チームは、前試合で、［新コンサ戦術・スタイル］［そのための選手起用］で、一定段階の完成に到達しましたが、併せて、［チーム人間関係＝精神的面のチーム形成］も、同様に一定段階に到達しています。 チーム人間関係の構造は、 ①監督・指導陣対選手の関係性 ②選手間・同士の関係性 ③指導陣と選手対クラブ経営陣の関係性 と３分されますが、

①監督・指導陣対選手の関係性、②選手間・同士の関係性で、大きく進展・前進し、チームが精神的な繋がりを強め、［一体チーム形成］となりました。

①監督・指導陣対選手の関係性では、 岩政監督の［戦術スタイル・具体的チーム運営・トレーニング内容］の「選手個別理解は納得・共感・確信にまで前進・浸透」となり、シーズン当初の選手浸透レベルはほぼ全員浸透にまで到達し、個別選手の取り組みバラツキ状況は、完全一掃され、全員理解の上、「より深い理解・その内容からの更なる進化改良で１００％超えレベル内容」を目指す段階となりました。 そして、その取り組みの中、何より、 ［岩政監督の人間性］が個々選手のハート・ヘッドに浸透！［岩政監督への信頼・信奉］が定着・上昇中、となりました。 この項目は完全達成ですね。 これらのチーム前進状況把握から、岩政監督の手応え・自信の源でもあります。

②選手間・同士の関係性 こちらは、前試合ハーフタイムの出来事が注目の通り、 ・キャプテン、副キャプテンや、特定選手依存では無く、「在籍歴、ポジション、まして役職は問わず、主体性と責任感ある選手ならその主張を自由にする」姿が、一瞬映され、伝えられ、前試合では、それが転機となり、チーム精神面上昇により、「より頭脳的認識と予測、早い判断、強度、勝負への執念」が上昇、後半逆転劇の主因となりました。 ・その選手主体性と最適ジャッジメントの能力こそ、岩政監督の求め続けて来た「高いマインド・メンタル・ヘッドワーク」で、「ピッチの中の選手自身による試合推進・状況判断と最適策の修正創造力」の確立となるもの。 ・試合に止まらず、当然、練習、練習外生活にも、その関係性は拡大し、幅広く、随時・随所で日常的に好関係性が構築され、チーム全体に波及し始めたもの。 岩政監督の理想形は、 監督・指導陣の、主導から、選手・チーム自身の主導とし、監督指導陣は、的確アドバイスやコーチング、計画性と分析、その上の対策立案、を主体とする、とのチーム関係性を求める、ものでしょう。 かなりのレベルでその理想形への前進が進行しています。

①②、共に、前監督ミシャとは、真逆スタンスですね。 ミシャは「規律＝監督主導」スタンスで、 戦術スタイル、選手起用、チーム運営、個別選手管理と全て、ミシャの直接指導や実行となってきましたが、 岩政スタイルでは、 その真逆で、「自由・フリー＝個々とチーム選手主導」スタンスで、 対戦対策、課題・改善策提起、練習設定・実施、を監督指導陣担当、となりました。

③指導陣と選手対クラブ経営陣の関係性 現在、これまでの「特定幹部独占・占有体制」を排除し「現場により近い経営」への転換、とのスローガンにより、経営改革を実行との説明ですが、 「新らな占有体制？」との声や、「現場へ干渉」懸念もある中、客観的には「最適関係性・模索構築段階」と言う所、に見えますね。 問題の、「指導陣・選手のチーム」と「経営」との関係性は、 本来の理想形が「クラブ運営・試合開催・チーム形成の資金運営は経営陣専念、現場はフロントは口も手も出さず現場＝チームに自由委任」とのスタンスだという事はも違いありません。 しかし、コンサ現実は、竹林・スカウト部長の問題発言「成績低迷の原因が、得点能力不足ＦＷ、失点の守備能力不足ＣＢであり、6月追加登録ウィンドーで、新規選手獲得」との、突発発言で、監督・選手も「その認識が無く、現場能力否定、との衝撃認識」で、チームに激震・ショックを与えた事実が発生。 この事例に限らず、「現場への意識・認識不足の、経営実践」は発生しているもの、と推測され、 現在関係性は、極めて低レベルであり、今後至急是正・改善が必要な、第一課題となってしまっています。 偏に「経営の運営・スタンス」に尽きるもので、経営陣の真摯な取り組みを、強く求めるものですね。

この通り、、③経営との関係性は、極めて重大な問題性を孕んでいますが、①②と「チーム形成・チーム内関係性」は、高い成熟・完成レベルに達し始め、チームの更なる強化・上昇、前進・進化となっています！