チームは、３日間完全オフで、今季リーグ戦激闘の「心身疲労を癒す休息タイム入り」で、最早、平常状態。 来季構想の検討も、可能、許される時期でしょう。

来季構想は、複数年Ｊ１昇格不可能レギュレーションにより、［複数年・Ｊ２確定］となり、一言で、 「Ｊ１仕様過大クラブチーム」から、［Ｊ２状況適合クラブチーム］への転換、しか有り得ません。 現在経営状況は、Ｊリーグ発表・2024クラブ収支リリースからは、変化しているもの、でしょうが、大枠・全体は、今季・１年でのＪ１復帰を見越した［Ｊ１期間収支内容］を継続維持し、一部拡大・増加まで有る、と推測されます。 2024・リリース数値は、 　　　　コンサ　J1平均 Ｊ2平均 J2化 売上高　　5000 5824 1935 △3065 ｽﾎﾟﾝｻｰ 2059 2447 937 △1122 入場料　　1127 1086 268 △ 895 物販 540 593 156 △ 386 配分金 362 394 112 △ 250 移籍金 657 390 149 △ 508 売上原価 4710 4483 1508 △3202 人件費　　2176 2086 674 △1502 運営費 463 435 203 △ 260 育成運営費 233 286 144 △ 89 管理費 632 1261 476 △ 156 営業損失 △342 80 △50 ー 純利益 △273 70 10 ー

衝撃的な数値が並びます。 １)現状は、完全なる［Ｊ１クラブ］体制 ２)Ｊ２状況で収支均衡には、Ｊ２経営しか無いが、そのため、 売上高、売上原価、の収支の［ダウンサイジング・縮減］が必須 ３)Ｊ２平均額への縮減を指向するならば、「全項目・現状１／３」の現状断裂型、解体レベル激変必須 ４)具体的には、 ①スポンサー収入半減となれば、売上高激減→可能トップチーム人件費激減＝現在選手保有激減・縮減したクラブに相当・見合う選手入れ替え、激変、が必須 ②トップチーム運営費激減→現在指導陣縮小 ③アカデミー運営費激減→現在指導陣縮小、保有選手激減 ④一般管理費激減→クラブ運営激減 となります。

このクラブ根幹問題、来季以降の当面構想・計画・方針戦略が成立しなければ、来季チーム戦略、方針、構想もあり得ない、との絶対課題を確認し、覚悟させられる現況です。

単なる構想の前段階に、 「非情な、深刻な、クラブ根幹、野々村時代と同様なクラブ存亡レベルの大課題」の確立に、 クラブ、関係者、サポーターも含む全コンサで、取り組み段階となりました！！