この一週間、クラブに対する思いやなんかをエントリーしてきましたが、実際のところ、「このチームはあなた達のチームです。」と言われても、僕らが直接経営できるわけも無く、可能な限り発言はしながらも、そういう意味では外から見聞きする事しかできないのですから、やはり、社長以下、チーム、サポータが１つになれるクラブを作っていって欲しいし、作っていかなければいけないと思います。じゃあ、１つになれるクラブってなんだろうって考えると、それは、血の通ったクラブとでも表現すると良いのでしょうか。クラブ、チーム、サポータの三者はもちろんのこと、スタッフ同志、選手同志、サポーター同志が心を通わせて、目標を１つに向かって行くクラブ。上手くいっている時は放っておいても上手くいくもので、今回のように壁にぶち当たった時にこそ真価が問われるもの。お互いが妥協ではない、歩み寄りの姿勢で、足し算ではない、掛け算にしていくチーム作りが必要なんじゃないでしょうか。そんなチームであったなら、たとえ降格という結果に対しても、涙を流しながら拍手をしサッポロコールをする事ができたのではないでしょうか。それが、資金不足に悩むチームの進むべき唯一の道だと思います。そして、その準備の５ヵ月間だと思えば、決して長い５ヵ月ではないはずです。

札幌に来る事になるのかどうかはわからないけれど・・・

　＞大事なのはチーム強化のために、毎日いい練習を準備し、いい雰囲気をつくること。

今の札幌にとってはこの一言で十分のような気がする。

柏戦の警備体制といい、

試合終了後の選手の態度といい、

柏戦終了後に２時間も寒空の下２００人以上のサポーターを座らせていたことといい、

そしてこの処分といい、

このクラブの危機管理意識の低さには本当にガッカリです。

これは体質という一言では片付けられない問題なのではないでしょうか。

少なくてもプロの仕事ではないように思います。

結局は、全てが繋がって起きているということが、

彼らはわかっているのでしょうか？

せきにん【責任】

　①自分が引き受けて行わなければならない任務。義務。

　②自分がかかわった事柄や行為から生じた結果に対して負う義務や償い。



ある国では、責任をとることは辞めることというのが一般的なようですが、

僕は必ずしもそうは思いません。

「責任」を理由に辞めることは、投げ出すこと。

「責任」を理由に辞めることは、逃げ出すこと。

もちろん、辞めることが必要な場合もあるのかもしれないけれど、

与えられた任務を果たしてから辞めること、

それこそが責任のとり方じゃないのかな。

皆さんは１００円ショップに何を求めるでしょう。手軽さや、安さを求める方もいらっしゃるでしょうが、１００円の品物に１００円以上の価値を感じるからこその１００円ショップなんじゃないでしょうか？１０，０００円の商品には１０，０００円以上の価値を、１，０００円の商品には１，０００円以上の価値を、そして、１００円の商品には１００円以上の価値を。単に高いか、安いかだけじゃなく、値段に満足するだけの価値を与えられるかどうか、それが商品価値、顧客満足ってもんじゃないでしょうか。２０億には２０億以上の、８億には８億以上の顧客満足をいかに提供するか。そういうことじゃないのでしょうか？