コンサは、2025・新シーズン「岩政コンサ」形成に向け、沖縄キャンプ初日を実施し、 Ｊ２チームの中でも「逸早いスタート」を切っているチームとなりました。

就きましては、１／８・１０時時点での Ｊ２各チームでの「新チーム選手形成」状況を点検してみます。

結論としては、 ⑴Ｊ２・２０チームの内、１チームを除き１９チームは「新チーム形成完了」です。 即ち、 ・ほぼ既存選手契約手続き完了「新加入獲得」 ・「他チーム移籍オファー交渉」も終了または最終段階となり、 具体的には「選手１～２名」交渉を残すかどうか、との段階となり、 チームは、シーズン前・キャンプや事前トレーニング実施段階に進行しています。 つまり、１９チームはほぼ遅滞ない「シーズン前トレーニング・準備」段階ですが、 「完全に新チーム形成が遅れた」出遅れチームが「鳥栖」です。 現時点で「既存９選手・契約手続き未了」で、その正否は「新規獲得交渉」の有無・継続となり、更に「新チーム形成遅延」となり、監督交代で、「スタイル・コンセプト入替え」が必要な所、その時間・期間を喪失し、「不完全指揮・指導のままシーズンスタート」が必至です。「小菊新体制は既に暗雲の立ち込める中」という事となります。 「有力チームの鳥栖は立ち遅れ・劣後」相当との状態です。 ⑵完成１９チーム・未完成鳥栖の「新チーム構成」が判明しています。 その内容を点検・確認すると、とても「興味深く、重要なポイント」が判明しますので、お楽しみに。 では、その内容ですが、現時点［１／８・１０時］２０チームの「加入数・流出数・選手増減（再レンタル補正済）、残留数・継承率（加入数のチーム占率）」を一覧記載します。 クラブ　加入数　流出数　増減　　残留数　　継承率％　順位 コンサ　　５名　　９名　－２名　２７名　　８４．４　１位 仙台　　１５　　１０　　＋６　　２１　　　５８．３　１０位 秋田　　１５　　１５　　＋２　　２３　　　５１．６　１６位 山形　　　８　　１３　　－４　　２３　　　７４．２　２位 いわき　１１　　１１　　＋４　　１７　　　６０．７　７位 水戸　　１７　　１８　　＋１　　１８　　　５１．４　１７位 大宮　　１１　　１１　　＋４　　２２　　　６６．７　６位 千葉　　１５　　１４　　＋２　　１９　　　５５．１　１４位 甲府　　１３　　１４　　＋２　　１６　　　５５．２　１３位 富山　　１６　　　８　　＋８　　２２　　　５７．９　１２位 磐田　　１４　　１６　　－１　　１７　　　５４．８　１５位 藤枝　　１３　　１３　　　０　　１８　　　５８．１　１１位 山口　　１６　　１６　　＋２　　１４　　　４６．７　１８位 徳島　　１４　　１９　　－１　　２１　　　６０．０　８位 愛媛　　１８　　１７　　＋５　　１６　　　４７．１　１９位 今治　　　９　　１６　　－７　　２１　　　７０．０　４位 鳥栖　　１４　　１９　　－２　　　８※　　３６．４※２０位　※９名契約継続手続き中 長崎　　１０　　　９　　＋３　　２４　　　７０．６　３位 熊本　　１２　　１１　　＋２　　１７　　　５８．６　９位 大分　　１１　　１１　　　０　　２４　　　６８．６　５位 平均　　１２　　１３　　＋１　　１９　　　５９．４ 　 さて、各チーム内容を点検してみましょう。重要度順に記載します。 ①最大ポイントが、Ｊ２チームでは「大量流出・大量加入」が通常形だ、という点です。 これは、「Ｊ１チームにより、Ｊ２活躍選手を軒並み引き抜く」事態が常態となり、その穴・欠徐を補うため、「Ｊ３・大学・Ｊ２から有望選手、Ｊ１から最盛期を過ぎたベテラン選手、地元リターン希望選手」を大量加入させる、との構図・図式が理由ですね。 ここでは「弱肉強食・強者が勝者」との原則が、全面発揮とされる資本主義そのものの、世界、という事ですね。 その結果、 1⃣チームスタイル・同一戦術の継続は、「毎年シーズン開始時期に振り出しに戻る状態」にまで、引き戻され、低下し、そこから、「懸命に再度追求するしかない」との構図が常識。 2⃣1⃣の困難さから、「固有・独自スタイル追求」戦略を放棄し、「戦績至上主義」で、対戦試合毎、「相手チーム対策に応じた対策」が中心となり、結果として「堅守速攻」戦術が大勢・主流となっている。 3⃣2⃣のリアクション型戦略から、「守備陣」強化を主軸に、「少数攻撃でも得点可能な攻撃選手・ストライカー」中心に組立て、中盤選手は「ひたすら、ボール奪取・球際強度」のフィジカル型プレーに帰着する、という形です。 ※コンサの「加入数・流出数」は、Ｊ２リーグでは「最少チーム」で、また、「選手総数前年比－２名」は特段問題化する内容では有りません。 ②「残留選手・チーム継承率」は、Ｊ１比で極めて少ない。 ①で、その原因構図・図式を説明済みですが、 「前年から残留選手数とその選手チーム占率」は、 Ｊ１リーグ・チームとの決定的な相違点です。 この中、「毎年・前年大活躍選手」を抜かれ続け、大国柱・中核選手である程、前年サッカー・スタイルの継承は困難となります。その「代替する選手」の出現有無・成功が、Ｊ２リーグの成否という図式ですね。 その「代替・実プレーの成否が、そのまま、前年サッカー・スタイルの継承・発展の決定的要因」との状況・状態こそ、Ｊ２リーグの根幹環境・世界だ、という事ですね。 ※コンサの数値は、大注目・特筆です！ ◎「前年残留数２７名」は、圧倒的第１位数で、２位長崎・大分、４位山形、５位大宮・富山と並ぶチームは、そのまま「今季・Ｊ１昇格３チーム有力候補」揃いに、付合しているのは、当然ですね。 即ち、Ｊ２リーグ・上位争いチームは「消極的堅守速攻」ではなく「自チームスタイルの確立と追求、経年継続の継承実行チーム」だ、という事だからです。 ◎「継承率８４．４％」・Ｊ２リーグ圧倒的１位　は、「残留選手のチーム占率」ですが、正に、「前年経験選手が、その課題と実績の上に、今季改善と積み上げを加算する」選手構成を証明する数値です。 岩政新体制・サッカーは、今季「継承と前進」を追求し、この「選手群・構成」こそが「コンサ監督就任希望」原因ですし、「今季・昇格ノルマ」の原動力という事です。

【コンサは、抜群・図抜けた選手層・選手構成を持っているのですね！】

Ｊ２他チームで、有名選手や有力選手加入は多数発生していますが、その実態と現実内容は、「ほんの僅か成功」に限定され、大半は「想定以下の実力・実績に留まる」事となる訳です。 「チームは目指すサッカー・スタイル・理念を持ち、その未来を追求し目指す」との本来戦略を、保ち続けたチームのみに、昇格・賞賛・歓喜を来る！　という事ですね。

コンサは、極めて順調に２０２５を進み始めた訳です。