また数字のお遊びをしてみたいと思います。 下のグラフを見ていただきたいのですが、2025年のJ2を構成する20クラブの売上とチーム人件費を2023年度決算をもとにグラフ化したものです。 J1から降格する3クラブとJ3から昇格する3クラブは色を変えています。 2025年度にこのような数字があてはまることはありませんので「数字のお遊び」であるわけですが、傾向はつかめるのかなとも思います。

売上に関して降格クラブのJリーグ配分金は2億5千万円から1億円に減額になるのでこの部分が確実に減ることになりますし、スポンサー収入、入場料収入も減る可能性があります。どのような予算を組んでいるのかわからないことは多いのですが、それでも8年間J1リーグで戦っていた実績は予算規模の拡大という形で表れているのではないかと思います。 参考までに、前々回昇格を決めた2011年シーズンから2023年シーズンまでのコンサドーレの売上、チーム人件費のグラフです。

J1の平均には届きませんが、J1で持続的に戦くだけの規模には成長してきていると言えるようです。 確かに以前の経験で降格した際には選手が移籍し、チームを再編成して出直しというイメージが強いのも確かですが、これを見る限りそこまで心配しなくてもいいのではないかという気もします。それに今は複数年契約が多く契約期限の残っている選手がいるということで選手の流出が少ないのではないかと思います。

ただ、1年でJ1に戻れるかというと別の話で、レッドブルによる買収で100％子会社になった大宮とジャパネットたかたの100％子会社の長崎の動きは気になるところです。長崎の売上と人件費の異常な関係を見るとなんとしてでも昇格したいという感じがするのですが。 それに限らず、何かの拍子で好調なチームが現れることもあります。例えば2016年シーズンのコンサドーレは首位を争い続けていましたが、その年のチーム人件費と売上の関係のをあらわしたのがが下のグラフです。

チーム人件費で7番目、売上で5番目という位置にいます。 私の記憶では当時の野々村社長が昇格することを想定していなかったと言っていたような気がするのですが、資料にあたって確かめたわけではないので間違えかもしれませんが、いずれにしろこれを見る限りではJ2優勝を想像するのは難しいかもしれません。

さらに昇格に向け厄介なのが昇格プレーオフに巻き込まれてしまうことでしょうか。昇格プレーオフが導入されてから降格初年度にプレーオフにまわったクラブは9クラブありますが、降格初年度4位以下でプレーオフに進んだ7クラブすべてが敗退しています。シーズン3位でプレーオフにまわった2クラブのうち16年の松本は敗退し17年の名古屋は昇格しています。

長々と書いてきましたが現在の売上・チーム人件費から察するにJ2の中でもそこそこ上位の位置づけとそれに見合った選手層で2025年シーズンを迎えられるのではないかと推測するのですが、如何でしょうか。

暇に任せて色々と数字を眺めてみました。 ひとつの興味は降格した年はチーム人件費（監督・選手の費用など）が下がるのだろうということ。J2ということで売り上げも減るでしょうし、それによりチーム人件費も下がるだろうと。 それで、とりあえずチーム人件費だけを取り上げてみました。 そして、1年でJ1に戻ったクラブの傾向があるのかどうか。 まぁ、純粋に「数字のお遊び」なので意味があるかどうかは皆さまの判断にゆだねたいと思います。その程度のものと思ってください。

2005年からJリーグのクラブ経営情報が開示されています。 「クラブ経営情報」https://aboutj.jleague.jp/corporate/about_jclubs/management_jclubs/

細かいところまではわかりませんが、大まかな数字は開示されているのでそれを使って調べてみました。J1を降格したクラブのチーム人件費に関して、降格した年の金額と翌年の金額を比べてみました。降格したのだからチーム人件費は下がるだろうと思いますが、増加したクラブもあります。2005年から2022年までに降格したクラブは46（2005年に降格した東京Vのチーム人件費は非開示のため除く。また2023年に降格した横浜FCの2024年の人件費は年度途中のため除く）うち翌年に人件費を増やしたクラブは10と約22％に上ります。 以下は人件費を増やしたクラブの一覧です。順位の青色のクラブは1年度昇格したクラブです。

「降格」、「次年度」と表記した欄はチーム人件費で単位は百万円です。 人件費を増やしたからと言って簡単に昇格できるわけではないということでしょうが、昇格の割合は大きいとは言えるでしょうか。

では、3位以内になったクラブではどうでしょうか。昇格のレギュレーションがコロコロ変わるので、必ずしも3位で昇格とはいかないのですが大幅に人件費を削減したからと言って昇格できないとも言い切れませんね。

ここまで見てもマチマチという感じなので、人件費がプラスのクラブ、0から-10％、-10％から-20％、-20％以下にカテゴライズしてその中で昇格したクラブ数とカテゴリーごとの昇格割合をグラフにしてみました。

左はクラブ数、右はカテゴリーの中で昇格した割合を示しています。 前期比－10％以内でのクラブは1年での昇格の割合は高いと言えそうです。ではそれ以下、つまり人件費を大きく減らすということを考えてみると、一概には言えませんが人件費を削減する（あるいは有力選手が抜けたので人件費が低くなったのかもしれませんが）ということでチームの継続性ということよりも、立て直していくという傾向があるのかもしれません。無理してJ1にいたので身の丈にあった規模に縮小し出直すというような。それを検証するには、売上と財務状況を見なければわかりませんので、その関係は次回以降に譲りたいと思います。

ちなみに、2008年の降格後2009年のコンサドーレの人件費前年比は－11.2％でJ2の順位は6位、2012年降格後2013年の前年比は27.5％で同じく8位でした。 24年決算見通しも25年予想も出てませんが、さて、25年予算はどんな想定でいるのでしょうか。上場企業じゃないですからそんな数字はわかりませんが、ある程度分かれば良くも悪くも想像がつき、安心もできるのですが。

2016年12月以来の投稿です。

　8年の月日が過ぎてそれなりに人は歳をかさね、そして周りの環境も移ろい、変わってゆきます。さらにたどればコンサドーレを真剣に応援し始めたのが人生も半ばを過ぎた2011年で、そこから数えると13年の月日が過ぎ去ったのかと感慨にふける事もあります。

　それまでは北海道に所縁のある者としてコンサドーレやファイターズの新聞記事に目を通すくらいで日常の中にコンサドーレはありませんでした。面白いものでコンサドーレに意識が向きだしてからは津軽海峡をわたって30年以上の月日が立って初めて北海道を、そして北海道出身者であることを意識するようになりました。

　この場で文書を綴られている皆さんからするとサポーターとしては若輩者ですが日常の時間が余り始めた日々の中で年寄りの戯言をまた再び、綴っていきたいと思っています。

どうぞ、お手柔らかに。