今日、臨時株主総会があり、その様子を日刊スポーツ及びスポーツ報知が報じている。

　日刊 【札幌】赤字の見通し「うみを出し切る」社長　臨時株主総会で事業年度変更と中間経営計画報告 ↓ https://news.yahoo.co.jp/articles/c6c9d6697d7435cc468c15d4008ac4e0e5388d3b

　スポーツ報知 Ｊ２札幌運営のコンサドーレが臨時株主総会開催…８期連続赤字阻止へ石水創代表取締役社長「膿み出し切る」 　　　↓ https://news.yahoo.co.jp/articles/9b15ad7b0bc4b7ad40c3f9b7223c651a995e0eda

日刊スポーツ抜粋 　 　北海道コンサドーレ札幌を運営する株式会社コンサドーレは14日、札幌市内で臨時株主総会を行った。 　25年度の経営状況や中間経営計画についても報告され、8期連続赤字になる見通しであることが明かされた。石水創社長は「今季についてはいろいろうみをだし切る時期」と割り切る。 　残り6試合で現在J2・11位。J1昇格が達成できなかった場合について、近藤亜実取締役は「一部の既存パートナー企業の離脱あるいは減額も想定される」と、危機感を口にした。強化費について「適切な投資計画とチーム強化の両立が必要」と指摘した。

スポーツ報知抜粋

　現状の春秋制から秋春制へと変更される来季に向けて、今期の事業年度を来年１月３１日までから、同６月３０日までとすることが可決承認された。

　　赤字額については「未公表」としたが、広告や興行、グッズなど主要な収入が軒並みマイナスと、大幅な売り上げ減が響く格好となっている。

　石水創代表取締役社長は「経営については厳しい状況が続いている」とした上で「今の状況を真しに受け止めて、関係各所と情報交換しながら、資本政策を考えていかないといけない」と話した。今季はＪ１クラブ並の２０億円を超える選手強化費で運営しているが、石水社長は「チームへの投資は絶対に緩めてはいけない」と明言。経営面の改善に偏りすぎず、魅力あるチーム作りを目指す方針に変わりがないことを、改めて強調した。

　この日、新たに掲げた中長期計画のスローガンは「ＲＥＢＯＯＴ　２０２８」。「再起動」を意味する言葉どおり…、Ｊ１昇格を引き続き狙いながらも、経営としては色々な膿を出して、来季からしっかり再起動できるようにやっていきたい」と続けた。

　結局、こういうことだ。三上さんが計画した経営見通しの甘さのつけ（ ttps://www.doshinsports.com/article_detail/id=15114）がこうなったということだろう。確かにＪ２降格で狂ったとは思うが、全てにおいて危機管理意識の乏しい経営と人事だったということではなかったか。 　Ｊ１に残留していたらこのようなことはなかったとは断言できないし、過ぎ去ったことは仕方ない。もちろんこれを教訓に生かすしかないが、Ｊ１残留しないとこうなることは、当ブログでも散々書いてきた。 　その残留の確率を高めるような戦略を見通しの甘さや危機管理意識の乏しさから三上さんがとることができなかったこと、今季も来季のＪ１昇格が絶望的になったことなどに対する先の見通しの甘さや危機管理意識の低さについて創社長にはいろいろと怒りが湧いているが、こうなった以上はこの先をどうするかしかない。

くっだらないスローガンなど必要ない。とにかく来季は黒字化しなければいけない。そしてＪ２　２年目で来季はＪ１昇格の機会が与えられないことで企業からの減額は避けられないだろう。 　ならばということで石屋製菓から更に金を持ってくることはできない。石屋製菓の社員たちはおそらくは、今の状況でもコンサに多額の資金を投入していることを良しとは思っていないだろう。　 ゆえに新しい強力なパートナーを連れてくるか、経営を収縮するか。もし、レバンガの新たな強力なパートナーである株式会社タイミーのような資本が入ってくれば状況は一気に好転するだろうが、そんなことを創社長が許すはずがない。（個人的にはレバンガのように大きな資本を入れて石屋製菓がそれなら降りると言うなら降りてもかまわないと思っているが。） 　そうなると道は一つ。強化費について創社長は「チームへの投資は絶対に緩めてはいけない」とは言うが、「適切な投資計画とチーム強化の両立が必要」と近藤亜実取締役が言う通り、実際には強化費やチーム経費もかなりダウンさせないといえないだろう。

　その対策は年齢の高い、高年俸の選手を放出。ある程度、売れる選手を売るしかないし、次のＪ１昇格をつかめるシーズンまでは時間がかなりあることを返って奇貨とし、以前当ブログで書いたが、若くて、走ることができる選手を移籍させてきて、（ある程度はレンタルでも良いと思う。）　 　Ｊ２仕様、いや現状でのトレンドのサッカーと私が思っている、基本的にはポゼッションサッカーではあるが、縦に速いサッカーも行い、相手の対策をしっかりできるスタッフを迎え入れ、監督はＪ２からＪ１に昇格させた実績がある人で相手の対策の対策ができる人を選んでほしい。選手はその監督の下、徹底的に鍛えてもらい、勝てる確率の高い練習をしてほしい。 　また、使用料が高いドームの試合を減らし、改修後の厚別競技場を使う試合を増やす。細かなことを言えば、チームの遠征費を削るために帯同選手を５人にするとか、帯同コーチも最小限にする。そもそもコーチ陣の、メンバーと人数を見なおさなければいけないと思う。また、外国人も整理して同じ言語を話す選手を集中させ、通訳を１人に絞るとかいろいろとやることはできると思う。 　正直、創社長は今までの言動を見ると選手の獲得やスタッフの見直しについてはそういう戦略をとれる人とは思えない が。

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