11mpark/ranking/visitors.php
（前年比85％　これはマズイ）


あとはスポンサーを開拓することです。
企業価値を高めて価値を認めてもらいスポンサーになってもらう。
地域への貢献、地元出身選手の育成。
最大の資産は選手のはず。資産価値を高めないと企業価値も高まらない。
サポーターにできることは、クラブが潤うお手伝いです。選手を育て選手を売るシステムを完成させるしかないのです。
サポーターが選手を育て、金にする。その金でクラブを大きくするのです。

「札幌強化五段階計画」どころかＪ３をも見据えた「十段階計画」になるかもしれません。下にも五段階広げるような状況です。
Ｊ１定着の前に、まず選手を育てて売らなきゃ資金が回らない。
三上ＧＭの手腕にも期待したいところです。


その前になによりも「お客が喜ぶサッカー」をしないとね。今いる選手達が。
目指すサッカーとお客の求めるサッカーが、微妙にずれているのが大きな不安材料。
ゴール裏からのブーイングが想像以上だったもんで…



（追記）


新規スポンサーを獲得するために、コンサドーレのブランド価値、ＨＦＣの企業価値を高める必要がある。
そのためには最大の商品＝現有選手の価値を高めること。

ところが勝てないとなかなかその価値が見えにくくなる。
先日のブーイングでそう感じた。目の前にダイヤの原石がずらりと並んでいるのに…

サトウさん企画に続き、学生ワンコイン企画もヒットしそうな今日この頃。


「コンサドーレ札幌」野々村芳和新社長誕生に２つの条件、幻に終わった超Ａ級経済人の社長就任

http://hre-net.com/sports/sportszenpan/6654/
（北海道リアルエコノミー）


・・・・は、・・・・・超Ａ級とされる経済人に白羽の矢を立て・・・・。・・・社長就任まで打診・・・・。

超Ａ級経済人に打診・・・・・と野々村氏を推す大株主・・・・・み、結果２つの条件を吞むことで野々村氏を社長に・・・・・。
　
　幻の社長となった・・・・・・・・・は現在、道外に在住しているが、影響が大きいため・・・・・・。また、野々村社長誕生の・・・・・・に付いても経営機密に・・・・・。



ふ～ん…

超Ａ級の経済人
２つの条件

いつかわかる時が来るんだろうけど、今は知りたくない。

ノノさんガンバレ！レバンガ、んさノノ！

居酒屋（焼鳥屋）トークにもってこいの話題だな(笑)

    KOTA YOSHIHARA ‏@portega09

    明日から初出社！(*ﾟーﾟ*) ドームに事務所あるんやね。 隣が日ハムの事務所。 子供にも早く教えたいし営業で沢山の人とも会いたいしコンサの良いとこを伝えれるようにメディアの方も頑張ります☆(ｏ'∀')b 芽生も慣れてきたよ！ pic.twitter.com/JMocfj84U3
    

    @portega09 コータがコンサに帰ってくるなんて夢のようです。30になったら帰ってくると思っていたんだけれど、水戸で頑張った分だけ延びましたね。でも本当によく帰ってきてくれました。豊平川の鮭のようですね☆
    


　　 KOTA YOSHIHARA KOTA YOSHIHARA ‏@portega09

@odo5312 そう言ってもらえて出て行った身としては嬉しいです。 でも、そう言ってもらえる人ばかりじゃないのもわかってるんで精一杯自分らしくやるだけですね。 ありがとうございます。

http://www.youtube.com/watch?v=CkVhc0q-rfQ&feature=youtu.be
（吉原宏太選手引退セレモニー ＠hollytube0310）

サンデーモーニングでやっていたクラブ経営ネタをつぶやいたら、最初にエスパルスサポとセレッソサポから反響があった。
（※その後、Ｊクラブサポや代表サポから続々RTされる）

https://twitter.com/odo5312/status/290251184713916416

資金力の大小に関わらず、サポがクラブの経営状態を気にしている。

Ｊリーグそのものが曲がり角に差し掛かっているの事に、多くのＪリーグファンたちが薄々気づき始めたとも言える。





クラブライセンス制度については、まだよくわからない部分が多いのだが、とりあえず有名なライターさんのコラムを貼っておく。


http://www.jsports.co.jp/press/article/N2012100110270302.html
（元川悦子　2013年度からのクラブライセンス制導入がJリーグに及ぼす影響を考える）

http://www.ninomiyasports.com/sc/modules/bulletin/article.php?storyid=4606
（二宮清純　「クラブライセンス制度」が根付かす経営的戦略）





おぼろげながら、若手選手を育てて他チームに売っていくクラブに特化していくのだろうなと。

岡田武史さんは先の先まで読んでいたな、と。

ただ、岡田さんはこうも言っていた。

「札幌はビッグクラブになる可能性を秘めている」

さて、長期的な戦略の先に「ビッグクラブ」という野心はあるのだろうか。

野々村顧問は「夢を売りたい」という。

夢は何か。Ｊ１定着なのか、安定経営か、専用スタジアムか。


その前に今季やるべきこと。２つ。

◎単年度黒字の達成

◎Ｊ２からＪＦＬに落ちない


http://www.jsgoal.jp/record/j2.html

http://www.jsgoal.jp/goalrank/j2.html

野々村会見３連投稿。

記者によって書き方が若干違う。でも野々村イズムはどこかに潜んでいる。
だから何でもいいから、今のうちに汲み取っておいて、キックオフまでに意識を共有しておきたい。

http://www.nikkansports.com/soccer/news/p-sc-tp1-20121229-1065761.html
（札幌野々村新社長、改革５カ条打ち出す）

ＯＢ社長として営業＆広報＆強化の３役、観客動員増プラン、社内ムードの一新、緊縮財政の克服、育成の強化及び徹底と、いきなり５つの具体策を披露。新体制の基本方針を打ち出した。


勝ち負けは大事、でも負けてもまた来たくなるクラブにしないと。

Ｊ２だから観客が減るのじゃなく、コンサドーレが将来どうなるか楽しみにしてくれる人が、１人でも多く来てくれるように。

負けてもまた来たくなるクラブ

難題だが、取り組みへの挑戦はいいと思う。
ヨーロッパの２部、３部チームにそういうチームがあると聞いたことがある。


アウェーの試合中に社員が試合結果を確認してないというのは論外。

最速降格の時の話だろうか。サポミでもしつこく言われてたっけ…
他のチームの動向もチェックしておいてほしい。順位的にプレーオフに絡めばの話だけど。最下位、ブービー前後でもか。


今は総売り上げの２０％程度しか選手、スタッフの人件費にあたっていない。Ｊ平均値を見ると、４０％ぐらい使えないとおかしい。背伸びしてるかもしれないし、もう１度、精査したい。会場利用費など改善の余地はある。行政と一緒になって。いろんな人に北海道から発信するサッカーに協力してもらいたい。

重要なところを拡大で。

会場利用費など改善の余地はある。行政と一緒になって。

「この空席の数が道民の評価」なんてダンマクがあったけど、１万人前後でも黒字が出るような会場費に設定、交渉しなきゃダメなんじゃないだろうか。
観客動員目標も現実的な数字を求めたい。名前だけで客を呼べる選手は居ないのだから。


来季ユースから６人昇格できたのは、もとは００、０１年ごろに探してきた選手が育った結果。１０億、５０億で動かすクラブじゃない。育成、普及は札幌というクラブが地道に戦うために最も力を入れなければいけないこと。１０年先を見て、しっかり継続していきたい。

↑　↑　↑
岡田武史監督、四方田ユース監督、名塚コーチ、野々村社長。
００、０１年ごろ撒いた種は、確実に花を咲かせている。
実が成るかどうかは、来年からの取り組みにかかっている。
Ｊ２は道場になる。同時に戦場でもある。
１０年先の生き残りをかけた新計画を早急に策定していただきたい。

野々村アクションの骨子だと思われる部分を報知から拾ってみた。

サポーターとしては、次期社長のビジョンを理解した上であれこれ動けるので、こういう記事はありがたい。

「営業でも広報でもやるし、何でもしゃべる。現場のことは何でもやろうと思っているから」

洗いざらいしゃべってもらいたい。何度も死にかけた経営状態だからこそ、手の打てる内に公表してもらいたいと思う。

「メディアともどんどん協力したい」

サポーターもファイターズに嫉妬している場合ではない。地上波があるからファイターズに食いつく。これは当然のこと。妬んではいけない。
「妬まないでネタを出せ！」っての。（軽めのギャグ）
スカパー中心の放映が現状の中、それでもＴＶＨやＳＴＶやＨＢＣはコンサの番組を組んでくれている。報知もニッカンも道スポもきっと協力してくれる。


下部組織については「最も力を入れないといけない部分」

マスコミにどうやって下部組織をアピールするかという問題もある。アマチュアからプロフェッショナルを育成する過程をドキュメンタリー型式で追う企画はどうか。ＮＨＫっぽいか。

目標はシンプルだが、本質を突いている。
そして一番の課題でサポーターが最も頭を悩ませてきた問題でもある。

　「Ｊ１だから行く、Ｊ２だから行かないとかじゃなく、コンサドーレなら見に行くというクラブにしたい」。

コンサドーレなら見に行く

今は「代表なら見に行く」だからね。あの客層とコンサの客層はかなーり違うからね。

もうコンサからＡ代表を出すしかないんだよね。

気が遠くなるけどガンバロー！（やや棒読みで）

野々村次期社長から具体的な数字が飛びだした。

「予算段階ですが、総収入の２０％ぐらいしか人件費に充てられていない。Ｊクラブの平均は４０％。もう一度、経費削減を考え直す」


総収入をどう増やすのか。具体的には入場収入と広告だ。
そして経費をどう削るのか。例えば、稼働率の少ない外国人選手。
道産子中心のポリシーと矛盾する補強などなど。
実に興味深い。

売上を増やすための経費は確保しつつ、割高なコストは減らす方向だろう。
怪我人が増えると経費だけが膨らむ。怪我防止策にはコストをケチらないでほしい。
勝利給、得点ボーナス、完封ボーナスなど出来高制で、選手のモチベーションアップも図ってほしい。スポンサーから商品をかき集めてもいいだろう。勝って商品の宣伝に繋がるような工夫を。
試合開始前に得点者には「○○町の特産品」が当たります、とアナウンスしたらどうだろう。
コンサドーレは待ったなしで変革を求められている。
あまりにも勝利への執着心が薄れすぎている。得点への執念、気迫が足りなさすぎる。見ている人をうならせるには、やっぱりガツガツ行ける選手を揃えないといけない。若手同士で競争を促すには、ニンジンが必要だ。活躍した選手には現物支給だ。勝てば何かもらえる。プロっぽく細かく査定してファンにもわかりやすくしたらいい。コーナーキックの精度から、選手別グッズの売上高まで全て査定に入れたらいい。


一定の収入がありながら、人件費をかけられない大きな理由が多額の返済金だ。
補助金とは違うのだが、スポンサー料と相殺という形にできないだろうか。
具体的には北海道の「道章」をユニフォームに縫い付けるのはどうだろう。

http://www.pref.hokkaido.lg.jp/ks/bns/symbol.htm

道への返済金が長年の足かせならば、逆手にとって「道民のクラブ」を強く打ち出してしまえばいい。
道にとっても、人件費が少なくてショボイ成績で終わるよりは、返済金を選手の経費に充ててもらって活躍して「道章」が躍動した方がメリットが大きいと思う。選手一人分でも二人分でもいいから「道章」スポンサー料としていただけないだろうか。もちろん返済したお金の何％かを還元してもらうカタチにする。
例えば、5,000万円返したら、500万円を「道章強化費・補助金」として還付してもらう。年末調整式いやエコカー補助金式か。よくわからんけど。まぁ希望です、希望。前々から思っていた願望っす。やっぱり試合で勝ってナンボだから。

道章は、
開拓使時代の旗章のイメージを七光星として現代的に表現したもので、
きびしい風雪に耐え抜いた先人の開拓者精神と、
雄々しく伸びる北海道の未来を象徴したもの

↑　↑　↑

今まさにきびしい風雪に耐えているコンサが雄々しく伸びる北海道のクラブチームとして未来を切り開こうとしているのだ。
Ｊリーグという原始林を開拓者精神で乗りきってる真っ最中なのである。


コンサドーレスピリットに通じるマークだと思う。ＨＦＣと道庁担当者との間で突っ込んだ話をしてみてほしい。
民間企業のスポンサードとは違う。
行政と地元クラブの接点の模索だ。



一番の商品は「選手」であり、「試合」そのものであると思う。
選手が光らないと、試合も魅力が無くなる。2012年の最大の反省点だ。
ユニフォーム姿の選手をいかに会場で見てもらえるか。
一般市民がチケットを買ってコンサに行きたいと思わせる施策は何か。
そこのところに一番注目している。
野々村新社長の経営手法に注目したい。


http://www.hokkaido-np.co.jp/news/consadole/430518.html
【道スポ】営業、広報活動…何でもやる　“動く社長”だ　野々村

http://hochi.yomiuri.co.jp/soccer/jleague/news/20121213-OHT1T00228.htm
（社長に野々村芳和氏！球団ＯＢ就任は史上初…札幌）


いばらの道だけど、よろしく頼みます。

ノノ社長、名塚コーチ。

2000年、2001年の歴代主将がコンサを引っ張るのか（感慨）

【どういうサッカーを目指すのか】

質問者は「プロ意識の欠如」「コーチも育成を。コーチにＳ級ライセンスを」と要望。

・「攻守両面で躍動感のあるサッカー」

・育成というビジョン、育成を妨げない

・2004年当時から強化計画では、攻撃（柳下）、守備、グループでの動き（三浦）、攻守の切り替え（石崎）と強化してきた
※あくまでも強化部長の見解です↑

・プロとは？
与えられたものに100％向き合う。成果を出す

・アカデミーの指導者
　保坂氏、財前氏、森下氏がＳ級をとった。現状はアカデミーを教えながらＳ級は取れない。１年現場から離れる（？）
　ＪリーグのＧＭ研修（？）はＨＦＣから二人がパスしている

・強化部の人数を増やせという指摘
　三上部長と鈴木智樹氏の二人で回す。スタッフは2008年から10人減らしている


【三上部長、認識を改めて！】

※個人的に強く印象に残る質問が出た。医療関係者か医療従事者の質問

Ｑ：筋肉系の怪我人が多い。練習で肉離れ、疲労骨折が多いのはトレーニングに問題があると思う。育成にも関わることなので、トレーニング＝高負荷をかけるという認識を改めて！（こんな内容だったと思う）


Ａ：ご指摘ありがとうございます。
　（怪我をしないような）身体の使い方を指導している。
　　怪我は高負荷が原因だが、今後も（Ｊ１基準を満たすため）継続する。

※この点に関しては、怪我人に対するフロントのケア、それを心配するサポーターの構図は何も解決していないように感じた


【強化費15億円】

意見：今のアカデミーをＪ１で活躍させるには15億円の強化費が必要だ
　　　また、どういう監督が必要なのか聞きたい

※どっから15億が出たのかしらないが、後で鳥栖や山形に言及したことから、フロントに15億集める気迫は感じられなかった

答え：いかにして興業収入、広告収入を上げるか考える。

・林、ダニルソンの移籍金について

・投資分は回収済み。仙台移籍は双方納得の上
・ダニもレンタル×２年＆移籍金で数倍稼いだ

※個人的に今年のサポミの話題としていかがなものかと思った


・ＣＢ５人にフラれた件

・強化部長の交渉力
・山下の穴
・日本人ＣＢはもともと少ない
・ＣＢにはそれぞれ３～４チームからオファーが来ていた
・条件面（金銭面）の差があったり、金銭面をクリアしても契約年数が他チームの方が長かったり
・契約年数が長いとクラブのビジョンに反するので（※奈良、櫛引の育成？）


・クラブライセンス制度について

・施設基準と財務基準の不備を指摘されている
・ドームは洋式トイレの数
・厚別は客席の1/3を覆う屋根
・2015年6月が到達ポイントなので札幌市と協議
・室蘭、函館は歴史的につながりが深いが、スタジアムの収容人数に難あり
・Ｊ１は15,000人、Ｊ２は10,000人収容（ただし芝生席を除く）という事は、
室蘭、函館とも理解していただいている
・ちなみに全クラブの８割は施設基準などをクリアしていない
・厚別については今後も使う方向で自治体、陸上協会と話し合う

（※あまりにも金がかかる話が多過ぎて、ＨＦＣが気の毒になる話題だった）


・北海道、札幌市からの借入金状況

・道には22,500万円
・市には45,000万円

合計67,500万円の残高がある

・道には2013年一括返済の予定だったが、分割にしてもらうよう要請中
・新たな返済計画はまず道、それから市という流れで、資金繰りを考えながら



Ｑ：「五段階計画をやめてはどうか」

※単刀直入なご意見。これは誰かがする質問だと思っていた

強化部長の答え：マイナーチェンジは必要。だがレンタル選手ばかりで、レンタル選手がいなくなった後に赤字だけしか残らなかった過去がある。
五段階計画は「クラブに何かを残す」計画である。


※回答もまた明快であった

・矢萩社長から三上強化部長の評価

強化部長は単年プロ契約。年俸ダウンを提示した上で話し合う。
限られた強化資金、移籍金の獲得、株主、スポンサー、サポーターの評価を総合的に判断して「充分役割は果たしている」。


・矢萩社長から石崎監督の評価

一言では話せない。
最後は社長の決断だった。
メディアに話したのは「失望感、停滞感を変えていかなければならない」
そのための要素の一つが、契約更新をしない事だった。


・集客について

・サポーターの力は既にお借りしている
・例えば赤黒学生連盟。若い人たちにスタジアムに足を運んでもらうのは大きなテーマ
・学生にとっても研修、実習の要素がある
・ＪＡさん、教育大学さんなど外部プロジェクトは、種を撒いた段階、これから実を結ぶ
・しかし、集客増に「切り札は無い」
・シーズンチケットを売る知恵を絞りたい


・怪我人多数について

・トレーナー、チームドクター（北大＝下半身では日本有数）に診てもらいながらやっている
・他にフィジオセラピスト（理学療法士）も付けることを考えている

コールリーダーからの質問

・ハーフタイムパーティーで「心つなぎ最後まで戦おう」と約束した
・残留不可能になった最後の場面、「負けたら降格という事実」をフロントもサポーターも共有できなかったのはなぜか

矢萩社長の回答：試合前には（負けたら降格の）認識はなかった。ハーフタイムにメディアの皆さんから聞いて知った。特殊なケースだったので試合前に伝える事は困難だった。


・補強の失敗について（主力の大量流出、補強選手が活躍しない件）
三上強化部長：
・ジオゴにしてもキリノにしても日本人で補えない部分を外国人で補うという考え
・日本人ベース、4-2-3-1システムがまずあって、例えばキリノにはスピードを、ジオゴ（2011年J2）にはボールの収まりを期待した。ジオゴは日本人（前俊？）で穴埋めできるので放出した。キリノはプロテクトと育成というコンセプトがある（ビジネス的理由？）
・キリノ（タイプ）には日本人に足りない、「試合の流れを変える」役割を期待した。
（※あくまでも外国人に頼る戦術にはしないと言っているように聞こえた）


・コンサドーレスピリットとは何ぞや？

社長：「コンサドーレスピリット」とはコンサドーレの価値を高めること（意識・行動？）
契約更改時に、コンサの生い立ち、オール北海道で支えてもらっていること、北海道のプライドという事を話している。
（※冒頭にも社長は、サポーター、民間企業、行政の三位一体がＪリーグのお手本だと述べており、社長の一貫した考えのようである）

・コンサドーレスピリットは誰が植え付けるのか？

社長：クラブ全体で植え付ける。具体的プログラムは無いが、道内出身、道外出身に関わらず植え付けて行くつもり。


・戦えるチームづくり（省略）
・石崎監督の総括（三上部長　前述）


・責任の取り方について

社長：（増資したばかり、債務超過の問題も残り）まだ話す時期ではない。2008年7月から身の施し方は考えてきた。一歩踏み込んで株主と話す。

部長：このチームを変えられるか。クラブを良くしたい、強くしたい。しかし情熱はあるけれど、クラブを変えられないと思ったら…（辞める）


次回は、「質疑応答から　パート２」

【札幌スタイルについて】

・フィジカルがＪ１基準でない
・トレーニングに関しては三上部長が現場（監督・コーチ）、選手と話合った上で負荷をかけた。（結果、怪我人多発を招いたが）御理解いただければ…
・三上、小山内などＪ１基準のフィジカル数値に届いてきた選手が18～19人になった
・「フィジカルを鍛えた点」「攻守両面における切り替えの早さ」で石崎監督を評価している（三上強化部長が）
・「育成しながら勝つ」…札幌強化五段階計画を継続
・石崎監督が伝え切れていないものがあるので、残り７試合（勝利した浦和戦含む）を指揮してもらうことにした
・残り７試合、石崎監督から学ぶ事がまだある。来季につながる７試合にしたいと三上強化部長は確信した。その考えは選手・スタッフで共有している

・新監督については白紙。予算が白紙なので、誰ともコンタクトを取っていない（10/14現在）
・次期監督については、いつ、いかなる時も考えている
・育成しながら勝つ、勝った中で学ぶものがある
・強化五段階計画でアカデミー、道内出身選手を増やすのは札幌のスタイル
・選手には「札幌市民、道民に何かをピッチから伝えられるか」契約更新の場で確認する
・道外の選手であっても「札幌で何かを伝えたい、残したい」と思える選手と契約する


次回は、サポーターからの質疑応答から

【2012年の戦いについて】

・Ｊ１は優勝争いのグループと残留争いのグループに二極化すると想定
・実際は上位、中位、下位ともに混戦となり「読み違え」た
・「勝ち点４０」を目指していた
・サッカースタイル、保有選手の継続を「武器」としてシーズン序盤、他チームの戦術が固まらないうちに勝ち点を稼ぐもくろみだった
・２節、５節、７節。神戸、浦和、川崎戦である程度表現したいサッカーをやり、90分プラン通り、狙いどうりできたにも関わらず「勝ち点１」すら奪えなかった
・勝ち切れなかったことがメンタル的に厳しかった
・守備の構築に関しては、2008年の70失点の反省から、45失点に減らす目標であったが、残り6試合の時点ですでに71失点
・柳下⇒三浦⇒石崎、監督選びに一貫性が無いと言う批判もあるが、今季は「攻守両方」育成するサッカーを目指した
・具体的には2008年は「１-０で勝つサッカー」、今年は「２-１で勝つサッカー」を目指した
・怪我人多発について。Ｊ１のフィジカル平均値に到達している選手が５～６人しかいなかった
・良いトレーニング、良い休息、良い食事の三要素。選手の意識も大事
・負荷をかけ、Ｊ１基準のトレーニングをやった
・三上強化部長の見解では、１にメンタル（戦うベース）、２にフィジカル、３に技術、その上で１～３を包括する４戦術がある


次回は、「札幌スタイル」について

【札幌強化五段階計画について】

・2004年～の五段階計画
・テーマは「戦うチーム」「日本人ベース」（クラブがある限り継続する）
・アカデミー、高卒、大卒で獲得した選手⇒はえぬき選手を育てる
・Ｊ１で安定した戦いをするためには、まず年代別代表を出し、ゆくゆくはＡ代表を出す
・三上部長が2007年に編成の責任者になった当時の思いは、上記のような背景を理解した上で、若手選手との契約に「年度別代表に入り、そこでの経験をチームに還元する」事を盛り込んだ
・当時はそのような構想を描いていたが、９年経っても未達成なので継続してやっていきたい
・以上の事を継続して取り組んできたが、「Ｊ１で安定できる戦いができない」のが現状
・2008年怪我人多数の反省を生かし、今できる事を100％やろうと言う事で34名保有
・「育成をしていく事は続けるべき」という方針


次回は2012年の戦いぶりについて。

気になる数字
損益分岐点

http://hochi.yomiuri.co.jp/hokkaido/soccer/news/20121013-OHT1T00070.htm
（グアムキャンプ継続＠報知）

この記事の中から気になる数字をピックアップする。

今季リーグ戦１０試合（未消化２試合）を行った札幌ドーム開催試合も、損益分岐点とされる観衆約１万３０００～５０００人を上回ったのは４試合だけのため、来季は減少予定。

ページをパラパラめくる。全４７頁。
ＳＡＰ４７。

チームの現在、過去、未来。
３ヶ月前はもう過去かもしれないが、未来のヒントかもしれない。
逆に過去はただの過去かもしれない。


http://www.consadole-sapporo.jp/club/pdf/yukashoken-h2406.pdf


注目したのは８月30日の取締役会。

割り当て株式　　石屋製菓　　３５０株

　　　　　　　　㈱ダブルス　　５０株

　　　　　　　　㈱六書堂　　　４０株

９月２８日払い込み日、４４０株の新株発行は何を意味するのだろう。



サポーターズ持株会　33.86％

石水　勲氏　11.83％

石屋製菓株式会社　9.46％


上位３つで全株の半数以上を握る構造は変わらず。
フロントに物言える株主は事実上、２番目・３番目となる。
サポーターズ持株会は、単なる御意見番。



イシヤさん、まだまだ「胸スポンサー」「宮の沢練習」を手放さないゾ！
という意気込みを感じる。


やはり石屋コンサドーレ、石屋さんにおんぶにだっこのコンサドーレなのである。

これをポジととらえるか、ネガととらえるか。

それは意見が分かれるところでしょう…。

「ミルキーロッキー」復活しないかなぁ…（笑）


【白いバウム】【白い恋人】【美冬】

函館、室蘭での開催がなくなったのは、Ｊ１クラブライセンス取得のためだったように記憶している。

Jリーグは28日、来季から導入されるクラブライセンスの交付クラブを発表した。その中で来季J1で戦うことの出来るJ1ライセンスが交付されたのは33 クラブとなり、本拠地の収容数が基準に満たない水戸、草津、町田、岐阜、鳥取、愛媛、北九州のJリーグの7クラブはJ2ライセンスのみにとどまった。（ゲキサカ）

こういう記事が出ると、Ｊ２降格後も地方開催はない可能性が高い。
勝率、クラブの収益もろもろを考えると札幌集中開催にしたほうがいいのだろうが、ファン開拓という意味ではどうなんだろう。
年に１度、２度程度なら収容数基準は意味が無いような気がする。厚別でも１万人越えないし。


ニッカンの記事にまとめが載っていた。

▽J1クラブライセンス(33クラブ)
札幌、仙台、山形、鹿島、栃木、浦和、大宮、千葉、柏、F東京、東京V、川崎F、横浜FM、横浜FC、湘南、甲府、松本、新潟、富山、清水、磐田、名古屋、京都、G大阪、C大阪、神戸、岡山、広島、徳島、福岡、鳥栖、熊本、※大分

▽J2クラブライセンス(8クラブ)
水戸、草津、町田、岐阜、鳥取、愛媛、北九州、※長崎
※は条件付き


http://www.j-league.or.jp/release/000/00004701.html
2012年9月28日
公益社団法人　日本プロサッカーリーグ
クラブライセンス交付第一審査機関（ＦＩＢ）による　２０１３シーズン　Ｊリーグクラブライセンスの交付について 

(3)　クラブ経営上の指導
ライセンス判定には直接関係ないが、判定に際し、クラブに経営改善を促す目的で、ＦＩＢが独自に指導を行うことができる。
指導には「是正通達」または「個別通知」があり、是正通達のほうが重い指導となる。また、クラブの経営状況に合わせ、是正通達と個別通知の両方を出すこともある。

是正通達	ライセンス交付判定に付帯して、クラブ経営上是正すべきと思われる点について、ＦＩＢが対象クラブに通達を出す。通達の内容は公表する。（※対象：9クラブ）

個別通知	是正通達とまではいかないが、ＦＩＢからのクラブ経営上改善を要請する旨の指摘があった場合、それを受けたライセンスマネージャーが対象クラブに個別に指摘事項を通知する。（※対象：13クラブ）


対象クラブの中に札幌が入っていそうな気がする。
たぶん入っている…
「債務超過⇒持株増資」繰り返しの自転車操業をなんとかしないと、Ｊ２ライセンスになってしまうかもなぁ。

気合いの入ったポスター。悪くない。
ＧＫはぎーさんじゃなくて杉山かもしれないが…

札幌ドームのガンバ戦。
記憶に無い。ガンバ大阪にとって初ドームだろうか。
いつも函館、室蘭、厚別だった気がする。

対戦相手をクローズアップする手法。
元札幌の今ちゃん、藤ヶ谷で、ヤットを挟む。
ガンバ大阪も監督が変わり試行錯誤が続く。


ＪＡグループ北海道様サンクスマッチ

↑道新の広告「私たちが入会する理由」

今日の道新（１万円募集）のサポのコメントって健康食品の体験レポみたいでワロタ。 
（秒刊コンサドーレ2129日目　207）

↑激しく同意(笑)

こんな厳しいご意見もあります。

http://saptok.blog12.fc2.com/blog-entry-668.html
（「善意ある人達に甘えてないか？」　ＦＵＬＬＴＩＭＥさん）

真っ当なご意見だと思います。

公共性のある事業会社とは言え、あくまでも民間のイチ企業であり、そのような会社が毎度タニマチの寄付で何とか生き延びるなんて、ビジネスとして全く成立していない訳で、それで良い訳がない。

ダニルソン（J1ベストイレブン）を安く名古屋に買い叩かれたところから始まってるような気がするんですよねぇ。その差額をサポが補てんって、なんだかやっぱりおかしいですよ、三上強化部長！

意地だと思うんですよ。

順位で降格するのは、仕方ない。

だけど、債務超過で降格するのは「筆頭株主」として許し難い。

そういう意地。

◆この度、当クラブの増資計画の実施に伴いまして、「コンサドーレ札幌サポーターズ持株会」様では新規で会員募集を行います。

■入会金額：
1口（10,000円）から最高95口（950,000円）まで
■入会資格：
個人・法人・団体いずれの方でもご入会いただけます
※スポーツ少年団や各種サークル、職場や学校の仲間同士などで構成される任意の団体でも入会できます
■入会特典：
・持株会会員証の発行（申込1件につき1枚）
・ホームゲーム無料招待（1口につき、SA自由席を年間1試合）
・ファンクラブ入会時の入会金免除
・コンサドーレ札幌主催イベントへのご優待
※ホームゲーム無料招待はシーズンごとに見直すことがあります
■申込方法：
所定の申込用紙の内容をご確認のうえ、申込用紙内にある「払込取扱票」をご使用のうえ最寄りのゆうちょ銀行（郵便局）で払い込みください
※申込用紙は、現持株会員の方、クラブコンサドーレ会員の方にはご郵送いたします
■申込用紙設置場所：
クラブオフィシャルグッズショップ『シースペース』札幌ドーム内GOODS★JAM、宮の沢「コンサドーレ札幌」コレクションハウス
※4月21日川崎戦以降のホームゲームでも申込用紙を配布いたします
※ご郵送を希望される方は、下記問合せ先にご連絡ください
■申込締切：
2012年5月24日（木）までに払い込み手続きを終了してください
■問合せ先：
コンサドーレ札幌サポーターズ持株会
TEL011-858-5316（平日10:00～18:00）

★参考～コンサドーレ札幌サポーターズ持株会とは?～
会員の皆様から1口（10,000円）以上の拠出をいただき「コンサドーレ札幌」の運営会社、（株）北海道フットボールクラブに出資することによって、ホームタウンチーム「コンサドーレ札幌」の活動を支援していく団体です。なお、会員の集合体である「コンサドーレ札幌持株会」は（株）北海道フットボールクラブの株主となりますが、会員の皆様一人ひとりはあくまでも「コンサドーレ札幌持株会」の会員であって、（株）北海道フットボールクラブの株主とはなりませんので予めご了承ください。 

選手。
試合。

以上が商品だと思う。

しかし、チケットを売るという仕事は、
例え、選手がアレでも、試合がアレでも、
「スタジアムに来てください！」という
お願い行為である。

いや、コンサのチケください。
どの席にしましょうか？
という営業なら楽さ。

でも、サッカー、Jリーグ、コンサ
○○選手、相手チーム…

何か気になってチケください。
コンサのチケください、な人々を
我々サポーター、あるいはファン達は
どのように巻き込んでいけるのか。

例えば、行けない試合があるとする。
水曜ナビスコ鹿島戦は行けないけど、
土曜フロンタ戦は行けます。
こんな人は、チラシで誘えばいい。
水曜の仕事人ナイト、私の代わりに
見に行ってくれませんか？と。



ちなみに俺は、鹿島戦に行けるけど、
川崎フロンターレは見られません。
誰か、俺の「-1人」を埋めてくれないかい？

ってな具合に集客していかなきゃ、
観客動員はじり貧になるぜよ。

なんせ「点の取れないサッカー」だからな（毒）

コンサドーレ札幌2011公式サポートソング「若葉／poro-pet」


800円。１枚コンサカーに積んでみては？


http://kamuy-record.com/wp-content/uploads/2011/03/4-e1299483943513.jpg

いっそのことクラブで500枚くらい買い取って、
マッチデープログラムの賞品としてサポーターに還元したらどうか。
（若葉のCDの件　詳細は最後に）

http://www.consadole-sapporo.jp/news/2011/10/011228.html
（10月16日(日)鳥栖戦イベント情報第2弾 札幌の守護神、イ ホスン選手の故郷を味わう！『韓国(KOREA)デイ』）


■韓国グルメを楽しもう！『韓国(ＫＯＲＥＡ)デイ』

◇ イ ホスン選手監修！オモニ（母）の味「ホスン家のキムチ」販売
本場・韓国のイ ホスン選手のオモニの味を再現した「ホスン家のキムチ」を、ホスン選手監修のもと第一ホテル様よりスタジアム限定で販売します！里帰りのたび、大切に持ち帰ってくる「ホスン家のキムチ」の味を、ぜひご賞味ください！


http://www.sapporo-daiichihotel.co.jp/
（札幌第一ホテル様）

http://www.consadole-sapporo.jp/teamdata/player2011/16lee.html
（GK 16 イ ホスン　LEE HO SEUNG）

■スタジアムで音楽の秋を楽しもう！
クラブオフィシャルサポートソングを歌う『若葉』をはじめ、道内在住アーティストのミニライブを行います！ご観戦前のひとときをお楽しみください。
◇出演アーティスト（出演時間※予定）
・はるとも　（10:40～11:00頃）
・イソベック　（11:00～11:20頃）
・SE-NO　（11:20～11:40頃）
・若葉　（11:40～12:10頃）
【場所】 ２ゲート付近コンコース


■『若葉』MINI-LIVE　2011.07.31

http://www.youtube.com/watch?v=oxaTIvBU9JM
「Poro-pet（ポロペッ：大きな川）」

http://www.youtube.com/watch?v=JEgHdC4zQuM
「kot furi （コッフリィ：死の巨鳥）」
「Aynish STOMP （アイニッシュストンプ：足踏みしていこう）」

http://www.youtube.com/watch?v=acinCvdltXA
「nisatchaof （ニサッチャオッ：明けの明星）」

http://www.youtube.com/watch?v=28gvpVxzxb0
「aｙsuye （アイスイェ：居眠り）」
「pirka! pirika! pirika!! （ピルカ！ピルカ！ピルカ！！　：たまらん！たまらん！たまらーん！！）」

http://www.youtube.com/watch?v=wzEmXAKXDWk
「Irankarpute! （イランカラプテ：おいっすー！）」


「若葉」
Official site
http://ameblo.jp/sssswakaba/
（日刊若葉新聞）

緑字で引用。ちょっと気になったので…

今更ながら！

開幕以来久々に2011年公式サポートソング？「poro-pet」の販売もしますよ！
本当に今更だよ！　こんちくしょう！！

いやー試合観にいっても試合前や試合後にチラッと流れるだけで
物販にＣＤ置いてないし、ＨＰの通販にも載ってないし、グッズショップにも置いてないしで
随分金のかかったドッキリだなぁ。と思ってたけど、一応本当に公式サポートソングだったようです。

「コンサドーレの応援ソングやってるよ」って言っててもよかったんだ。

そんなわけで目いっぱい応援したいと思うのでよろしくです！！



曽田さん、企画やりっ放しじゃなくて、ちゃんと面倒見てあげて！！
グランプリ受賞者と楽曲をもう少しリスペクトしましょう。
アーチストとクラブはWIN-WINの関係じゃないと…
奥村慎也さんの楽曲も頼むよ！
コンサドーレのホームゲームで、コンサ応援ソングのCDを積極的に売って差し上げる位の恩はあるんじゃないの？＞HFC関係者

あと、クラブがほったらかしだったら、サポーターがアーチストを売り込んでいこう。
ラジオ番組にリクエストして楽曲をかけてもらおう。