2013年はＪ1から降格してＪ2からのやり直しを野々村新社長体制
で臨もうとした年度だ。

その時の人件費3億をギリギリ確保したみたいな話を野々村社長は
していて、その金額はＪ3に落ちることも覚悟しなきゃいけないレ
ベルだったとも言っていた。

今Ｊリーグのクラブ最新事情は2018年度までは公式発表されている
から分かるのだが、3億という数字はＪ2なら讃岐で301百万円・町
田278百万円・水戸275百万円がボトム3でＪ3なら長野293百万円・
北九州287百万円・岩手268百万円がトップ3だ。

つまり、5〜6年経ってもＪ2ボトムＪ3トップの人件費予算はさほど
変わってはいないんだなということだ。
水戸とは長い付き合いだと思うが、水戸はずーっと3億を切る予算の
クラブなのだが、札幌はおかげさまで1502百万円まで来た。

クラブの舵を切るということは大変なことだと思うが、舵取りが有
能である程度の運も持ち合わせているなら、規模を大きくすること
は可能なのだと教えてくれた。
(もちろん水戸が有能ではないとは言ってない、それぞれの経営方針
や外部環境など様々な要素が複雑に絡んでいるはずだから、一概に
は言えないと思っている。さっきも言ったが、運もとても大事だから)

そんな中で他にはない特徴を出したり、いろいろなタイアップをした
り、新規スポンサーを見つけたり、野々村社長の運気にも導かれ、
2016年の大飛躍があったからこそ、今がある。
2017年からのDAZNの恩恵をジャストタイミングで最初から受けられ
ているのも素晴らしい。
Ｊ1に居るからこそＪ2の何割り増しかで受けられる恩恵。

ほんとラストチャンスのベストタイミングで上がったよなあ。この有り
難さをまだまだずーっとずーっと味わい続けたい。