来季は、人件費の縮小があり、保有数を３５人から３０人位まで削ると言う話しもある。その中ですでにスポ新で噂が出ているのは宮が名古屋へレンタルバックという話。

もちろんすでに１２月に入ったので、契約満了選手の通知があっただろうし、川井監督の就任がほぼ決まりと言う中で、河合ＧＭが彼にどのような方向性を示し、どのようなサッカーをしてほしいと川井さんに要請したのか。 　もちろん詳細はわからないが、当然、クラブのクラブフィロソフィーである「走る、闘う、規律を守る、その笑顔のために。」というものは基本的な所は川井さんに承認させたのだろう

　以下鳥栖時代の川井さんの戦術や練習内容をWEB記事を参考に記述してみた。 　　　　　　　　　　　　　　　↓ 　 川井さん時代の鳥栖はハイプレスを一つの売りにしていた。それ故に走力は絶対必要なものであった、ゆえにこれはクラブフィロソフィーに合致している部分だと思う。 ただ、守備はハイプレス一辺倒ではなく、走力至上主義でもなかった様だ。 「選手の自主性・個性」「ポジション・役割に応じた最適化」「チームとしてのバランス」などを重視するもので、身体能力に過度に依存するやり方を押し付けるものではなかった。 ↓ https://number.bunshun.jp/articles/-/856379?utm_source=chatgpt.com（２０２３年２月のインタビュー）

https://sportiva.shueisha.co.jp/clm/football/jleague_other/2022/10/07/post_155/ （２０２２年１０月インタビュー）

２０２３年２月のインタビュー抜粋 　　「根本的に僕は、楽しくフットボールをすべきだと思っています。なので、自分のストロング、自分の好きなプレーを出してほしい。」

僕は指導者になって、「これをやれ」とか「こうしなければいけない」ということはほとんど言ったことがないです。フットボールはちょっと置いておいて、根本的に人間は判断をし続ける生物だと思います。

最初の時期はトレーニングをひたすらやっていたんです。もうテンポよく、テンポよく、テンポよく。選手がずっと動き続けている状況にして、「コーチ、これは難しいよ」と言う暇さえも与えない（笑）。やって、やって、やって。だから「ちょっと考える」ことすらできないかもしれない。でも、僕はそれを意図的にやっていて、体に覚えさせる。 「システムで言ったほうが早いですね。これ、というものを決めずにやったほうが、去年のチームはいいなと思ったので。おそらくリーグでは一番いろいろな形で戦ったと思います。でも、彼ら選手がパニックになったことは一度もないです。それは日々のトレーニングやミーティング、考え方を、システム論にはならない形でやっていったからです。」

　まず、究極はミーティングをしたくないです（笑）。でも、やっぱり相手の情報だったりを共有したほうが勝つ確率は上がるので、仕方なく。じゃあ、何をするか。面白いことをしたいとはまったく思ってなくて。人間って忘れる生き物なので、選手にインパクトを与えたい。例えば、「最初から強烈に行きたいよね」というゲームなら、フットボールの映像を見せてもいいんですけど、今の時代、スマートフォンでいろいろな映像が見られるので、見慣れていて刺激はないだろうと。だから違うもので刺激を与えたいなと思って、格闘技だったり、ツイッターのコメントを見せたり。やっぱり面白くないですよね、サッカーの話をずっとされても（笑）。僕の中ではちょっとした短編映画みたいな感じにできるといいなと、いつも思っています。

どうやら川井さんのサッカーは練習では指導者の言葉を最小限にし、「選手の自主性」「考える力」を尊重。あえて言葉を発さないこともある とのこと。 それが、選手が自ら考え、感じ、判断する習慣を育てるためだとされている。それが、選手が自ら考え、感じ、判断する習慣を育てるためだとしている。

川井さんははミーティングを「短編映画」のように演出すると語っており、ただ戦術を伝える場ではなく、「試合前のストーリーづくり」「感情のスイッチを入れる場」として活用。例えば格闘技の映像を見せて士気を高めたこともあったとのことだ。

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