少し視点を変えて、広告料とＪリーグ配分金を除いた収益では、どうなるのか？
広告料収入は親会社やスポンサー企業規模による補正、
Ｊリーグ配分金は１部/２部の違いや放映権分配の補正がかかるため、
これらを除いたサッカーにまつわる事業規模の目安としてみた。

★2011年J1入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)
　広告と配分金除く　営業収益
浦和　　3,293　　5,382
鹿島　　2,074　　4,165
横浜FM　2,012　　3,463
G大阪　 1,855　　3,817
名古屋　1,821　　4,196
清水　　1,653　　3,118
木白　　1,435　　3,543
川崎F　 1,324　　3,275
磐田　　1,229　　3,151
仙台　　1,177　　2,097
神戸　　1,145　　2,059
新潟　　1,089　　2,227
広島　　1,005　　2,676
C大阪　　 943　　2,527
山形　　　759　　1,239
大宮　　　633　　2,775
甲府　　　614　　1,465
福岡　　　598　　1,246
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　1,370　　2,912
(札幌　　796　　1,297★J2/2011)
(札幌　　662　　1,345★J1/2012)

浦和が突出。
山形が営業収益最下位脱出して大宮より上に。これはすごい。
全体的に歴史がありバックボーンが強いクラブが上位に。
仙台、新潟は大健闘と言える。
仙台、新潟、山形のビジネスモデルは調査の価値が高そう。

★2011年J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)
広告と配分金除く　営業収益
F東京　1,888 3,334
札幌　　796　1,297★
千葉　　692　2,422
京都　　645　2,140
大分　　476　　960
東京V　 464　1,075
湘南　　352　　670
栃木　　347　　748
岡山　　342　　797
鳥栖　　337　　689
鳥取　　313　　610
横浜FC　304　1,046
熊本　　284　　631
徳島　　267　　967
草津　　256　　562
北九州　254　　521
愛媛　　228　　499
水戸　　196　　436
岐阜　　189　　448
富山　　158　　574
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　439　　1,021
町田　　121　　242(参考)
松本　　197　　391(参考)
(札幌　　662　　1,345★J1/2012)

FC東京が突出。Ｊ１でも５番目に入る。
３億を切っているクラブは、本当に大変だろう。
2011年の札幌は、移籍金収入（ダニウソンの推定二億？）があったとはいえ、
J2では、かなり高い事業収入を得ていることがうかがえる。
千葉や京都より上とは思わなかった。

こうして見ると、札幌は興行収入とその他収入に依存している傾向がある。
その中でクラブが最も投資効果が高いと考えているのが【その他収入】と私は捉えている。
表向きは興行収入が最大の課題と言っているけれど、広告料収入とともに成績や経済状況に
左右されやすいので、【その他収入】で手堅く売り上げることが大切で、ここが柱となるクラブは
財政面でとても強くなるのではないだろうか。
その他収入とは主に
「ファンクラブ会費・ユース会費・スクール会費・選手移籍金・その他」を指す。
これらの中で対投資・費用効果が高く手堅い収入とは？
他にもいろいろありそうですね。

広告料に依存しているか確認するため、営業収益に締める広告料収入の割合順に並べ替えてみた。
★2011年J1営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)
　広告料割合　広告収入　　営業収益
大宮　　69%　　1,924　　2,775
C大阪 　54%　　1,361　　2,527
磐田　　54%　　1,695　　3,151
広島　　54%　　1,439　　2,676
川崎F 　53%　　1,738　　3,275
木白　　53%　　1,878　　3,543
名古屋　51%　　2,136　　4,196
G大阪 　46%　　1,739　　3,817
鹿島　　44%　　1,839　　4,165
甲府　　43%　　　635　　1,465
新潟　　41%　　　919　　2,227
清水　　39%　　1,228　　3,118
福岡　　35%　　　441　　1,246
横浜FM　35%　　1,197　　3,463
神戸　　34%　　　708　　2,059
浦和　　34%　　1,821　　5,382
仙台　　33%　　　682　　2,097
山形　　21%　　　258　　1,239
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　45%　　1,313　　2,912
(札幌　　31%　　399　　1,297★J2/2011)
(札幌　　35%　　475　　1,345★J1/2012)

大宮が驚異の７割！経営不振で主要スポンサーが撤退！となったらどうするんだろう？
山形が驚異の２割！むしろこれは凄いことなのではないだろうか。
福岡、横浜FM、神戸、浦和、仙台、山形は、広告料に依存しすぎないバランスのとれた経営状態がうかがえる。
それでも広告料収入が多いに越したことはないのだけれど。


★2011年J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)
　　割合　　広告収入　営業収益
千葉　　67%　1,622　2,422
京都　　65%　1,395　2,140
徳島　　62%　　603　　967
横浜FC　61%　　643　1,046
富山　　57%　　327　　574
東京V　 49%　　522　1,075
岡山　　45%　　362　　797
栃木　　41%　　306　　748
大分　　41%　　392　　960
F東京 　40%　1,336　3,334
熊本　　39%　　244　　631
草津　　38%　　213　　562
鳥栖　　37%　　253　　689
愛媛　　35%　　175　　499
岐阜　　34%　　153　　448
湘南　　34%　　227　　670
北九州　34%　　176　　521
鳥取　　32%　　193　　610
水戸　　31%　　135　　436
札幌　　31%　　399　1,297★
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　47%　　484　1,021
町田　　48%　　117　　242（参考）
松本　　50%　　194　　391（参考）
(札幌　　35%　　475　　1,345★J1/2012)

千葉、京都、徳島、横浜FCは、６割を超え、広告料収入に依存しているのが分かる。
富山も高いのだが、入場料など他の収入が低すぎるための数値という印象。
40%以下のクラブは、バランスの良さがうかがえる。
札幌は、広告料収入への依存度が2011年当時のJ2では最も低かった。
金額はともかく、バランスは取れていると言えるだろう。

コンサの有価証券報告書が掲載されていた。
先週は無かったので今週のどこかで出たのだろう。

今回は興行収入に注目。

★2011年J1広告料収入順(百万円)
　広告料収入　営業収益
名古屋　2,136　4,196
大宮　1,924　2,775
木白　1,878　3,543
鹿島　1,839　4,165
浦和　1,821　5,382
G大阪　1,739　3,817
川崎F　1,738　3,275
磐田　1,695　3,151
広島　1,439　2,676
C大阪　1,361　2,527
清水　1,228　3,118
横浜FM1,197　3,463
新潟　　919　2,227
神戸　　708　2,059
仙台　　682　2,097
甲府　　635　1,465
福岡　　441　1,246
山形　　258　1,239
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　1,313　2,912
(札幌　399　1,297★J2/2011)
(札幌　475　1,346★J1/2012)

営業収益のうち、広告料収入順に並べ替えてみた。
世界的企業が主要スポンサーの名古屋は納得。
大宮が２番目に浮上。こちらも世界的通信企業がスポンサーだから？
横浜FMは他と比べると低めで、広告料に依存しない経営へシフトしている様子がうかがえる。
他と比べると低いが、土地柄を考えると甲府が意外に多く感じる。

★2011年J2広告料収入順(百万円)
　広告料収入　営業収益
千葉　1,622　2,422
京都　1,395　2,140
F東京 1,336　3,334
横浜FC　643　1,046
徳島　　603　967
東京V　522　1,075
札幌　　399　1,297★
大分　　392　960
岡山　　362　797
富山　　327　574
栃木　　306　748
鳥栖　　253　689
熊本　　244　631
湘南　　227　670
草津　　213　562
鳥取　　193　610
北九州　176　521
愛媛　　175　499
岐阜　　153　448
水戸　　135　436
＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　484　1,021
町田　　117　242(参考)
松本　　194　391(参考)

札幌の広告料収入がとても低く見える。
地方クラブにとって、広告料収入が増える余地があまりない
（広告料単価は全国企業が揃う首都圏から比べると圧倒的に低い）ので、
４億を超えることはあっても、５～６億を見込むのは厳しいだろう。
北海道ブランドを活用した広告料収入モデルを構築せねばと考え込む。

コンサの有価証券報告書が出てくる時期に近付いてきた(?)ので、
今のうちに、Ｊリーグの各クラブの経営状態について復習。
現在地といいつつ、参考にしているのは2012年夏に開示された2011年データなので、
いまさら感はあるのだけれど・・・。

★2011年J1営業収益順(百万円)
浦和　5,382
名古屋4,196
鹿島　4,165
G大阪　3,817
木白　3,543
横浜FM3,463
川崎F　3,275
磐田　3,151
清水　3,118
大宮　2,775
広島　2,676
C大阪　2,527
新潟　2,227
仙台　2,097
神戸　2,059
甲府　1,465
福岡　1,246
山形　1,239
＝＝＝＝＝＝＝
平均　2,912
(札幌　1,297★J2)

様々な問題があり、少ない収益で残留するケースや、その逆もあり得るわけだが、
J1定着するには最低でも売上20億必要という証のようなデータ。
私が選手強化より財政強化が先決と思う根拠の１つでもある。

★2011年J2営業収益順(百万円)
	営業収益
Ｆ東京3,334
千葉　2,422
京都　2,140
札幌　1,297★
東京V1,075
横浜FC1,046
徳島　　　967
大分　　　960
岡山　　　797
栃木　　　748
鳥栖　　　689
湘南　　　670
熊本　　　631
鳥取　　　610
富山　　　574
草津　　　562
北九州　　521
愛媛　　　499
岐阜　　　448
水戸　　　436
＝＝＝＝＝＝
平均　1,021
＝＝＝＝＝＝＝
町田　242（参考）
松本　391（参考）

Ｆ東京はJ1上がったが、収益だけ見ると千葉、京都もＪ２にいてはいけない気がする。
それらを除けば、コンサの収益は優秀に見えてしまう。
同じ地域に競合するチームがある東京Vや横浜FCの収益が凄いのは、
大都市＆首都圏の恩恵と捉えるべきか？
大分は、もっと規模が小さいと思っていたが、意外に大きい。
とんでもない経営状態だったが、一定の投資効果があったと言える？
（無理矢理感はあるが、それなりに定着しているようだ）
大分の歴史・・・というより、プロクラブ経営の厳しさと地方の現実とスポーツ界の経営者人材難について
木村元彦さんの「社長・溝畑宏の天国と地獄 "大分トリニータの15年"」を読むことを薦める。
こういった先人の足跡を１つの糧にして、岡山や栃木といった後発のクラブが育っていることがうかがえる。