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名前:孔明(まさあき) リンクはフリーです。 「あ」とか「ああ」、「あああ」 とかいうHNには基本的には削除するかコメントを返しません。 「通りすがり」も同じです。 また、ふざけたHNやコメントは削除します。 コメントはコテハンでお願いします。 そして誹謗中傷のコメントは有無を言わずに削除します。 コンサとの出会いは1996年6月2日の日本電装戦。 それまでコンサの試合はテレビでは見ていたものの、妻とスタジアムに見に行ってすっかり生のサッカー観戦にはまってしまった。 それ以来、アウェーにも何度か出かけ、妻と共々コンサを応援し続ける。 これまでのコンサの思い出は、 1996年9月12日の本田技研戦、ペレイラの負傷退場後の厚別にこだました救急車の音、 1997年5月25日川崎F戦、バルデス3連発の間で厚別のS席で自発的に出たすさまじい声援 1998年12月5日福岡戦、3点目をとられた時の室蘭の静寂 2000年3月12日、エメ3連発で鳥栖のサポータに「幼稚園児の中に大人がいるのは反則だ」と言わしめた鳥栖スタジアムでの開幕戦 2000年7月29日浦和戦、殴り込んでやろうか思ったお行儀の悪い狼藉ファンをだまらせた両サイドの得点 2001年9月15日清水戦、堀井の移籍後初試合でのVゴールに歓喜する劇場(ドーム) 2007年最終戦試合終了後ドームの電光掲示板に写ったCHAMPIONの文字 2011年最終戦で決めた内村の2ゴールで昇格を確信したこと。 など数えきらず。もうコンサなしではいられない。

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一昨日の三上GMのラジオから思うこと。経営面の話と高嶺の復帰の話。

2024年12月28日

一昨日の三上GMのラジオは経営面の話が中心でここ数年から今年までの経営についてぴ及び来季の編成について語っていた。

1経営について

過去は1事業1事業バラバラな収益コントロールで、チーム興行やイベント企画の部門とチケットを売る部門の主益の考えかたがバラバラで、多くの観客が来た試合でもコストが収益を上回るケースもあった。これではまずいということで数年前からこれを一体化した組織にしたことにより、収益コントロールができるようになってきた。 2024年シーズンは2023年シーズンと同じ人件費をかけて経営をスタートした。 2023年シーズン(今年の春までの決算では)移籍金収入が6憶弱あった。通常は多そくても2,3憶。ゆえに2024年は絶対に黒字にしなければという想いがあった。 それでもようやく1千万の黒字が見込まれた。 しかし、シーズン当初の成績からまず残留が第一という方針に切り替えた。

2 来季の編成について  岩政さんには今シーズンの公式戦を2回以上見てもらっていた。来季どのような編成にするか話し合っていて、まずは今年在籍している選手を大きなベースにするとして考え、 残念ながら何名かは出ていくが多くは残ってくれる見込みで、岩政監督が必要としている編成が大枠できてきた。 補強は高嶺の話は現時点では発表できないが、コンサの1年でのj1復帰、今後のコンサのやりたいサッカーを考えれば高嶺のような選手に現時点で戻って来てくれれば 大きなプラスになると思うし、岩政監督も同じ考えを持っている。 高嶺自身とは移籍した後も何度か話して今後も海外という想いはも持ちつつ どこかのタイミングで国内に戻ってくるとうこともわかっていて(高嶺と話す中で)できるかどうかわからないとう中で高嶺のコンサを思う気落ちも十分確認できていた。 高嶺も海外にでてよりコンサの魅力を感じてくれていた。その状況で声かけをしている状況。他のj1から当然興味を持たれているだろう。しかし、今までのやり取りから日本に戻ってきたらJ1、j2に関係なくまずはコンサという想いを持ってくれているんだと感じている。 大きな問題はクラブの問題に移っている。クラブ間の交渉は難しいが、海外だと猶更。結果として獲得できずという結果もありうる。 ただ、クラブと高嶺ぞ自身は同じ方向に向いていると感じていて、先方と誠意を持って話し合っていて、どこかで合意ということを一生懸命やりたいと思っている

経営面では当然厳しい状況と言うのはわかっていた。その上で20004年の決算を黒字化したいという意識も当然だっただろうということも過去のブログでは書いてきていて、今回の降格の検証の一テーマとして厳しい経営状況も記載した。            ↓ 一サポーターが考えるコンサJ2降格の要因2(経営面) https://www.consadole.net/asa3804/article/5752

今回の三上FGMのラジオで興味深かったのは2024年も2023年と同様の人件費だったということ。

 この経営面での検証では深堀しなかったが、どう考えても2024年のメンバーの方が2023年よりも質的に劣っていたに違いないのに同じ人件費と言うのがよくわからなかった。これは個々の選手の年俸の増加や保有選手の増加もあったのだろう。それにしてもっとうまく整理できなかったのかという思いも強い。

また、当ブログでは「これは人件費もあるがその他諸費用がチームにとって重くのしかかっていると三上GMは株主報告後のインタビューで、(昨季の)『4億円超の純損失について「トップチーム人件費は、ここ数年ひとつのめどとして18.5億円に近いサイズ感でやっており、昨年の決算でもその範囲内だが、その他のコストが大きな要因になっている」と説明。具体例としてホームゲームの運営費や、アウェーゲームでの飛行機移動が多い地域ゆえのチームの運営管理費を挙げ、ホームゲームの運営費については既に今季からコスト削減に取り組んでいると報告した。』 」 と記載した。 6憶の補強費がありながら、人件費以外の運営費等で喰われたというのは事実だろう。 ただ、ここもなんとかできないのかとも思った。このラジオでは改善点として支出面と収入面の部門を一体化した組織にしたと言っていた。

北海道コンサドーレ札幌の経営情報(Jクラブ個別経営情報開示資料を基にして作成したサイトの数字) ↓ https://cieloazul310.github.io/jclub-financial-table/club/consadole/

でも、試合関連経費や運営費の近年の大幅上昇が大きく経営を圧迫していることがわかる。  そういう面で経営者としては黒字化へ全振りしたいという気持ちもわかる。  しかし、普通の会社とは違って生き物のサッカーチームを持っている会社だ。トップとしては、過去の経営面での数字はもちろん尊重しなけれべいけないが生き物のサッカーチームを持っているトップとして危機感意識が非常に低かったとしか思えない。このことについてはまた降格の検証として書いて行きたい。

 高嶺の件はもはやなるようにしかならないだろう。スポ新の報道を見ると「獲得濃厚」という記事もあったので大きく期待したいが、それこそチーム間での話し合いでは何が起こるかはわからない。とにかく希望を持ってリリースを待ちたい。



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post by 孔明

21:41

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