村野GMは五段階計画の方向性は間違っていないと断言。

この方も「サポ集会」から発言にブレがない。社長はＧＭを徹底サポートするべし（特に金銭面で）。





コンサドーレ旭川（ユース）は、東川町（東川中学）の協力も得て、
将来のスター候補発掘を目指す。

東川町側も「地域のマチおこし」として期待している。

Hana TV より




【昨季Ｊ２】

５.４億円で優勝＆昇格。


【本年Ｊ１前期】

観客動員　マイナス６万人　　

計画比：マイナス１億２千万


※今後のクラブの動向を見守る上で、上記の数字だけは押さえておきたい。

この特集を「今」組んでくれたＨＢＣ　HanaTVのスタッフには心より感謝したい。

ガンバのブログにそんな事が書いてありまして。
分裂応援だとかサポクラブに対するクラブとの誓約書だとか、コンサに関係ないわけでありますが、今夜の「クラブは誰のものか」のテーマに対して、「みんなのもの」という結論だと当たり前過ぎるわけであります。
例えば、京都サンガ。３度の降格を経てもずっと資金提供するスポンサーは変わっていないそうで。京都には日本を代表する、というか世界的な企業がバックについているんですが、その資金があっても監督が変わるたびにクラブの方向性がどんどん変わっていたと。
最近はクラブの目指す方針も固まってきたそうで、潤沢な資金をうまく選手強化（具体的には他チームからヘッドハンティング）に使っている模様だ。
京都は下部組織も充実させている。立命館と組んでサッカーと勉学の両立を目指した教育も行っている。ここの取り組みも注目したい。

で、コンサは５段階計画が破綻しております。（いきなり断定しちゃう）
いくつか根拠を示します。以下の数字は「強化計画」のステップ５です。

・入場料収入　　　　　　　５７０百万
・広告料　　　　　　　　　５８０百万
・トップチーム人件費　　　８００百万（８億ね）
・１試合当たりの入場者数　平均 １万６千人
・単年度黒字　　　　　　　１４３百万

１億４千万っすよ。無理じゃないですか。
それとも浦和戦、鹿島戦で稼げばなんとかなるかなー。
http://210.229.166.20/club/pdf/kyouka.pdf（ＰＤＦ）

そこで、京都みたいに地元企業（あるいは全国）から安定的スポンサーを探して継続して資金提供を受けないと厳しいんじゃないかと思うわけです。

減資増資後の現在の株主構成を把握しておきましょう。
そして、ＨＦＣは誰のものか、あるいはＨＦＣ（コンサというクラブ）の物言う株主は、クラブ経営者の理念は･･･など確認したいことは色々あるなぁ、と。ＨＦＣは社長が変わってクラブのビジョンも発表されていないようだし。

http://210.229.166.20/club/supporter.html（HFC上位株主）

１位　サポーターズ持株会　2億3630万円   	23,630口　　29.89％
２位　石水 勲 　　　　　	1億円   	10,000口 　 12.65％
３位  石屋製菓（株）         8000万円            8,000口    10.12％

イシヤさんがその気を出せば、筆頭株主に躍り出ることができる。
が、今のところは「クラブはサポのもの」とも言える。微妙なパーセンテージだ。
「宮の沢白い恋人サッカー場」はイシヤさんの資産なので、事実上筆頭株主といえるかもしれない。
以上２団体と個人で、現在のところＨＦＣの株の過半数を握っている。絶妙な株式配分である。

で、キャリアバンクの持株会長さんが、１億２６２１万円（12,621口）の出資金を「コンサドーレ札幌の選手強化資金として利用されることをあらためて要請」したとのこと。

ふむふむ。持株会は、５段階計画の８億（当初の予算どおり）の人件費予算にプラスして１億２千万を当ててくれと言った。合わせて９億２千万。

http://www.hokkaido-np.co.jp/cont/consa2007-kunan/14579.html
（８億円という数字は万全ではなく、微妙な金額）
http://www.j-league.or.jp/aboutj/jclub/2006-7/013.html
「選手等人件費の推移（J1クラブ平均）」

これを見てもわかるように大体平均で１４－１５億はかかる。
選手（日本人＋外国人）で大体１１億平均だ。

持株会の主張は、せめてＪ１平均に近い選手強化費でクラブを運営して欲しいと言っている。それは今Ｊ１にいるから。Ｊ１にいる今年集めたお金だから。

プロサッカークラブにとって、選手は資産そのもの。だったら選手の強化費は持株会で集めたお金の使い道としては一番活きたカネと言える。
１億２千万分は当然株式化して資本金にして内部留保しなくちゃならないだろう。そりゃそうだ。
持株会の理事長が言っているのは、１億２千万円分をＨＦＣの経営努力で捻出して（つまり営業利益で）選手の強化費を確保しなさいよ、と言っているのである。
選手の「強化」費なのだから、箕輪の完全移籍に使ったっていいし、ダヴィにオファーが来たときの「引き留め金」や「代理人との交渉金」に使ってもいい。
チームを存続させるためのアプローチは、「債務超過」を防ぐという守りの経営だけだろうか。
万に一いや、一に一（おいっ）Ｊ２に落ちたとして、観客にとって魅力ある戦力を保持することも必要ではないだろうか。

その戦力を保持するために、サポ持株会がいつまでも筆頭でいいんかい？という委員会。（結論出ず）
今年の例で言えば、ニトリさんが胸スポンサー２億＋寄付金１億の計３億出してくださった。あくまでも今年限りの運営資金である。持株出資ではないから。
こういう企業をあと２～３社増やさないとＪ１には居続けられないだろう。上位３者が「サポ持株会、石水氏、イシヤさん」というＨＦＣに、ニトリさんが８億のうち３億出資する（年度で）。こういう「ねじれ現象」でいいんだろうか。（マジでわからん）

いっそのこと、０８年はニトリサンクスイヤー、０９年はイシヤサンクスイヤーみたいにして、丸ごとドカンと１０億出資して監督選び選手選びから全部口出ししてもらうとか（ナイナイ）

フルキャスト という広告主と B☆Bの顔が レーザー光線で。 
コンサもハーフタイムに出来ないか？

釧路2校、小樽2校、室蘭、浜中 計6校 
将来のファン候補を増やす作戦を コンサも旅行業者と考えて欲しい。

いまからでも遅くない。

ＪＲの各駅にコンサの試合の日程表を置いてもらおう！！


フリー客を呼び込まないと経営的に大変な事になるぞ！

（株）北海道フットボールクラブ（通称：ＨＦＣ）は、現在
児玉社長の他、佐藤専務、取締役が８名、執行役員が２名いる。

http://www.bnn-s.com/news/05/03/220011027181.html
（ＢＮＮ　児玉芳明次期社長に聞く「コンサドーレ改革」 前編）

によると、ジャガホッケ佐々木社長の後任探しをしていた時にタイムリミットが迫り、
石水前石屋製菓社長から「社長やれ」（笑）と電話があった事を児玉社長が明かしている。

札幌市との関わりについて、

――札幌市のＯＢがＨＦＣの3代目、4代目の社長に就任しています。
「僕らも佐々木さんが社長になる時には、田中良明さんから佐々木さんという形、官から官へというのは、どうも好ましくないと思いました。
道全体の会社なのに札幌市のＯＢが社長をしてるっていうのはね。
道民から見れば絶対に、天下りの形になるので、それは誰が見ても不自然です。
ただ、佐々木さんには、非常に実績を残していただいて、会社らしくなりました」

と述べている。

ここで重要なのは、児玉社長のＨＦＣは　道全体の会社　という表現。
道内企業から出向者を集めた会社であり、お客さんも全道にいるという事だと思う。
ここが運営会社として、他のＪ１クラブと違う部分である。したがって、良くも悪くも道や市からの柵（しがらみ）の中で動いていかなくてはいけない。
強いクラブにしていくためには、いつまでも「半官半民」でいいのかな？という疑問も湧いてくる今日この頃である。


借入金に関しては、道と市で勘定科目が違っている。

札幌市からの借入金は「短期借入金」となっており、
貸借対照表では「流動負債」になっている。

道からの借入金は「長期借入金」となっており、
貸借対照表では「固定負債」になっている。

（2006年12月決算より）

＜関連ブログ＞

http://www.consadole.net/odo5312/article/763
（2007年04月05日　「西が丘のチケットを買おう！」）

【減資】Capital Reductions

経営用語。
無償減資の場合は資本金の計上額を減らして、剰余金の計上額を増やす会計上の操作。
減資は、企業再生を行う際には、企業の体裁を整える有効な手段として機能する。

繰越欠損金（＝累積損失）が膨らみ、その額は株主資本の額を上回る⇒「債務超過」という状態に陥る（↑いまここ　約２億円の債務超過）　⇒ここまで来ると、ＨＦＣは倒産寸前　⇒　繰越欠損金（過去から積み上がった赤字額）を解消するために、最後の手段に打って出る　⇒　それが減資
減資と増資が行われる際に、融資している銀行団が貸付金の返済を免除する「債権放棄（＝債務免除）」を行うことも。
経営危機　⇒　経営再建
こういったことをやるのは、かなり経営が厳しい会社なので、既存の株主の犠牲で損を消して、新たに助ける人が資金を出しやすくするためのもの


http://www.consadole.net/odo5312/article/1475
（昨年11月の関連記事）

道の１億５千万の持株は、80％減資で３千万に。同様に札幌市も３千万になるだろう。したがって公的資金の注入で２億４千万の赤字が解消される。
筆頭株主のサポーターズ持株会も減資に同意しているので、他の株主スポンサーも追随するとみられる。

http://www.consadole-sapporo.jp/teamdata/club/supporter.html
（サポーターズ持株会）

によるとＨＦＣの株主構成比（持株順位）は、　

サポーターズ持株会が、５億5045万円（21.55％）
石屋製菓　　　　　　 が、４億円　　　（15.66％）
丸井今井　　　　　　 が、２億5530万円（ 9.99％）

をそれぞれ出資してるが、80％減資されても構成比は変わらない。
その後の増資で構成比が変わることはあり得る。
ちなみにサポーターが筆頭株主になったのは、Ｊリーグでコンサが最初である。
これは果たして誇るべきことなのか、それとも見直す時に来ているのか･･･？？

実現すると借金の部分でかなり身軽になる。大事なのはその後の経営計画なわけだが！

道が５億円の債権を放棄するっていうのが一番助かるんだけどな！

減資というのは、企業再生にとって「最後の手段」といわれる一度きりの大技。その意味で今年は、ＨＦＣにとって生き残りをかけた年となる。


＜参考ページ＞

http://www.nri.co.jp/opinion/r_report/m_word/genshi.html
（経営用語の基礎知識）

http://manabow.com/qa/zoushi.html
（増資と減資について教えてください）

http://www.jetsnet.co.jp/nyumon/kbnyu/bn/kabunyu_47.html
（減資とは？）

朝日1/10付　記事抜粋

・1996年、道はＨＦＣに１億５千万円（３千株）を出資
・ＨＦＣは２年間で約１８億円の赤字を抱え、道は経営支援のため1998年度（Ｊ初年度）から５億円の融資を継続
・2000年度からは毎年１億円、合計で８億円の補助金も出している
・チームのＪ１復帰や、再建には道の支援が不可欠な状況になったことから、協力姿勢に傾いた
・減資により道は１億２千万円の損失を被る
・ただし１億円の補助金は今年度で打ち切る

http://mytown.asahi.com/hokkaido/news.php?k_id=01000000801100001

とりあえず資料集め。


・約２億円の債務超過を来季中に解消することを、Ｊリーグに約束し条件付きで昇格した

・ＨＦＣは積累赤字27億円と債務超過２億円の解消を目指し、
資本金25億5600万円の８０％減資し、新たに数億円を増資する方針

・資本金の８０％を取り崩して積累赤字解消に充て、株主から２億円、サポーターズ持株会から１億円の計３億円を増資する計画

・札幌市はＨＦＣに１億5000万円を出資する大株主で毎年、補助金約9000万円を支出、５億円を貸し付けている。

・来季のトップチーム人件費はニトリ様の１億円の寄付も含め９億円強

・興行収入が約４億4000万円と昇格争いで3000万円予算を上回るも、スポンサー収入が予算を2500万円下回った

・ＨＦＣ取締役会（12/20）で約20億円減資する方針の報告

・来年３月３１日に迫った道への借入金５億円の返済期限延長も希望

・道は補助金約１億円を今年度限りで打ち切る方向で、札幌市の補助金9000万円も来年度から減額される可能性が高い

　
以上、道新、報知、ニッカンからの情報。わかっていた事とはいえ、暗雲垂れ込めてきた雰囲気。
クラブと行政と一般市民（スポンサーとサポーターも含む）の三位一体が必要なのに、なんだか向いている方向がバラバラになってしまっている印象。

考え方としては、行政に頭を下げつつ、行政にもプラスになるようなコンサの存在理由と今後の経営計画をきちんと示すこと。
ただし行政側も福岡や仙台の例を見ているから、簡単にＯＫは出さないよ、きっと。
もしも、それでも血税投入が不可ならば、行政におんぶに抱っこからの脱却５段階計画（笑）を策定し、できるだけ返済を先に引き延ばす。
首長が替われば方針も変わるのが行政だから（民間にも言えるが）。

単なる支援要請ではなく、
「『コンサドーレ』というブランド力を使い、道民、札幌市民のためになる事業を行うことで、その対価として（支援を）得られないか」
（児玉社長）


ＨＦＣは12/20に定例取締役会を開き、
減資と増資による約２億円の債務超過解消策を
０８年３月２１日の株主総会
までにまとめることを確認
（ソース：北スポニチ）



一般市民からの資金集めも、新潟や大分よりもおざなりになっている感が否めない「北海道後援会」を強化する。
と言っても、ビジョンの無いクラブ経営に五千円ポンと出すのは勇気いるよなぁ。
サポーターズ持株会も「５万が１万になりますよ」というのに簡単に同意しちゃったけど、今後再募集する時に大変ですぜ。ってもう遅いけど。
今度売り出す時は「年間指定のゴールドシート」とセットしかないな。ソシオ制度みたいで、Ｊ１でしか通用しないけど。

それでもあえて勘で言い切ってしまう。あくまでも勘だけど、今、「サポーターズ持株会会員」を募集したら結構集まると思う。
前回募集した時に未成年だったサポが社会人になっているからね。
特典に「しま福」の回数券を付ければ完璧だ（笑）会員様は並ばなくても別窓口で買えますってね。厚別限定サービスってのが泣かせるぜ。

もう一つは、最後の手段だと思うけど、ＨＦＣまるごと身売りだ。ハゲタカかぶれでｽﾝﾏｿﾝ
ファンド会社に売って企業再生のプロに再建を託す。将来的に株式上場を目指す。
筆頭株主の意向によってクラブのビジョンが替わる。オーナーも替わる。サポーターズ持株会が筆頭株主の保証はない。

いづれにせよ、二度とＪ２に落ちたくなければ、北海道フットボールクラブ自体が大胆に変わるしかなさそうだ。

現実的な話に戻る。

他チームのＨＰではトップページで、「後援会」とリンクされている。
Ｊ１復帰を機に「チリも積もれば的」収入源の予算化も視野に入れたらどうか。


アルビレックス新潟後援会
http://www.love-albirex.com/
個人会員 10,249人
法人会員  1,306社
2006年度財政支援
    99,300,000円
2007年度財政支援目標
   135,000,000円


大分トリニータ後援会
http://www.trinita-kouenkai.net/
個人会員 3,924人　１口　1千円
法人会員 　177社　１口　1万円


コンサドーレ札幌北海道後援会
http://cs-support.jp/
一般会員　　　　　１口　5,000円
1,808人から、2,178口、10,280千円
寄附金として10,000,000円

http://www.sponichi.co.jp/hokkaido/news/2007/12/21/03.html
北スポニチ「札幌　王者対決　鹿島」


０８年３月８日　Ｊ１開幕戦　カシマ

ｼｶｽﾀ━━━━━━(ﾟ∀ﾟ≡ﾟ∀ﾟ)ｲｷﾃｰ━━━━━━!!!!!!!!

公費とクラブ経営について。

１　まず現状の把握
２　コンサが目指すクラブ経営の方向性とは

まずは、ググって資料集めから。


ＨＦＣは約２億円の債務超過解消のため、約２０億円減資した後、増資する方針を正式に決定した。
しかし、１０日にその旨を「北海道」と「札幌市」に伝えたところ、難色を示された

http://hochi.yomiuri.co.jp/hokkaido/soccer/news/20071215-OHT1T00107.htm
（北報知「コンサドーレ存続へ減資をお願い」）


http://blog.livedoor.jp/zeileague/archives/50971255.html
（税リーグニュース「ベガルタ仙台が90%減資 10億円の税金が水の泡に」）

http://www.kahoku.co.jp/spe/spe106/news_spe/news20070526_001.htm
（東北ハンドレッド　９０％減資で債務解消　提言骨子）

http://www.kahoku.co.jp/spe/spe106/news_spe/spe20061226_kiro.htm
（福岡の明暗　３０億円減資も残留失敗）

http://www.kahoku.co.jp/spe/spe106/news_spe/spe20060217.htm
（経営改革　自立目指し債務解消へ）

http://kyusyu.nikkansports.com/soccer/jleague/avispa/p-ka-tp0-20060411-17643.html
（福岡、取締役会で減資などを承認）


・Ｊ2チームと主な自治体の出資状況　（）内は出資比率
ベガルタ仙台　　11億2900万円（48.4%）　宮城県、仙台市
アビスパ福岡　　　5億5000万円（16.3%）　福岡県、福岡市
コンサドーレ札幌　　　　　 3億円（11.6%）　北海道、札幌市
徳島ヴォルティス　1億2000万円（29.3%）　徳島県、徳島市、鳴門市
湘南ベルマーレ　　　 8750万円（17.5%）　神奈川県平塚市
愛媛ＦＣ　　　　　　　　 5000万円（23.9%）　愛媛県、松山市
京都サンガＦＣ　　　　　 2000万円（0.5%）　京都府、京都市
セレッソ大阪　　　　　　 1500万円（4.7%）　大阪市
ザスパ草津　　　　　　　 1000万円（6.2%）　群馬県草津町
東京ヴェルディ1969 　　　 30万円（0.1%）　東京都稲城市、多摩市
サガン鳥栖　　　　　　　　なし
水戸ホーリーホック　　　　なし
モンテディオ山形　※山形県が後援会費1億1300万円を支出
（読売新聞2007年12月9日朝刊3面より一部転載） 


http://blog.livedoor.jp/zeileague/archives/50732880.html
（税リーグニュース「三木谷浩史は漢！これが正しいサッカークラブの経営だ」）

http://soccerdays.com/reading/world_soccer/wsn_990224.html
（行政の立場）

http://mainichi.jp/hokkaido/sports/news/20071203ddlk01050150000c.html
（毎日新聞　2007年12月3日「Ｊ１復帰：サッカー・コンサドーレの課題／上　損失解消へ減増資」）

・Ｊ１昇格には２年以内の債務超過（約２億円）解消が条件
・ＨＦＣが減資を打ち出したのは、「Ｊ１で戦うには身軽になるしかない」（児玉社長）という意思の表れ
・筆頭株主の「コンサドーレサポーターズ持株会」は全会一致で減資に同意（11/18）
・北海道サッカー協会の補助約１億円も今季で終了する見込み
・北海道からの借入金５億円の返済時期も迫る
・Ｊ１復帰を果たしたことでリーグからの配分金（０６年度１億1000万円）が１・５～２倍に膨らむ見通し
・持ち株比率で第４位（５・９％）を出資する札幌市の上田文雄市長も記者会見で「減資やむなし」と表明
・ＨＦＣは道と札幌市に借入金計１０億円を資本化することを内々に要請
・減増資はまさしく禁じ手。二度とは使えない
・税金やサポーターの浄財を受けているのだから、公共財としてのビジョンとそれに基づくしっかりとした経営プランを作る責務がある（札幌国際大スポーツビジネスコース講師の林恒宏さん）

「公共財としてのビジョン」とそれに基づくしっかりとした「経営プラン」か････

（ラフ案）
・コンサドーレが６年ぶりにＪ１に復帰した
・メディアに「札幌」が登場する回数が増える
・「札幌」の宣伝広告になる　⇒　札幌市から広告料として毎年出資頂く
・「北海道」に広告費を求めるのは難しい？　⇒　世界にアピール
・知事に頼んで「北海道洞爺湖サミット」で各国首脳にコンサグッズ配布（笑）
・「ドーレくんエコバッグ」を製造販売。「環境に配慮するクラブ」宣言
・ドーレくん　⇒　しまふくろう　⇒　知床　と環境サミットへ話を繋げる
・北海道には、青少年育成資金、地域活性化資金などの名目で助成してもらう
・「札幌ドーム」へ使用料の軽減を求める
・サポーターズ持株会での増資　新しいサポーターから出資を募り経営参加意識を高める
・台湾等のアジア系外国人の北海道観光ツアーに「コンサ観戦＠ドーム」を組み込む


「公共財としてのビジョン」　ねぇー････


http://www5.cao.go.jp/seikatsu/koukyou/explain/ex04.html
（公共財と準公共財）

・コンサドーレは「サッカーに興味の無い人」にとっては、税金を投入する価値のないもの
・つまり、高速道路、劇場、映画館的な公共財
・より多くの人に影響する事業に絡んでいくことにより、排除不可性を高めていける
・その最たるものが「地球温暖化防止」つまりエコプロジェクトに関わること
・したがって、税金投入を正当化するためには、
「北海道洞爺湖サミット」で何かアクションを起こしたほうが（・∀・）ｲﾝﾃﾞﾅｲｶｲ!!

という結論をもって、「減資増資大作戦（１）」を終わる。

どうする？サポーターズ持株会

【重要】

http://www.consadole-sapporo.jp/news/diary.cgi?no=329
（ニュースリリース）


★京都戦観戦の皆様へお願い

　１８日の京都戦のＳＡ、ＳＢ、Ｂの各自由席は混雑が予想されますので、

お手持ちのチケットに記載されている席で

ご観戦いただきますようお願いいたします。