僕の職場に多くの新人職員が着任して10日。
僕の所属する8人のグループにも2人の新人がやって来ました。
そのうち1人は今年新卒の女性。
もう1人は高卒採用で今回が初めての異動となった若い男性。
新卒女性の教育係はグループ最古参4年目の先輩が担当し、
男性の方の教育係は3年目の僕が担当。

先輩の方は現場にもどんどんと連れて行き、実務も次々と教え、
早く1人前の戦力にしようという感じです。
彼女も一生懸命やっていますが少し疲れている様子です。

一方僕の方は、まずは職場に慣れてもらうこと、
仕事の大枠を教えながら少しずつ実務を教えていっていますが、
当の彼は少々物足りなさそうにしています。

ルーキーにも様々な起用方法があると思います。
征也や柴田君のようにルーキーのしかもシーズン序盤から実戦で起用されるタイプ。
大伍や岡もっちゃんのようにしっかり鍛えてから起用されるタイプ。
もちろんどちらが正解ってのは無いと思います。
しいて言えば、その人に合った方法というのが正解でしょうか。

育成。

ヤンツーさんの得意分野でしたね。

人と能力を見抜く目、
そして育てるための具体的方法。
そこに責任も加わってくるんですから、
人を育てるって並大抵の仕事じゃないです。

とりあえず彼を1人前に（コンササポにも！？）しなきゃ！