コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
「入場料単価とチケット販売価格」編。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
6★客単価J1/J2　客単価(円)　興収(百万円)こちら
6-2★客単価＋バクスタチケット価格(円)←今回★
7★2012年J1/J2アカデミー関連粗利順(百万円)
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

★Ｊ１客単価2012＋バックスタンド入場料

入場料収入と入場者数を基にした客単価に対し、
実際のチケット価格を調べてみた。

・普段来ない人が「なるべく安くて、見やすい席」を基準にした。
　→ピッチまで近いバックスタンド（メインよりピッチまで近い）
　→タッチラインに面している(コーナーよりゴール裏よりはなし）
　→自由席（バック正面は指定席で高い）
　→人を誘うとき、どこに連れて行く？私ならバックスタンド。
　→なるべく安い（タダ券はなし）

　客単価　入場料収入　バクスタ
　（円）　　(百万円)　最安価格
浦和　2,939　1,988　専(SC指(3F上段):2500)
名古屋2,673　　799　専(サポシー(豊田2F上段):2200)(カテ４(瑞穂1F):3000)
仙台　2,412　　764　専(サポ自:2600)
鹿島　2,393　　720　専(2B自:2200)
木白　2,263　　576　専(AL指:2500)
鳥栖　2,246　　495　専(B自(3F):2500)
清水　2,058　　623　専(日本平Aゾ自:3000)(エコパAゾ自:3000)
Ｇ大阪2,048　　529　  (SB自:2500)
J1平均2,004　　663　）＝＝＝＝＝
Ｆ東京1,908　　817　  (ﾎｰﾑ自(1F):2100)
横浜FM1,899　　783　  (ﾎｰﾑ自(1F):2200)
札幌　1,787　　397　★(ドームSB自:2700)(厚別SB自:2500)
神戸　1,735　　454　専(バック自:2000)
広島　1,695　　551　  (バック自:2500)
川崎Ｆ1,678　　558　  (Aゾ(1F):2200)
大宮　1,668　　329　専(SA自:3000)
磐田　1,643　　403　専(ﾌﾘｰｿﾞｰﾝ:2500)
Ｃ大阪1,559　　495　専(金鳥ﾎｰﾑ南自:2000)(長居カテ5自:3000)
新潟　1,465　　661　  (Eｽﾀ(2F)/Sｽﾀ(1F):2000)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J1平均2,004　　663　）
(札幌 1,557　　310　★(J2/2011))
(札幌 1,940　　397　★(J1/2012))
(札幌 1,650　　330　★(J2/2013予算))

※専：主催試合の半数以上を専用スタジアムで開催してるクラブ
※入場者数と試合数にはナビスコ杯含む

客単価の
Ｊ１定着ラインは、2,000円。
Ｊ１残留ラインは、1,700円。

しかし、実際のバクスタチケット価格で2000円を下回るクラブは無かった。
大箱では１階や２階の違いで値段が違うケースが多く、
小箱ではバックスタンドでも値段の高い指定席が多いケースもあった。
ゴール裏を基準にしてないのは、
人を誘うとバックスタンドでサッカーを見るから、というのが理由。
メインより近くて見やすい席でないと、面白さが伝わりにくい。

こう考えたとき、手狭で専用スタジアムな・・・
大宮、磐田、柏、仙台、清水、鳥栖が2500円超え。
Ｃ大阪の金鳥の2000円は意外でした。

使用料云々という話題はさておき、Ｊ１基準で言えば、
札幌ドームのSB2700円はさほど高いという印象はない。
加えて、雨や寒さを気にしなくてよいのは強み。
世界でも珍しい可動式ピッチのドームスタジアム(ドイツにはありますね)。
試合後に屋根の下でドーレ君と触れ合える。
いやー2700円でお釣りきますわ。
3000円払ったのに雨に降られた大宮は、ちょっと印象が悪い。
ピッチまでの近さは素晴らしいですし、雨男な私が悪いんですけどねー。

私個人の好みを少し言うと、
・大箱スタジアムが嫌い(安い席はピッチまで遠い(当たり前))
・専スタなら少しくらい古くても気にしない(三ッ沢、柏など)
・ゴール裏だとサッカーが見にくいので行かない(歌わない)
・陸スタは行かない(日産、等々力など)
・雨が降らないなら屋根が無い方がいい(歌が反響しすぎてプレーの音が伝わってこない)
なので、屋根つきフクアリより、雨の降らない三ッ沢や柏や大宮の方が好きなのだ。
札幌の場合、厚別かドームのいずれかしかないが、人を誘うのはドームだけ。
それ以上のわがままは言うまい。

★Ｊ２客単価2012
　客単価　入場料収入　バクスタ
　（円）　　(百万円)　最安価格
千葉　1,750　341　専(SA自:2800)
横浜FC1,640　208　専(A自(ｶﾃ1札幌):3000)(A自(ｶﾃ2):2500)
京都　1,637　250　  (SB自:2000)
栃木　1,620　131　専(B自:2200)
東京Ｖ1,516　170　  (Vゾ自:3000)
福岡　1,449　170　専(SA自:2500)
山形　1,444　223　  (ﾊﾞｸｽﾀ自:2500)
湘南　1,411　203　  (B自:2500)
大分　1,396　285　  (ﾄﾘ(2F):2500)(A自(1F):3000)
北九州1,395　 98　  (B自:2000)
甲府　1,332　291　  (ﾊﾞｯｸ自:2500)
鳥取　1,322　 87　専(ﾊﾞｯｸ自:1700)
群馬　1,140　 80　  (ﾊﾞｯｸ自:2000)
J2平均1,123　154　）＝＝＝＝＝＝＝
徳島　1,002　 84　  (A自:2000)(バクスタ工事中)
水戸　　983　 82　  (ﾊﾞｯｸ自:1500)
松本　　939　188　専(ﾎｰﾑ自:1200)
町田　　906　 69　  (ﾎｰﾑ自:1000)
岡山　　841　141　  (A自:1300)
富山　　831　 58　  (A自:1500)
岐阜　　814　 73　  (ﾊﾞｯｸ自:1500)
熊本　　773　 95　  (A自:2000)
愛媛　　722　 55　  (A自:2200)(B自:1500)(バクスタ工事中)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J2平均1,123　154　
(札幌 1,557　310　★(J2/2011))
(札幌 1,940　397　★(J1/2012))
(札幌 1,650　330　★(J2/2013予算))

いやー、Ｊ２ですね。
ここでもＪ１経験クラブが高い傾向。

逆に、松本の1200円は、驚異的な価格。
それで専用スタジアムですから、行きますわ。
人も集まりますわ。
でも客単価が低いので、入場料収入はさほど多くない。
水戸、岡山、富山、岐阜も1500円以下で安い設定だが、
陸スタというのが影響しているのか、入場者数に寄与していない。

地方クラブが地域リーグから上がってくると、低額から上げていく過程なのだろう。
自由席1200円って安すぎると思うが、テレビなど他の娯楽に勝つには安さも重要なわけで、
仮に自由席2000円にしたら客数は激減するんでしょうか？
単価１５００円を超えないとＪ１は見えてきません。
少しずつ上げていくでしょうけれど、Ｊ１とかあまり欲張らず、
あのアウェー感は大切にしてほしい。
Ｊ１昇格ラインは、1700円。
ＰＯ進出ラインは、1500円。

コンサドーレ札幌の経営状況と現在地を、Ｊリーグ経営情報開示資料を基に探ります。
「1人当たりの客単価」編。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)こちら
6★客単価/J2　客単価(円)　興収(百万円)←今回★
7★2012年J1/J2アカデミー関連粗利順(百万円)
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

★Ｊ１客単価2012
　客単価　入場料収入　入場者数　試合数
　（円）　　(百万円)　ナビ含む　ナビ含む
浦和　2,939　1,988　676,403　20専
名古屋2,673　　799　298,945　18専
仙台　2,412　　764　316,812　21専
鹿島　2,393　　720　300,903　22専
木白　2,263　　576　254,501　19専
鳥栖　2,246　　495　220,383　20専
清水　2,058　　623　302,756　22専
Ｇ大阪2,048　　529　258,315　18
J1平均2,004　　663　323,453　20）
Ｆ東京1,908　　817　428,163　19
横浜FM1,899　　783　412,264　20
札幌　1,787　　397　222,192　20★
神戸　1,735　　454　261,743　20専
広島　1,695　　551　325,028　20
川崎Ｆ1,678　　558　332,483　20
大宮　1,668　　329　197,239　20専
磐田　1,643　　403　245,303　20専
Ｃ大阪1,559　　495　317,611　21専
新潟　1,465　　661　451,117　20
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J1平均2,004　　663　323,453　20）
(札幌 1,557　　310　199,162　19★(J2/2011))
(札幌 1,787　　397　222,192　20★(J1/2012))
(札幌 1,650　　330　200,000　21★(J2/2013予算))

※専：主催試合の半数以上を専用スタジアムで開催してるクラブ
※入場者数と試合数にはナビスコ杯含む

客単価も入場者数も浦和がトップ。こりゃすごい。
名古屋は2500円を超えており、効率よくチケットを売る方法が確立されているようだ。
仙台は、約２万の専スタで集客率を上げて単価を引き上げることに成功しているようだ。
柏も同様にスタジアムが狭いことで客単価が上がっていると推測。
客単価が平均を超えた８クラブ中、上位７クラブが専用スタジアム持ちなのは、注目すべきかも。
Ｆ東京や、横浜FMは、スタジアムが大きすぎるが故の苦しみがあるように思える。
札幌が唯一まともに戦える数字がこれだけ・・・・。
Ｊ１定着ラインは、2,000円。
Ｊ１残留ラインは、1,700円。

★Ｊ２客単価2012
　客単価　入場料収入　入場者数　試合数
　（円）　　(百万円)　ナビ含む　ナビ含む
千葉　1,750　341　194,893　21専
横浜FC1,640　208　126,810　21専
京都　1,637　250　152,732　21
栃木　1,620　131　 80,859　21専
東京Ｖ1,516　170　112,158　21
福岡　1,449　170　117,309　21専
山形　1,444　223　154,459　21
湘南　1,411　203　143,887　21
大分　1,396　285　204,134　21
北九州1,395　 98　 70,274　21
甲府　1,332　291　218,539　21
鳥取　1,322　 87　 65,786　21専
群馬　1,140　 80　 70,159　21
J2平均1,123　154　121,904　21）
徳島　1,002　 84　 83,808　21
水戸　　983　 82　 83,431　21
松本　　939　188　200,143　21専
町田　　906　 69　 76,169　21
岡山　　841　141　167,691　21
富山　　831　 58　 69,807　21
岐阜　　814　 73　 89,676　21
熊本　　773　 95　122,956　21
愛媛　　722　 55　 76,201　21
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J2平均1,123　154　121,904　21
(札幌 1,557　310　199,162　19★(J2/2011))
(札幌 1,940　397　222,192　20★(J1/2012))
(札幌 1,650　330　200,000　21★(J2/2013予算))

いやー、Ｊ２ですね。
ここでもＪ１経験クラブが上位に多い傾向。
そんな中、栃木が横浜FCや京都に肉薄。
首都圏ならではの単価と捉えるべきかもしれないが、何か単価を上げる仕組みがありそうだ。
企業が買い上げるなど。
北九州が甲府より上なのは意外だが、北九州って政令指定都市だからもっと頑張れるような？
私の感覚ですが、スタジアム観戦とテレビ観戦を比較すると、
【専スタ観戦＞テレビ観戦＞陸上競技場観戦】という傾向にある気がします。

栃木、鳥取、松本のチャレンジに要注目です。
松本は入場者で２０万人を超えてるが、単価は１千円未満。
地方クラブが地域リーグから上がってくると、低額から上げていく過程なのだろう。
自由席1200円って安すぎると思うが、テレビなど他の娯楽に勝つには安さも重要なわけで、
仮に自由席2000円にしたら客数は激減するんでしょうか？
単価１５００円を超えないとＪ１は見えてきません。
少しずつ上げていくでしょうけれど、Ｊ１とかあまり欲張らず、あのアウェー感は大切にしてほしいです。
Ｊ１昇格ラインは、1700円。
ＰＯ進出ラインは、1500円。

今年度はいくらの移籍金収入、レンタル料収入を当てにしていたのか、推測してみた。

開幕前は選手数がそこそこいるので、
てっきりレンタル料収入を得るために大放出するもんだと思ってました。
ケガ人が随時いる状態なので、そんな状況ではなくなってしまい、
レンタル出したのは、中原と永坂の２人のみで収入なし。

レンタルが無かったということは、シーズンオフに完全移籍を得るような動きがあるということ？

というわけで、結論だけ先に。

2013年度の選手移籍金やレンタル料収入は５～６千万円を見込んでいる。
が、レンタル収入はないので、それ以外の収入で５～６千万円をカバーするしかない。
５千万なら、年間で30000人×客単価1,650円で近づけますね。
クラブコンサドーレ会員が9,576名いるので、
残りの数試合で「１人当たり最低でも３～４人」を有料入場者として連れて行けばよい。
１１月にドームが３試合もあるから、「１人当たり最低でも３～４人」なら、いけそうですね。

そんなこと考えた「"CONSA+″第2弾『誘って獲得150万ポイントキャンペーン！！』」でした。
http://www.consadole-sapporo.jp/news/2013/08/015211.html

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）

以下、計算過程。

コンサの有価証券報告書によると
その他売上高2012	197,014 千円
ファンクラブ会費・ユース会費・スクール会費・選手移籍金・その他
注)１ 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。
注)２ 「その他の売上高」には移籍金収入が含まれております。

Ｊの経営情報開示資料によると
アカデミー収入　 44,000千円
その他収入　　　222,000千円
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
合計　　　　　　266,000千円

コンサの有価証券報告書によると
商品売上高　　　 68,975千円
その他売上高　　197,014千円
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
合計　　　　　　265,989千円

「その他売上高」とは、
主に「選手移籍金・ファンクラブ会費・ユース会費・スクール会費・その他」である。

このことから、以下の計算が成り立つ。
コンサの有価証券報告書によると
商品売上高　　　 68,975千円
アカデミー収入　 44,000千円
その他売上高　　153,014千円（アカデミー収入を除く。）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
合計　　　　　　265,989千円

その他売上高　　153,014千円（アカデミー収入を除く。）
の内訳として残るのは、以下の３つである。
・選手移籍金、レンタル料、連帯貢献金
・ファンクラブ会費
・その他

2012年度ファンクラブ会費数は9,809。
1人当たり4000円とすると、39,236千円。


これらの内訳を探ったところ、売掛金の項目に興味深いものがあった。
② 売掛金　相手先別内訳
公益社団法人 日本プロサッカーリーグ 12,462（詳細不明だが配分金の一部とする）
ＦＣゼニト 10,530（連帯貢献金の残り半分）
株式会社 札幌丸井三越 3,140（商品売上高に含む）
株式会社 テレビ朝日 1,575（テレビ出演料？）
株式会社 ジェイリーグエンタープライズ 1,260（商品売上高に含む）
その他 13,937（本当にその他の雑収入）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
合計 42,905

これらを、
・選手移籍金、レンタル料、連帯貢献金
・ファンクラブ会費
・その他
に分けると、

・選手移籍金：？
・レンタル料：？
・連帯貢献金：21,060千円(売掛金は当年度の売り上げに計上)
・ＦＣ会費　：39,236千円。
・その他収入：15,512千円(1575+13937)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
その他売上高:153,014千円（アカデミー収入を除く。）
－連帯貢献金：21,060千円(売掛金は当年度の売り上げに計上)
－ＦＣ会費　：39,236千円。
－その他収入：15,512千円(1575+13937)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
移籍金+ﾚﾝﾀﾙ料:77,206千円

・・・あれ？そんなもん？
山下：4000万円
キリノ：数千万円
上里レンタル：１千万くらい
横野レンタル：数百万円

あ、いや、大体合うか。

ここで、この数値を2013年の予算に当てはめてみよう。

2013予算実績より。
その他収入 162,000 選手移籍金・ファンクラブ会費・ユース会費・スクール会費・その他
販売収入    60,000 グッズ販売収入

コンサの2013年度予算実績によると
商品売上高　　　 60,000千円
その他売上高　　162,000千円
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
合計　　　　　　222,000千円(2012年度決算比-43,989千円)
(合計(2012) 　　265,989千円）

このことから、以下の計算が成り立つ。
コンサの予算実績によると
商品売上高　　　 60,000千円
アカデミー収入　 44,000千円(2012年度Ｊ経営情報より)
その他売上高　　118,000千円（アカデミー収入を除く。）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
合計　　　　　　222,000千円

その他売上高　　118,000千円（アカデミー収入を除く。）
の内訳として残るのは、以下の３つである。
・選手移籍金、レンタル料
・ファンクラブ会費
・その他

これを先述の2012年度決算とあわせて、
「選手移籍金、レンタル料」の2013年度予算を探る。

2013年度ファンクラブ会費数は9,576名（8月15日現在、ソースは公式より）
1人当たり4000円とすると、38,304千円。

・選手移籍金：？
・レンタル料：？
・ＦＣ会費　：38,304千円。
・その他収入：15,512千円(1575+13937)（2012年度決算より）
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
その他売上高:118,000千円（アカデミー収入を除く。）
－ＦＣ会費　：39,236千円。
－その他収入：15,512千円(1575+13937)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
移籍金+ﾚﾝﾀﾙ料:63,252千円

つまり、2013年度の選手移籍金やレンタル料で「63,252千円」を見込んでいる。

・・・計算が合ってるとは思えないが、
５～６千万は「選手移籍金＋レンタル料」が入る・・・当てあるの？
まあ、開幕前のアレ一撃で賄えたんだろうけれど。
７８９

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)こちら
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)←今回★
6★客単価/J2　客単価(円)　興収(百万円)
7★2012年J1/J2アカデミー関連粗利順(百万円)
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

入場料収入。興行単体での粗利についても触れておく。

★2012年J1入場料収入順(百万円)　　　　
　　入場料　試合　興行　売上
　　　収入　経費　粗利　利益率
浦和　1,988　449　1,539　77%専
Ｆ東京　817　427　　390　48%
名古屋　799　319　　480　60%専
横浜FM　783　331　　452　58%
仙台　　764　132　　632　83%専
鹿島　　720　358　　362　50%専
(J1平均 663　272　　391　59%）
新潟　　661　281　　380　57%
清水　　623　248　　375　60%専
木白　　576　174　　402　70%専
川崎Ｆ　558　179　　379　68%
広島　　551　239　　312　57%
Ｇ大阪　529　321　　208　39%
Ｃ大阪　495　290　　205　41%専
鳥栖　　495　116　　379　77%専
神戸　　454　176　　278　61%専
磐田　　403　309　　 94　23%専
札幌　　397　254　　143　36%★
大宮　　329　288　　 41　12%専
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　605　251　　354　59%
(札幌　 310　205　　105　34%★J2/2011)
(札幌　 397　254　　143　36%★J1/2012)
(札幌　 330　217　　113　36%★J2/2013予算(試合経費は興行原価より))

※専：主催試合の半数以上を専用スタジアムで開催してるクラブ

浦和が大箱を見事に活かした興行でダントツ。
興行だけで１５億もの粗利とは凄まじい。
浦和の粗利(1,539)だけで、札幌の営業収益(1,347)を超えている。
余談だが、札幌の入場料収入の最高は2002年(J1)711百万円。
ドーム開業＋Ｗ杯効果での最高記録だから、
50年かかっても浦和を超えることはないだろう。

名古屋や鹿島も大きい専スタを持つ優位性を活かしている。
仙台はついに入場料収入で鹿島を超えた！
試合関連経費が低い理由を探る必要があるが、それでも好業績だ。

新潟は、昨年より入場料収入も粗利も落ちているものの、
陸上競技場でこれだけの入場料収入を得ている。
逆に、神戸、大宮、磐田は専用スタジアムなのに低調。
大宮、磐田は、スタジアムの規模が小さいのも一因だが、
専スタというだけでは限界があることを示すのか？
それとも、入場料収入を一定の水準に保つ効果があるが、
さらに拡大するためには、スタジアムを拡張せねばならないと捉えるべきか？

私は、スタジアムの拡張など必要がないと考える。
今の収容人数のまま集客率を上げ、チケットをプラチナ化して客単価を上げる。
スタジアムで見れない人向けに、地元局での中継が求められるようになる。
こういうサイクルの方が、よっぽどマシだろう。
成績が低迷して入場料収入が減ると、大箱は重荷になるから。
Ｊ１定着ラインは、６億円。
Ｊ１残留ラインは、４.5億円。

★2012年J2入場料収入順(百万円)　　　　
　入場料　試合　興行　売上
　　収入　経費　粗利　利益率
千葉　341　147　194　57%専
甲府　291　 66　225　77%
大分　285　 67　218　76%
京都　250　134　116　46%
山形　223　 77　146　65%
横浜FC208　 85　123　59%専
湘南　203　 67　136　67%
松本　188　 83　105　56%専
東京Ｖ170　284 -114 -67%
福岡　170　 86　 84　49%専
J2平均154　 80　 74　48%）
岡山　141　 67　 74　52%
栃木　131　 92　 39　30%専
北九州 98　 44　 54　55%
熊本　 95　 75　 20　21%
鳥取　 87　 43　 44　51%専
徳島　 84　 52　 32　38%
水戸　 82　 30　 52　63%
群馬　 80　 54　 26　33%
岐阜　 73　 46　 27　37%
町田　 69　 84　-15 -22%
富山　 58　 55　　3　 5%
愛媛　 55　 21　 34　62%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
J2平均154　 80　 74　48%
(札幌 310　205　105　34%★J2/2011)
(札幌 397　254　143　36%★J1/2012)
(札幌 330　217　113　36%★J2/2013予算(試合経費は興行原価より))

※専：主催試合の半数以上を専用スタジアムで開催してるクラブ

いやー、やはりＪ２ですね。
Ｊ２で最も多い千葉がＪ１でも下から２番目。
対戦相手の質が非常に重要な要素だと分かります。
質と言っても、「よいサッカーをする」かどうかではなく、
「相手に代表選手や元代表で名を残した選手がいるかいないか」。
そちらの方が単純で分かりやすくて、食いつきやすいですから。
「京都のサッカーがとても面白い！」と薦めたところで、
分かってくれるのはＪリーグ好きかサポーターだけです。

一度でもＪ１経験があると、それをきっかけに足を運んだ方がリピーターになりうるのでしょう。
Ｊ２でいくらアピールしても、競合する娯楽がないなど、恵まれた条件にないと厳しいのかも。
こういう捉え方で見ると、Ｊ１経験のない松本、岡山、栃木が
入場料収入で1億を超えているのは、大健闘のような気がします。
Ｊ２上位に顔を出せるポジションをキープしつつ、善戦するのが大事なのかもしれません。
プレーオフにいけるか、行けないか、あたりをウロウロ。

Ｊ１昇格ラインは、３億円。
ＰＯ進出ラインは、２.2億円。
６７７

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)こちら
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)←今回★
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)
6★客単価/J2　客単価(円)　興収(百万円)
7★2012年J1/J2アカデミー関連粗利順(百万円)
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

少し視点を変えて、広告料とＪリーグ配分金を除いた収益では、どうなるのか？
広告料収入は親会社やスポンサー企業規模による補正、
Ｊリーグ配分金は１部/２部の違いや放映権分配の補正がかかるのため、
これらを除くことで「純粋なサッカークラブ運営事業」の目安としてみた。

★2012年J1営業収益から広告料収入とＪ配分金を除く(百万円)
（入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順）

親会社　チーム　広告と　 営業
＿＿＿　＿＿＿　配分除く 収益　比率
三菱自　浦和　　2,965　5,353　55%
東ガス　Ｆ東京　2,253　3,865　58%
日産　　横浜FM　2,133　3,717　57%
鈴与　　清水　　1,989　3,449　58%
住友　　鹿島　　1,978　4,160　48%
トヨタ　名古屋　1,622　3,993　41%
マツダ　広島　　1,531　3,176　48%
（－　　J1平均　1,527　3,152　48%）
富士通　川崎Ｆ　1,486　3,073　48%
ヤマハ　磐田　　1,484　3,391　44%
日立　　木白　　1,328　3,551　37%
楽天　　神戸　　1,306　2,250　58%
－－　　仙台　　1,285　2,303　56%
ヤンマーＣ大阪　1,270　2,618　49%
－－　　新潟　　1,244　2,405　52%
パナ　　Ｇ大阪　1,213　3,285　37%
Docomo　大宮　　　964　3,344　29%
－－　　鳥栖　　　759　1,454　52%
－－　　札幌　　　663　1,347　49%★
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
－－　J1平均　　1,527　3,152　48%
（－－　札幌　　　796　1,297　61%★J2/2011)
（－－　札幌　　　662　1,345　49%★J1/2012)
（－－　札幌　　　552　1,055　52%★J2/2013予算)

浦和が突出。
歴史がありバックボーンが強いクラブが上位にある傾向。
ＦＣ東京、横浜ＦＭも２０億円を超え、大健闘。
両クラブともアカデミー収入が４億円を超えているのが特徴の１つ。
これは大都市をホームとすることの優位性(子供の多さと収入の多さ)を活かしている。
マリノスのスクール月謝は月１万円というコースもあるようです。

仙台や新潟も、広告料が期待できない以上、入場料やその他で稼いでいることが分かる。
大宮が毎年降格争い常連なのも納得だし、Ｇ大阪が降格した理由もうかがえます。
広告料収入に隠れてしまっているが、実は大宮もG大阪も新潟より下なのだ。
特にＧ大阪は、広告料収入とカタール移籍金がないと、とんでもなくヤバいんじゃなかろうか。
Ｊ１定着ラインは、１５億円。
Ｊ１残留ラインは、１０億円。

★2012年J2営業収益から広告料収入とＪ配分金を除く(百万円)
（入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順）

親　チーム 広告と　営業
会社＿＿＿ 配分除　収益　比率
－－　東京Ｖ835　1,470　57%
－－　山形　699　1,047　67%
ＪＥＦ千葉　681　2,408　28%
京セラ京都　596　2,039　29%
－－　甲府　522　1,179　44%
－－　福岡　458　　854　54%
－－　大分　451　　986　46%
－－　湘南　450　　869　52%
－－　松本　407　　893　46%
（－　J2平均391　　936　42%）
－－　横浜FC376　1,054　36%
－－　岡山　370　　878　42%
－－　北九州344　　682　50%
－－　熊本　343　　678　51%
－－　鳥取　278　　576　48%
－－　栃木　277　　791　35%
－－　愛媛　257　　546　47%
大塚　徳島　252　1,050　24%
－－　岐阜　235　　528　45%
－－　水戸　224　　483　46%
－－　町田　196　　493　40%
－－　群馬　183　　496　37%
－－　富山　161　　599　27%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
－－　J2平均391　　936　42%
（－　札幌　796　1,297　61%★J2/2011)
（－　札幌　662　1,345　49%★J1/2012)
（－　札幌　552　1,055　52%★J2/2013予算)

なんと、東京Ｖと山形が、千葉や京都よりも「サッカークラブ運営事業」で上回った。
「ユースは投資で、海外やJ1へ積極的に移籍させて、東京Vブランドを向上する」という印象を持っている。
Ｊ１経験クラブが平均以上に集まる中、松本が平均を超えている。
Ｊ１未経験の岡山や熊本も大健闘。
北九州は政令指定都市なんだから、もっといけるはず。成長が期待できる。
ちなみに、平均以下のチームは、Ｆ東京や横浜FMのアカデミー収入をも下回る。
つまり、地方のスタジアムで金を落とす世代の売り上げよりも、
大都市圏で子供を経由して親や祖父母からかき集めた売上の方が上回っているのだ。
地方の少子高齢化や、働き盛り＋子育て世代の大都市集中が、こんなところからもうかがえる。
Ｊ１昇格ラインは、７億円。
ＰＯ進出ラインは、５億円。
701

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)こちら
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)←今回★
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)
6★客単価/J2　客単価(円)　興収(百万円)
7★2012年J1/J2アカデミー関連粗利順(百万円)
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)
10★2012年J1定着,残留,昇格/J2PO進出基準(Jリーグ経営情報で見るコンサドーレの現在地2012年度まとめ)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

広告料に依存しているか確認するため、営業収益に締める広告料収入の割合順に並べ替えてみた。

★2012年J1営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)
親　チーム　割合　広告収入　営業収益
Docomo大宮　65%　2,172　3,344
日立　木白　56%　1,989　3,551
パナ　Ｇ大阪56%　1,840　3,285
トヨタ名古屋54%　2,145　3,993
ヤマハ磐田　49%　1,674　3,391
住友　鹿島　47%　1,935　4,160
富士通川崎Ｆ45%　1,373　3,073
マツダ広島　44%　1,406　3,176
（－J1平均　44%　1,398　3,152）
ヤンマＣ大阪43%　1,120　2,618
三菱　浦和　40%　2,121　5,353
－－　新潟　39%　　941　2,405
日産　横浜FM37%　1,364　3,717
東ガスＦ東京36%　1,385　3,865
鈴与　清水　35%　1,223　3,449
－－　札幌　35%　　475　1,347★
－－　鳥栖　34%　　493　1,454
－－　仙台　33%　　770　2,303
楽天　神戸　33%　　742　2,250
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　　　45%　1,313　2,912
(札幌　　　 31%　　399　1,297★J2/2011)
(札幌　　　 35%　　475　1,345★J1/2012)
(札幌　　　 39%　　415　1,055★J2/2013予算)

大宮の収益の３分の２は広告料だそうで。
この依存度は驚異的。
しかし、ここ数年は
「大卒から他のＪ１クラブに加入し、軸になりうる将来性のある選手を獲得」
「大卒の即戦力で有力な選手を獲得」
という方針で補強しているようで、選手層の底上げを実現している。
そういう意味では、Ｊ１定着に必要な下地は作っているし、
金の使い方も間違っているとは言えない。
Ｊ１で戦うには、育成型クラブよりも、資金力にモノを言わせて
選手層を厚くするのが常套手段だし、それでいいと思う。

柏、名古屋、Ｇ大阪も５０％超え。
経営不振で主要スポンサーが撤退！となったらどうするの？
バランスを考えると、４０％を下回る方がよい。
営業収益の大きい割に広告料依存度が低い浦和、横浜FM、F東京は、バランスの良い経営といえる。
札幌、鳥栖、仙台は親会社がないので、必然的に広告料収入のウエイトが低いい。
それでも広告料収入が多いに越したことはないのだけれど。

ちなみに横浜FMの場合、07年当時の広告料は２５億円を超える親会社依存体質だったが、
現在は１５億円を下回り、単独でも経営できるよう改善しているようだ。
毎年２０億円補てんせずとも、２～３年に１回２０億円補てんすればいい状況にまでなってきている。
親会社からの補てん自体は否定しないし、どんどん使っていただいて結構だが、
それが当たり前になって危機感も無く補てんされているのでは、まるで意味がない。
そういう観点で、マリノスのチャレンジは結果を残していると思う。
とはいえ、有能な(?)人材を集めても、それが限界なのかなーと思ってしまう自分がいる。

★2012年J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)
親　チーム　割合　広告収入　営業収益
大塚　徳島　68%　　709　1,050
ＪＥＦ千葉　67%　1,617　2,408
京セラ京都　66%　1,354　2,039
－－　富山　59%　　354　　599
－－　横浜FC55%　　576　1,054
－－　栃木　53%　　418　　791
（－　J2平均48%　　451　　936）
－－　岡山　47%　　415　　878
－－　甲府　47%　　554　1,179
－－　大分　46%　　452　　986
－－　群馬　46%　　226　　496
－－　松本　41%　　368　　893
－－　町田　41%　　202　　493
－－　湘南　38%　　330　　869
－－　東京Ｖ37%　　548　1,470
－－　北九州37%　　252　　682
－－　熊本　37%　　252　　678
－－　岐阜　37%　　193　　528
－－　愛媛　36%　　199　　546
－－　福岡　35%　　301　　854
－－　水戸　35%　　169　　483
－－　鳥取　32%　　186　　576
－－　山形　24%　　253　1,047
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
－－　J2平均48%　　451　　936
(札幌　　　 31%　　399　1,297★J2/2011)
(札幌　　　 35%　　475　1,345★J1/2012)
(札幌　　　 39%　　415　1,055★J2/2013予算)

Ｊ２親会社３トップ！強烈ですね。
広告料の依存度だけでいえば、大宮以上ときたもんだ。
Ｊ２の場合、広告単価が下がるため、全体的に低いのは否めない。
とはいえ山形の２４％って、驚異的な数字です。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)こちら
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)←今回★
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)
6★客単価/J2　客単価(円)　興収(百万円)
7★2012年J1/J2アカデミー関連粗利順(百万円)
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

★2012年J1広告料収入順(百万円)
親 チーム 広告収入　営業収益　広告収入の割合
Docomo　大宮　2,172　3,344　65%
トヨタ　名古屋2,145　3,993　54%
三菱自　浦和　2,121　5,353　40%
日立　　木白　1,989　3,551　56%
住友　　鹿島　1,935　4,160　47%
パナ　　Ｇ大阪1,840　3,285　56%
ヤマハ　磐田　1,674　3,391　49%
マツダ　広島　1,406　3,176　44%
（－　J1平均　1,398　3,152　44%）
東京ガスＦ東京1,385　3,865　36%
富士通　川崎Ｆ1,373　3,073　45%
日産　　横浜FM1,364　3,717　37%
鈴与　　清水　1,223　3,449　35%
ヤンマ　Ｃ大阪1,120　2,618　43%
－－　　新潟　　941　2,405　39%
－－　　仙台　　770　2,303　33%
楽天　　神戸　　742　2,250　33%
－－　　鳥栖　　493　1,454　34%
－－　　札幌　　475　1,347　35%★
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
－－　J1平均　1,398　3,152　44%
(札幌　　399　　1,297★J2/2011)
(札幌　　475　　1,345★J1/2012)
(札幌　　415　　1,055★J2/2013予算)

営業収益のうち、広告料収入順に並べ替えてみた。
大宮がトップに浮上。世界的通信企業が親会社だと広告料もケタ違い。
世界的企業が主要スポンサーの名古屋も納得。
浦和も高いのだが、依存度が平均以下なのでバランスの良さがうかがえる。
横浜FMは他と比べると低めで、広告料に依存しない経営へシフトしている様子。
５年前の２５億を超えていた状況が異常だったということか。
Ｊ１定着ラインは、１４億円。
Ｊ１残留ラインは、８億円。

★2012年J2広告料収入順(百万円)
　　広告料収入　営業収益
親 チーム 広告収入　営業収益　広告収入の割合
JEF　 千葉1,617　2,408　67%
京セラ京都1,354　2,039　66%
大塚　徳島　709　1,050　68%
－－　横浜FC576　1,054　55%
－－　甲府　554　1,179　47%
－－　東京Ｖ548　1,470　37%
－－　大分　452　　986　46%
（－　J2平均451　　936　48%）
－－　栃木　418　　791　53%
－－　岡山　415　　878　47%
－－　松本　368　　893　41%
－－　富山　354　　599　59%
－－　湘南　330　　869　38%
－－　福岡　301　　854　35%
－－　山形　253　1,047　24%
－－　北九州252　　682　37%
－－　熊本　252　　678　37%
－－　群馬　226　　496　46%
－－　町田　202　　493　41%
－－　愛媛　199　　546　36%
－－　岐阜　193　　528　37%
－－　鳥取　186　　576　32%
－－　水戸　169　　483　35%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
（－　J2平均451　　936　48%）
（札幌　　　399　1,297★J2/2011)
（札幌　　　475　1,345★J1/2012)
（札幌　　　415　1,055★J2/2013予算)

Ｊ２も強力な親会社クラブで３トップ。
東京や横浜という有利な土地柄の２チームはよいとして、
Ｊ１経験があるとはいえ甲府、大分という地方のチームが平均以上なのは素晴らしい。
一度Ｊ１に上がると、起爆剤となりうるということか。
すぐ落ちると、ソッポを向かれそうだが。
愛媛、岐阜、鳥取、水戸がんばれ。
Ｊ１昇格ラインは、１４億円。
ＰＯ進出ラインは、６億円。

※親会社について。
「親会社」は、クラブの前身企業だったりクラブ設立から関与していて、
現在も主要株主として残り、影響ある大企業としています。
広島は、筆頭株主はエディオンのようですが、主要株主２番目で前身のマツダとしました。
新潟のＮＳＧも親会社と思いますが、売上規模が小さい(300億)ので外しました。
神戸の楽天は創立時には関与していませんでしたが、影響力が大きいので親会社としました。
京都は、京セラ＋任天堂＋ワコールと思われますが、売上が最も大きい京セラにしました。
千葉は、ＪＲ東と古河電工ですが、長いので略してJEFにしました。
こんな感じなので、少々主観が交じっています。

2012年度版Ｊリーグの各クラブの経営情報が開示されたので、
改めて経営面で見たときのコンサドーレの現在地を確認しよう。

もくじ
1★2012年J1/J2営業収益順(百万円)←今回★
2★2012年J1/J2広告料収入順(百万円)
3★2012年J1/J2営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)
4★2012年J1/J2入場料収入＋アカデミー収入＋その他収入の合計順(百万円)
5★2012年J1/J2入場料収入順(百万円)
6★客単価/J2　客単価(円)　興収(百万円)
7★2012年J1/J2アカデミー関連粗利順(百万円)
8★2012年度J1/J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
9★2012年度J1/J2チーム人件費順(百万円)

参考資料
2012年度Ｊクラブ経営情報開示
平成24年12月期有価証券報告書（PDF：2.16MB）
経営状況で見るコンサの現在地(2011年度まとめ)

★2012年J1営業収益順(百万円)
親会社　チーム　営業収益
三菱自　浦和　5,353
住友　　鹿島　4,160
トヨタ　名古屋3,993
東ガス　Ｆ東京3,865
日産　　横浜FM3,717
日立　　木白　3,551
鈴与　　清水　3,449
ヤマハ　磐田　3,391
Docomo　大宮　3,344
パナ　　Ｇ大阪3,285
マツダ　広島　3,176
（－　J1平均　3,152）＝
富士通　川崎Ｆ3,073
ヤンマーＣ大阪2,618
－－　　新潟　2,405
－　　　仙台　2,303
楽天　　神戸　2,250
－　　　鳥栖　1,454
－　　　札幌　1,347★
＝＝＝＝＝＝＝
－　J1平均　3,152
(札幌　　1,297★J2/2011)
(札幌　　1,347★J1/2012)

札幌の最下位降格を避けられなかったんだなあという印象。
鳥栖の好成績は素晴らしいが、レンタル選手が主力だと長期的な収益に繋がらず、
長持ちしないのは札幌も経験済み。
今年や来年どうなるかが、注目。

様々な問題があり、少ない収益で残留するケースや、その逆もあり得るわけだが、
J1定着するには最低でも30億必要という証のようなデータ。
30億あれば降格争いの可能性は減り、安定するといえそう。
そのためには、売上が「兆」単位の親会社は欠かせません。
Ｊ１定着ラインは、３２億円。
Ｊ１残留ラインは、２３億円。

★2012年J2営業収益順(百万円)
親　チーム　営業収益
JEF 　千葉　2,408
京セラ京都　2,039
－－　東京Ｖ1,470
－－　甲府　1,179
－－　横浜FC1,054
大塚　徳島　1,050
－－　山形　1,047
－－　大分　　986
（－　J2平均　936）
－－　松本　　893
－－　岡山　　878
－－　湘南　　869
－－　福岡　　854
－－　栃木　　791
－－　北九州　682
－－　熊本　　678
－－　富山　　599
－－　鳥取　　576
－－　愛媛　　546
－－　岐阜　　528
－－　群馬　　496
－－　町田　　493
－－　水戸　　483
＝＝＝＝＝＝＝＝＝
－－　J2平均　936

親会社のある企業の２トップ。
Ｊ１未経験で平均以上は、徳島のみ。
株主比率は分かりませんが大塚製薬さんが主要株主と思われるので、親会社という認識でよいのかな？
平均以下では、今季好調な松本と岡山が平均に迫る勢い。
Ｊ１昇格を目標にするには、最低でも１０億円が必要と捉えられますね。
Ｊ１昇格ラインは、２１億円。
ＰＯ進出ラインは、１１億円。


※親会社について。
「親会社」は、クラブの前身企業だったりクラブ設立から関与していて、
現在も主要株主として残り、影響ある企業としています。
広島は、筆頭株主はエディオンのようですが、主要株主２番目で前身のマツダとしました。
新潟のＮＳＧも親会社と思いますが、売上規模が小さい(300億)ので外しました。
神戸の楽天は創立時には関与していませんでしたが、影響力が大きいので親会社としました。
京都は、京セラ＋任天堂＋ワコールと思われますが、売上が最も大きい京セラにしました。
千葉は、ＪＲ東と古河電工ですが、長いので略してJEFにしました。
こんな感じなので、少々主観が交じっています。

公開されている資料を基に、Ｊリーグの１クラブあたりの放映権収入比率を算出してみた。
話の始まりは、レコンビン効果で札幌に入る放映権収入は１試合約１２万円を参照のこと。

★放映権収入の基本概念
第122条〔収入の配分〕
前4条の事業に基づく収入は、予め定められた比率により、Ｊクラブに配分する。
※Ｊリーグについて - 公開資料の「全文(5.83MB)」より

これはＪリーグ規約に載っている。
つまり、クラブではなくＪリーグが管理している収入の１つ・・・
というか全収入の40%以上を占める放映権料収入は、
Ｊリーグから各クラブへ「予め定められた比率により、Ｊクラブに配分」されている。

Ｊリーグの収入(一部)
経常収益計　　9,640百万円　
放送権料収益　4,387百万円　(全体の46%)
協賛金収益　　2,657百万円　(全体の28%)

※Jリーグの損益計算（収入と支出(配分金)）
正味財産増減計算書総括表(pdf)

★Jリーグの放映権収入は、Jリーグが一括で管理し、全クラブへ配分される。
→札幌の試合をベトナムで放映しても、収入はJリーグが管理し【全クラブへ配分】される。
→配分比は、総額をリーグで割る。（J1：J2＝2：1）
　リーグで分けた額をチームで割る(J1:18,J2:22)
　放映した主催試合数や順位などが加味された出来高が加算される（これが分配金収入の差となる）
　分配金の出来高要素は他にもあると思われるが、今回はそれは問題ではないので割愛。

多少の差分があるにせよ、なぜ均一に分配するのか？
と、疑問に思う方もいるかもしれないが、
・放映権収入総額の半分を２チームが占めるリーグ(例：スペイン)
・放映権収入をできるだけ均一に分配するリーグ(例：ドイツ、イングランド、アメリカ)
どちらがその国のサッカーリーグの繁栄を支えるか考えれば、自ずと答えは出るはず。
世界の潮流は「放映権は分配」が常識。
大切なのは、突出したクラブを作り出すことではなく、「リーグのブランド向上」。
ここは異論を唱える人がいるが、そこは言及しない。不毛な議論なので。
「Ｊリーグは放映権収入を分配している」ということだけ理解できればよい。

Jリーグメディアプロモーションの映像利用規定には、
「2.7.2　海外番組
　◦海外に「映像」を販売する場合は、お問合せ下さい。」
　と、あるので、先述の料金表や配分比率がそのまま適用されずに、
東南アジア向けだから、特殊な分配比率というのがあるかもしれない。
仮に出来高が大きく１０倍も差が出るとなると、Ｊクラブがもっと早くに手を出しているはずだ。
そんな考えもあり、ある程度均一に分配されていることは間違いないと考える。

★放映権収入の分配比率の根拠
Ｊクラブ個別経営情報開示資料
によると、

各クラブの経営情報と分配金収入
４０クラブに分配された分配金は
リーグ総額6,169百万円
うちJ1総額4,093百万円
うちJ2総額2,076百万円

J1の18クラブで割ると、１クラブあたり227百万円
J2の22クラブで割ると、１クラブあたり 94百万円

つまり、放映権収入が各クラブへ分配される比率は、概算で以下と言える。
J1の場合、約3.7%（=227百万円 / 6,169百万円）
J2の場合、約1.5%（= 94百万円 / 6,169百万円）

【１クラブあたり分配金の考察】
J1各クラブの分配金収入は202百万円(鳥栖,神戸)～267百万円(浦和)。
「１クラブあたり227百万円」が収まっているので概算としては正しいと言える。

【概算の分配比率の考察】
2012年度の
札幌の分配金収入は209百万円
リーグ分配金総額6,169百万円
209 / 6169 = 3.39%
Ｊ1の場合、約3.7%との誤差が10%程度なので、概算の分配比率としては正しいと言える。

山形の分配金収入は 95百万円
リーグ分配金総額6,169百万円
 95 / 6169 = 1.54%
Ｊ2の場合、約1.5%との誤差が10%程度なので、概算の分配比率としては正しいと言える。

ゆえに、クラブに入る放映権収入は、
J1の場合、約3.7%
J2の場合、約1.5%

これを元に計算すると、Ｊ２の１クラブあたり放映権収入概算は
8,100千円 x 1.5% = 121,500 ≒ １２万円。

8,100千円 x (1/3) / 22 = 122,727 ≒ １２万円。
※総額をリーグで割る。（J1：J2＝2：1）
※リーグで分けた額をチームで割る(J1:18,J2:22)

※地上波(全国)＝8,100千円(1500円/秒 x 5400秒)
※１試合を90分(5400秒)とする。計算が面倒なので。
※基本料金はMAX30,000円で計算が面倒なので省略。
※Jリーグメディアプロモーション・テレビ放送用料金表よりこちら

というわけで、ベトナムでコンサドーレ札幌の試合が放映されると、
１試合あたり約１２万円の収入増。
という結論に。

2012年度のリーグ経営情報が開示されました。
こちら

コンサについて3月末に公表された有価証券報告書にて、
すでに分析が終わっているので、気になる方はコンサまとめをご覧ください。

詳細はいずれやるとして、目についた数値だけ挙げておきます。

■★2011年J1広告料収入順(百万円)
　　広告料収入　　営業収益
名古屋　2,136　　4,196
大宮　　1,924　　2,775
木白　　1,878　　3,543

★2012年J1広告料収入順(百万円)
　　広告料収入　　営業収益
大宮　　2,172　　2,775
名古屋　2,145　　4,196
浦和　　2,121　　5,353

大宮がついに広告料収入で首位に躍り出た！


★2011年J1入場料収入順(百万円)（下位比較）

入場料収入　試合経費　興行粗利　売上利益率
磐田　　424　　323　　101　　24%
神戸　　392　　186　　206　　53%
大宮　　325　　313　　 12　　 4%
(札幌　 310　　205　　105　　34%★J2/2011)

★2012年J1入場料収入順(百万円)（下位比較）
入場料収入　試合経費　興行粗利　売上利益率
神戸　　454　　176　　278　　61%
磐田　　403　　309　　 94　　23%
札幌　　396　　281　　115　　29%★J1/2012
大宮　　329　　282　　 47　　12%

入場料収入だけなら札幌は大宮より上です。
興行粗利だけなら、大宮、磐田より上です。

いやー親会社ってすごいですね。
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