一サポーターが考えるコンサＪ２降格の要因４（最終回）（三上さんのキャパを超える状況。彼の危機管理意識の乏しさ、チームを取り巻く甘々な環境が結果として出たとしか言えない。）

　三上さんがトップを努めることになってＧＭと兼任するということになった時点で首をかしげた。 　経営者がＧＭを兼任するという大変さをこの人はいったいわかっているのかという疑念も持った。 サッカーのＧＭは一般的には、主にトップチームの組織のビジョンや方向性の確立、人事体制の管理選手の獲得交渉やトップチームの予算管理を行い、クラブのビジョン、将来の目標に沿ってチームを強化することが求められ、中長期的な視点で戦略を考えていくような仕事とされている。 一方社長はクラブ全体の視点が必要になる。

「リーグのクラブ経営責任者と一般企業の経営責任者、その果たすべき役割と責任の違いはどこにあるのか」という記事から抜粋 ↓ https://news.yahoo.co.jp/expert/articles/77b9d65acdd2d793f296217c38447977b1157994

　横浜マリノス社長、湘南ベルマーレ専務、清水エスパルス社長などスポーツビジネスを極め、現在は富山のＪ３の社長の左伴繁雄さんの発言を以下に期す。

（Jリーグのクラブの社長とは）の質問を１００回以上受けたとしてこのように答えているとのことだ。「取締役会での規定通りに事業が行われているか、決裁基準は守られているか、就業規則に則った勤怠となっているか、中期計画・年度計画・予算計画はきちんと作成されているか、月次の予実算管理や資金繰り、各事業の進捗の報連相に抜け漏れや遅滞はないか、会社としての当たり前の事項に加え、社員およびチームのコンディションに異変はないか、外部発信しなければならない情報は適宜的確に発信されているか、といったプロスポーツ法人ならではという事項がある。さらに、外部発信という点では、チーム広報のみならず企業広報としても機能しているか、チーム情報だけでなく業績ハイライト掲示や業績の定期的開示の実施がきちんとできているかなど、両者の観点が必要となる事項もある。」 「次に、プロスポーツ法人、特にJリーグのクラブのトップに求められるのは「説明責任」だ。それも細事に至るまである。もちろん一般企業にも、経営計画や年度業績、役員人事、組織改正といった年次、そして定期的に行う中間決算に対しての説明責任がある。だがプロスポーツ法人には、それに加えてスポンサー決定やトップチームに関しての説明責任はもちろん、育成、アカデミー、物販、地域事業に関する情報提供を、遅滞なく行わなければならない。」 　「特に経営に関わる重要事項、ファン／サポーターの関心度が高いトップチームの戦績に関わる事項、あるいはブランド毀損につながるような不祥事については、その些細に至るまで、トップ自らが書面なり自身の声なりで発信することが大切だ。そしてこの発信こそ、一般企業のトップと大きく異なる部分になると考えている。さらに、トップが語りかける先は外部の支援者だけに限らない。共に働いてくれる社員や現場スタッフに対しても、同様でなければならない。」

穿った解釈かもしれないが、簡単に言うと一部門の長と会社全体の長を兼ねているということだろう。普通の会社でも部下の誰かが更迭されたりとか、いなくなったりしたら臨時的に兼任ということもあるかもしれないが、あまり例はないのではないか。 　まあ、兼任してもうまくやっている会社はもちろんある。 　もちろんＧＭの仕事はある程度誰かに任せてる事もあるだろうし、経営も補佐役がいるだろうが。 　ただ、彼の場合は兼任は能力上かなり無理だったんだろうと思う。 　ノノさんは請われてチェアマンになってコンサのトップを辞めた。その後は確かに三上さんしかいないだろうということはサポーターの間では衆目の一致するところだった。 　ＧＭとしての過去の能力は申し分ないものだった。それは主に強化担当の面で。 過去で言えば、海外に直接言って外国人を発掘すると言う意味でダビやダニルソン等の獲得、ノノさんと共に行ったアジア戦略等々。 　ただ、ノノさんの陰に隠れていて、三上さんの本当の姿が見えなかったのも確か。 ノノさんの人たらしの聞く人を魅了するような、話し方や内容があまりにもサポーターに魅力的だったこともある。おまけに彼は良い点も悪い点も上手く本音を話し、サポーターを味方につけた。その後任が三上さんというのも比較されて可哀そうな面もあった。 ノノさんの笑いをまぜたラジオでの本音を混ぜ合わせた情報発信も巧みだった。 ただ、三上さんもラジオで発信を引き継いだが、どうしても朴訥な北海道人の代表のような人で、まじめ過ぎのせいか、まずいところはやはり出さない方が良いという意識が強すぎるのか、発言が薄っぺらく感じられるのだろう。 　もちろん彼を評価できる面はあるし、可哀そうな面もある、ノノさんが経営面で拡大路線をとって、さあ、これからだと言う時にコロナが流行してしまったということもある。この影響で一気に経営が悪化した。しかし、コロナ禍が収まった時からかなり持ち直し、サポータ―企業を増やしたことも評価できる。 　しかし、彼の許せない面は肝心なところを隠し、とりつくろう、とりつくろうとしてきたことだ。 　彼に疑い目を向けたのは、やはり昨年のアウェイ神戸戦でのＵＳの不祥事での対応だ。　　　 　当時、サポーターの間で大問題になったものだが、神戸戦でのゴール裏の問題で道新はＵＳを厳重処分したと発表していたが、HPでは処分しないとの発表だった。どちらが正しいのか？という点を聞きたくて会社電話したが「全てＨＰに書かれた通り」と電話番の男性が言うばかり。 また、三上ＧＭのラジオでは肝心なことは語らず。というか本当にサポーターの知りたいことはなにも語らなかった。 　ノノさんでももちろん真相を包み隠さず話すことはしなかっただろうが、ある程度サポーターが納得するような真実の話を巧みにちりばめて話すことをしたのではないかと思う。 　三上さんは表面上の言い訳で済まそうとしたことで、返って墓穴を掘った。しかし、時が経つごとにこのことが忘れ去れたことで、彼の成功体験になったたのかその後も薄っぺらいサポーターをいわば騙すような内容の話しかしなくなった。 　同時に彼の欠点はが上記の左伴さんが、書いている「説明責任」の欠如だ。また「不祥事には直接、その些細に至るまで、トップ自らが書面なり自身の声なりで発信することが大切だ。」とも書いている。 　確かにＨＰでは自らの名前で経緯と説明をしているが、結果的にサポーターの多くが知りたがっていることは説明しなかった。これはいわゆる危機管理意識の欠如だろう。 　今年チームが降格した最大の原因も彼の危機管理意識の欠如からだと思う。 　昨年、後半戦における最下位の成績にも関わらず、シーズン前に補強らしい補強もせず、ミシャの契約を更新してしまったということ。 　ただ、お金がないことはこのシリーズの経営編でも書いた。真面な補強ができなかったのもそのせいだろう。そのことがわかっていながら、何もできなかったというよりもほとんど何もしなかった。 　これはトップとしての２０２４年度は赤字にできないという判断。この判断は正しいと思う。しかし、昨年の後半の成績と今年のメンバーとミシャの硬直した采配を考えれば残留は極めて難しかったのは誰の目でも明らかだっだろう。 　しかし、これが例えば三上さんがトップのみの専任で別の人間がＧＭだったらどうだったろうか。ＧＭは当然、この戦力では降格すると三上さん訴えただろうし、現有の戦力でも残留できる案を複数、三上さんに提示できたかもしれない。三上さんはなまじトップの座ってしまっただけに経営者としての判断に重点を置かざるをえなかったのではないか。　　 　これは兼任した悪影響がモロに出てしまったと例だと思っている。

そしてあらぬことか三上さんは表面上、シーズン前にこの戦力で十分トップ１０入りができると公言し、キャンプで怪我人が続出して、危機的状況になってからは「補強費は用意している」とばかり言って補強あるある詐欺をサポーターに吹聴していた。

確かにキャンプでの怪我人が多く出たのは誤算だし、異例のことだろうが、このチームは近年、ただでさえ毎年怪我人が多く、キャンプでの怪我が例え多くでなくてても、降格は免れなかったと思う。

昨年のシーズン終了後の判断のまずさ、危機管理意識の乏しさ、キャパ以上のものを背おってしまった兼任状態が降格の最大の原因だと考える。

この戦力での降格を回避する方策はミシャとの契約を更新しないこと、この１点しかなかったと思う。

　開幕して６戦、案の定、勝利出来ず、スポ新によれば４月６日のホームＧ大阪戦に負ければミシャを更迭するということもあっらしい。

　しかし、なまじその試合に勝ったことでミシャが延命し、この結果になってしまった。

　この判断をした時点ですでに降格は決まってしまったのかもしれない。５月２９日には今シーズンはミシャで戦うことを早くもＨＰで公表してしまい自ら退路をたってしまった。

　必要なことはなかなか行わず、無用のことだけはすぐ行うというどこかの国の政治のようなことをしてしまいそれに輪をかけた。 　その後今年の黒字化を諦め、スポンサーに頼み込み夏の大型補強をするも、ミシャは戦力と認め新たにレギュラーとして戦力となったのはレオとパクのみ。７年間も一緒に仕事をしていたらミシャの性格上、こんなことはわかりきったことだったろう。

　 当ブログでは３月下旬にはミシャを更迭すべきとし、新たな監督の下、夏の補強で屈強な外国人ＦＷをとって、三上さんはトップの座を降りてＧＭの座に専念した方よいとブログに書いていた。

　また、４月にはミシャを続投させたいならちゃんとした補強をすべきだし、できないならミシャを辞めさせる。あるいは辞めさせるように持っていくこれ以外ないと書いた。

　しかし、三上さんが行ったのはミシャを続投させる宣言を早々に行って、ミシャを続投させ、補強は確かに夏の補強としては最大の補強をしたが、最大の懸念事項であるミシャの偏狭な采配でもワントップを努めることができるが外国人をＦＷを補強できずといった、ちぐはぐなことばかり。

もっとも彼の危機管理意識が高かったら、ミシャと契約更新してもシーズン前にサポーターに経営状況の悪化を伝え、チームの危機感を共有してもらい、夏の補強前に行ったようにスポンサーに頭を下げ、大型補強をすることができたのではないか。 　彼の危機管理意識の乏しさからくる後手後手の判断がこの結果を生じさせたということは明らかだろう。

また、チームを取り巻く甘々な状況も拍車をかけた。昨年の神戸事件で自分達を守ってくれたということゆえか、厳しくチームを問い詰めなかったＵＳを代表とするコアなサポータ達。おまけにミシャを持ち上げることしかせず、提灯記事しか書かなかった地元マスコミ。

　今更「これが降格の原因だ」と言わんばかり記事を書いて悦に入る事が本当にチームのためになったのか？

最後にこんな状況でこんな結果になることは十分予測できながら、微力ゆえに何もできなかった自分にも腹が立つ。

すべてに残念な結果になってしまった２０２４年だった。 　こんな形で当ブログを締めくくりたくはなかった。

　２０２５年は更に厳しい年になるかもしれないが、リセットしてやっていくしかないだろう。

２０２４年１年間、こんな偏狭なブログ見ていただいた皆さん。また、コメントを頂いた皆さんありがとうございました。

　２０２５年こそコンサにとって良い年にしましょう。 １年間お世話になりました。ありがとうございました。

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