> 同じような問い合わせが多数来ているらしいです。

シーチケ申し込もうとしたら，どうやら私の場合個席指定＆連席指定サービスは受けられないかも知れません。
私は基本自由席ですが，「ガイドライン変更があった場合全席指定となる可能性あり」という説明があったので，今回個席指定＆連席指定サービスはどうなるのかな，と思っていました。

去年の申し込み時は半年パスで全席指定だったこともあり，カテ５ホームゴル裏であっても個席指定＆連席指定サービスがありましたので，「まあ，今年もそういうサービスがあるのだろう」ぐらいに思っていたのでした。

ところが，今日2023シーズン入会受付から「ファンクラブレギュラー会員（＋moreFUNオプション）＋
シーズンシート※個席選択サービス：利用する」から進んでいくと，カテ１～カテ４までしか選択できません。これはもしや，と思って「※個席選択サービス：利用しない」から入るとカテ５も選択できるようです。

今回，基本自由席での運用となる席種の場合は，個席選択サービスは利用できない設定になっているのでしょうかねえ。つまり，基本自由席運用となる席種にもいちおう指定席番号は印字されるけれどもその座席は自分で選ぶことはできない，と。

電話で問合せましたが，応対して下さったかたも「同様の質問がいっぱい来ていますが今はちょっとわからない」とのことで「結果がわかったらお返事しますか？」と聞かれました（たいへんご丁寧な対応をして下さりありがとうございました）。しかし，同様の質問がたくさん来ているのならコンサのホームページできちんと説明してほしいです，とお願いしました。

追記
その後オフィシャルに次のようなお知らせが出ていることに気がつきました。

【10/28更新】2023クラブコンサドーレ・シーズンシートに関するQ&A

これによると，

カテゴリー5、ゴールドシートで個席選択サービスが利用できない【10/28追加】
カテゴリー5（熱狂エリア、ホームゴール裏）は原則自由席として運用するため、個席選択サービスをご利用いただけません。
観戦ガイドラインが変更になった際にお座りいただくお座席については、クラブ側で設定させていただきますので、連席希望がある場合はご記入いただくようにお願いいたします。

また、ゴールドシートについては、販売席数が少ないため、クラブ側でお座席を決定させていただきます。

とのことで，結論は「個席選択サービスをご利用いただけません。」でした。
お騒がせいたしました。

> ゼロから始めた人は立ち止まることをしない人でもあった

石水勲氏が亡くなった。

コンサにかかわる彼の功績を一言で言うと，…

プロスポーツがなかった北海道にサッカークラブを誘致し，国内だけでなくヨーロッパまで視察に行き私財を投げうってコンサの練習場まで作ってくれて，どん底にあえぎなりてのいなかった社長に返り咲き就任すると思いきや土壇場でコンサOBでもありサッカー解説者の野々村芳和氏を説得して社長にしてしまった人。

ということに尽きると思う（←「一言」じゃなかった 汗;）。

Jリーグができるまで日本には野球しかプロスポーツは存在せず，Jリーグができてからも北海道にはプロスポーツは存在しなかった。

その後プロ野球チーム（日本ハム）が北海道に来て，バスケチーム（レラカムイ→レバンガ）ができ，フットサル（エスポラーダ）ができた。野球のほうは北広島市に専スタどころかボールパークまで作っている。
女子サッカーもプロ化が始まり，北海道勢では遅ればせながらリラコンサがなでしこ入りをめざしている。

北海道でちゃんとプロスポーツが成立することを，これらのクラブの存在と躍進が証明している。
しかし，こんな状況を25年以上前に想像できた人はおそらくいなかっただろう。当時，北海道はバブル崩壊（たくぎん経営破綻など）からまだ立ち直れていなかったと思う。石水氏たちが始めたサッカークラブ誘致の困難さはいかばかりだったろうか。

※すんません。2000年に初めて厚別に行きコンサとコンササポ（ゴール裏）に魅了された私なので，当時はまだサッカーに興味がなかったのです。のの社長の追悼文よろしく，今では文字通り「サッカーが日常」になってしまったのですが。

その後，クラブはJFLからJリーグに昇格するもJ1参入戦に敗れJ2からJ1に昇格するも2年でJ2に降格。「１年でJ1に戻るぞ」と意気込んだ2003年の失敗，そして“育成型”へ舵を切ったものの「金がない→チームが弱体化→J1昇格できない（たまに昇格しても１年でJ2に落ちる）→スポンサー増えない→…」という負のスパイラルから抜け出せない…。よく投げ出さなかったものです。投げ出さないでくれてホントありがとうございます。

さて，時代は飛んで2012年シーズン終了後，J1をぶっちぎり最速降格してズタボロのコンサにおいて，ののを社長に据えた功績はとんでもなく大きかった。当時の状況で，実はめちゃめちゃ有能だったののを社長に抜擢したこの慧眼！　その後のコンサの躍進ぶりは誰もが知るところ。

石水勲氏はコンサに求めるものとして

「北海道全体から支持されるクラブ」
「J1に定着して時々タイトルを狙えるクラブ」

を掲げていたそうな（上記，のの社長の追悼文より）。コンサ関係者みんなが思っているように，これらのことを今後も目標に掲げて，いっそう大きなクラブにして育てていかなければ。私も微力ながらコンサを支えていきたいと願うものです。

コンサを作ってくれてありがとうございます。
コンサをここまで育ててくれてありがとうございます。
ご冥福をお祈りいたします。

> 1週間遅れの話題になってしまいますが…(^^;

小野伸二復帰のニュースで明けた2021年も早いものでもうひと月過ぎようとしています。

その後，新戦力補強のニュース，ミシャ骨折，大介さん入院などもありましたが，今月の話題で私が一番と思うのは，コンサラボで三上GMが打ち明けた「オールコートマンツーマン戦術は，実は2021キャンプから取り組む予定だったのを半年前倒ししたもの」という話でした。

アウェイ川崎戦勝利の監督インタビューのときですらみずから「クレイジーな戦術」とミシャをして言わしめたハードな戦術は，もちろんコロナ禍という特殊事情のため「降格なし」の保証があってこそのものとは思っていましたが，それが昨日今日思いついたものではなく2年前から構想していたものを前倒ししたものであること，さらにこの戦術を取り入れているヨーロッパのチーム（お手本）が既にあることにも驚かされました。

ミシャを監督として呼んだとき，（最短でも）4年間，コンサドーレを託して「戦う姿勢を植えつける」のだと，のの社長もずっと言っていましたが，そこまで具体的で明確な構想があったとは。

それにしても，三上GMのドヤ顔。いいですなあ。
「いつか，（のの）社長や私（三上GM）やミシャがいなくなったあとも，コンサドーレの『カラー』や『礎』みたいなものを作っていきたい」と語っているときのGMはとても頼もしく映りました。

そして，こういう話をきちんと発信するクラブの姿勢，取材して番組にしただけでなく文字情報としてネット記事にまでしてくれたUHBには頭が下がります。

自分用のリンク：
北海道コンサドーレ札幌GMに聞いた「コロナ禍のクラブ経営」そしてこれからの「クラブの未来図」#1

わが北海道にはプロサッカークラブがあります。

> ドーレくん金太郎飴が既に実現していたとは！

ちょっと前のことですが清水戦のとき，ドーム屋外テラスのエスパルスグッズ販売コーナーでパルちゃんの金太郎飴を見つけました。これは良い！と思いました。

何が良いかと言うと，駄菓子なので単価が安く，消えモノ（食べるとなくなる）なのでリピート可能な点が良いと思ったのです。

これをドーレくんで作らないかな。例えばコンサのスポンサー様でお菓子を扱っているところに頼んで商品開発してもらったら…，あっ，ウチはチーム「白い恋人」だったんだっけ(^^;，などとひとり盛り上がって（←舞い上がって），すぐさまドーレくんにそのことを話したのです。そしたらドーレくんも（人間の声を出せないので）身振り手振りで「いいね！」してくれたのです。

そしたら，おひさるのニュース(17/07/13)に，石屋製菓様 西4ビル キャンディ・ラボの一日店長として選手が参加します！というのがあって，そこで限定販売されていたのがコンサドーレミックスキャンディーで，ドーレくんだけではないけどドーレくんがしっかり入っています。しかも写真で見る限りなかなか良さげな出来具合ではないですか！

こういうの，石屋さんで前から売っていたかどうかわからないのですが，今回初めて作ったのだとしたら嬉しいです。

恒常販売にならないかな。

明日，11月6日(日)午前11:00～11:30
TVhの『けいざいナビ』で「緑の地面の経済効果　芝生を巡る意外なおカネ！」というものをやるらしい。→こちら

・芝生で走り回る人を注意する北大で維持管理にかける費用は？
・札幌ドームが３億円をかけて初めて天然芝を交換する理由は？
・網走が芝生のグラウンドから生む経済効果はいくら？

という感じだから，かならずしも札幌ドーム中心の話ではないかもですが，興味のあるかたは視てみましょう。

先日，ジェフ戦の「アウェイサポーター向けタオルマフラー付きチケット」を買った，という記事を書きましたが，その後，クレジット決済→コンビ受け取りしました（８日土曜日）。その際，チケットだけしか受け取れなかったので，「６月のジェフサポ側の時は『引換券』があったようだが，今回はそういうものはないのか」と疑問に思い，８日のうちに質問を株式会社コンサドーレに出していたのです。そしたら休日を挟んだ今日，ちゃんとお返事をいただけました。

今回はチケット本券提示でタオマフを受け取る方式なのだそうです。ホッ(^^)

ＨＰのお知らせ（ニュース）のほうもその旨追記されていました。
http://www.consadole-sapporo.jp/news/20161021786/

すばやい対応に感謝です。m(_ _)m

札幌と他クラブとの比較をもうひとつ。
今話題のクラブも入れてみました。

※再挑戦です。

無い袖は振れませんので，チーム人件費のグラフに営業収入(2011以降は営業収益)のグラフを重ねて描く，というのをやってみました。札幌だけだとつまらないので，鳥栖，仙台，湘南，京都，岡山を合わせて6クラブです。

やっと表示されるようになりました(^^;


営業収入(or収益)が2重線，チーム人件費が1本線です。

暇だったのでこんなもの作ってみました。

まずは，2015時点の全Jクラブ(新加入を含む)の2014年までのチーム人件費。


これだとクラブ数が多すぎて見づらいので，次は上記を「2011時点のJ2クラブ＋町田，松本(新加入)」にしぼったもの。
※どの折れ線がどのクラブかわかるようにしました。



鳥栖の優等生っぷりがよくわかりますなあ。

あと，今回気がついたのだけど，京都はん。最近は10億円越えはないんやね。

昨日はドームからの帰宅後，直ちにエビスビール→ちょっと早めの夕食，の流れでTVhの録画を視ました。

あのコンアシを放送しているTVhが，今季「１０試合以上生中継」とはりきって始めた企画。だからきっと素晴らしい番組に違いない。わくわくしながら再生スイッチオン…。

わ～，すげ～！

たいていのスポーツ中継の音声は「実況＋解説（＋ゲスト）」だと思うけど，昨日の放送は「聞き役（ホスト）＋ゲスト解説者＋おまけゲスト」タイプの，普通なら副音声でこっそり流しているような会話を堂々と主音声で流しているのでした。と，言っても仲間内のいいかげんな会話を流しているのではなく，“コンサのプリンス”コータさんがサッカーの見かたおもしろさを楽しくもまじめに解説し，聞き役の千葉アナも上手に話を引きだしているのが実に好印象でした。おまけゲストの荒野もハマっていたなあ。

※「GO!コンサドーレ!!」（J:COM）における若林聖子さんとコータのやりとりを思い出したかたも多いでしょう。
GO!コンサドーレ!!ホームページ

3月上旬，１０試合以上生中継」のニュースが出回ったとき，「地上波放送が増えると集客に悪影響では？」と疑問視する声もあったみたいですが，そうならないように。放送を視た人が「ドームで（生で）見たい」と思ってくれるように。そんな狙いが明確に伝わって来ました。

いや～，とにかく素晴らしかったです。

一夜明けて，上記の感想をブログに書こうと思い，TVhのHPを見てみました。

千葉アナブログ3/25の記事
コンアシブログ3/25の記事

中でも，コンアシブログの次の言葉に感じ入りました。

> 初めてサッカーを見た人にも魅力が伝わるように。
> ドームで見てみたい、と思ってもらえるように。

※このあと数行続くんですがさらにdeepな裏方目線部分なので割愛（個人的にはこういう部分のほうが泣けるんだけど）。

もしかして天皇杯１回戦(8/29or30)なのかな？

吉本新喜劇においては，到底できなさそうなことをさす。言われたほうは「そんなんできるかーっ！」と怒鳴り返す…，というお約束のボケでした。今でもあるのかな？

コンサートなどのイベントの会場変更というのは，私のような素人目から見ても大変なことだと想像できる。それを決断したことに拍手したい。

客の側から見れば寒い時期は特に厚別よもドームのほうが人を誘いやすい。もちろん，既に日程が発表され，チケットまで売り出されてからの変更なので，スケジュール的に困る人も出てくるだろうし，“厚別”ということに特別の思い入れのある人がいることも知っています（はるばるふたつ隣の島から厚別皆勤記録継続中の淡路さんとか）。それでもドームに変更して集客が伸び，結果的に収入増に繋がるのなら結果オーライなのではないか，と思うのです。

もちろん，ドームの場合は会場費が高くつくというデメリットもある。入場料はそのままなので，いつもより多く観客を集めなければならない。チケット販売システムの変更だけでなく，既に販売を開始していたチケットの切り替えをどのように行うのか，案内・告知にも費用がかかる。それに，事前にどれだけ宣伝しても当日の対応がまずければ間違いなく叩かれる。

こうと決断したからには，ＨＦＣは今回の会場変更を上手にスムーズにやりきることだ。観客の混乱を極力減らし，しかも変更しなかった場合よりも収入を増やす。我々も集客はじめいろんな点で協力しなければならないと思っているが，ＨＦＣには頑張ってほしいと願う。なにしろ，こんなことめったにないことなので誰も経験がないでしょ？



ところで，「指定席の切替えは当日行う」ってちょっと心配だなあ。何時からどこでやるのか，試合開始ぎりぎりに到着した客は？「早めに来て下さい」と案内するか，事前にシースペースに来れる人には当日でなくても変更できるとかってできないのかなあ，と思ってしまいます。

「雪が雪が」と煽られたわりには，札幌は降らなかったみたいですが，え？降りました？（挨拶）

明日は夕方から鳥栖戦。ホームゲームは来週が最後だけど，個人的な事情でそれに行けない私にとっては明日が実質的な最終戦です。先週末には今年最後のサポチラシも無事配り終えたし，なんだかしみじみ。

でも，毎回ちゃんと配る分のチラシが入手できる，っていうことは，実はとても幸せなことだと思います。たまに，欲しい枚数に足りなくても，メールしたら次の日には用意してくれています。そんなことは当たり前のようで，でも本当にずっと続けることはなかなか大変なことだと思います。Ｕ村さん，いつもありがとうございます。

そして，いつも素敵なデザインのチラシを作ってくれている笹さんにも感謝。特に今回のはカラーポスターの色合いが抜群です。

来年もよろしくお願いします。m(_ _)m

土曜日はスカパー無料だったのですが，訳あってテレビは観られず，三角山放送を聴いていました。現地参戦の皆様，お疲れ様でした。

早晩降格が確定するであろうことは分かっていましたので，史上最速記録更新というおまけつきでの降格にも気持ちが乱されることはありませんでした。

ただ，これは後で知ったのですが，スカパーでは最初「今日の降格（確定）はない」ということが言われていて途中から「そうではない（負ければ降格）」となったこととか，現地でもＨＦＣスタッフはじめチーム首脳陣も最初は降格が確定したことに気がついていなかったとか…，という話を見るにつけ，現地の混乱の様子に思いを馳せればやはり心乱れるものがあります。

降格の後に来るのは，スポンサーの離脱に伴う予算規模縮小，そしてチームの解体…。それでもクラブが存続すれば夢を見続けることができます。

もう４度目の降格なのですから，敗戦処理を上手にしっかりやって，建て直しを図ってほしい。何度降格してもこのクラブを愛する人は大勢いるのだから。

開幕まで２週間切ったのですね。
そろそろ動き出さないと，というわけで今日はこの方同様，サポチラシを配りました。

午前中のうちに白恋でチラシをもらってきたのはいいのですが，自宅付近に戻った頃から雪が降り始め，やがて吹雪き模様に。やむなく昼食を先にしたりして時間を過ごし，雪が小降りになった２時ごろから配り歩きました。

開幕直前のチラシ配り。道路に雪が残っているのはいつものことですが，今日はいつになく気温が低く，手がかじかんでちょっと往生しました。

２週間後は楽しい週末になると良いですね。

（いつもながら(^^;）ちょっと古い話で恐縮ですが，去年の最終戦後の社長の挨拶のこと。

株主やサッカー協会，ＣＶＳ，すいか隊など，いろんな関係者に対するお礼を述べている中に

　「自主制作チラシを年間を通して作っていただいた皆さん」

というのがありました。たくさんの関係者を列挙した最後なので覚えているかたも多いかもしれません。

私は密かに感動しました。

さあ，気持ちを切り替えて。

明日はチラシ配りするぞぉっ！

ひとみさんの記事を見てうなりました。

＞「札幌市内の小学、中学、高校、大学、学外クラブの全サッカーチームを招待する」

素晴らしい！

「タダ券バラまき」
→「どこかの地区（町内会に）」という発想しかなかった私です。orz

同じ枚数をバラまくのでも，サッカーに興味がある層に効率良くバラまくことが大事なんですね。

そう言えば，アウェイ側ＳＢ席っていつもがら空き，指定席だってスカスカ（特に厚別）ですよね。あれは実にもったいない。

この件，私は日曜日のオサムシさんの記事で知って以来ずっと気にかかっています。あまり大騒ぎしたくはないので黙っていようと思っていたのですが，ひとみさんのこの記事を拝見して「おかしいことはおかしいと言わないといかん」と思うようになりました。

道新のＨＰを見ていたらこんなのありました。

http://www.hokkaido-np.co.jp/cont/sports_survey/

＞コンサドーレ札幌についても、道民の５割以上がサポーター層となって
＞おり、６年前の調査と比べ、応援のすそ野が広がっている様子がうかが
＞われた。

って書いてあるのですが，「えっそうなの？」って感じです。う～む。(^^;

出遅れましたが昨日の新聞に「監督続投要請」の記事が出ました。

うがった見方かも知れませんが，これはスポンサー・サポーターを含む世間の反応を窺うための意図的なリークではないか，と思っています。

ならば乗ろうではないか。（笑）

そもそも０８年に降格が決まったあと，USによる応援自粛があったり『中期経営計画2009-2011』が出されたりし，それを受けて（と私は思っているのですが）石崎監督招聘があったのではないか。とすれば石崎監督に「J１への早期昇格」という結果を期待するのはどうか？と私は思っていました。

それなのに０９年季前のファン感で「元気があればJ１に上がれる」だもんなあ。(^^;
“盛り上げるための方便”としてならいいんですが。

ところで，上に挙げた『中期経営計画2009-2011』では，チーム強化について次のように触れられています。

＞※チーム強化については、2003年策定のコンサドーレ札幌強化計画
＞にある「チーム力の強化、活動方針」(コンサドーレ札幌ホームペ
＞ージhttp://www.consadole-sapporo.jp/club/pdf/kyouka.pdf参照)
＞を指針とする。なお2009年当初のチーム現状はステップ３、同年末
＞の目標をステップ４と捉える。また、当該強化計画のチーム強化は
＞ステップ５をもって完了ではなく、ステップ５を維持継続するもの
＞である。

つまり，ＨＦＣとしては０９年は「ステップ３からステップ４への移行期」だと言っています。これは０８年１０月の村野ＧＭ（当時）の発言を受けてこうなったのだと思われます。

では今はステップ何か？

はっきり言って私は「今ようやくステップ２まで来た」のでは，と思っているのです。

や，０８年の暮頃にはステップ３だと思っていました，私も。
では「２年間でステップ３からステップ２に後退したのか」というと，そういうことではなく，「２年前にはステップ３だったと思っていたのが，実はステップ２とか１だった」ということなのではないか。そう思うのです。

であれば石崎監督続投で何の不思議もありません。

ただ，こういう説明だと，『中期経営計画』で「０９当初ステップ３」だと言ってきたのが，「実はステップ２以下でしたm(_ _)m」ということになるのでＨＦＣとしては表明しづらいことかも知れませんが。

皆さんご存知でしょうが，whiteowlさんが「今＆来季のチームをどうするか」という話題からＨＦＣの経営についての話題について連投しています。→whiteowl's Point of View


私はそんなにたいした意見も素晴らしいアイデアも持ちあわせていないのでＲＯＭに徹していましたが，ちょっとだけ思ったことがあるのでここに書いておきます。

それは「エレベータークラブ」という言葉の認識についてです。皆さんは「エレベータークラブ」という言葉にどのようなイメージを持っているでしょうか。

本来は「Ｊ１とＪ２の間を行ったり来たりする」ということだと思うのですが，我々札幌サポ（だけかも知れませんが）の場合だと「（長期展望もなく）結果重視でＪ１に行ってもすぐにＪ２に落ちるようなエレベータークラブ」のように，「Ｊ１に上がれる実力｜資金力もないのに無理してＪ１に上がっても･･･」のような，いわば否定的なニュアンスで使われることが多いのではないでしょうか。

現在まででＪ１（Ｊリーグ）昇格とＪ２降格の両方を体験したクラブは

札幌，仙台，柏，東京Ｖ，川崎，横浜Ｃ，甲府，京都，Ｃ大阪，神戸，広島，福岡，大分
〔訂正〕湘南と浦和が抜けていました。
ＥＢＴさん，ご指摘ありがとうございました。

がありますが（“漏れ”があったらすみません），これらをすべて「エレベーター」と言うのかというと，人によって，「エレベーター」という語の捉え方によって，違っているような気がします。

上記のクラブの中には，

「たまたまあるシーズンの結果が悪くてＪ２に落ちたが，本来は力のあるチームなので，Ｊ２では力の差を見せつけてブッチギリでＪ１に復帰した」

というところもあります。そういうクラブは，成績不振時に監督を変えたりしてもクラブそのものの方向性はゆらいでいないような感じがします（これはあくまでも私の印象ですが）。

逆に，

「たまたまあるシーズンの補強や戦術が当たってＪ１に昇格したが，１～２年後には元のＪ２に戻りなかなか上に上がれない」

というところもあります。

もちろん両者の中間に属するようなクラブもあるでしょうし，クラブの資金力やチームの方針も多様です。

これらをすべて「エレベータークラブ」とひと括りにしてしまう人はそんなにいないでしょう。ということは，

・それらのうちの上位にいるクラブを「エレベーター」と言う
・それらのうちの中間にいるクラブを「エレベーター」と言う
・それらのうちの下位にいるクラブを「エレベーター」と言う

のどれかなのでしょうか。

ちなみに私の場合は（どのクラブということは言いませんが）「中間層あたり」のことを「エレベーター」と言っています。札幌のような下位に属するクラブはさしずめ「潜水艦」でしょうか。:-p ああ，せめてなりたやエレベーター，って感じで。(T_T)

一連のエントリーの中でwhiteowlさんは非常に重要なポイントをいくつも指摘していますが，中でも私がもっとも重要だと思うのは「札幌は何かあるたび（危機に直面するたび？）にそれまで積み上げてきたものをすべて０にしてしまう」というようなことを指摘している点です。

どなたかのコメントで，札幌というクラブが強くなっていく過程で「エレベーター期」のような時代があるのは不可避なのでは，という指摘がありましたが，私もそう思います。大事なことは根っこがブレないこと。上がろうが落ちようがクラブの根幹の方針は変わらない，ということをＨＦＣが示すことができれば。それがあればサポーターもスポンサーも信頼するし，けっして離れたりはしないと思うのです。

今日はアウェイ大分戦が１６時から。
宮の沢コレクションハウスは混むんだろうな，ということで混み始める前に（１時頃？）チラシもらってきました。

残り少な。この後チラシをもらいに行く人が大勢いるかも知れずちょっと心配です。

赤黒連盟さんのサポ自主制作チラシ１２号のお知らせが出ています。

今回は９月１９日鳥栖戦～１０月３１日草津戦までの告知だそうです。
チラシは丸井今井シースペースと宮の沢コレクションハウスに明日１１日から大量に置くそうです。明日か明後日配るとちょうどいいですね。

集客にはＨＦＣもいろいろ工夫していますが，私達サポーターもひとりひとり自分のできる範囲で集客に貢献しましょう！

昨日緑サポさんのブログを見ていて知りました。

こちらに2009年度経営情報のpdfファイルが置かれてあります。

川崎との練習試合からもう３週間も経ったのですが，そのときサポーター自主チラシ配布の「札幌赤黒連盟」のＴシャツを着ている人が結構多かったのに驚きました。「ああ，こんなにたくさんの人が自主チラシ配布しているんだ」と，プチ感動。あのＴシャツはただ着ているだけで，「俺も配っているんだ」「君もかい」というメッセージになっていて，企画・製作者の意図が大成功していると思うのです。実は私も“着替え用”として持参していたのですが，試合後わりとすぐに帰ってしまったので家を出るときから来ていたレプユニのままでした。残念。

以上の話は前置き。

数日前，そんな赤黒連盟から最新チラシの告知のメルマガが届き，その中でＴシャツの別デザインについても触れられていました。その中のデザインのひとつに

　　WHY DON'T YOU DO IT A LIFEWORK ?

というメッセージの入ったものがありました。

（☆）なお，Ｔシャツ販売については，メルマガ読者限定のお知らせなので
　　　ここではこれ以上詳しく書きません。
　　　興味を持たれた方はぜひメルマガ読者になりましょう。:-)
　・リンク募集記事はこちら
　・メルマガの告知記事はこちら

ちょっとした言葉なんだけど，心に響くメッセージ，というものは確かに存在します。
まあ，言葉の解釈は人それぞれ。それに「DO IT」が何を指すかも，その人のおかれた立場・立ち位置によって受け取り方も違ってくるのでしょうけど。それはともかく，この言葉は

「ライフワークにしてみないか（みませんか）？」

のような意味だと思います。これは深いです。「何を」の部分が「DO IT」なのがますます深いですね。単にチラシ配りをすることにとどまらず，コンサをサポートすること，ひいてはコンサを愛し続けること，…。そういったもろもろをコンサドーレがある限り一生続ける。そしてそういう仲間が他にもいっぱいいる。

どうです？

「深い」し，それでいてなんとなく「嬉しく」もあるではないですか。

　　「深い」＋「嬉しい」＝「深嬉しい」

ん？あまり語呂が良くないか。

持株会理事専任についての案内が来ていました。

理事会で推薦した候補者のリストがあって，否認する場合は会員番号と名前を書いて送る，という仕組み。
※これはまあこういうものでしょうから（ここでは）何も言わない。

理事１６名の候補者には，任期満了でお辞めになる２人の代わりの新しい２人が入っていました。そのうちの一人が，コンサドーレアドバイザリースタッフでもある曽田雄志。

ずいぶん色んなところで働くなあ。よくやってるなあ。という感想ですが，「職業・加入団体等」の欄が

　ＳＯＤＡ
　代表

となっていて，最初「そっか。曽田は職業ＳＯＤＡをやっているのか。粋な書き方するなあ」と思ってしまいました。(^^; たぶんそうではなくて，ＳＯＤＡという名前の会社か何か（の代表をしている），ということなんでしょうね。:-)

“Team SODA”だったりしたらどこかのＯＳＣみたいだ。あ，いや，すんません。m(_ _)m

年末から「ゴン」「ゴン」で大騒ぎしているうちにあと一ヶ月ちょっとで開幕です。

そうした折，昨日でしたか道新に，昨季の営業赤字が１億３千万円ほどになる（札幌市の補助金によって，最終的な純損益は－４千４００万円）らしい，との記事が載りました。

今季は集客の読みを間違えるわけにはいきません。
とは言え，今季は特に予想を立てるのが難しそうですね。

今季の集客は少なくとも最初のうちは良さそう，とは誰もが考えること。

問題はそこから後ですね。ゴンはいつまでもずっと札幌にいるとは限らないし，もしかしたら何かのアクシデントでシーズン途中であっても「ゴン効果」が期待できなくなるような事態だってありえなくはない（あくまでも可能性としての話ですよ）。

要は，固定客と浮動層さらに「ゴン効果」の上乗せ分をどう読むか，ということでしょう。そのためには昨季の集客数の中身を分析する必要があります。

このブログ記事にあるように，ＨＦＣは危機感を持って臨んでほしいと思います。

ソダン，アドバイザリースタッフ就任おめでとう！




さあて，飲みに出かけますかっ。(^^)

ちょっと古いニュースですが，先日，松本山雅ＦＣ（ＪＦＬ）とＳＣ相模原（都道府県リーグ）が準加盟を申請し，来月のＪリーグ理事会で審議されることになっているそうです。→産経http://sankei.jp.msn.com/sports/soccer/100113/scr1001131813004-n1.htm

※現在のＪリーグ準加盟クラブは，ガイナーレ鳥取，町田ゼルビア，Ｖ･ファーレン長崎の３つです。

これで「将来Ｊに行くぞ」と名乗りを上げているクラブが，Ｊ２の残り席数（３つ）を上回ることなりましたので，近い将来（早ければ２０１２シーズン？）Ｊ２とＪＦＬの自動入替がスタートします。

Ｊ２からＪＦＬに降格したクラブはどのようなダメージを受けるのか，よく分かりませんが，少なくともイメージダウンに伴う収入減は大きいでしょう。したがって，今後はかつて札幌がやったような「最下位覚悟でリスタート」のようなことは，簡単にはできなくなります。


【補足】
ご存知のかたも多いと思いますが，「Ｊ２とＪＦＬの入替制度」は，Ｊ２が２２クラブになったシーズンから始まります。

「Ｊリーグ公式サイト」→about J → Ｊクラブについて
http://www.j-league.or.jp/aboutj/j-club/
＞２．Ｊ２リーグが22クラブになったシーズンから、Ｊ２とJFLの
＞　　入替制度を導入する。
＞ａ）JFLからＪ２へ最大３クラブが昇格（入会）し、同数のクラ
＞　　ブがＪ２からJFLへ降格（退会）する。
＞　　入れ替え戦またはプレーオフ等は実施しない。
＞ｂ）JFL所属クラブは、Ｊリーグが別に定める入会条件を満足し
＞　　ない場合、JFL順位に関わらず昇格（入会）できない。
＞ｃ）Ｊ２からJFLへ降格したクラブは、Ｊリーグ会員資格を失う。

２０１０シーズンのＪ２は１９クラブですが，近い将来（２０１２年？）には確実に

「Ｊ２が２２クラブ，さらにＪＦＬにＪ準加盟クラブが存在する」

という状況になり，そうなった場合最大３クラブまで自動入替が行われます。

なお，「Ｊ２から降格したクラブへの支援施策」や「ＪＦＬの活性化」のための施策については今後「ＪＦＡでも並行して検討する」ということになっているようですが。