札幌もサポーター集会は行なわれていますが，大分の場合は溝畑社長だけでなくシャムスカ監督も出ていて，サポーターからの質問・要望に答えていました（もちろんシャムスカも）。また，溝畑社長は「経営情報を全部公開して協力をお願いする，という姿勢が大事」ということも言っていました。

「札幌が（かつては）地方クラブの希望の星だった」と言う溝畑社長は，今札幌に何か提言するとしたら何が言えるかと問われて，「札幌の人に怒られるかもしれないけど」としながらも，「例えば『１年でＪ１に戻る』つもりならそのことを明確にサポーターに示して，その上で，お金とか観客動員のお願いをするべき」ということを言っていました。

この番組でも触れていましたが，大分のスポンサー収入の大半は１０万円程度の小口スポンサー（しかし数がとても多い）であることも，地方クラブのひとつのありかたとして学ばなければならない点だと思いました。

そんなことを考えながら，昨夜あちこちを眺めてみましたら，mut18さんのCONSADOLE & J.Leagueの連載記事を見つけました。

大分サポでもある私の、Ｅスポーツの特集の感想①
大分サポでもある私の、Ｅスポーツの特集の感想②
コンサドーレ札幌の目指すべきクラブとは？

※この番組についての感想は多くの方が記事にされていたと思いますが，特に詳しく論じているものを挙げました。

一読に値するものだと思います。

それはそれとして，…

最近あまり話題になっていませんが，われらがＨＦＣの「中期経営計画2009-2011」というものが今月中に発表される予定です。
昨年１１月下旬に出された「2009北海道フットボールクラブ経営方針」の具体化でもあり，さらにこれを中期的な総合計画にしたものになると思いますので，どんなものが出されるかたのしみにしています。

今オフ中にＨＦＣが失うものの中で，村野夫妻ほど大きいものはない，と思っている人は私だけではないと思います。フーテンの寅さんを見送る妹さくらのように，

「なにも今出て行かなくたっていいじゃない。
ねえ，なんとかならなかったの？」

と言いたいくらい，とても寂しい気持ちです。

でも，会者定離。出会いには別れがつきものです。
村野夫妻のような有能で素晴らしい人たちがコンサドーレを数年間支えてくれたことを心から感謝したいです。

「チャレンジ」

りょうぼ。さんが時々口にする言葉です。プロサッカーという全く知らない世界に飛び込んできて，選手の世話をしたり話し相手になったり，ときには若い子に小言を言わなきゃならなかったり，…。村野明子さんが「あっこさん」となり「りょうぼ。」さんになるにはたくさんの苦労があったと思います。なにしろ普通の家庭の主婦だったかたがいきなり寮母さんという役割を担うことになったのですから。それでも常に前向きに日々を重ねていくりょうぼ。さんの姿勢に私は学びたいと思います。これこそが，村野明子さんがコンサドーレに残してくれた財産だと思うから。ありがとう，あっこさん。

ご夫妻が次にどういうステージで活躍し，あっこさんが次に何にチャレンジされるのかはわかりませんが，さらなる飛躍とご健勝をお祈りいたします。

りょうぼ。さんが築いてきたしまふく寮は，今後人が替わって時が経てばまた別の色になっていくかも知れません。しかし，“初代りょうぼ。”さんのチャレンジ精神だけは失わずにいてほしいと願っています。

・ＪＦＬから３チームがＪ２入会

12/01のＪリーグ臨時理事会で，栃木ＳＣ、カターレ富山，ガイナーレ鳥取，ファジアーノ岡山のＪリーグ入会について審議し３クラブの入会を承認しました。 栃木・富山・岡山の関係者の皆様おめでとうございます。次はガイナーレ鳥取（とニューウェーブ北九州）の番ですね。

今回の「一挙３チーム入会」はＪリーグ入会条件のひとつであるＪＦＬの成績を「２位以内」から暫定的に「４位以内」に緩和した結果でしょう。これで2010年までの目標である「１８チーム」が達成できたので，来年からはまた「２位以内」ということになるものと思われます（“将来”は２２チームになることをめざしています）。


・来季のＪ２がかつてない過密スケジュールに

来季のＪ２は（今年と同じ）３回戦制となりますので，各クラブにとっては年間５１試合を闘うことになります。これはかつてないほどの過密スケジュールです。

※参考：Ｊリーグ将来構想委員会第一回報告　「Ｊ２リーグの将来像」(2006.03.09)

2005年：１２チーム→４回戦制４４節（各クラブは４４試合）
2006年：１３チーム→４回戦制５２節（各クラブは４８試合）
2007年：１３チーム→４回戦制５２節（各クラブは４８試合）
2008年：１５チーム→３回戦制４５節（各クラブは４２試合）
2009年：１８チーム→３回戦制５１節（各クラブは５１試合）

で，その後ですが「１８チームを超えると２回戦制」ということになっていますので，

201x年：１９チーム→２回戦制３６節（各クラブは３４試合）
〔３６試合でした(^^;〕

と，今度はかつてないほど少ない試合数です。せめて

201y年：２０チーム→２回戦制３８節（各クラブは３６試合）
〔３８試合でした(^^;〕

にまで一気に増えてくれないかなあ。

今思えば，Ｊ２が１８チームになる直前に「ＪＦＬ２位以内」を緩和して，「Ｊ２が１８チーム or １９チーム」という状態を一気にすっ飛ばす作戦のほうが良かったかも知れませんね。


・戦力外通達

オフィシャルＨＰで発表になりました。（初めて？）

感想ですが，残念ながら人件費を減らすためにはしかたないことだと思います。いなくて良い人なんて一人もいません。でもチームが次に進むためには必要なことです。

“戦力外”となった選手・スタッフの皆さんには次のステージでの活躍を願ってやみません。

〔まったくの別件〕

今日の昼，北海道文化放送の「どーだ！」（タカ＆トシの番組）で札幌の北１３条にあるスープカレー屋『ピカンティ』が紹介され，「先着３０名まで半額」という言葉に釣られて行ってきました。

初めて行った店でしたが，結構繁盛している店らしく行列ができていた割には「どーだ！」の半額が目当ての客ばかりではなかったようで，私達もしっかり半額の「プレミアム舞茸」カレーを食べることができました。(^^)

スープは，あっさりと濃厚の２種類。辛さは５段階（３番以上は割り増し料金）。

あっさりのほうは葱が利いているせいかラーメンスープに近い感じ（や，美味かったですが）。でも私は濃厚の方が好きだ。:-)

※食べる前に写真を撮るのを忘れてしまいましたので写真はありません。(^^;

・５段階計画の維持継続

柏戦後の“会見”で村野ＧＭがおっしゃったことが反映されていると思います。具体的には2009年当初をステップ３とし2009年末にステップ４となることを目標にしています。

個人的には特に，「５段階計画（正式には『アクションプログラム』）は，時には後戻りしたりしながら上のステップを目指す，というイメージのものである」ことが公式に明らかになった点が良かったと思います。


・あらたな客を呼ぶ

ホームスタジアムを満員にできるようにならなければクラブもチームも強くなれない。
それが（ようやく？）分かっただけでも2008年のＪ１は無駄ではなかったと思います。

観客増については私たちももちろん協力しなければならないですが，これまでのような宣伝だけでは観客は増えないと思うので，席種や価格設定などで思い切った策を採らなければならないでしょう。あと，「ファンクラブ等各種会員の拡充…」というのもどんなものが出てくるか期待。

具体化は１月に出るようですが，予算規模のこともありますからこれまでの事業で切り捨てるべきものは切り捨てなければなりません。それでもコンサドーレが新しく生まれ変わろうとしていることが外部からも判るようなものであってほしいと切に願うものです。


※「コンサドーレスピリット」という言葉に気をとられていると本当の趣旨が見えにくくなるような気がします。取ってつけたような印象…。(^^;

なお，毎日新聞ＨＰに，モンテディオ山形職員がＮＤスタを除雪している記事が載っていました。職員が除雪作業をしている光景の写真が２枚も載っています。こういうのが全国紙に載ることで雪国の実情に対する理解が広まるとよいですね。

※「はすえいんさんのブログ→アルビサポさんのブログ」経由で知りました。ありがとうございます。

昨日は「鬼武ガンバレ！」的なエントリが多かったようですが，whiteowlさんのように，

＞鬼武発言をもって秋春制そのものがぽしゃったわけではない。

＞もう少し中身のある話は出来ないものなのか・・・(・・;)

と冷静な見かたをしている人もいます。

確かに，よく考えてみると秋春制について今回はっきりしたことは

＞１１年１月にアジア杯（カタール）があるため、オフとなる同年
＞７、８月にリーグ戦を行わない日程を組むのは困難とされた。
（ニッカンの記事）

ということだけなんですね。

2010年の拙速移行はとりあえず回避される可能性は高いと私も思いますが，「これで終わり」ではないでしょう。

Ｊリーグ将来構想委員会などでの議論の次の焦点は「では，いつから移行できるか」になると思います。

もし，秋春制移行の議論が「2014年実施に向けて」とか，「さらに４年後を目指して検討」ということになったら，Ｊリーグのチーム数構成の再検討も視野に入れた議論が出てくるかも知れません。現在Ｊリーグは，現行「Ｊ１＝１８チーム，Ｊ２＝１５チーム」を「Ｊ１＝１８チーム，Ｊ２＝１８チーム」にしようとしています。これを，Ｊ３を新設し各カテゴリのチーム数を減らす，という方向に軌道修正すれば秋春制移行がしやすくなる，との見かたもあります。

※それでも「日本の年度区切りにマッチしない」という話は残りますが。

ニッカン「Ｊリーグ秋春制10年から移行は『無理』」(2008/11/18)

Ｊリーグ将来構想委員会は１８日、「秋開幕、翌春閉幕」（秋春）
シーズンへの移行について議論したが、日本協会の犬飼基昭会長が
実施の意向を示していた２０１０年秋開幕の日程はまとめられなか
った。今後も実施時期の目標は定めず、慎重に検討する方針。
この日の同委員会では１０年秋開幕の場合、１１年１月にアジア杯
（カタール）があるため、オフとなる同年７、８月にリーグ戦を行
わない日程を組むのは困難とされた。鬼武健二委員長（Ｊリーグチ
ェアマン、日本協会副会長）は「１０年（からの移行）は無理でし
ょう。日本代表も重要だが、Ｊリーグの使命はそれだけではない」
と話した。
鬼武委員長は「シーズンを移すならば、天皇杯全日本選手権の決勝
も（現行の１月１日ではなく）シーズン終盤に実施すべきだ」との
考えも示した。

報知「鬼武Ｃが犬飼会長案否定」(2008/11/19)

鬼武チェアマンは都内で開かれたＪリーグ理事会後、「シーズン移
行は１０年からは無理。ナビスコをＵ―２３とするつもりは毛頭な
い。ＪリーグのことはＪリーグで決めます」と強い口調で話した。
さらに「無理が通れば道理が引っ込む、ではいかん」と厳しい表現
で犬飼会長の提案を非難した。
一方、カタールで同チェアマンの発言を伝え聞いた犬飼会長は「常
軌を逸しているよ。信じられない。傘下の一組織でしょ。命令して
いるわけじゃなく、発展のため、一緒にアイデアを出していこうと」
と話し、帰国後、鬼武チェアマンから事情聴取する考えを明かした。


道新のネット記事は見つけられませんでしたが，１９日朝刊紙面記事はニッカンの記事と似たようなものでした。

ニッカンの記事が「2010年からの秋春制移行が困難な理由」に詳しく，報知では「犬飼vs鬼武の対立構造」に主眼を置いているような気がしますね。

このブログの11月11日の記事「動き出した『秋春制』検討」で，

>>ＪＦＡ「Ｊリーグ将来構想委員会」のニュース。犬飼会長とは微妙
>>にスタンスが違う（はず，…と思います）。

と書きましたが，やはり鬼武さんは「反対」でまとめてくれました。ただ，ニッカンの記事にあるように，

＞１１年１月にアジア杯（カタール）があるため、オフとなる同年
＞７、８月にリーグ戦を行わない日程を組むのは困難とされた。

とのことで（夏休み開催はクラブの収益が理由ではなかった？），これが最大の理由だとしたら「綱渡りみたいな危うい理由付け」の気もします。

いずれにしても，秋春制を検討しているＪリーグ将来構想委員会の鬼武委員長（Ｊリーグチェアマン）が「秋春制反対派」の中心となって犬飼構想にストップをかけてくれていることは確かなようです。

これでひとまず安心，かも知れませんが，今後は怒りまくった犬飼ＪＦＡ会長が強権を発動してＪリーグの人事に介入してくる（権限はないと思うが権力・人脈はある），な～んていう事態になったらヤバイ？

堅実なのは「Ｊリーグ３３クラブの総意」とか，ＪＦＬなどアマチュア組織も巻き込んでの形で，犬養会長にはっきりと「ＮＯ！」と言うことだと思うのですが，クラブ個別では押し切られている現状があるからこういう作戦なんでせうか。


〔おまけ〕
ニッカン「山形Ｊ１昇格なら県が融資案を議会へ」(2008/11/18)
現在約７億円の予算規模で運営しているが，Ｊ１昇格後は１０億～１１億円程度の数字が出てくることから，クラブ（社団法人山形県スポーツ振興２１世紀協会）側が３億円程度の支援を要望したのに対して山形県知事が「県議会に諮る」と答えた，というもの。

１０億～１１億円程度の予算規模，というのは０６・０７年のＪ１甲府よりも小さく，むしろ「Ｊ２平均」に近いのではないか，と思います。また，人件費も今年度のトップチーム人件費２１６百万円に３億円を足しただけでは，０７年度のＪ２平均程度にしかならないかも知れません。

が，これで山形がもしＪ１残留を果たしたら（その前に昇格，ですが）０６年の甲府を凌ぐエコノミー残留となることは間違いないでしょう。「残留ありき」で莫大な借金を抱えるよりも，「Ｊ１昇格」という嬉しい緊急事態をどうやって未来につなげるのかが大事なのだと思います。

※詳しくは２日前の記事「Ｊ２とかＪＦＬとか」へのＥＢＴさんのコメントで紹介されているデータをご覧下さい。

お金がないから，と諦めていたのは甘かった。増やすためには何が必要なのか，サポーターが協力できることは何なのか。…と考え始めた人もいます。

自分で考えた改善案を直接ＨＦＣに出した人もいます。

観客増に関して，楽しませる応援・楽しむ応援を工夫して応援の輪を拡げたい。…と考えた人もいます（私もです←宗旨替えしました(^^;）。

さらに，「そういう様々なアイデアを集めよう」と呼びかけている人もいます。…



どれも素晴らしいことだと思います。











私も頑張ろうっと。:-)

こちらはＪＦＡ「Ｊリーグ将来構想委員会」のニュース。犬飼会長とは微妙にスタンスが違う（はず，…と思います）。各クラブの収益を減らさないための“工夫”だと思う。

日本社会との年度替り時期のズレの問題はそのまま残っているし，冬の試合時期についてはこの記事だけではわからない。

今日明日とＪ１・Ｊ２クラブと話し合いの場があるようなのでそれ待ちでしょうか。

なお，ＪＦＡ公式ＨＰではまだ報告が出ていないようですね。

降格の日からずいぶん経ち，そしてＵＳから「応援自粛」が提起されてからずいぶん経ちました。当初は感情的な賛成・反対の意見も出ていましたが，時間が経つにつれて，ＵＳの見解のこの部分は理解できるとかできないとかという話ができるようになったと思います。そしてホーム浦和戦まであと数日という最近になって，「ようやく決めた」という人もいますし，まだ迷っている人もいます（私もですが）。

最近（ここ２～３日）の動きを見ていると，「ＵＳの主張全部に賛成しているわけではないけど，悩んだ結果，ＵＳと一緒に座る」表明する人がちらほら出てきたように思います。それらを拝見していて感じるのは，

・クラブ，チーム，サポーター全てが変っていかなければならない，という危機感

だったり，

・こんなときだからこそＨＦＣはしっかりしてほしい，という期待（リーダーシップ？）

だったり，あるいは

・今なら何か変えられる（変れる）かも知れない，という希望

だったりです。

これらのうち特に最後の「何か変れるかも」という部分に私の心は共振しています。
この「変れるかも」は私たちサポーターも含めてです。

全てを納得できなくても３日後にはドームで何がしかの行動を取らなくてはなりません。多数決が即，民主主義ではないですし，多数決が常に正しいとは限りませんが，サポーターという寄り合い所帯の一員として小異を乗り越えて大同につく。「大同団結」というのは決して悪いことではないと思うのです（「付和雷同」になっては困りますが）。

ひっかかっている点はまだいくつかあります。
例えばゴール裏でない人たちはどう捉えているのだろうかとか，本当にＨＦＣに通じるのかとか，…。まあ，これは言い出せばきりがないし，すぐに答が出るものでもないですが。

それでも明日，可能ならちえりあに行ってみようと思います。

説明会に行ってもまだ自分の結論が出せない可能性はありますが，それでもとにかく行ってみたいと思っています。

まず「五段階計画は本当に過去のものなのか」ですが，私は今後もずっと残り続けるものと思います。以前は「具体性に欠けるなあ」「いつ５段階目に到達できるんだろう」と感じていましたが，先日の村野ＧＭの発言を見て「やはり今でも生きているんだ」とわかりました。さらに，hibariさんのブログを読んでその思いは確信になりました：

村野「J2におっこったくらいどうって事ないんです」発言を読み解く

これを読んで，私は「ああ，この５段階っていうのは，昇格・降格のように直接目に見えるものを指してはいないのだな」「コンサドーレの経営基盤を強くするための指針のようなものなのか」と思い至り，ものすごく納得できました。

つまり，五段階計画とはＨＦＣの経営再建方針というか，貧乏クラブの経営指針みたいなものであって，チームの作り方や強化方針に関しては最初から具体的なことを何も言っていないのです。

そんなことを思っていたら，lionさんのブログにはもっと詳しく書かれていました：

五段階計画にビジョンがあるという幻想

そこには五段階計画が持ち上がった背景が解説されており，五段階計画とは

＞　チームが存続するためのリストラ計画。
＞　その結果のチームの若返りと収支均衡。
＞　そして戦力アップのための若手育成。

を柱とした「経営指標」である，と指摘しています。

とても上手な解説だと思いました。

今年，長年の課題だった減増資が無事終わりましたが，札幌がプロビンチャとしての道を歩む限りこの指標はなくならないし，見失ってはいけないものだと思います。

※憲法みたいなもの？

五段階計画がそういう“超”長期的計画であるとすれば，具体性に欠けるのは仕方ないと思います。普通の意味での「計画」とはちょっと違うのですから。ですが，そうすると今度は「具体的な方針は？」「短・中期の計画は？」と聞きたくなるのが人情でしょう。昨今話題になっている「ビジョンを」という話はこれだと思います。

ただ，私は，そういう意味のビジョンはこれまでＨＦＣから示されたことは一度もない，と思いますし，これはまったくの私見ですが，示そうと思ってもできない，したがって今後も示されることはない，ような気がします。何か具体性を持たせようとしたとたんに“絵に描いた餅”になってしまうのではないか，と。

推進派の犬飼会長に加え，これまで反対だった（らしい）川渕キャプテンが賛成に回ったことで，鬼武Ｊリーグチェアマンはいよいよ検討に入らざるを得なくなった，という話のようですね。ＪＦＡとしては

＞変更の利点や悪影響などについて議論を重ね、早ければ来年１月にも提言をまとめる

だそうですが，鬼武さんは

＞「反対も当然ある。地方のクラブの考え方も尊重しないといけない」
＞とし、実施時期の目標は定めない方針。

で，微妙なニュアンスの差があります。

※鬼武チェアマンは，今後秋春制を論議するであろうとされる「Ｊリーグ将来構想委員会」の委員長でもあります。

我々としては抗議ハガキ（メール）とか反対署名運動をするのもあり，とは思いますが，ＨＦＣとしては“反対”のための理由付け，例えば「導入のためにはこういうものが必要になります」などの条件をたくさん考えておきぶつけていく，というしたたかさが必要でしょう。

昨日も書きましたが，ＨＦＣからビジョンが示されるのは早くて１１月中です。

ＵＳおよび賛同する人にあらためて問いたいです。


（１）ＨＦＣの回答はこれ以上早まる可能性はありません。
それなのに「ビジョンが出されるまで」ということを言うのは，無理難題を押しつけているようなものです。こういう騒ぎを起こすことがＨＦＣおよびチームを困らせ，最悪の場合，村野ＧＭが札幌を去ることになったら，あなたたちは責任を取れますか。

（２）あなた方が応援を「自粛」しても応援しようとしている人が大勢います。
それでも応援「自粛」に意味はあると考えますか。

（３）〔これはＵＳに，ですが〕今回のことで「ＵＳなんか相手にしないで」という風潮が広まっています。応援「自粛」の間，ゴール裏中心部を明け渡すのかどうかは分かりませんが，１１月いっぱい「自粛」を続けるのなら「応援しないＵＳは熱サポゾーンから出て行け」という動きが起こる可能性があります。そのときは“爆心地”をおとなしく明け渡すのでしょうか。


昨日の記事のコメントにも書きましたが，私はできればＵＳを孤立させたくない，との思いからこういうことを書いています。いまＵＳを孤立・暴走させても何も得る物はありません。

だから，賛同者にあらためて聞きたい。

本当に１１月中は応援しないという覚悟があるのですか。


きつい表現になってしまいましたが，異論・反論があればお書き下さい。
また，事実誤認や勘違いがあれば訂正させていただきます。

これで，ドーム１Ｆの喫煙所は８箇所から７箇所になりました。

このことは，かもめさんやＥＢＴさんらが札幌ドームや札幌市などに喫煙所撤去（ドーム全面禁煙）を働きかけていたことの成果であると思いますが，全面禁煙にはなお遠い，ということも言えます。

※なお，私自身は喫煙者ですが（すみません(^^;），かもめさんたちのこうした働きかけに共感し応援する，という立場です（したがって，サッカー場では喫煙しません）。詳しくは例えばこちらとそこからのリンクをご覧下さい：
366 314 2008-02-02 19:16 サッカー場での受動喫煙問題について＞「管理者・運営者」編 〔クラブ経営・運営〕

それで，札幌ドームＨＰを見てみましたが，「ドームＮＥＷＳ」にあるような今回の喫煙室一部閉鎖についてのお知らせは，特に記事にはしていないようです（私が見つけられなかっただけかも知れませんが）。

「施設・館内サービスについて」から「喫煙室」の説明に行くと，


喫煙は館内の 喫煙室、または 敷地内の指定場所 をご利用ください。
●１階 コンコース内（７ヶ所）
●３階 「キッズパーク」横　※イベントによってはご利用できない場合がございます。
●屋外 南北連絡通路 南側出入口そば
●屋外 北ゲート「タウン」バス停口そば 


という説明があるだけ。館内案内図では，ＥＢＴさんのご報告の通り，確かに件の喫煙室の場所の「喫煙室マーク」が消えています（いつから？）。

結局，今回の措置についてのドーム側からの説明は「ドームＮＥＷＳ」の


｢8月20日(水)をもちまして北ゲート側の喫煙室を閉鎖いたしました。喫煙の際は、館内にございます他の喫煙室(計７ヶ所)または室内の指定場所(計２ヶ所)をご利用ください。｣


という記事と。閉鎖された喫煙室の扉に貼ってある


｢こちらの喫煙室は8/20(水)をもちまして閉鎖致しました。8/21(木)以降につきましては下図の喫煙室をご利用ください。ご不便おかけ致しますが、何卒よろしくお願い申し上げます｣


という貼り紙だけのようです。

つまり，なぜ閉鎖したのか，という説明が全くありません。

・授乳室の隣に喫煙室を設置したのはまずかったと認識をあらためた

のような説明がどうしてできないのでしょうか。そういう説明なしに，利用者（喫煙者）に「ご不便おかけします」しか書かないのはずいぶん卑怯なやり方だと思います。

※私の偏見かも知れませんが，こういうのを聞くと「お役所的傲慢さ」という言葉を連想してしまいます。

つまり，今回（とか５月）に出てきたような「（資本金への）出資金として集まったお金の使い道をどうするか」という問題にとどまらず，持株会の意思決定がどのようになされているのか，そもそも持株会は会員の総意を汲んで活動しているのか，ということです。

ただ，現時点で「持株会の総意」と言っても，そういうものがありうるのかどうかもはっきりしませんし，持株会総会を開け，などと言っているのではありません。(^^;

それにしても，会員の意思を汲み取るためにもっと工夫してほしいと思うのです。今までのように「これこれのようにしますので『反対』のかたは意見を書いて送って下さい（それ以外は全て白紙委任）」というのは，たしかにこういう会では一般的なやり方かもしれません。しかし，理事長の一連の「強化費として使ってほしい」発言は，少なくとも私には持株会の総意だとはとても思えないのです。

別に，投票，なんていうシビアなものでなくアンケートのようなものでも良いですから，会員の意識調査を（お金をかけてでも）してほしいです。そうでないと，一般会員と理事会との意識の乖離は深まるばかりだと思います。