獲得は【ない】と判断していました。

「予算を抑制して、現有戦力の成長を期待して我慢する」
「活躍してクラブの成績が上がり、売り時が来たら移籍金収入を得る」
ことに反すると考えているからです。

・選手人件費を抑制しているときに無理して金を使っている
・年齢からみて、複数年契約して他チームへ売却が期待できない
・若手選手の出場機会を奪い、成長を阻害し、売れなくなる

しかし、クラブは獲得することを選びました。
クラブはなぜ獲得すべきと判断したのか？
推測すると・・・

・最もおいしい展開は３位or４位になって昇格トーナメントでホームゲームやって負けること
・６位争いを演じて、少しでも話題を作る
・リードされた展開でやってる後半の空中戦の武器になる
・疲れ切った上原を前に上げる戦略が不要になる
・目先の成績に色気が出た
・テレ予算(半年分)内で納まった
・契約期限切れ後の優先交渉のオプションつけた(このタイプの選手はJ2クラブに売れる)
・選手の競争をさらに激化させ、成長を促す
・どのみち２～３人でレンタル料を稼ぐので予定通り
・通訳さんの仕事が減るのでブラジル選手は２名必須？
・パウロンの相手できる選手を獲得

フェリペ(フェホ？)選手が良いとか悪いとかそんなことは考えていません。
チームの成績を向上させるには、長身で足元の上手い選手がＪ２では活きます。
活躍して成績が上がればよいと思っています。
その代わり、ワントップの枠は埋まり(リードされた後半限定でしょうけれど)、
レンタルで稼いでくる選手が増えて収入も増えるわけですから、
総合的に見てメリットの方が大きいと判断したのでしょう。

クラブの判断は尊重しますし、非難するつもりはないのですが、
クラブの方針にそぐわない判断をしたことに疑問があるので、
獲得の判断に至った経緯を妄想してみました。

昇格トーナメントをホーム開催できることを、大いに期待しています。
841

「北海道とともに、世界へ」というくらいだから、
クラブ公式サイトに英語の紹介ページなどあると思ったら、見つからず。

参考までに、他クラブ(J1全部とJ2一部)も調べてみた。
トップページと同じようなレイアウトで設けているところ、
クラブの紹介に特化しているところなど、形はいろいろあるが、
J1だけで半数以上が設置されていた。

海外ユーザがコンサ公式見るとき、ページ丸ごとgoogle翻訳すれば、
記事で伝えたいことがある程度は伝わるだろう。
手間をかけたくないので、クラブの紹介と選手スタッフ紹介と過去の戦歴くらい翻訳して英語ページを作るのが第一歩。
次は、ニュースかなあ。

英語サイトあり
(J1)
大宮   English
浦和   English
鹿島   English
広島   English
Ｃ大阪 English
FC東京 English
木白   English
清水   English
川崎   English
磐田   English
(J2)
Ｇ大阪 English
神戸   English

英語サイトなし
(J1)
横浜FM,仙台,甲府,新潟,名古屋,鳥栖,湘南,大分
(J2)
千葉,京都,東京,札幌

Jリーグ - 2011年度Jクラブ経営情報開示資料からの分析は一度打ち止め。
自分が気になった事項といただいたコメントから、
おさらいとして今後の調査事項を整理します。

●営業収益
・J1定着するには最低でも20億必要
・大分は、もっと規模が小さいと思っていたが意外に大きい。

●広告料収入
・親会社の存在に左右される
・親会社を持たなくても収入が高い新潟、仙台、甲府を調査
・地域の経済力(政令指定都市or県or市などの地域総生産)との関連性

●広告料収入依存度
・依存度が最も低い(21%)山形の経営方針について調査
・浦和、横浜FM、神戸からマネできそうなところをネタ集め
・水戸、鳥取、北九州、湘南が34%以下

●広告と配分金除く収入
・仙台、新潟、山形のビジネスについて調査
・その他収入とは主に「ファンクラブ会費・ユース会費・スクール会費・選手移籍金・その他」を指す。
・これらの中で投資効果が高く手堅い収入とは？

●入場料収入
・浦和が突出する背景
・陸上競技場でも高収入な新潟の分析
・中規模専スタで高収入な仙台の分析
・大分の利益が高いのは、競技場利用料の減免が効いている？
・鳥栖、湘南は、興行での高収益体質を確保している。どんな仕掛けなのだろう？

●客単価
・浦和、名古屋、鹿島、仙台の2400円超えの秘訣
・木白、大宮はスタジアムが狭いことで客単価が上がっていると推測
・新潟は客単価上昇に苦戦
・千葉は大きすぎない専スタで、単価の安い席を多くしすぎない、指定席も見やすい
・鳥栖も専スタだが、少し大きすぎるのか、安い席しか埋まらないのだろうか。
・上昇機運に乗った時の潜在能力があると捉えるべきか。
・地方クラブで陸上競技場だと客単価が低い傾向。

●アカデミー関連収入
・清水、横浜FM、神戸が驚異の１億超え。
・清水、神戸は利益率も50%超え。
・大宮、福岡も利益率が50%を超え50百万以上の利益
・C大阪は別法人化されている(浦和も?)


・・・多いな。

広告料はいくら知恵を絞っても時間がかかりそうなので優先度下げる。
入場料収入は時間がかかるがサポの力が最も直結しやすいところなので優先度下げる。
専スタ関連は国体など大規模イベント発生と借入金が無くなるまで触れてはいけない。
ただし、球団と球場の一体型の事業モデルという観点で調査する。

●広告料ではなく地域経済との関連性という意味で
・親会社を持たなくても収入が高い新潟、仙台、甲府を調査
・地域の経済力(政令指定都市or県or市などの地域総生産)との関連性

●広告料収入依存度
・依存度が最も低い(21%)山形の経営方針について調査
・浦和、横浜FM、神戸からマネできそうなところをネタ集め
・水戸、鳥取、北九州、湘南が34%以下

●広告と配分金除く収入
・仙台、新潟、山形のビジネスについて調査
・その他収入とは主に「ファンクラブ会費・ユース会費・スクール会費・選手移籍金・その他」を指す。
・これらの中で投資効果が高く手堅い収入とは？

●アカデミー関連収入
・清水、横浜FM、神戸が驚異の１億超え。
・清水、神戸は利益率も50%超え。
・大宮、福岡も利益率が50%を超え50百万以上の利益
・C大阪は別法人化されている(浦和も?)
・札幌は・・・ここで赤字とは、非常に残念。

この辺りですね。
他のクラブでやっている成功事例などの抽出ができた程度。
ただ真似するだけでなく、北海道ならでは工夫を凝らして取り込めるとよい。

コンサの年度別「商品売上＋その他収入」を挙げる。

単位：千円
　　　商品＋他　　商品売上　その他売上　　営業収益
2005　J2　274,255　 84,692　189,563　　1,254,522
2006　J2　259,762　101,349　158,413　　1,177,492
2007　J2　214,343　 87,596　126,747　　1,255,637
2008　J1　231,739　105,732　126,007　　1,618,761
2009　J2　513,668　 70,798　442,870　　1,547,962
2010　J2　280,676　 65,382　215,294　　1,132,577
2011　J2　480,441　 68,543　411,898　　1,297,160
2012　J1　265,990　 68,975　197,015　　1,346,944
　　　　　　　　　　
平均
J1期平均　248,865　 87,354　161,511　　1,482,853
J2期平均　337,191　 79,727　257,464　　1,277,558
09,11除く 254,461　 85,621　168,840　　1,297,656

最高
2009　J2　513,668　 70,798　442,870　　1,547,962

09,11除く最高
2005　J2　274,255　 84,692　189,563　　1,254,522

★20011年その他収入＋アカデミー収入順(千円)
J1:18チーム中、下から６番目。平均764,000。
J2:20チーム中、上から２番目。平均274,000。
J1残留ラインは308～388百万円。J1定着には最低でも４億円が必要と思われる。

09(ダヴィ)、11(ダニウソン)の億単位の移籍金があった当たり年で
ようやくJ1残留ライン突破。

09,11除いた最高年度(274,255千円)でも、ようやくJ2平均(274,000千円)

広告料に匹敵する厳しさ。
しかし、親会社の影響力が大きい広告料営業より、
こちらに力を入れた方が、より潜在需要を掘り起こせる＝成長の予感がある。

ファンクラブ会費：成績に左右されやすい。単価4000円/年。下がる一方？
ユース会費　：安定しているが上限がある。単価？円/年
スクール会費：安定しているが競合が多い。単価約5000円/月
選手移籍金　：日本人選手で２～３年に１人。外国人選手で３～５年に１人。
　　　　　　　直近の実績からは外国人選手の方が売上大。
レンタル料　：年１～２人。くすぶってるよりは派遣して売り上げる。
商品売上：一億超えは厳しい。在庫少なく利益率高めで。

スクールやユースの会費で売上３億円以上、利益１億以上というクラブもあるので、ここが手堅い印象。
通年でやっているので、１年通うと５～７万円。年チケ並み。
ここで稼ぐには、通年で使える施設が必要だったんですね。
小学生以下は、試合を見に来るよりスクール通って
楽しさや技術を学ぶくことを優先していただこう。
来るときは、「夢プランファミリーゾーン(小中学生無料)」を活用して
スポンサー様の名前覚えてへ感謝！

まとめにその他収入単独が抜けていたので、追加。
ただし、Jの経営開示情報とコンサの決算報告書で、
その他収入の扱いが異なるので、そこを合わせたい。

Jの経営開示情報では、アカデミー収入とその他収入が分かれており、
商品売上はその他収入に含まれる。

コンサの決算報告書では、商品売上とその他収入が分かれており、
アカデミー収入はその他収入に含まれている。

このため、
Jの「アカデミー収入＋その他収入」
コンサの「商品売上＋その他収入」
で、比較を行う。

★20011年度J1その他収入＋アカデミー収入（百万円）
　アカ＋他　割合　アカ　その他　営業収益
浦和　1,374　26%　 21　1,353　5,382
鹿島　1,320　32%　233　1,087　4,165
Ｇ大阪1,258　33%　117　1,141　3,817
横浜FM1,217　35%　425　　792　3,463
清水　1,131　36%　295　　836　3,118
名古屋1,007　24%　250　　757　4,196
木白　　939　27%　 74　　865　3,543
磐田　　805　26%　 31　　774　3,151
川崎Ｆ　770　24%　157　　613　3,275
神戸　　753　37%　219　　534　2,059
広島　　547　20%　108　　439　2,676
Ｃ大阪　494　20%　 20　　474　2,527
仙台　　488　23%　 67　　421　2,097
山形　　477　38%　 50　　427　1,239
新潟　　388　17%　118　　270　2,227
大宮　　308　11%　150　　158　2,775
福岡　　290　23%　144　　146　1,246
甲府　　193　13%　 29　　164　1,465
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　764　26%　139　　625　2,912
札幌　　486　37%　 41　　445　1,297★J2/2011
札幌　　267　20%　　　　　　　1,345★J1/2012


★20011年度J2その他収入＋アカデミー収入（百万円）
　アカ＋他　割合　アカ　その他　営業収益
Ｆ東京1,337　40%　355　　982　3,334
札幌　　486　37%　 41　　445　1,297
京都　　446　21%　131　　315　2,140
千葉　　324　13%　 44　　280　2,422
東京Ⅴ　282　26%　 85　　197　1,075
栃木　　234　31%　 44　　190　　748
鳥取　　216　35%　 36　　180　　610
岡山　　215　27%　 36　　179　　797
熊本　　200　32%　 26　　174　　631
湘南　　184　27%　　0　　184　　670
草津　　178　32%　 49　　129　　562
徳島　　177　18%　 44　　133　　967
北九州　176　34%　 34　　142　　521
愛媛　　175　35%　 51　　124　　499
鳥栖　　172　25%　 37　　135　　689
横浜FC　157　15%　 31　　126　1,046
大分　　151　16%　 59　　 92　　960
水戸　　136　31%　 37　　 99　　436
岐阜　　130　29%　 31　　 99　　448
富山　　109　19%　 34　　 75　　574
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　274　27%　 60　　214　1,021
町田　　 91　38%　 24　　 67　　242
松本　　123　31%　　0　　123　　391

札幌　　486　37%　 41　　445　1,297★J2/2011
札幌　　267　20%　　　　　　　1,345★J1/2012

★20011年その他収入＋アカデミー収入順(百万円)
J1:18チーム中、下から６番目。平均764。
J2:20チーム中、上から２番目。平均274。
J1残留ラインは308～388百万円。J1定着には最低でも４億円が必要と思われる。
　アカ＋他　割合　アカ　その他　営業収益
札幌　　486　37%　 41　　445　1,297★J2/2011
札幌　　267　20%　　　　　　　1,345★J1/2012

2011年はダニウソン移籍金という当たり年だったため、注意が必要だろう。
コンサのその他収入とは主に
「ファンクラブ会費・ユース会費・スクール会費・選手移籍金・レンタル料・その他」を指す。
これに商品売上を加えて、どこれに収入を増やす可能性があるのだろう？

過去10年の興行収入＋広告料収入を調べた。

2003年12月に「コンサドーレ札幌強化計画」が策定された。
この年度以降の興行収入と広告料収入を並べてみた。
　　　　興行収入　広告料収入（千円）
2003　J2　481,240(2　416,120　
2004　J2　378,194　　421,975　
2005　J2　402,355　　404,586　
2006　J2　358,693　　445,774　
2007　J2　464,358(3　432,816　
2008　J1　520,248(1　605,310(1
2009　J2　355,113　　560,797(2
2010　J2　305,385　　439,952　
2011　J2　310,544　　399,003　
2012　J1　396,819　　475,304(3

J1最高　　520,248　　605,310
J2最高　　481,240　　560,797

★2011年広告料収入順(千円)
J1では、18チーム中、下から２番目。平均1,313,000。
⇒過去10年の最高をもってしても、J1の平均以下。

★2011年入場料収入順(千円)
J1では、18チーム中、下から３番目。平均  605,000。
⇒過去10年の最高で、ようやくJ1の平均。

広告料は、親会社の影響力がどれだけ絶大かが、より鮮明になった。
これまでと同じやり方・考え方では、この辺りが限界なのだろう。
だからといって、これらの営業を緩めるわけにいかない。
では、どうすればいい？

億単位でどうするか？では、腰が引いてしまうけれど、
「数百円の商品を営業担当が売り歩き、数千億の売上に積みあがっている。」
こういう感覚で考えれば、何かできそうと思ってしまう。


おまけ。
2001年はドーム開業、2002年はW杯と、全く参考にならないが挙げてみた。
　　　　興行収入　広告料収入　（千円）
2001　J1　710,294　516,968(ドーム開業)
2002　J1　711,219　570,077(W杯)
・・・50年に1度の椿事が2年連続起きたようなものなのですね。

札幌だけまとめてみた。
Jリーグが公開している「個別経営情報開示資料」からのまとめ。
2012年の札幌データは、「有価証券報告書」から。

J1で下から3番目と4番目の間を１つの基準として、「残留ライン」とした。

★2011営業収益順(百万円)
J1では、18チーム中、下から３番目。平均2,912。
J2では、20チーム中、上から４番目。平均1,021。
J1残留ラインは2,000百万円。J1定着には最低でも20億円が必要と思われる。
(札幌　　1,297★J2/2011)
(札幌　　1,345★J1/2012)

★2011年広告料収入順(百万円)
J1では、18チーム中、下から２番目。平均1,313。
J2では、20チーム中、上から８番目。平均  484。
J1残留ラインは700百万円。J1定着には最低でも７億円が必要と思われる。
(札幌　　399　★J2/2011)
(札幌　　475　★J1/2012)

★2011年営業収益に締める広告料収入の割合順(百万円)
J1では、18チーム中、下から２番目(優秀)。平均45%。
J2では、20チーム中、下から１番目(最優秀)。平均47%。
40%を切ると親会社やスポンサー様に依存しすぎずバランスがとれている。
　広告料割合　収入(百万円)　　営業収益
(札幌　　31%　　399　　1,297★J2/2011)
(札幌　　35%　　475　　1,345★J1/2012)

★2011年入場料収入順(百万円)
J1では、18チーム中、下から３番目。平均  605。
J2では、20チーム中、上から４番目。平均  165。
J1残留ラインは400百万円。J1定着には最低でも４億円が必要と思われる。
入場料収入　試合経費　興行粗利　売上利益率
(札幌　　310　　205　　105　　34%★J2/2011)
(札幌　　396　　281　　115　　29%★J1/2012)

★2011年客単価（円）
J1では、18チーム中、下から２番目。平均2,123。
J2では、20チーム中、上から６番目。平均1,352。
J1残留ラインは1,800円。J1定着には最低でも1,800円が必要と思われる。
　客単価(円)　興収(百万円)　入場者数　試合数
(札幌　　1,557　　310　　199,162　　19★(J2/2011))
(札幌　　1,786　　396　　222,192　　20★(J2/2011))


★2011年アカデミー関連収入順(百万円)
J1では、18チーム中、下から４番目。平均139。
J2では、20チーム中、上から10番目。平均 60。
J1残留ラインは70百万円。J1定着には最低でも7千万円が必要と思われる。
利益を生むには１億必要と思われる。
　関連収入　運営経費　粗利　売上利益率
(札幌　　41　　56　 -15　 -37%★J2/2011)

★20011年その他収入＋アカデミー収入順(百万円)(4/13追記)
J1:18チーム中、下から６番目。平均764。
J2:20チーム中、上から２番目。平均274。
J1残留ラインは308～388百万円。J1定着には最低でも４億円が必要と思われる。
　アカ＋他　割合　アカ　その他　営業収益
札幌　　486　37%　 41　　445　1,297★J2/2011
札幌　　267　20%　　　　　　　1,345★J1/2012
2011年はダニウソン移籍金という当たり年だったため、注意が必要だろう。


これを書いて思ったこと。
列挙した「残留ライン」を超えたことが過去にあったのだろうか？
それぞれの収入の限界点をクラブの潜在能力と位置付けて着目したい。
2005～2012年までは予算実績があるが、それ以前が見つからないので捜索中。

★2011年J1アカデミー関連粗利順(百万円)
　関連収入　運営経費　粗利　売上利益率
清水　　295　　127　　168　　57%
横浜FM　425　　295　　130　　31%
神戸　　219　　100　　119　　54%
大宮　　150　　 61　　 89　　59%
鹿島　　233　　144　　 89　　38%
名古屋　250　　174　　 76　　30%
福岡　　144　　 71　　 73　　51%
川崎F 　157　　 95　　 62　　39%
木白 　　74　　 36　　 38　　51%
G大阪 　117　　 80　　 37　　32%
甲府 　　29　　 17　　 12　　41%
新潟　　118　　117　　　1　　 1%
仙台 　　67　　 71　　 -4　　-6%
山形 　　50　　 62　　-12　 -24%
磐田 　　31　　 47　　-16　 -52%
広島　　108　　125　　-17　 -16%
C大阪　　20　　 56　　-36　-180%※
浦和 　　21　　 67　　-46　-219%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　139　　97　　　　　　

※ユースチーム、サッカースクール、アカデミーを一般社団法人に移管。
　他にもあると思われるが調べてないので割愛。

清水、横浜FM、神戸が驚異の粗利１億超え。
清水、神戸は利益率も50%超え。
これはすごい。
ブランド力や歴史など様々な要素があるが、
これだけの利益を生む仕掛けを学ぶ価値は大いにある。
大宮、福岡も利益率が50%を超え50百万以上の利益を生む優良事業となっている。

C大阪は別法人化されている(浦和も?)ようなので、これは別に調べる価値がありそうだ。


★2011年J2アカデミー関連粗利順(百万円)
　　収入　運営経費　粗利　売上利益率
Ｆ東京 355　 239　 116　　33%
東京V　 85　　38　　47　　55%
愛媛　　51　　 8　　43　　84%
水戸　　37　　 8　　29　　78%
熊本　　26　　 0　　26　 100%
徳島　　44　　19　　25　　57%
岡山　　36　　16　　20　　56%
栃木　　44　　26　　18　　41%
富山　　34　　16　　18　　53%
北九州　34　　16　　18　　53%
鳥栖　　37　　20　　17　　46%
岐阜　　31　　18　　13　　42%
鳥取　　36　　24　　12　　33%
横浜FC　31　　21　　10　　32%
千葉　　44　　35　　 9　　20%
京都　 131　 126　　 5　　 4%
湘南　 　0　　 0　　 0　　 0%
草津　　49　　51　　-2　　-4%
大分　　59　　68　　-9　 -15%
札幌　　41　　56　 -15　 -37%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　60　　40　　　　
町田　　24　　 0　　　　(参考)
松本　　 0　　 0　　　　(参考)

FC東京は都内でネットワークを形成し、こちらも優良事業と言える。
東京Vに至っては、ここが最後の拠り所になっているようだ。
そして札幌は・・・ここで赤字とは、非常に残念。
経費が嵩むのは強化のために遠征が多いことが一因と考えられるが、
それ以上に収入の低さが際立つ。
愛媛、徳島、草津より下とは知らなかった。
千葉もこんなに低かったんですね。

★2011年J1客単価順(円)
　客単価(円)　興収(百万円)　入場者数　試合数
浦和　　2,807　 1918　　683,266　　21
名古屋　2,738　　814　　297,260　　19
鹿島　　2,698　　754　　279,459　　18
仙台　　2,427　　689　　283,943　　18
木白　　2,280　　482　　211,362　　18
横浜FM　2,117　　795　　375,607　　19
G大阪　 2,109　　597　　283,093　　18
大宮　　1,986　　325　　163,663　　18
磐田　　1,960　　424　　216,304　　19
甲府　　1,947　　421　　216,274　　18
広島　　1,933　　458　　236,945　　18
清水　　1,818　　522　　287,194　　19
C大阪　 1,816　　449　　247,201　　18
川崎F 　1,751　　554　　316,371　　19
山形　　1,724　　282　　163,539　　19
神戸　　1,703　　392　　230,166　　18
福岡　　1,697　　308　　181,465　　18
新潟　　1,548　　701　　452,860　　18
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　2,123　　605　　284,776　　
(札幌　　1,557　　310　　199,162　　19★(J2/2011))
(札幌　　1,786　　396　　222,192　　20★(J1/2012))

※入場者数と試合数にはナビスコ杯含む。コンサ2012も同様。

浦和、名古屋、鹿島、仙台の2400円超えの秘訣を調べる価値がありそう。
収容率も一因だろう。
柏、大宮はスタジアムが狭いことで指定席にも客が流れ単価が上がっていると推測。
入場者数が鹿島＜新潟で17万人も差があるのに、興行収入では鹿島＞新潟。
地方都市の厳しさと過去の積み上げの差なのか。
新潟は過去の配布の影響もあり、客単価上昇に苦戦しているようだ。
2000円が１つの目安となりそう。


★2011年J2客単価順(円)
　客単価(円)　入場料(百万円)　入場者数
千葉　　2,001　　368　　183,911
大分　　1,948　　325　　166,807
東京V 　1,678　　182　　108,482
京都　　1,664　　199　　119,591
F東京 　1,651　　551　　333,680
札幌　　1,557　　310　　199,162★
鳥取　　1,383　　 97　　 70,152
横浜FC　1,341　　147　　109,632
草津　　1,278　　 78　　 61,018
湘南　　1,274　　168　　131,918
栃木　　1,204　　113　　 93,848
鳥栖　　1,130　　166　　146,893
北九州　1,013　　 78　　 76,976
水戸　　　943　　 60　　 63,637
岡山　　　921　　127　　137,911
徳島　　　910　　 90　　 98,925
愛媛　　　803　　 53　　 66,022
富山　　　787　　 49　　 62,233
岐阜　　　754　　 59　　 78,273
熊本　　　638　　 84　　131,624
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　1,352　　165　　122,035

(札幌　　1,786　　396　　222,192　　20★(J1/2012))

千葉は大きすぎない専スタで、単価の安い席を多くしすぎない、指定席も見やすい、
という利点を活かしているようだ。
鳥栖も専スタだが、少し大きすぎるのか、安い席しか埋まらないのだろうか。
上昇機運に乗った時の潜在能力があると捉えるべきか。
地方クラブで陸上競技場だと客単価が低い傾向。
1000円切っているクラブの起爆剤は、専スタなのかＪ１昇格なのか昇格争いなのか。
よいサッカーをしている、Ｊ２上位に食い込むだけでは足りないのだろう。
妙案やいかに。

入場料収入。
興行単体での粗利についても触れておきたい。
試合関連経費だけを売上原価とすることがいまいちなのは承知の上。
公開情報から整理した目安ということで。
★2011年J1入場料収入順(百万円)

入場料収入　試合経費　興行粗利　売上利益率
浦和　 1918　　615　 1303　　68%
名古屋　814　　316　　498　　61%
横浜FM　795　　322　　473　　59%
鹿島　　754　　360　　394　　52%
新潟　　701　　276　　425　　61%
仙台　　689　　117　　572　　83%
G大阪 　597　　334　　263　　44%
川崎F 　554　　165　　389　　70%
清水　　522　　192　　330　　63%
木白　　482　　153　　329　　68%
広島　　458　　218　　240　　52%
C大阪 　449　　348　　101　　22%
磐田　　424　　323　　101　　24%
甲府　　421　　 84　　337　　80%
神戸　　392　　186　　206　　53%
大宮　　325　　313　　 12　　 4%
福岡　　308　　101　　207　　67%
山形　　282　　 97　　185　　66%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　605　　251　　354　　59%
(札幌　　310　　205　　105　　34%★J2/2011)
(札幌　　396　　281　　115　　29%★J1/2012)

※2012札幌の試合経費は[決算報告書/興行原価]より抜粋したため、
　Jの[試合関連経費]より20百万ほど多い見込み

浦和が大箱を見事に活かした興行でダントツ。
興行だけで１３億もの粗利とは凄まじい。
粗利だけで札幌の営業収益(1,297)を超えている。
名古屋や鹿島も大きい専スタを持つ優位性を活かしている。
仙台も好成績なのだが、試合関連経費が低い要因を探らないと、正確な判断ができない。
新潟に至っては、陸上競技場でもこれだけの入場料収入を得ている。
逆に、神戸、大宮、福岡は専用スタジアムなのに低調。
専スタというだけではなく、チームのパフォーマンスや、試合前のイベントなど含めた
総合的な興行で楽しませないと辛いということか。
確かに大宮のピッチまでの近さは素晴らしいが、
外周が狭くてイベントをやろうにも辛そうだった記憶がある。
スタジアムはピッチ上だけでなく、外側でも稼がねばならないと気付かされる。
スタについては、Ｊの試合以外の日でどれだけ収入を得られるのか？
その結論がドームなんでしょうねぇ。

★2011年J2入場料収入順(百万円)
入場料収入　試合経費　興行粗利　売上利益率
F東京　 551　　305　　246　　45%
千葉　　368　　162　　206　　56%
大分　　325　　 67　　258　　79%
札幌　　310　　205　　105　　34%★
京都　　199　　174　　 25　　13%
東京V　 182　　141　　 41　　23%
湘南　　168　　 62　　106　　63%
鳥栖　　166　　 48　　118　　71%
横浜FC　147　　 75　　 72　　49%
岡山　　127　　 57　　 70　　55%
栃木　　113　　 81　　 32　　28%
鳥取　　 97　　 53　　 44　　45%
徳島　　 90　　 45　　 45　　50%
熊本　　 84　　 50　　 34　　40%
草津　　 78　　 52　　 26　　33%
北九州　 78　　 49　　 29　　37%
水戸　　 60　　 34　　 26　　43%
岐阜　　 59　　 43　　 16　　27%
愛媛　　 53　　 18　　 35　　66%
富山　　 49　　 55　　 -6　　-12%
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
平均　　165　　89　　76　　46%
町田　　 30　　15　　15　　50%(参考)
松本　　 74　　28　　46　　62%(参考)
(札幌　　396　　281　　115　　29%★J1/2012)

FC東京の粗利が思ったほど高くなくJ1の平均以下。どこで稼いでいるんだろう？
札幌は、J2では上位の入場料収入。
しかし、粗利１億、売上利益率34%では低調と言わざるを得ない。
ドーム効果が表れています。
大分の利益が高いのは、競技場利用料の減免が効いていると思われる。
スタジアム利用料については別途調べないと、このデータの真実が見えない。
鳥栖、湘南は、興行での高収益体質を確保している。どんな仕掛けなのだろう？
富山、がんばれ。